建筑工程管理中存在的问题及应对措施刍议

摘要：随着我国国民经济迅速发展，改革开放不断深入，建筑行业也在不断的进步。城市建设离不开建筑工程，建设城市化途中建筑工程也得到了飞速发展。人们生活水平日益提高，使得建筑业也面临着巨大挑战。要提高建筑工程的质量除了要有先进技术，高端设备还需有严格的内部管理。建筑企业管理能力的提升才能更好地促进建筑工程的不断发展，提高建筑工程的质量。本文介绍了建筑施工管理的重要性，分析了目前工程管理存在的问题，并提出相关应对策略，进而推动建筑行业的可持续稳定发展。

关键词：建筑工程管理；重要性；问题及措施

1.前言

随着经济的快速发展，建筑行业也因此而不断壮大。建筑工程施工现场的工作人员的安全意识和规范操作，也同时在高效的工程管理下获得了大力提升，建筑工程的整体成本也有所降低，平时施工过程中的安全事故及偷工减料的现象也得到了相应的缓解，促进建筑工程的整体施工质量和效率的大力提升。

2. 建筑施工管理重要性

第一，建筑工程的管理是整个工程有效运行的基础。在进行管理的过程中，对于工程的管理是非常重要的，直接影响到整个工程。尤其是要对施工人员的技术和材料的检测进行严格地把控，这些方面一旦出现任何问题，就会影响到整个建筑工程。因此如果要对建筑施工进行管理，就必须确保工程在每个方面的管理。第二，在第一方面的基础上，还要确保实施工程的安全。在施工现场，有很多仪器的使用和大量相关工作人员的流动，不免会出现不按正常操作进行的问题，因此就会有意外事故的发生。为了减少这一问题的发生，更应该加强对建筑工程安全方面的管理，并确保相关工作人员的人身安全。第三，建筑工程的管理会影响到建筑行业的经济收益。由于整个行业的竞争非常激烈，要通过对行业的有效管理，才能提高行业的经济收益。根据以上几个方面，来做好对于建筑工程的管理，进而确保建筑工程的有效运行。

3.建筑工程质量管理存在的问题

3.1 工程管理人员素质参差不齐

建筑工程属于人员密集型、专业复合型建设行业，工程项目管理人员培养总量严重不足，尤其特别是从事建筑工程项目管理相关领域所应急需的专业综合型及复合型管理人才较为紧缺，各部门专业工程管理人员技术水平和综合素质也参差不齐，同时还普遍存在管理人员素质与实际建设工作岗位人才需求水平相差甚远的不良现象。建筑项目管理人员综合素质偏低问题主要典型表现为具有建筑专业知识不过硬、管理理论知识不扎实、诚信职业道德建设有明显缺失等。因此，提高企业工程质量管理人员职业素质和工程专业技术水平，建设一支高技术素质的企业工程质量管理人员培训队伍，对于有效降低企业工程质量损失和不断提升企业工程质量水平具有重要指导意义。

3.2 工程管理模式不完善

在建筑工程项目管理的实施过程中，由于人员缺乏对当地项目实际实施情况及当地相关政策控制条件的充分了解，致使项目管理模式上的选择不当或项目相关的规章制度与建筑工程建设和项目实施不能相匹配，各职能部门管理职责承担范围和管控职责边界不清晰，这就可能会对当地建筑工程建设项目监督管理工作造成一定的不良影响。其次对于不恰当的项目管理模式通常又可能使得我国建筑行业内部往往缺乏良好的制度组织实施管理，很多关于管理部门职责的责任考核制度还不够健全完善，大都已经走向了形式主义，未将责任考核制度贯彻落实，未将责任考核检查结果与企业绩效考核挂钩，缺乏有效的考核激励机制，这对建筑工程建设项目管理的组织实施工作造成严重不利影响。

3.3 施工成本控制不严格

就进行建筑工程质量管理来讲，其中在施工过程成本上的控制往往已经包含了在施工过程中的多个环节方面，在进行建筑工程质量管理中施工是不可或缺的重要不可组成的一部分。若政府不能正确科学把握调控，这样就很容易有可能继续加大建筑工程造价，导致工程施工单位的社会经济效益大大减少。施工单位必须一定要在所有施工阶段都能够科学合理控制建筑施工过程成本，以不断有效提升大型建筑工程的社会经济效益。但是就目前建筑工程设计施工单位的实际工作情况来讲，多数建筑施工单位都不能将建筑施工过程成本预算控制管理工作真正贯彻落实并做到位，而且尚未根据施工配额进行管理与制定施工成本预算，造成工程施工成本管理效率低的问题频繁反复出现。

4.建筑工程管理的应对措施

4.1 提高管理意识

不断加强建设管理人员的安全生产管理责任意识，不仅是为了能够确保一个建设管理单位对建筑施工的安全负责，而且是整个建筑工程安全管理的关键，涉及到整个建设工程的建筑施工安全质量和建筑施工管理过程安全。建设管理单位必须牢固建立合理的现代建筑工程管理制度观念，认识做好建筑工程管理的迫切重要性，提高建设项目建筑管理水平一方面可以是对整个建筑工程质量的有效的管理保证，另一方面对一个建设管理单位而言也可以是一个良好的企业声誉，可以有效保证其在整个建筑行业内长期健康生存。进行定期指导培训教育施工各级管理人员，从而不断提高其在建设单位过程管理中的安全生产管理责任意识。

4.2 完善现场工程管理制度

在实际的企业应用中针对相关项目管理人员往往需要不断采取有效的业绩考核制度加以进行绩效管理。管理人员不仅需要切实履行好自己的社会责任，进一步贯彻落实公司相关管理工作，并严格地按照公司规定进行绩效奖惩，同时需要使用先进的公司管理控制方法能够有效提升公司管理水平。在整个施工过程中还是需要充分的综合考虑周围的自然环境以及一些新的客观条件，并合理地安排进行前期施工以及成本上的控制，从而也才能够更好地有效促进建筑企业的健康发展。另外需要不断地建立完善行业法律法规认证体系，从而能够在严格保证现有法律的保障基础下进行安全规范施工，确保企业经营能够朝着行业规范化、标准化发展方向健康发展。同时我们还要严格的监督控制各操作工序，从而也才能够做到更好的有效保障建筑工程施工中的效率。

4.3 创新和优化工程管理技术手段

管理服务部门为适应对我国现有的企业工程质量管理服务技术体系实行深度创新和不断优化，并通过引进国外较为先进的质量管理服务技术和配套措施在未来不断丰富本国企业工程质量管理技术内容，提高本国工程质量管理的专业整体服务质量。例如，在工业信息时代下，工程质量管理部门可以通过企业信息化管理技术的广泛应用发展来有效实现对各个工程项目的质量监督和过程控制，确保各项工程管理控制措施的有效性和落实，提升企业整体工程管理水平。同时，在加强建筑工程质量管理中，还要充分重视施工人员的实际参与工作情况，充分发挥激发我们相关岗位施工人员的主动意识，这样我们才能最终真正达到实现建筑工程质量管理制度精细化的重要目标。

5.结语

综上所述，就目前我国建筑工程管理来讲需要整体把握问题的重点，全面落实工程管理制度，在最大限度上确保所有施工环节都可以正常开展，提升建筑工程管理效率，推进建筑行业的可持续发展。