江苏纺织服装中小企业如何应对寒冬

[摘要] 2008年开年以来，江苏省纺织服装中小企业受到国内外因素叠加影响，生产经营出现较大困难，文章提出了相应的应对策略。

[关键词] 纺织服装 中小企业 应对策略

一、江苏纺织服装业遭遇寒冬

2008年开年以来，江苏省纺织服装业在宏观趋紧的形势下，全行业出现了产值增幅下滑、出口放缓、效益“缩水”的现象，尤其是中小企业受到国内外因素叠加影响，生产经营出现较大困难，江苏省几个纺织服装主产地情况表明了这一点。在吴江市盛泽镇，停产的纺织企业有几百家，且都是中小企业。苏中某市服装企业出现“三个板块”：部分亏损、部分保本、部分盈利，关停的企业10%左右，基本都是小企业。常州市纺织企业目前约五分之一处于亏损，约三分之一处于停产和半停产状态。

二、原因分析

今年我国制造企业，尤其出口外向型企业，其发展都受到了一定的影响，主要是受到以下这三个因素的制约：

一是人民币升值加速。今年以来，人民币对美元的汇率上升速度之快出乎企业的预料，企业签订合同时无法准确预测，导致不少企业有单不敢接，尤其是中小企业承接外单锐减，开机明显不足。

二是成本压力持续加大。主要是原材料和生产要素价格上涨速度快于纺织品出厂价格增长速度。其次由于新《劳动合同法》的实施，使得用工成本大幅上升。

三是企业资金严重短缺。从去年开始，纺织服装企业资金短缺就已较为严重，今年以来更加严重。由于国家实行从紧货币政策，银行对纺织企业基本是只收不贷，民间贷款利率之高又让大多数企业难以承受，纺织中小企业出现了无钱可贷的困境。同时，库存增加、资金回笼缓慢，导致企业流动资金趋紧，周转困难。去年7月1日出口加工贸易新政策的出台更加重了纺织企业资金短缺的程度。

中小纺织服装企业低技术、低成本、低利润的发展模式在今年“三率两价”(出口退税率、汇率、利率、原材料价格和劳动力价格)频繁变动的刺激下，变得难以为继。此外今年以来美国“次贷危机”引发的全球经济动荡，进一步加快了一些中小纺织企业的死亡速度。

三、中小纺织服装企业的应对策略

今明两年中国纺织业将步入产业转型的“严冬期”，是纺织企业最艰难的时刻，虽然部分纺织服装企业离开市场是产业转型过程中不可避免的阵痛，但纺织服装业在江苏经济中占有重要的地位，如果中小纺织服装企业迅速大量倒闭，将会导致大量人员无法就业，银行巨额贷款无法收回，并对上下游企业带来重要影响，增加社会不稳定因素。因此如何让有能力的中小企业度过难关，完成企业转型，维护社会稳定，是当前中小企业和相关部门要重点解决的问题。

1.进行技术创新，积极向微笑曲线两端靠拢，实现产品结构升级

在今年纺织服装行业持续低迷的情况下，一些企业依靠加强技术研发，提高附加值的产品比例，实施积极向产业链两端靠拢的发展策略，仍旧持续高增长、高利润的发展态势，而那些不注重技术研发、一门心思拼价格和劳动力成本的企业却面临被残酷市场吞噬的厄运。江苏纺织中小企业可以依靠江苏省作为文化大省的现有资源，积极与当地高校、科研机构合作，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，实现产品结构升级。

2.挂靠同行业航母级的大企业，实行企业兼并联合战略，提高整体竞争能力

江苏的中小纺织服装企业产品同构现象严重，过度的价格竞争摊薄了企业利润，走兼并联合之路，可以变产业集群的数量优势为质量优势，从而改变企业间过度竞争的不利局面，达到共赢。在江苏省纺织服装产业集群中，几乎每个产业集群都有一批核心企业，这些企业的共同特点是企业规模大，技术先进，外销有竞争优势并有一定的议价能力，拥有品牌的内销销售网络，中小企业可以通过挂靠这些大企业，共享这些企业的优势。另外，中、小企业之间也可以通过相互联合，或强强联手，或优势互补，增强企业实力，提高转型速度。

3.加快纺织服装产业向中西部转移和“走出去”步伐，延长企业成本优势

随着沿海地区生产成本的上升，有能力的中小纺织企业可以积极尝试“走出去”的战略，开拓国内、国外“两个市场、两种资源”，延长企业成本优势。目前，国家提出优惠产业政策，引导相关产业向中西部地区转移，同时在我国周边地区，有一些发展中国家（如越南、柬埔寨等）也开出优惠条件吸引中国纺织企业去投资，江苏的纺织企业向这两个市场转移可以将自身的技术、资金、信息、人才优势与当地资源优势相结合，进行互补。

4.加大对中小纺织服装企业的政策扶持力度，协助其顺利转型

目前纺织业面临的困境，主要是由人民币升值等一系列因素造成的，需要政府更需要国家政策的大力扶持，纺织业本身也是一个周期性的行业，如果政策到位，纺织业不会就此一蹶不振。据中国纺织工业协会透露，政府将制定专门政策，保持纺织行业持续健康发展。当然，当地政府也要调整自身的产业政策，帮助企业摆脱困境，顺利转型。

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