建筑工程经济管理的重要性

来源:投稿网 时间:2022-12-10 10:00:04

简介：随着经济水平的不断提高，人们的日常生活水平逐渐提高。目前，现代建筑正在快速发展，特别是在目前的市场上，建筑工程的管理还不到位。因此，在当前的建设项目中，我们需要迎接建设项目管理的各种挑战。随着建设项目的不断扩大，我们应该从各个方面加强项目的经济管理。在建筑工程管理中，我们需要从各个环节加强管理。建设项目不仅需要各方面的材料监督。更重要的是，要实现全过程的管理，无论是人力还是物力，都要加强投资。在施工过程中，还应采用现代信息技术，优化管理秩序，利用项目管理要素提高整个项目的价值。

1.建筑工程经济管理的意义和重要性。

1.1意义

随着建筑工程行业内部竞争的提高，建筑工程经济管理的重要性越来越突出。建筑工程的经济管理包括财务、预算和相关技术，实施经济管理，可以全面监督管理建筑工程的整个过程，使工程成本得到有效的管理和控制，并在一定程度上提高项目管理水平，使企业进度高度一致，促进建筑工程安全稳定1。建筑工程的经济管理不仅是指对工程经济活动的管理，而且是对建筑工程的整体管理，以实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长期发展。

1.2重要性。

不同的建设项目也涉及不同的经济管理工作。规模较大。更复杂的建设项目需要标准化。系统的项目管理，以确保施工的顺利完成，但也需要科学合理的经济管理，以确保项目资金的合理分配。项目经济管理的范围包括前期投资阶段的管理。施工结构设计阶段的管理。施工过程中的管理和竣工阶段的管理。系统的工程经济管理可以监督、控制和科学分配整个施工过程的资本流动。同时，标准化的工程经济管理也可以分析项目在开展过程中可能面临的经济风险，及时采取措施防范潜在风险，确保项目成本的科学分配和项目资金的安全。

影响建筑工程经济管理的因素。

2.1材料配备。

建筑经济管理水平在很大程度上体现在材料配置水平上。建筑工程材料是否符合工程技术要求，建筑工程材料的质量是否符合工程技术要求，是否能以较低的价格购买符合工程技术要求的材料，材料的配置周期。供应能力和质量检验水平可能会影响建筑工程经济管理的整体质量。有时，一些建筑工程企业注重降低工程材料价格，未能找到优质材料供应商，缺乏对材料供应链的有效监控，导致材料供应环节问题频繁，不仅影响建筑工程的施工周期，而且严重降低工程质量，甚至增加整体施工风险。目前，应确保建筑工程材料的安全。可用性。有效性，进一步形成科学的材料供应机制，加强材料供应分析，解决材料供应检验不足、材料安全控制不足等问题2。重点完善材料管理的流程机制，重点优化材料管理的编制，确保材料采购的整体质量，形成合理的采购控制机制，提高材料控制的整体效率，降低材料控制的风险。

2.2人员因素。

在传统的工业建设工作中，为了追求经济利润，企业盲目扩大建设规模，但没有有效地设计施工计划。在企业的施工计划中，对施工对象和施工主体的基本内容进行了清晰的测绘，但忽略了一系列经济活动造成的资本损失问题。资本损失的控制和调整不仅在于企业自身对施工规模的控制，而且在组织施工的过程中，部署了人员的基本操作水平和规划能力。大多数施工人员只是被动工作，在配备机械工具和施工设备时没有提出自己的意见。有些设备损坏了，可以重复使用。但相关人员没有及时报告，导致施工队立即更换。此外，施工人员不熟悉许多专业设备，但也增加了施工时间的损失。提高员工的专业性和责任感。此外，由于施工队缺乏指导，没有专门的经济部门，具体预算没有明确的数值规划，管理经济预算的人员缺乏统筹规划的能力，也会加速施工成本的损失。部分施工队没有人员工作动态和具体环境的联系媒体，也没有与经济背景服务对接，导致部分人员恶意消耗工程量，尽管项目中期，但许多人员没有启动。

2.3工程管理制度因素。

建筑工程经济受到许多因素的影响，而不完善的工程管理体系是最基本的影响因素。建设项目要做好工程管理工作，应以科学、合理、完善、有效的管理体系为支撑。相反，如果项目内部缺乏完善的管理体系，就会导致施工过程混乱工程资金配置不合理，严重影响工程进度和整体质量。此外，如果项目缺乏标准化的施工管理规定，管理人员在工作中没有证据可循，大大降低了管理工作的科学性和有效性。

3.优化建筑工程经济管理战略。

3.1提高企业经济管理意识。

人的行为是由意识引导的，只有企业管理者充分了解建筑工程经济管理的重要性，才能做好建筑工程经济管理工作。建筑施工企业首先要做的是更新企业管理理念，重视建筑工程经济管理，在企业内部人员实施建筑工程经济管理意识和管理工作的重要性，严格要求企业管理人员和工程施工人员建立经济管理意识，使整个施工团队人员提高对建筑工程经济管理的重要性，应用于实践，实现管理目的，为企业创造更多的经济效益。

3.2完善建筑工程经济管理制度。

建立完善的建筑工程经济管理体系是优化建筑工程经济管理的关键。管理者需要根据项目的实际施工情况和需要，对不同施工阶段和不同类别的员工采取有针对性的经济控制规范制度，并严格要求相关人员到位，确保建筑工程经济管理体系的有效实施4。此外，企业需要加强与相关管理人员的实时沟通，掌握施工进度，定期或不定期召开会议，听取项目负责人的报告，审查施工环节的支出预算，规范施工工程的经济管理，提高管理质量。此外，管理者应制定相应的激励制度，激发员工的工作热情，体现员工的价值。

3.3合理控制材料和设备的投资。

为了保证施工质量，施工单位经常购买大量的建筑材料和准确的施工设备，这两部分也是建筑工程经济管理的重要对象。因此，企业在施工管理中，必须合理控制采购材料和设备的资金，采购需要根据实际施工情况采购合适的材料和采购数量，在保证建筑材料质量的基础上，尽量选择具有成本效益的建筑材料，以最大限度地提高企业的经济效益。此外，在使用机械设备时，应注意定期维护，提高设备的使用效率和使用寿命，降低设备维护成本，降低整个工程建设成本，有效控制施工成本，间接给企业带来经济效益。

结语：

现阶段建筑工程经济管理仍处于起步和发展阶段，受各种因素的影响，因此建筑工程相关管理人员需要对影响因素进行全面、深入的分析和理解，不断完善经济管理体系，使经济管理人员在考虑实际情况的条件下，严格按照经济管理体系工作，确保建设项目的可持续发展。