大数据的合理应用适用于农业单位

来源:投稿网 时间:2022-12-08 10:00:04

一、大数据时代的内涵和特点。

大数据时代一词最早是由国际知名咨询公司麦肯锡提出的。事实上，在此之前，数据已经渗透到我们生活的各个方面。然而，随着科学技术的快速发展，数据实现了爆炸性增长，吸引了越来越多的关注，对社会发展产生了越来越大的影响。现代社会科学技术的发展导致人们对信息的交流越来越密切。每个人的行为都会在互联网上留下痕迹，并有证据可循。这些痕迹就是所谓的数据。大数据是指混合在一起并具有相关关系的所有数据，颠覆了我们的传统观念。数据是新石油。因此，越来越多的人关注如何获取、搜索、共享数据，甚至可视化地呈现这些巨大的数据。可以说，在这个新时代，谁能很好地利用数据，谁就赢得了市场！大数据的合理应用也适用于农业单位。大数据的内部控制。

二、公益性农业事业单位内部控制概述。

（1）公益性农业科研单位资金管理和控制主要分为收入业务和支出业务控制两个方面。对于收入业务，涉及的人员有出纳和会计，需要统一核算管理单位的收入，确保及时入账，不得有挪用、隐私等违法行为。对于收入控制，需要按照有关规定对单位的支出进行整理和核实，保管相应的账单，然后支付。支出控制需要逐级审查，并严格检查。

（2）资产监督控制资产监督控制主要分为两个方面。（1）实物资产控制。例如，科研过程中存在的一些实验产品和副产品需要合理分配和处理。（2）资金控制。在农业科研机构发展过程中，人、资源、设备等都需要资金支持。只有有足够的资金才能确保科研工作的顺利开展。

（3）公益性农业科研单位审计管理控制，完善有效的内部控制，可利用审计、会计、统计综合分析，配合审计人员利用科技手段，对农业科研单位日常项目开发和人才管理进行监督，确保科研单位的纯度和先进性。

三、农业科研单位内部控制的现状及存在的问题。

（1）部分农业科研单位内部信息记录仍采用传统记录方式，部门信息交流互动不够频繁，及时，没有建立完整的数据系统，缺乏数据共享，影响单位对大数据的整体分析，由于内部控制的有效实施。

（2）农业科研单位没有充分认识到内部审计管理的重要性，往往没有设立内部控制管理机构，或只有领导机构，但内部没有相应的运行机制。在这种情况下，科研单位没有形成完整的审查和监督流程，也没有合理利用大数据进行监控和筛选。

（3）以财务部门为主导，业务部门参与少数公益性农业科研单位的管理决策往往缺乏风险管理意识。一些农业科研单位的经理非常重视业务的扩张，但在谈到内部控制时，他们认为这与财务部门有关。只要财务部门利用大数据进行相关审计、出纳等工作，就不必担心任何事情。当然，这个想法是错误的。这些经理往往忽视了科研单位在研究过程中会遇到的各种困难。

（4）单位制度更新缓慢，制度绩效激励作为公益机构农业科研机构，长期实施人事制度管理，加上财务人员质量不均衡，容易滋生资本、平均现象和习惯、评价体系不完善、评价内容不科学、强度小、可操作性差，激励体系没有充分考虑不同层次的分类评价，一碗水难度，不能达到激励效果。

（5）资产管理缺乏有效的管理，必须严格细致，按照有关规定进行。但在实际操作过程中，可能是由于资产管理体系不完善，或执行人员玩忽职守，往往对科研单位设备或原材料不够重视，只是处理工作，没有实施，导致资产损失，内部控制管理目标无法实现。

四、提高农业科研单位内部控制措施。

（1）优化业务流程，从事农业活动，很容易受到天气等自然条件的影响。因此，我们需要在掌握单位研究对象特征的基础上开展业务，不断完善业务管理流程，并对一些特殊研究项目制定相应的应急措施。完善内部控制体系，分离职权，严格控制资金流动，相互约束，形成有效限制，真正降低风险。

（2）在大数据时代，实现信息一体化最重要的是信息。因此，我们必须确保信息沟通无障碍，打破传统农业科研单位各部门各自管理的状态，加强各部门之间的信息整体规划。科研单位可选择搭建综合信息平台，及时上传相关信息，让上级实时查询。

（3）建立多元化的奖惩制度，提高管理水平，建立健全人才培养制度、薪酬激励制度、岗位管理制度、职称竞争制度等科学多元化的薪酬激励制度，更好地发挥管理者和科技人员的积极性、主动性和创造力。充分调动员工参与内部控制的责任感和积极性，建立信息灵敏、指挥灵活、协调一致的管理体系，提高农业科研单位的内部控制能力。

（4）为了完善资本约束机制，我们应该知道，科研单位内部资本管理的质量直接取决于其财务部门的管理水平。因此，为了提高单位的内部控制水平，我们必须完善自己的资本约束机制，以确保资本的安全。一般来说，有必要实施权力分离。审查、报销、出纳等流程必须严格按照规定执行，及时更新记录，并保存所有账单。

（5）完善预算管理机制，做好预算，必须进行初步调查。首先，科研单位需要有专业人才，了解预算管理的内部控制理论，然后借鉴他人的先进经验。最重要的是要符合本单位的实际情况，以便相互学习。从根本上说，内部控制是提高农业科研单位经济管理水平的有效手段。在大时代的背景下，单位顺应《纽约时报》的趋势，将传统的内部控制管理转向科学管理，通过数据统计分析，制定更合适的发展计划，及时调整决策。现代内部控制体系已被实践证明：控制强，失控弱，无控制无序，无控制无序。因此，我们应该结合大数据，不断优化农业科研的内部控制环境，有效提高农业科研单位的内部管理水平，确保成果的效益，促进农业科研单位的可持续健康发展。为了实现更强大数据，我国农业科研单位的可持续健康发展，努力实现更强的目标。