采油工程持续融合创新管理与实践
摘要：我国老油田已全面进入开发中后期,油气资源劣质化趋势日益严重,规模增储难度加大。为应对不同开发阶段所面临的主要矛盾,中国石油集团建立并发展了采油工程持续融合技术创新管理模式。其内涵是采油、油藏、钻完井和地面工程一体化融合,公司、厂、矿、队四级技术体系一体化管理,生产、科研、试验、推广一体化组织,新技术、新产品、新工艺、新标准一体化升级。以需求为导向,强调研发的目标性、管理的系统性和成果的应用性,保证研究、试验、推广同步进行、有序衔接,加快了成果转化。持续融合技术创新管理模式有效指导了以精细分层注水、非常规油气增产改造、深层火山岩压裂等为代表的采油工程主体技术的建立,已应用到大庆、吉林、长庆、大港等油田以及哈萨克斯坦、蒙古、苏丹等6个国家、12个油气合作项目推广,达到了降低成本、提高油井产量、低品位资源效益动用的目的。水驱主体工程技术研发推广周期比国际同类技术缩短3~5年,成果转化率为80%以上,完成了采油技术3项关键技术创新、5个核心工艺统一、7项配套技术完善、5项行业标准制定,实现了技术快速一体化升级和整体集成配套,促进了技术规模化应用。
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