建筑工程造价的动态管理控制分析

摘要：在建筑工程建设中，建筑成本扮演着极其重要的角色，它将影响建筑企业的预期经济和社会效益。随着经济的快速发展，建筑企业之间的竞争日益激烈。建筑施工企业要想提高自身的竞争优势，就必须加强对现行工程造价管理模式的改造，使之适应时代的发展需要。工程造价动态管理可以实现资源的优化配置，科学合理的成本控制，为施工企业带来更好的经济效益和社会效益。本文分析了工程造价的动态管理与控制的重要意义和影响成本的因素，阐述了提升管控质量的相应措施，以此保障建筑企业健康稳定的发展。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制

1 在建筑业中对工程造价实施动态管控的重要意义

在建筑业中，建筑成本动态控制的主要内容是通过科学的手段优化建筑工程的具体投资，提高企业经济效益。因此，对工程造价进行动态控制具有重要意义。第一，通过科学的控制手段，合理控制工程造价，提高施工效率，提高施工质量。第二，优化建筑材料和设备、建筑人员等资源配置，实现优势最大化，保证工期和质量，促进建筑企业健康发展。第三，提高工程造价核算的科学性和合理性，提高管理水平和应对措施，促进建筑造价动态管理和控制，确保建设项目顺利发展。

2 影响建筑工程成本波动的因素

2.1 存在于项目招标过程中的问题

每个建设项目都有招标程序。为了获得中标的机会，建设项目往往在投标计划中估值很低。然而，当建筑工程真正开始施工时，低成本的问题将逐渐暴露出来。因为成本过低，项目投入的资金将非常少，施工进度很可能受到资金不足的影响。比如说在请设计师设计房屋模型时，设计师很有可能会由于没有得到应有的设计酬劳，而在工作室消极怠工，甚至会盗用其他设计师的作品。而设计图纸对于施工人员来说较难理解，他们很难直接从图纸上看出来图纸是否有问题。在施工过程中可能会由于设计图纸的不合理性出现各种各样的问题。类似的，为了节约资金，建筑公司往往会在施工材料上下功夫，他们会用一些低成本、质量较差的施工材料，这些以次充好的材料不但会使施工的质量大大降低，房屋的质量也会大打折扣，存在很多安全隐患。一旦这些问题暴露出来，建筑公司的企业形象就会受到很严重的打击，企业的经济损失也会十分庞大，这对于一个施工企业来说，是一个致命的打击。

2.2 管理技术问题

在施工成本管理过程中，相关人员需要深入分析不同施工环节的成本，明确变化因素，并根据具体施工条件进行有效管理和合理控制。然而，就我国目前的具体工作而言，一些成本管理者的专业管理技能难以适应工程建设过程中的动态成本管理。主要原因是成本管理者的职业方向多为金融经济，对建筑施工缺乏主观认识。不可能充分了解各个环节，在开展具体工作的过程中，不可能根据具体情况对建设项目进行更有效的成本管理。同时，影响建设项目成本管理的因素也很多。在成本控制过程中，相关人员需要确保管理方法的灵活性。然而，就目前的施工过程而言，管理方法的灵活性仍然有很大的不足，导致无法及时处理施工过程中的各种突发情况，这对成本管理效果有很大的影响。

2.3 施工材料问题

在建筑施工过程中，通常有许多环节，在整个施工过程中必须有效的通过项目成本管理。因此，各环节的成本控制工作将在一定程度上影响项目成本管理。在此过程中，施工材料是影响施工成本动态管理的重要因素。一般情况下，市场波动会对建筑材料的价格产生很大的影响。如果建设工程工期长，则可能导致工程后期和建设阶段初期的材料价格相差较大。因此，它对动态成本管理工作有很大的影响。同时，在一些施工单位中，仍存在着挪用材料成本、使用低质量材料进行施工作业以获取巨额利润的情况，可能存在着材料成本信息造假的现象，导致对成本的动态管理失控，进而出现预算超支。

