建筑经济角度建筑工程管理策略

摘要：当前我国建筑经济存在的主要问题是项目资金投入不足、工程款预付造成的资金短缺问题、盲目扩大企业生产规模等。为了解决建筑工程存在的资金管理问题，本文从建筑经济角度，对建筑工程管理进行深入分析。从项目决策、设计、施工等管理层面展开研究，提出具有可行性的实施策略，有效提升建筑工程管理的工作效率，保证建筑工程管理工作的实施效果，实现建筑施工企业的稳定、可持续性发展。

关键词：建筑经济；建筑工程；工程管理

自我国实施改革开发政策以来，社会经济水平不断提升，各行业都实现不同程度的发展，其中建筑行业的进步较明显。在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。建筑行业的管理者要在建筑经济角度下，对建筑工程管理工作进行全面分析，优化工程管理体系，提升管理工作的技术性和科学性，为建筑施工企业实现更高经济效益的同时，助力建筑行业可持续性发展。

1 建筑经济的概念

建筑经济主要指对建筑工程项目涉及的一系列经济要素进行有针对性的预判，根据预判结果，制定符合实际需求的管理策略，保证建设项目评估工作的顺利进行。项目的建筑经济管理水平对工程的实施产生直接的影响作用。在建筑工程管理活动中，建筑经济是其中必不可少的重要组成部分，从微观经济学角度分析，建筑经济可看作是项目实施的重要基础，也是建筑管理工作能在各类经济活动中发挥重要作用的必要前提和保证。实施工程项目建筑经济的科学管理，可有效提升工程的经济利润。建筑企业的发展与建筑经济管理水平存在密切联系，提升企业项目的经济管理水平，能够保证企业经济效益的稳步增长。建筑项目的管理者应综合研究项目建设要求和经济管理现状的具体情况，分析工程项目的成本消耗状况，针对具体工程问题制定有效的解决措施，加强各工程项目部门间的联系，发挥各职能部门的优势，提升项目成本控制的有效性和科学性。建筑工程的首要任务是实现既定的经济效益目标，管理工作的实施也要将工程经济问题置于首要位置。在当前竞争激烈的市场环境中，管理工作要具备系统性和科学性，根据项目实际情况选择适合的成本管理实施措施，将科学的管理理念应用在具体施工工作中。企业的经济管理水平与企业的稳定发展之间具有密切的联系，建筑工程企业的管理者更要提高对经济管理工作的重视度，保证经济管理工作能够全面有序的开展，推动建筑企业实现可持续性发展，保持企业经济效益的稳步增长。在实际工作中，建筑企业的经济管理工作会受较多因素的影响，要保证经济管理工作的效率和效果，管理者必须提升自身的管理水平，使各项成本核算具有较高程度的精准性，对工程的成本费用实施有效管控，避免发生不必要的费用支出降低项目利润率。

2 建筑经济存在的问题

2.1 融资不足

融资难是多数建筑企业在发展中面临的主要问题，原因是由于多数建筑工程项目在建设期间，需要投入大量的资金。再加上工程项目的建设周期较长，大多数工程材料的价格会随着项目进度的推进逐渐升高，部分项目在施工过程中发生的工程变更，都会提高项目的资金成本投入。为解决项目资金问题，多数建筑企业会与金融机构合作，申请项目贷款缓解资金压力。受现代化社会发展的影响，建筑企业的规模不断扩大，对项目资金的需求也日渐增长，不断向银行申请借贷，不能从根本上解决企业的资金流转问题，严重情况下会使资金链出现断裂，影响企业的正常经营。近年国家针对建筑企业的项目资金投入问题制定行业规范，银行对建筑企业的借贷制定新的要求，使建筑工程项目的资金申请难度进一步提升。

2.2 工程款预付方式造成资金短缺

建筑企业解决资金问题的方式除了申请银行贷款外，还会选择工程款预付方式。工程款预付指建设方提前向施工方支付工程款，虽然在项目前期，施工方的资金压力较小，但随着项目进度的推进，受各类不可控因素的影响，项目的实际造价会远远超出工程预算，项目工期越长，施工方在后期的资金压力越大，项目资金的短缺额度也会越高。

