工程项目的质量管理

摘要：工程项目的质量管理，包含企业和项目部两个管理层面的质量管理。无论是企业设定质量计划的目标，还是项目部完成即定的项目质量管理任务，质量保证管理体系建设和运行都至关重要。本文就质量体系的建设和运行阐明了本人的意见和观点。

关键词：质量管理；质量保证管理体系

质量管理是企业生存的关键，建设工程的质量形成于施工项目的质量，工程项目的质量管理是企业质量管理的基础。

企业的整体质量管理水平，是每个施工项目质量管理的总和。在同一时期，企业可能分别开工几个不同类型的项目；像基础设施建设、机电设备安装等项目。每个项目都有它各自不同的特点，质量管理的过程涵盖了从项目立项到投入使用运行的全过程。对于施工企业，从项目的投标策划以及项目合同协议的签订，到项目的组织及完成项目施工任务，质量管理要严格把控每个环节。

首先，建设单位对项目的立项进行策划。由建设单位提出立项建议书，接着进行项目建设的综合评估，经相关专家论证，从经济及可行性方面给出意见，对项目建设的总体质量提出总的要求。然后由决策部门做出立项的决定，落实解决资金问题，委托有相应设计资质单位，对项目建设进行设计。项目建设的设计包括从准备阶段到施工及投入运行阶段，其中对每个阶段，都有设计技术总说明；对项目建设达到的质量标准提出了总体的要求。

其次，建设单位组织招标或委托有资质的招标代理机构编制招标文件，发布招标文件，向有资质的有潜力的施工单位发出要约邀请，并组建评标委员会。其中招标文件对施工的质量方面有总的说明，具体来说，就是对施工单位的质量及诚信方面的要求，设置了门槛和底线。施工单位在收到要约邀请后，研究招标文件，现场勘查答疑，核实本单位的资源，能达到建设单位提出的质量标准要求；确定本单位有能力承接本项目，在规定的时间内及时送达投标文件，向建设单位发出要约。建设单位按程序开标，评标委员会推荐接近标的单位，由建设单位确定中标施工单位；然后向中标的施工单位发出中标通知书，在规定的时间内建设单位与施工单位签定合同或协议书。

再次，是建设单位或建设单位委托监理单位对项目的建设，进行整体控制，包括进度、安全、质量等，使建设项目任务顺利完成。其中最重要的方面就是项目的质量管理，配备相关管理人员进场，审核批准施工单位的施工组织设计或质量计划等；从材料、人员、机具进场，到检验批、分项、分部工程、单位工程的全过程质量控制，进行严格把关。

对于施工单位，质量保证管理体系，是企业管理者授权管理者代表，建立的质量管理保证体系组织机构；它有一整套的组织结构、职责和程序资源等，其包含企业和项目部两个层面的体系组成。项目开工前，必须由项目部或相关职能部门的相关专业技术人员，编制项目施工组织设计或质量计划；并报企业相关职能部门或质保体系相关职责任工程师审核会签，质量保证工程师或总工程师批准。施工组织设计或质量计划在施工单位批准后，再报监理或建设方审核批准，方可开工。另外，施工单位组建项目部时，选派注重质量业绩的项目经理，配好项目管理班子；建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质检员、施工员、班组长及其兼职质检员组成的质量管理体系。项目部必须设立各相关专业责任人，建立各项工作的管理制度，明确各岗位职能任务分工。重要关键工作，由相关责任人编制作业指导书，项目部技术负责人审核，施工单位相关责任工程批准后；由施工技术员向班组长及操作人员进行技术交底，明确质量要求，并在技术交底单上签字。在施工质量形成过程中，坚持“自检、专检、互检”三检制度，每个分部、分项、检验批的工程按国家工程质量检验评定标准进行质量评定，从工程开工到竣工验收全过程，保证项目质量目标的实现。

无论是建设单位，设计单位，施工单位等企业的质量管理，必须建立企业和项目部两级管理层面的质量管理保证体系，才能保证项目质量管理目标的实现。质量保证是项目目标任务实现的关键，而质量管理体系的建立和运行，是质量管理目标实现的必要手段。质量管理目标的实现，为企业盈得更大的可持续发展生存空间。

[1]周立.浅论工程项目质量管理 [J].硅谷，2011（02）：118.

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