经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析
佚名 2007-01-24
摘 要 跨国公司为了适应全球化的，对其发展战略也作出了相应调整，体现在跨国并购、战略联盟、当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征。跨国公司的这些战略调整，既是外部环境刺激的结果，又是为了获取全球竞争优势尤其是战略资产的需要。
关键词 经济全球化跨国公司战略调整
1 跨国并购成为对外直接投资的主要方式
跨国公司是对外投资的结果，其投资形式多样。长期以来，并购一直是西方企业实现扩张与发展的一个主要手段。而进入20世纪90年代以来，跨国并购逐渐增多，成为发达国家直接投资增大的主要动力之一，2000年西方发达国家企业并购达到高潮，跨国并购金额超过1万亿美元，达到11 440亿美元，占外国直接投资流入总额的近90%。
跨国并购的方式与手段及目标市场也发生了变化，股本互换已成为并购特别是大型并购普遍采用的融资方式。与早期的多以现金支付的方式取得目标公司的所有权不同，跨国公司往往采用先合资后控股或采取非股权资本参与经营。目标市场上，跨国公司越来越倾向于向市场化程度较高的国家和地区直接投资，发达国家是外国直接投资的首选目的地，占全球流入的75%以上。产业投资方向也发生转移。跨国并购在产业方面由传统制造业向服务业和高产业转移的倾向日益增强，主要集中在服务行业以及技术密集型产业。
2 跨国公司之间广泛缔结国际战略联盟
传统的企业竞争是以竞争对手消失为目标的对抗性极强的竞争，国际战略联盟的出现改变了这种竞争观念，企业间除了对抗性竞争外，还可能存在合作。为竞争而合作，靠合作来竞争。20世纪90年代以来，战略联盟的显著趋势是战略联盟向技术联盟方向发展。跨国公司缔结战略联盟也正是为掌握科技制导权，而且又主要是高技术领域制导权的联盟。高技术的战略联盟流行于生物工程技术、信息技术、新材料和微等领域中。跨国公司推行战略联盟的目标十分明确，一是广泛利用外部资源，分担风险并获得规模经济效应。新产品的开发，对于任何一个公司来说，常常受到自身技术力量、信息不完全、消费者态度等因素的制约，且随着技术的日益复杂化，开发的成本越来越高。这些因素决定了新产品、新技术的研究与开发具有很高的风险。所以企业要从技术自给转向技术合作，通过建立战略联盟，扩大信息传递的密度与速度，减少资源浪费，降低风险；二是回避竞争或防止过度竞争。如果大公司之间开展恶性竞争，不仅降低各自的盈利水平，而且容易造成两败俱伤。通过建立战略联盟，加强合作，可以理顺市场，共同维护竞争秩序；三是提升竞争力。在单一公司的技术能力不足以掌握竞争主动权时，将多数公司的优势技术结合在一起，发挥优势叠加效应，就能够提升公司的竞争力。
3 跨国公司广泛采用当地化战略
3.1 人力资源当地化
跨国公司人力资源的当地化是其当地化经营战略的根本。高薪直接聘用当地员工是跨国公司实施人才当地化最基本的战略。以为例，近年来在华跨国企业加速推行人才当地化策略。如诺基亚在中国已拥有员工3 500人，其中本地员工占90%以上。跨国公司刚进入中国的时候，管理者多是“外国人”。但实施当地化战略后，高层管理人员开始由国人担任。人力资源当地化有利于跨国公司与当地人、当地企业之间建立亲密感；有利于克服文化和情感差别对企业管理造成的不良，减少民族主义情绪冲突；有利于减少外派人员所需要的企业管理费用等。
3.2 管理当地化
管理当地化主要体现在两个方面，一是管理体制变化，跨国公司开始采取多“中心”并存的管理格局。在跨国公司发展初期，跨国公司一般采用以母公司为中心的管理体制。然而，随着全球市场的形成，跨国公司规模的日益扩大，许多跨国公司都采取或倾向于集中与分散有机结合的管理体制，其管理体制已由本国中心向本国中心、多元中心和全球中心并存的格局发展；二是管理组织中心当地化搬迁。在跨国公司全球中，管理组织由生产制造中心、研究开发中心和管理运营中心三部分组成。20世纪90年代前，大多数跨国公司只在海外投资建厂，而把研究开发中心和管理中心设立在母国。20世纪90年代后，为了实现经营战略的全球化，整合各国的优势资源，跨国公司已逐渐淡化了区位概念，纷纷在海外设立研究开发中心，同时把价值增值链中增加值最大的管理中心也“植根”到海外。
3.3 资本融资当地化
与以往跨国公司的外部资金来源于母国资本市场或母国机构在当地的海外分支机构的情形不同，如今跨国公司逐渐倾向于在东道国和国际资本市场融资。过去，跨国公司直接、间接投资的资金主要来源于国内和母公司，对外直接投资是为了发挥自己的三大独特优势(所有权、内部化、区位优势)，延长产品的生命周期，对外寻找投资场所、原料产地和产品销售市场。现在，随着全球化、贸易投资自由化的不断发展，跨国公司利用灵活的信息网和筹资手段，想方设法以低成本在世界范围内融资，也包括在发展中国家内融资。另外，跨国公司当地化战略在其他方面也有所体现，如产品品牌当地化、营销方式当地化、产品制造当地化等。总之，跨国公司为有效配置资源，其经营战略的当地化趋势正日益深化。