2.4 存在于施工过程中的问题

我们都知道，工程在施工之前都会有较为复杂的前期准备，建筑公司会根据工程造价的资金额度来进行施工。但是在实际的施工过程当中，施工材料的价格并不是一成不变的，可能会由于市场的波动而出现价格上升的情况，在这种情况下，施工单位获批的资金依然是根据合同条约上的工程造价来算的。那么，施工单位难免就会采用较为劣质的施工材料或者是减少施工人员的聘用，不管施工单位采取什么样的措施，都会影响施工的进度和工程的质量。

3 建筑工程造价的动态管理和控制的实施策略

3.1 决策阶段管理

在控制项目成本的过程中，投资阶段是管理项目成本的重要环节，它通常能在一定程度上决定整个项目成本的控制操作。在此阶段，有必要进行全面的调查和深入研究。避免重复工程体积计算，避免出现状况不佳等遗漏。选择使用多方案比选是一项较为有效的方法，然后通过合理借鉴类似施工经验，能够确保项目投资估算与实际工程更为贴近。除此之外，投资估算通常会在很大程度上影响工程竣工结算，施工图预算和设计概算的各项工作，因此在该阶段需要进行最高限额的合理设定，确保造价合理性，同时还要对其上限严格控制，避免在后期工作过程中出现资金状况失控，导致项目搁置。

3.2 设计阶段

一般来说，工程设计可以划分为初步设计、技术设计和施工图设计。随着设计的深入，造价管控工作的内容将会更加细化，为实现造价的有效管控，必须要提高管控的精确度。具体措施如下:(1)初步设计阶段。负责此环节造价管控的工作人员，比如设计人员，必须要具备成本意识，以保证工程质量和进度为前提，制定科学合理的设计方案，同时为后续工作的开展提供原始资料。(2)技术设计阶段。基于原始资料，明确项目结构、外形以及材料等，做好此阶段项目成本的控制，并且为后续工作的动态化管控提供有力支持。(3)施工图设计阶段。此环节为设计阶段的关键，除了会形成初步设计和技术设计结果之外，还是投标报价和施工计划编制等的依据。在实际工作中，工作人员要贯彻动态化管控理念，分析此环节造价变动的风险产生因素，比如水文地质资料和气候资料等，结合具体情况进行设计图纸的绘制，最大程度上减少因为项目漏项和设计变更引发的成本增加问题。

3.3 加强对具体施工环节的控制

加强具体工程施工环节的控制也是提高工程造价动态控制水平和质量的一个重要方面。其重要性主要体现在以下几个方面：由于建筑施工规模较大，建筑工程众多，施工环境复杂多变。因此，在实施施工成本动态控制的过程中，应从设计角度出发，明确各个施工环节，并进行科学评价。同时，在评估时，应注意预留资金空间，以便在施工环节发生变化时及时调整项目的成本方向，避免对项目整体成本的负面影响。此外，对建筑材料的控制也对建筑成本有重要影响。要通过科学的手段加强对建筑材料的控制，及时控制建筑材料的市场价格，使建筑成本适应市场的发展和变化。四是在成本预算的情况下，尽可能选择高质量的建筑材料，为建筑质量提供基本保证，同时也直接提高建筑项目成本动态管理质量。

3.4 竣工阶段

竣工阶段作为整体建筑工程的最后一个阶段，因此一定要进行严格把控，一定要按照程序，有序进行。审计人员要严格执行审计制度，在工程结算时避免出现纰漏，要对工程各个阶段都要做到心中有数，作为审计的依据。

结束语

施工企业实施工程的目的就是为了获得企业效益，在保证工程如期完成、工程质量达到合格标准的前提下，对工程造价进行严格的管理和控制对于施工企业是否能够将利益最大化是尤为重要的。在这个复杂而又庞大的工程当中，还有很多方面值得我们考量，更加科学的控制和管理工程造价，仍然有很长一段路需要走。