浅谈医院仓库管理

〔论文关键词〕医院仓库管理

〔论文摘要〕从《仓库管理工作条例》颁布和实施以来仓库面临着新的挑战，怎样分析、研究医院消耗品及其保管积极应对的措施与方法。如:入库、记账、储存、出库及更好的减少物品积压、浪费、安全等。

随着社会发展，知识更新、科学技术发展的速度不断加快，特别是计算机网络给库房管理也带来了许多方便。为库房管理水平的继续提高发挥出更重要的作用，通过计算机技术，使各个相关的新技术向着相融合和系统综合研究方向发展。本着“发展经济，保障供给”，为便于仓库管理，提高工作效益，确保采购物品的质量、更好完成采购、仓库保管，出入库记账等一条龙服务。对满足临床科室及病人需求都具有重要意义。

1仓库管理的重要环节

1·1严格点验，把好入库关:保管员收货时应根据送货单仔细核对物品的、产地、质量、生产日期、数量。验证无误后，采购员和保管员在发票上签字，转交计账员入库，采购员和保管员再次在入库单上签字，此时物品方可正式进入库房。

1·2对于在物品验收过程中发现问题，应查明原因，分清责任，及时进行妥善处理，确保产品质量。

2计账员管理的重要

2·1看清发票:必须看清发票，供货商印章、品名、规格、型号及数量、单位、单价后方可录入。

2·2认真录入:录入时，将物品的生产日期、效期、产地、规格、供货商及物品的分类、存储库房、货位全部录入以便统计，立卡，最好进行货位编号“四号定位”(库房号、货架号、货层号、货位号)。便于库检、盘点、对账。它的优点是见账知货、见物知账，它能提高收、发效率，避免差错，便于物品的查找和管理，同时也利于盘点、对账，更有助于利用计算机管理。使入、出库更加完善。

3仓库管理的任务

3·1贮存:做好物品贮存期间科学管理、合理规划，创造良好的条件，以适应各类物品的贮存。充分利用空间，提高库、容积利用率，方便进、出库。

3·2保管:物品完好，数量准确，随时准备以良好状态入、出库。

3·3物品分类:为了加强物资的管理与核算，必须对物资进行科学、合理的分类。

3·4进出快:入、出库凭证和手续，必须符合要求，经过仔细核对，合理发放，避免差错: (1)发放物品必须贯彻“发陈存新”检查无误后方可备货、清点，复核无误后，将物品连同出库单向提货人当面交清。(2)复核:为了防止差错，出库凭证与物品的名称、规格、数量、质量是否相符。(3)清理:发货完毕当日注销账，整理单据，清理现场，保持现场整洁和腾出空余货位，以便接收新的物品。

3·5节约:物品入库后要采取有效措施，防止野蛮装卸，养护包装，正确堆码。根据物品的性能特点，确定适宜的保管保养方法，创造良好的条件，确保物品质量完好，数量准确，做到大不压小，重不压轻，先陈后新，对散失物品要尽量回收，以减少损失，尽量降低库存损耗，把保管期的损耗降低到最低点。

3·6定期盘查: (1)发放过程中，有时难免出现问题，但必须及时妥善解决。(2)盘查:分定期盘查，重点盘查(打一份库存表，要有封面，内容有:单位、盘库时间、数量、金额、盘亏、盘盈、报损、科主任、采购、保管、记账员签字)盘点中，发生盈亏时，如数量在规定的损耗范围以内，可由单位领导审批核消，超过规定范围的如积压或超过保质期限的物品，由仓库负责，向有关部门反映，及时处理。如发现损坏变质或可以淘汰的物品，经有关方面鉴定确实不能使用者，提出报废。但必须由单位领导及上级部门审批核消。

3·7安全:仓库是物资财富集中的地方，保证国家财产不受损失，是仓库保管工作中一项极其重要的内容。必须作到防火、防损、防水、防盗(双人、双锁)。

4物品管理对保管的素质要求

认真贯彻仓库保管建章立制，强化管理: (1)“坚持一个中心，两个基工作方针、政策、体制和法规，树立为人民服务的观念，爱护国家财产，热爱本职工作树立高度责任感。”(2)严格执行“仓库管理工作条例”及时做好物品的验收，保管、养护和出库工作，严格执行手续制度，做到收有据，发有凭、手续完备，账货相符，正确使用分区、分类、编号、管理方法。使计算机网络更好的发挥其作用，通过计算机技术使各个相关的新技术相融合，向着系统综合研究方向发展。