4 跨国公司R&D国际化趋势
4.1 跨国公司海外R&D分支机构数量不断增加
发达国家的跨国公司为了适应经济全球化的发展趋势，越来越从其长远战略出发，不断淡化以母国为研究与开发基地的传统观念，逐步实现研究与开发的全球化网络体系。1999年，医药和电子业界最大32家跨国公司，共在海外建立156个R&D分支机构，平均每家有海外研究与开发机构4.9个。1997年，日本、德国、英国、法国、荷兰、瑞典和韩国等国的363家跨国公司在美建立695家R＆D分支机构。
4.2 跨国公司海外R&D支出占总R&D支出的比例不断上升
近年来，加大对海外R&D机构的投入已成为跨国公司实施全球经营战略的一个重要组成部分。美国跨国公司国外R&D支出占国内R&D支出的33%，欧盟为42%。日本跨国公司过去的R＆D活动主要安排在国内进行，进入20世纪90年代，R&D国际化步伐明显加快，国外R&D支出比例高达57%。据美国商务部局统计，外国跨国公司在美的R&D支出增长比美国企业总R&D的支出增长还要快。美国企业同期在国内R&D支出从610亿美元上升到1 210亿美元，增长了约97%。与之相比，外国跨国公司在美分支机构的R&D支出增长了165%。
5 跨国公司战略调整的原因
5.1 外部环境的变化
5.1.1 日趋激烈的国际竞争
国际经营环境的复杂性及其导致的异常激烈的国际市场竞争，是跨国公司制定经营战略及实施战略必须首先考虑的因素。20世纪90年代以来，随着经济全球化的，竞争更加剧烈，包括跨国公司之间的竞争、跨国公司与东道国公司的竞争、发达国家跨国公司和发展家跨国公司之间的竞争以及国内企业之间的竞争。竞争加剧的结果是以往规模巨大、实力雄厚的跨国公司也逐渐感到自身实力在应对全球竞争上的不足之处。
5.1.2 新技术革命与竞争环境的变化
一方面，新的技术革命尤其是信息技术革命使全球通讯运输、人员流动、信息交流、资本调动等成本大幅降低，从而为跨国公司进行全球活动提供了便利条件。另一方面，技术革命使跨国公司面临着更激烈的技术创新竞争。只有能够快速推动和适应技术创新的跨国公司才能在激烈的竞争中处于领先地位。
5.1.3 国际、区域经济组织和各国政府的全球政策协调
20世纪90年代以来，以世界贸易组织为代表的国际组织的协调作用明显加强，使跨国公司贸易、投资、等经济活动在超越国家边界方面变得更为容易。1995年成立的世界贸易组织将关贸总协定取得的积极成果进一步拓展。服务贸易总协定、与贸易有关的知识产权协定、与贸易有关投资措施协议、信息技术贸易协议等为各领域的自由化提供了便利。区域经济一体化进程对投资的促进作用更为明显。各国政府的投资政策更为开放，发达国家极力推进投资自由化进程，发展中国家也制定了吸引外资的优惠政策。
5.2 寻求战略性资产的需要
5.2.1 子公司与战略性资产寻求
传统跨国公司认为，企业特定优势一般产生于母公司，母公司是知识发展和扩散的承担者，而子公司仅仅只是知识转移的接受者，是进入海外市场以及企业发展和扩张的工具。从而忽视了子公司在企业特定优势的产生和发展中的作用。但从近年来跨国公司的发展来看，随着海外子公司规模的发展和资源的积累，母公司不再是企业竞争优势的唯一来源。海外子公司在跨国公司体系中担任着越来越重要的角色，它们不但是知识的接受者，而且成为知识的创造者和贡献者，因而企业特定优势的产生已从过去单一的母公司导向转向网络导向。跨国公司R&D机构的设置就可以明显地反映出这一趋势。跨国公司通过并购、战略联盟、设立研发机构等方式，使国外分支机构改变单纯的知识“接受者”、知识“获取者”成为知识“创造者”、知识“转移者”。子公司在跨国公司网络中完全可以成为活跃的节点，从而导致跨国公司知识来源的多元化。
5.2.2 战略联盟、当地化与战略性资产寻求
企业的知识存量固然是企业竞争优势的基础，但竞争优势是一个动态的变量，尤其在当前竞争激烈、快速多变的环境中，企业只有不断地生产和创造新知识，才有可能保持优势地位。通过对外直接投资进行知识的内部转移，不仅是为了保持企业现有知识存量的完整，也是为获取和创造新知识而构筑平台。跨国公司通过在海外市场所建立的子公司，并充分利用当地的智力资源、信息资源和管理资源，可以不断地为整个企业网络产生和输送新的知识和资源，并通过企业的结合能力对已获取的资源进行结合和创造，从而充分利用其现有的知识存量并拓展到新的市场上。这一过程必须要借助东道国，通过融合东道国的某些优势资源和知识，实现在跨国公司内部实现战略资源的传输与运用，这也是跨国公司大规模推动当地化和战略联盟战略的重要原因。
1 尼尔.胡德、斯蒂芬.扬.跨国企业经济学[M].北京：经济出版社，1990
2 冼国明，葛顺奇.跨国公司R＆D国际化战略 [J].世界经济，2000(10)
