建立健全的财务预算管理体系

来源:投稿网 时间:2023-08-12 10:00:08

1.精细化预算管理在电力企业财务管理中的重要作用。

1.1实行精细化预算管理，优化企业资源配置。

电力企业若要在当前市场竞争中获得长足的发展，就必须对各种资源进行最优利用，而精细化预算管理模式能使电力企业预算编制达到最优配置。精细预算管理是把企业长远规划和企业实际情况结合起来制定预算指标，电力企业在平时经营过程中，企业可通过预算指标对企业各部门进行监督管理，并可根据综合汇总的预算信息对企业在经营生产过程中所反映的问题和矛盾进行调整，使得企业的发展在控制范围内，提高了企业资源整合效率和企业资金使用效率，从而使企业各部门之间的运作更加顺畅，实现了电力企业的快速发展。

1.2加强预算管理，有利于企业财务目标的实现。

电网企业财务人员预算管理是企业财务管理工作的重要组成部分，它是企业财务管理的重要组成部分，有权严格考虑每一个部门的经济活动，将超出预算的项目最小化。精细预算管理还能根据电力企业目前的发展方向，结合实际情况进行系统化管理，将各项指标量化，将各个指标分配给有关部门，使各部门能够有方向、有目的地按指标开展工作，从而更有利于实现企业财务目标。

1.3利用精细化预算管理可以避免财务风险。

金融风险是企业经营发展必须要考虑的问题，随着市场经济的不断发展，电力企业改革也在不断地发展，而改革自然也面临着更大的机遇，同时又伴随着更大的金融风险。金融风险属于企业所要面临的问题，要完全规避是不可能的，但可根据企业的实际情况，尽可能地综合考虑企业财务状况，并对相关问题作详细分析。财务管理要精细，做好相应的对策，才能最大限度地规避财务风险，还可以增强企业应对风险的能力，避免企业遭受重大损失。

2.精益预算管理的实施原则。

随着新时代的到来，电力企业财务管理面临的挑战、影响因素等，日益增多，这些都需要我们在预算管理精细化、科学化、科学化、科学化等方面加以处理，一方面要在补足综合效果上，做一个大大的提升，这样才能为后续工作的创新、做出卓越的贡献。通过分析认为，实施精细化预算管理的原则，主要体现在以下几个方面：一、细化预算管理方案的制定，要结合现阶段的需要和标准来完成。比如，精细化预算管理本身就是一个很好的想法，同时还具有针对性的措施和方法，但必须结合电力企业自身的需要实施方案，完全采用成功案例的复制.套用模式，不但不能取得预期效果，同时也将导致企业自身的运营，陷入更大的困境，对由此造成的各种损失现象，在短期内根本无法迅速弥补。二是精细预算管理系统的完善，就是要有长远的财务管理计划，努力做出卓越的贡献。比如财务管理中的许多工作安排，具有杂乱的特点，并且对工作的分配不均，容易导致极端化。在这种情况下，必须对精细化预算管理的具体方向.要求等等，进行有效的实施，对电力企业财务管理的规范化提升，以及保证今后优化水平、做好财务管理工作，能采取正确的思维.观念进行调整，得到更多的支持和肯定。

3.企业财务精细化管理现状。

3.1预算编制不合理。

预算制是保证企业财务预算管理的先决条件，目前，我国电力企业在预算编制方面还不完善，主要表现在：A.电力企业预算编制要从企业自身实际出发，电的生产和供应之间存在着不可分割的联系，并与企业的战略发展目标相一致。但目前企业预算编制缺乏全面的认识，与企业发展存在一定的差距。B.有些电力企业预算编制采用“上、下结合，逐级汇总”的方式，层层递进，各级参与人员较多，时间较长，面对多变的市场竞争存在信息的滞后性，不利于企业的快速应变。

3.2管理体系不完善。

当前我国电力企业预算管理的工作环节比较多，给管理工作带来很大的不便。而许多电力企业的预算管理系统对预算考核和预算评价的关注相对较少，而且缺乏相应的考核机制，因此，对具体的预算结果难以评估，往往也容易忽视预算工作中存在的问题，不难抑制企业财务人员的工作热情。

3.3预算执行能力低。

预算执行力对财务管理有着非常重要的意义，对企业的发展有着巨大的影响。当前，许多电力企业对预算管理的执行能力都不够强，导致企业预算管理“虚有其表”、预算管理“无效益”。除良好的预算执行力外，我国企业在预算执行过程中还缺乏相应的管理制度，预算管理存在着诸多问题，存在着诸多问题，其中一个原因就是预算管理不到位。

4.电力企业财务预算精细化管理。

4.1树立精细预算管理的观念。

要实现电力企业财务预算精细化管理，必须树立财务预算精细化管理的理念，一种制度的完善与发展只有在思想上统一、认同才能得到有效实施。供电企业财务预算精细化管理，要与企业的发展目标相一致，要对企业未来的电力生产供应进行细化，因此，电力企业精细化管理要具备市场竞争意识，明确企业未来发展规划的目标战略，时刻具备精细化管理的理念，保证企业资源的优化配置，控制企业各项成本支出，避免形成浪费。

4.2建立健全财务预算管理制度。

建立健全的财务预算管理体系，保证了财务预算精细化管理的顺利进行。精细财务预算管理必须通过专门的管理系统来实现，企业需要建立独立的预算管理机构，组织具有丰富财务知识和管理经验的人员组成，明确各自的工作目标和职责，对企业预算的各个环节进行管理和监督。独立自主.完善.科学的财务预算管理系统可保证各项预算管理指标与企业发展高度一致，可加快企业预算信息的传递，及时掌握市场信息，同时有效地监督预算执行情况，提高预算管理工作的效率。

4.3注重对财务预算管理的评价。

对电力企业进行预算管理，是预算管理精细化管理的最后一环，也是实施最关键的一环。目前电力企业的发展已不适应以往以往较为粗放的传统管理模式，要结合实际，建立健全科学的评价考核机制，根据不同岗位的预算内容，制定最适合现行形式的考核指标，将预算指标与预算执行情况相比较，找出预算管理过程中出现的问题及时纠正分析，并从中汲取教训，为今后的预算管理提供可靠的依据。另外，严格的预算考核与评估机制也可以充分调动企业员工的积极性，从而增强企业的战斗力。

结论：总而言之，要推动电力企业稳定、健康地向前发展，就需要企业财务管理者根据企业的实际情况，建立健全、科学、合理的财务预算管理制度，加强财务管理信息化建设。惟有如此，才能保证电力企业在竞争激励的环境中占据优势。