2.3 企业盲目扩张生产规模

目前我国社会经济发展形势较好，许多企业倾向于扩大生产规模。建筑企业在运营和发展过程中，容易受固定资产投资建设模式的影响，在无法满足新时期建设发展需求时，盲目立项，提高企业固定资产规模，这种规划策略仅能满足企业短期需求，不利于建筑企业长远的进步与发展。管理者应科学分析固定资产的投资模式，合理地提升企业发展规模，依据与时俱进的发展原则，实现企业与社会的谐同进步[1]。

2.4 资金调控水平有待提升

对目前我国建筑企业的生产发展现状进行调研，多数项目在施工过程中执行传统粗放式管理模式，尤其在项目建设资金的管理工作中，缺乏提前制定科学的资金计划意识。项目建设过程中，难以实现各施工项目资金使用的统筹兼顾，尤其在体量较大的工程项目中，项目资金调配失衡，常出现局部资金使用短缺的情况，严重情况下，会影响整体项目资金的流转，影响项目施工的正常进行。粗放式管理模式无法实现项目建设资金的及时回收处理，一定程度上会影响项目建设的安全性[2]。在建筑工程中负责资金管理的技术人员，综合业务素质和专业技术水平普遍较低，对建设资金管理的重要性认识存在不足之处，缺乏对项目资金科学合理调配使用的能力，无法发挥项目资金的有效利用价值，资金成本浪费严重，工程造价超出预算额度。

3 建筑工程管理实施策略

为了实现建筑工程施工质量的有效控制，为各项施工管理工作的有序进行提供有力保障，在具体项目中，须对施工涉及的一系列经济影响因素和各类工程经济问题进行科学分析，找到问题产生的原因，并据此制定有效的解决措施。目前建筑行业的竞争越来越激烈，要想保持建筑企业的竞争力，在激烈的市场竞争环境中占据有利的发展地位，必须提升自身的综合实力，结合建筑工程项目的具体需求，制定科学、合理的成本管理计划和实施方案，无论在项目前期的准备阶段或者是在项目的具体施工阶段，都要保证建筑工程经济管理工作的正常、有序进行。对工程项目是否能够达到预设目标进行客观预测，并以此为基础，从建筑经济角度对工程施工管理情况进行全面地分析[3]。这样不仅能够从根本上实现项目整体施工成本的有效控制，还能实现各工程参与方的项目经济效益最大化。

3.1 建筑项目决策阶段的管理

在建筑工程项目的管理过程中，要想保证建筑工程管理工作的有序进行，提高项目管理水平，必须将建筑经济作为管理工作的根本出发点。建筑工程项目的决策环节具有知识密集性的特点。项目决策工作中的投资分析，可作为项目建设成本预算的重要参考依据，将建筑工程项目整体的投资计划作为成本预算的计算基础[4]。进行技术分析时，可发现决策环节的管理费用占整个项目建设费用的1%左右。通常情况下，项目决策会涉及较多的工程管理项目，还会包括项目的可行性研究和项目决策建议等内容。项目建议书的编制以项目建设的意义和市场分析等内容为主。项目的决策工作要以工程的整体实施作为分析基础，判断项目建设是否能够满足新时期背景下的社会主义建设发展需求，对工程项目实施的可行性进行合理分析，对项目建设的资金情况进行客观评价，分析资金投入和使用的合理性，并以此为基础，研究确定项目经济管理工作的科学性和有效性。工程项目的可行性研究重点内容是对项目建设作用的深入分析。因此，要对投资估算存在的误差进行有针对性的管理和控制，同时还要针对现有的施工技术和建筑经济等进行合理的可行性判断。施工技术的可行性分析有助于提升项目的经济效益，编制项目的经济管理方案要确保方案的科学性和合理性，这样才能够使劳务供求预算等相关工作能够正常实施。在项目决策阶段应确定工程的具体实施方案，可将实施方案作为项目规划的重要参考依据。决策阶段形成的各项决议，对工程项目的具体施工，将产生较大的影响[5]。根据相关数据统计表明，影响程度可达到70%～80%。由此可以看出，项目决策对整体项目建设具有非常重要的影响和作用，甚至会直接影响项目最终的综合收益。

