网络经济下人力资源管理策略

摘要：新形势下，随着网络时代的到来，企业的人力资源管理工作也面临着新的挑战，传统的人力资源管理理念已不能适应新的环境，不能满足企业的发展需求。因此，当前网络环境下企业要想谋求发展，保持竞争力，应该对企业人力资源管理工作提出新的要求，制定新的发展策略。

关键词：网络环境；人力资源管理；挑战与策略

一、目前网络环境下人力资源管理的问题

随着互联网的迅速发展，企业面临着巨大的机遇和挑战，尤其在当前环境下，企业对人才的需求进一步加大，但是许多企业在人力资源管理方面存在着较多问题，阻碍了企业对人才的引进，不利于企业在网络环境下保持良好的竞争优势。因此，现阶段应该分析网络环境下人力资源管理中存在的问题，才能进一步促进企业的长远发展。

（一）企业人力资源的管理理念落后

现阶段，随着网络的迅速发展，许多行业面临着变革，如果不能与时俱进积极变革，改变以往的陈旧观念，就会在激烈的市场竞争中被逐渐淘汰。目前许多企业也意识到了改变的重要性，在发展中积极寻求变革和突破。但是对于企业人力资源方面的变革意识还较薄弱，依然在延续使用原有的管理理念，这就导致当前企业人力资源管理的效果较差，阻碍了企业对人才的引进。现阶段，企业人力资源的管理理念落后主要表现在以下几点：第一，目前许多企业不能清晰地明确人力资源工作的管理范围和功能，尤其许多小企业，更是欠缺人力资源管理的意识，对人力资源的职责没有明确、清晰的认识，不能认识到人力资源管理工作在企业发展中存在的作用。这就导致许多企业在当前网络环境下，人力资源管理工作得不到有效开展，更无法根据当前的新形势找准人力资源管理工作的新定位，因此造成许多企业人力资源管理效果很差，发挥不了人力资源管理应有的功能，长此以往不利于企业的稳定发展。第二，许多企业将对人力资源管理的原则放在管理上面，并将管理定义为管控，因此，这些企业在进行人力资源管理的时候，方式方法存在了根本上的错误，一味加大对企业人员的管控。正确的管理方式应该是企业要做到以人为本的管理方式，根据每个员工的需求和特点，结合当前企业的发展需要，对员工进行合理安排，充分挖掘其优点，将人力资源的管控思维转变为人力资源的管理思维，才能真正发挥人力资源的职能，充分调动员工的积极性，使每个员工充分发挥出其潜能，提高人力资源的管理效果。此外，许多企业在人力资源管理方面死板僵化，不具备弹性管理的思维。当下互联网迅速发展，每天都会发生新的变化和挑战，如果企业不能及时转变思维，运用更加灵活的方式进行人力资源的管理，那么就无法适应当前日新月异不断变换的环境。因此，企业应该加强学习，根据环境的变化不断调整人力资源管理的方式方法，才能跟上时代的变化保持企业的竞争力。

（二）人力资源管理信息化应用不充分

网络环境下，人们的生活和工作方式发生了巨大转变，许多企业也在不断加强与互联网的融合，运用信息化的管理方式开展当前工作。其中，人力资源管理工作也应用了信息化的管理方式，但是目前许多企业人力资源管理的信息化程度还不足，对人力资源信息化管理的方式还只是停留在表面，没有将信息化技术与人力资源管理进行深度融合，建立全面的人力资源信息化管理体制。企业人力资源管理中存在大量的数据，许多企业由于没有建立完善的人力资源信息化管理体系，只能使用传统人工的方式进行数据整理，这就导致企业的人力资源管理效率较低，准确性不足，跟不上当前快节奏的网络环境，无法有效发挥人力资源管理应有的作用，阻碍了企业的进一步发展。比如，当前有的企业沿用传统的人力资源管理方式，就会导致企业无法很好地收集相关数据，对员工工作表现进行纵向和横向的对比分析，因此导致企业很难精准地了解员工的工作能力，也无法全面、合理地评估员工的绩效。同时，由于企业人力资源管理的信息化程度较低，员工的绩效考核也无法与员工的薪酬和职业发展进行有效结合，因此造成人力资源管理的效果较差，不能充分发挥出人力资源管理应有的作用。

