新时期施工企业政工管理方式创新

摘要：施工企业的政工管理涉及到的内容比较多，在当前工作阶段需要注意的是明确企业政工管理的各项内容。但是在实际工作过程中，受到各个方面因素的影响，存在不同程度的变化。针对具体情况，在不同的管理阶段必须了解当前管理的相关问题，依据具体情况合理的进行处理。以下对新时期施工企业政工管理现状分析，对具体的创新方式分析。

关键词：新时期；施工企业；政工管理；

建筑业是当前社会发展的重要行业，在实际工作中需要注意的是明确各项管理因素，严格的按照管理要求落实。建筑企业在后续创新中必须积极的做好政工管理方面工作，在激烈的市场背景下，找到管理的问题，合理的进行问题处理，从而确保各项管理符合要求。

新时期施工企业政工管理的重要性

在新的发展时期，施工企业政工管理工作比较复杂，在实际管理过程中需要明确其中的注意事项，要注意的是必须积极的参与到整体管理中去，最大程度减少隐患。

1.1 深化企业改革

在施工企业政工管理中，深化企业改革是关键，在后续工作阶段，要求从现状入手，针对施工阶段的概况，在后续工作中要树立企业文化，只有合理的进行社会主义核心价值观的指导，落实各方面政策，能解决员工的自身烦恼，也要观察和落实国家的对应政策。在企业发展中，如果仅仅追求的是经济利润，忽视了政工工作的落实，会导致管理职能无法及时发挥。为了能确保企业的可持续发展，在后续工作中积极的开展施工企业政工管理，从而减少不良问题的出现。在后续工作中，随着社会的快速发展和市场经济的革新，企业在后续管理中必须强化政工管理，通过各个方面对应内容的创新，从而引导大家树立正确的职场素养，对现有的工作要不断的革新处理，从而推动企业可持续发展的顺利实施[1]。

1.2 促进企业整体进步

在市场经济的背景下，为了能减少当前的各种风险，在后续工作中，必须制定和完善现有的规范化管理制度。在当前的工作阶段，企业职工需要清楚的认识到当下管理的注意事项，通过创新之后，能实现内部的统一。通过各个阶段有序的管理，明确创新机制，通过不断的优化之后，能为企业发展提供源源不断的动力。考虑到施工企业流动性大、青年职工婚恋难、青年人员关键岗位廉洁风险等特殊性，部分员工可能会在思想上出现波动，产生脱离行业的离职想法，通过职工日常交流会影响到同阶段员工，出现人员稳定问题，导致各项工作效率低下，人才流失、工作重点难以落实。在企业管理中，需要提升政工管理的地位，采取科学有效的方式，建立完善的人才培养及晋升通道，帮助企业员工答疑解惑，树立正确的人生观、价值观和世界观等，把控青年员工在关键岗位中的廉洁风险，在实际工作中实现自身个人价值，从而推动企业的整体进步[2]。

1.3 落实企业管理制度

在市场经济不断发展的背景下，对企业各方面的管理提出了更高的要求，依据当前实际工作的概况，在后续工作中要以复杂的市场环境为基础，通过各个方面有效的管理，增强自身综合实力。通过各个方面的合理化管理之后，促进稳健发展，提升经济收益。在后续工作的过程中带动行业的发展，在施工管理过程中，可能会存在一定的风险，不仅是施工企业发展涉及到各个部门，同时也会出现风险叠加的现象。施工企业为了能促进自身安全发展，在后续创新中可建立相对完善的管理制度，在制度落实的阶段，对人为因素引起的各种问题及时处理，避免出现信任危机，通过创新后，能落实企业的管理制度，带动整体进步。