3.2 建筑项目设计阶段的管理

建筑工程的项目设计对工程质量具有重要的影响作用，所以对建筑项目的设计实施有效管理具有较强的现实意义。有效研究表明，项目设计的成本费用，最高可占总投资费用的5%，设计人员的技术和智力因素是决定整个项目设计水平的关键，所以在制定设计技术人员的报酬费用时，应充分考虑设计人员的智力投入。多数建筑工程项目设计的目的是在有效展示建筑内部结构关系的基础上，明确工程项目的具体施工方案，所以有必要在项目实施前，组织工程技术图纸会审，预判可能发生的工程问题，并确定有效的解决措施，建立各施工项目组的良好沟通和协作关系，保证多职能部门间的有效合作，提升设计方案的可行性和可操作性[6]。据可靠的研究分析，工程项目设计对整体建设投资的影响可达20%～30%。因此，工程项目管理者有必要对项目设计实施有针对性的管理和控制，提升设计监管工作的有效性，充分发挥设计监管的优势作用，提升项目管理水平，实现项目建设投资的节约与利用。

3.3 建筑项目施工阶段的管理

在项目建设中，工程资金的使用对建筑项目的正常进行具有重要的影响作用。工程资金的使用主要体现为项目费用的结算，而项目费用多由施工合同决定，所以加强合同的管理，可以有效提升建筑经济管理的有效性和科学性。在项目实施前，投资部门需要结合项目实际情况和签订的工程合同，会同多个工程技术部门，编制工程实施计划，各方应对计划内容仔细研究并确认，最终签订目标责任书。项目预算部根据施工图设计和项目合同费用要求，精确预算项目在各实施阶段的造价，将造价方案做为施工过程的经济管理重要依据。在项目合同承包价的基础上实施建筑经济管理，可实现对项目工程造价的有效控制。同时技术管理人员还需要加强日常的监督管理力度，根据工程的实际需求不断完善和优化建筑经济管理的实施方案。在管理过程中，可以合理利用先进的管理理念和工艺技术，提高工程技术水平的同时，提升建筑经济管理的科学性，实现良好的管理效果。管理者也应有意识地对传统管理方法和管理模式进行改进或创新，保证工程造价控制的理想实施效果。进行建筑项目的工程款支付时，建设方要将项目投标报价作为结算的依据，结合项目实施的具体情况和工程变更签证，计算实际工程款。在项目竣工验收工作中，需要综合评价工程项目的完成情况，并将其作为竣工结算的重要参考依据。以上分析表明，建筑经济管理水平与工程质量之间存在密切的联系。项目管理者在施工阶段应重视工程质量对建筑经济的影响作用，提升施工操作的规范性，严格按照规范标准实施作业，在保证项目进度和质量符合工程要求的基础上，核验项目的实际工程量。根据核验结果制定项目的资金使用方案，这样可以实现工程质量与建筑经济的一体化管理，确保建筑经济的实施方案符合项目实际需求，确保项目投资能够发挥应有的经济价值，，保证工程管理工作得以正常、有序开展。

4 结语

将建筑经济作为研究的出发点，针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析，提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因。针对项目建设的经济管理措施展开研究，提出各施工环节成本的有效控制策略，提升项目经济管理水平的同时，实现建筑企业经济效益的稳步增长。

[1]杨建.基于建筑经济角度的建筑产品与建筑生产[J].地产，2019(24).

[2]郭赞富.完善建筑经济管理体系的相关措施探讨[J].四川水泥，2019(11).

[3]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊，2019，27(30).

[4]庄小香.EPC总承包模式下建设单位经济管理的探讨[J].中外企业家，2019(4).

[5]张林.基于低碳经济理念的建筑施工管理研究[J].现代经济信息，2018(17).

[6]武郁婷.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].价值工程，2018，37(17).