（三）组织管理落后

在网络经济时代下，企业大多采用的还是比较传统的组织架构，但是这些职能型的组织架构不方便进行一致性的规划，也造成了各职能部门的配合程度不高，对专业化分工过于看重。而流程导向的组织对工作流程更为看重，比如说工作的完成程度，或者采用价值链的层面来对问题进行整合加工，这样最大化地满足顾客需求（内部顾客和外部顾客）现在已经成为企业需要重点关注的目标。

二、网络环境下企业人力资源管理的有效策略

当前网络环境下，企业面临着巨大的挑战，提升人力资源的管理质量更加重要。只有有效提高人力资源管理的质量，才能利用人力资源管理的作用，充分挖掘出员工的潜能，激发员工的工作热情，促进企业的长远发展。因此，企业应该针对当前人力资源管理方面存在的问题，制定合理、科学的管理方式。

（一）转变思想以人为本，建立全新的管理理念

企业的稳步运行和发展壮大，离不开每个员工的精心付出。人才是保障企业发展的基础，因此企业应该转变思想，重视人力资源的管理工作，将以人为本作为工作原则，充分挖掘和调动每个员工的积极性，为企业打造一个高质量的人才队伍。如此，才能使企业的发展有着源源不断的人才保障，促使企业在日新月异的网络环境下保持竞争力。在当前网络环境下，想要构建企业全新的管理理念，要从以下几个方面入手：首先，企业要从思想上提高对人力资源管理工作的重视，才能进一步转变、创新管理理念，充分发挥出人力资源管理的有效作用。第二，当前网络环境日新月异，不断变化，因此，企业应该坚持对人力资源管理工作人员的培训，使其适应当前不断发展的新形势，制定更合理的人力资源管理方案，保障企业当前网络环境下保持人才方面的竞争力。第三，随着网络的不断发展，企业想要做好人力资源管理工作，获得长远发展，还应扩充其人才队伍，提高人力资源的管理水平。因此，企业应该从社会上吸纳更多具有专业管理水平的人力资源管理人才，同时加强对企业原有人力资源管理人员的培训工作，才能保证企业人力资源管理的人才队伍充满活力，使其掌握不断变化的网络环境下，人力资源工作方面的新技能，提高企业人力资源管理工作的整体水平。

（二）构建全新的人力资源管理标准

当前网络环境不断发展变化，人力资源的管理标准也应该随之改变，才能适应当前的新环境，保障企业人力资源管理工作的顺利开展。首先，企业要对员工提出新的要求，才能保障企业人力资源管理工作制定新的管理标准。随着当前网络的不断发展，企业应该要求员工尽快掌握有关的网络信息技术，并提高创新意识，结合当前的网络环境制定适合企业的人力资源信息化管理方式。比如，企业的网络信息技术部门应与人力资源管理部门做好工作衔接，促使人力资源管理部门可以有效开展信息化的管理。此外，企业人力资源管理工作还要保持灵活性，能够用战略发展的眼光制定企业人力资源管理的新标准，这是因为，一方面，网络环境日新月异不断更新，企业在发展中面临的问题也会不断变化；另一方面，每个企业的特点不同，不同时期的发展目标也不同，因此人力资源管理工作的标准应该是不断变化和创新的。应该根据当前网络环境和企业发展要求的不同，灵活地进行变通，如果采用千篇一律的管理方法，那么将会使人力资源管理工作的标准陷入死板僵化之中，无法有效提高人力资源的管理水平，不利于企业适应不断发展的网络环境，不利于保持竞争力。

（三）建立网络经济相应的组织结构

为了提升现代企业的管理水平，企业应对生产流和信息流的结合非常看重，能够对新业务流程的系统进行熟悉，并且采用新的思维模式来对生产和管理进行创新。在网络经济时代背景之下，企业的业务流程现在已经发生了转变，组织结构也在不断地进行调整与巩固。通过网络信息流程作为主要的引导，对组织结构进行规划与调整，由此人力资源管理的需求进行了相应的改变。新的组织结构能够对以往部门重新进行整合，这样就能够导致以往的岗位被取缔，另外新的岗位也需要进行重新的规划与调整，网络时代人才将会被重视，成为企业的核心竞争力。

结束语：

当前网络环境不断发展变化，对企业人力资源管理工作也提出了更高的要求，企业想要适应当前的网络环境，保持竞争力，就应该迅速转变人力资源管理的理念，建立以人为本的新的管理思维。同时加强对企业员工的培训工作，吸纳更多的管理人才，构建全新的管理标准和体系，才能使企业人力资源管理水平得到有效提高，保障企业在当前网络环境下保持竞争力。

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