生产制造企业成本管理的研究

摘要：在当经济全球化的局势下，生产制造企业的竞争愈发激烈，企业的发展面临着一系列难题。企业的生产制造成本直接反应了当前企业的经营状态，成为市场中竞争的一大不容小觑的竞争力。加强生产制造的成本管理、对企业的成本管理进行改善是提高企业竞争力的必要途径。本文对生产制造企业在成本管理进行一系列在分析研究，发现了当前形势下企业成本管理中存在的一些问题，并提出了一些改进的策略，希望能引起先关人士的注意并起到有效的参考作用。

关键词：生产制造企业；成本管理

生产制造企业成本管理的研究 文 | 谢敬东随着我国市场经济的深化，生产制造业的市场竞争日趋激 济状况，综合协调企业的竞争方式、人员安排、技术规划等多个烈，生产制造企业若想要在激烈的竞争中取得优势，就要有效增 方面的管理，从各个方面加强对成本的管理。长自身价值。而成本费用是生产制造产业在生产经营中的重要内容，显著影响着企业的盈利。因此，加强对企业的成本管理时提 改善生产制造企业成本管理的策略高自身价值的有效途径，使企业在市场中获得更有力的话语权。本文就生产制造企业的成本管理问题展开了深入研究。

生产制造企业与成本

生产制造企业是以盈利为目的的经济组织，追求经济效益且获取盈利。经济效益是企业生产经营成果的展现，也是企业生存发展的基础。生产制造企业是自主经营、自主盈亏、独立核算的商品生产者和经营者。

成本在不同的领域有着不用的意义，不同的思考角度也有不同的含义。它不仅是费用，还包括耗费的活化老劳动、物化劳动、材料、人员自身的才能等等。在管理学中，成本是企业生产、技术、经营活动的综合指标。对于一个制造型企业，成本可以分为制造成本和非制造成本。制造成本包括消耗的材料、员工的工资、制造费用等等，非制造成本包括企业在销售过程中，供应企业正常运转所消耗的费用。

生产制造企业成本管理中的问题

1.成本管理思想比较局限。目前多数生产制造企业所用的产本管理思想都较为保守。这些企业根据生产过程中对本的节约，一味降低成本或不科学的减少费用预算。着重费用的减少太过片面，忽略了企业的文化传播、战略理念等优秀特色。生产制造企业对成本管理的概念只停留子在节约节俭，以为成本管理的目的只是一味的降低成本，却不知何为有效管理。成本的降低是有限度的，使得生产制造企业在对成本管理局限在了对成本的管理，不能够与时俱进，模式陈旧、目光短浅，不足以在当前快速发展的经济体系中保持良好的竞争状态。

2.成本管理体系有待完善。当前的生产制造企业缺乏科学、系统的管理体系。还有一些公司没有实存且有效的成本管理体系，这些体系中的管理方法只是将生产成本所用费用的变化作为成本管理效果的评判。公司对于成本的预测不够规范，成本计划也不够科学严谨。此外，企业没有专业的成本管理人员，企业的账面信息不完善，账目报表只是流于形式，不能够如实反应的经济状况。这样不完善的体系使得生产制造企业无法综合管理掌控成本。

3.全面成本管理有待深化。企业对于成本的管理控制流程应在生产环节之上，企业在生产过程中的流程越少，对于成本的管控也就越少。目前的生产制造企业对成本管理过于单一，不能够全面的控制管理成本。企业应当将目光放长远，改善企业基层经

1.强化战略管理意识。在一个生产制造企业中，每个人都应当有重视成本管理的观念，强化成本管理的意识，不能仅限于专门管理的企业成员。企业要树立一定的战略管理意识，要树立科学、正确的生产成本管理观念，从整体上对企业有一管理的规划，对生产制造中的各个环节进行全面的管理研究。要着眼于企业的长远发展，将成本管理与战略管理相结合，将多样学科内容进行综合运用，推动科学管理发展。在这大的前提下，再进行针对性管理，培养自己独特的竞争力，在成果上有所突破。

2.建立科学的成本管理体系。生产制造企业的管理体系中，各部门的分工不够细致，要完善管理体系，需要明细的分工，明确各职员的责任。对专门的负责管理人员，要将他们的工作与奖惩津贴挂钩，并且有效的落实。一些公司没有详明的成本管理制度，或只是在规定基础上的摆设，要坚决排除这样的情况，建立有意义的制度，并且在制定时，要通过相关人员的商议得出，不忽视、轻视任何一种可能出现的状况。制定后要严格按照规章制度进行成本管理，并提高员工的积极性。

3.强化公司的全面成本管理。要克服生产制造企业中一些薄弱环节的问题，就要对成本管理进行全面化改善。在成本预算上，需要一个全面的预算管理组织，包含着不同阶层的成员，使预算管理能够深入不同阶层，且能了解不同阶层的现状，对不同层面进行针对性分析，得出合理预算，合理分配资金。完成了合理的预算后，要做的就是进行有效的成本控制，对于成本的控制要围绕产品的利润、竞争力进行透彻分析，可以利用计算机等进行智能化数据统计，从而实现建立全面的成本管理体系。

结语

随着时代的信息化，生产制造产业面临着严酷的竞争与考验。企业的成本管理模式在不断的改进中，努力的跟上时代的步伐，顺应全面化、信息化的改变。在企业的生产制造中，企业要强化战略管理意识，建立科学的管理体系，强化公司的全面成本管理等，针对性的解决当前面临的问题，才能确保生产制造企业收支平衡合理，在市场竞争中稳步前进，推动企业的长久发展。本文中提到的问题在制造型企业的成本管理中普遍存在，希望能给相关人士有效的帮助。

[1]李定安.成本管理研究[M].北京:经济科学出版社，2002.

[2]王毅.浅析制造业的成本管理 [J].经济论坛，2008.