施工企业政工管理的现状

针对施工企业当前工作阶段的概况，在后续工作中，需要明确当前管理中的各种问题，只有采取合理化的措施，才能减少风险。以下对当前管理现状分析。

2.1 政工人员素质低

在具体的施工管理中，很多的企业没有认识到政工管理的把重要性，对政工人员关注度比较差，从整体管理方面，政工管理人员的素质有待提升。根据当前的实际工作要求，在具体管理阶段需要注意的是做好各项管理工作，在整体工作阶段，由于工作人员的大多数非专业出身，很多人是兼职，因此对专业的内容不了解，额外的工作增加了工作人员的压力，导致工作效率下降。建筑企业的政工人员如果不能跟随时代进步而进步，会导致整体工作存在滞后性的现象，因此施工企业政工管理人员的素质低成为重要的影响因素[3]。

2.2 整体管理重视度不够

在新的发展阶段，要求广大工作人员不断的提升重视程度，对当前的政工内容加强了解。但是在实际工作过程中，忽视了企业发展中各种问题的落实，在后续管理中，很多企业定期开展教育大会，聘请专业的政工人员进行讲座，但是在实际工作中很多的管理工作起不到理想的作用，政工管理和经济效益无法挂钩，由于整体的重视度不足，会增加管理难度[4]。

2.3 缺少完善的管理制度

施工企业在整体发展中会受到不同因素的影响，在实际工作过程中要建立健全现有的管理制度并随着企业的发展不断创新变革新制度。制度的生命力在于执行，制度面前人人平等、制度约束没有例外，推动制度的落地执行，就是把制度的效力嵌入工作的每一个环节，发挥制度在管理中的影响力。要不断完善政工人员的管理机制，在岗人员和非在岗人员等对于管理方式缺少了解，在现有情况下，施工企业缺少一个完善的标准，导致人员管理会出现不公正和不客观的现象。

施工企业政工管理工作创新途径

3.1 创新施工企业政工理念

针对当前施工企业实际管理中的各种问题，在整个工作过程中，需要注意的是明确具体的管理方式，通过各个方面的创新之后，能提供必要的技术指导。在后续工作阶段需要明确当前管理阶段的影响因素，通过各个方面合理化的管理之后，能减少其中的问题。人文价值理念有突出的作用，要对员工进行指导，使其掌握更多的政工管理内容，企业需要从小事做起，从日常做起，培养员工对企业的归属感和荣誉感。在实际工作过程中要和员工进行交流和互动，注重员工的教育和发展，可定期的组织大家参与到技能培训中，建立明确的赏罚机制和晋升制度，满足员工自身的发展需求。

3.2 创新施工企业政工服务体系

在新的发展过程中，要求建筑企业的各个部门以先进的理念为基础，后续创新阶段发挥网络技术的作用，有序的进行创新。在实际工作中，要依据自身的发展需求，总结经验，实现政工服务体系的创新。此外互联网技术形式和计算机技术形式等有重要的作用，在当前的工作阶段要充分的利用现有技术形式，将非专业人员、流动人员和在岗人员等纳入到其中，开展一体化的管理。在整个创新过程中，建筑企业要重视流动人员的管理工作，让大家能及时和其他部门联系和沟通，通过讲座和谈话等方式了解当前的具体问题，规范流动人员的管理，让大家的各项权益能得到落实。

3.3 创新施工企业政工管理队伍

在新的发展阶段，企业的竞争比较激烈，主要是人才的竞争需要进行政工队伍的建设，通过创新之后，满足企业的发展要求。在后续创新阶段，组建一支高素质的管理队伍，让所有的工作人员认识到当前管理的注意事项，要建立相对公平和公正的用人制度，杜绝用人唯亲的现象，在实施阶段采取的是公开招聘的形式，保证招聘人员综合素质高。此外可建立完善的奖惩机制，奖惩机制建立以后，可以为政工管理人员之间的相互监督与成长提供经济保障，多数工作人员有了鼓励之后，更专心的投入到工作中，最终推动企业的快速发展。通过创新当前的政工管理队伍之后，能减少当前阶段的各种问题，通过创新之后，能减少施工的隐患，确保建筑项目的顺利实施。

结语

在新的发展时期，针对企业政工管理现状，要从现状入手，合理的进行管理，构建和谐文化氛围，从而带动整体进步。