强化工业与民用建筑工程管理的策略探究
侯旭东 2022-01-06
摘要：工业与民用建筑工程管理，需要根据工业、民用建筑不同的施工管理标准，分别对建筑工程项目的质量、进度、造价等进行管理和控制，提出合理的工程管理措施，能够有效提升工业与民用建筑工程质量，对建筑业的健康发展有重要意义。基于此，下文从工业与民用建筑工程管理的意义入手，主要探索强化工业与民用建筑工程管理的策略，以期对相关人员有所裨益。
关键词：工业与民用建筑工程；工程管理；策略
一、强化工业与民用建筑工程管理的重要性
首先，加强工业与民用建筑工程管理，能够对工作进行细分，确保责任到人，以明确的分工来约束员工的行为，提升他们的工作效率，并且也能够在一定程度上保证施工的质量，对于整体施工质量的提升有着非常重要的作用；其次，科学合理的工程管理是工民建施工提升安全性，加强有效管理的重要条件，更是提升施工人员安全文明施工意识的重要手段。只有提升了施工人员的安全意识，才能有效的减少各类安全事故发生的概率，确保建筑的质量安全，保障施工人员的生命财产安全同时还能有效的提升施工的进度，确保工程施工能够按照规定的时间内完成。
二、强化工业与民用建筑工程管理的策略
（一）完善建筑工程管理规章制度
首先，在平时管理中，管理人员也要对管理工作经验进行总结，寻求管理中的问题，取长补短，提升管理运行机制，建立标准的工作管理体系，在施工中实现相互监督，才能提高施工进度，保证工程质量；其次，建筑工程管理要本着“安全第一”的思想，制定相应的工程管理制度，提升施工人员及管理人员的安全意识，为安全施工建立一个积极平台，提升管理工作质量；最后，制定严格的岗位责任制，结合工程实际情况，对施工过程中的各个环节进行统筹安排，明确各个环节各个施工人员以及管理人员的职责，确保施工过程中一旦发生事故可以根据岗位责任制，第一时间找到相应负责人。
（二）优化工程造价动态管理体系建设
首先，注重施工过程中的应变能力，注重对科学方法的使用才能对造价成本进行有效的控制。就当下发展情况看，企业管理者也必须给予大力支持，以动态造价管理宣传为基准，引进先进的科学技术人才，融入到企业对造价的控制当中去。从根本上为造价控制工作灌入新鲜血液，调动相关工作人员的积极性，提高造价工作效率，维持建筑工程造价动态管理与控制工作的顺利进行；其次，完善整个造价动态管理与控制体系，确保工程造价工作实施的效果，将与工程造价实施相关的政策落到实处。对于建筑工程的造价，相关建设单位也必须不断完善造价动态管理与控制体制，在一定程度上可以提高施工质量，让工程造价的利益得到最大限度的发挥。
（三）增强安全意识消除安全隐患
第一，加强对施工人员的培训，在入职之初强调安全准则，并要求施工人员遵守；第二，施工团队应建立自身的安全防护体系和安全预警方案，对各个岗位进行详细的安全介绍；第三，在作业前，施工人员必须做好安全防护措施，戴好安全帽和安全带等，并对施工环境进行检查，确保环境安全后施工；第四，建立安全突发事件小分队，出现安全事故时能及时启动，并增强管理人员的安全生产意识。
（四）强化建筑项目的监督管理机制
在工民建工程施工管理工作实践中，完善的工程质量监督体系对工程施工工作的全面推进产生着极其重要的影响。首先，加强新技术的推行，提升施工综合建设水平。按照科学观发展标准建设需求，准确的分析建筑施工企业的技术需要，加强对施工技术的研究。对基础工程、新技术、混凝土技术等进行多方面的考量。通过新技术、新建设标准、监理单位的鼓励等措施，提升建筑施工企业的综合技术要求，采用有效的施工技术水平，提升综合控制建筑项目管理质量的标准需求；其次，在工民建安全施工管理工作体系中，应该加强对质量监督体系建设工作的重视，并积极探索相应的措施保证工程施工实际质量。在具体操作方面，施工前应该对图纸进行认真的审查，保证能够对施工组织设计进行分析和探索，并对施工工艺和施工方法等进行系统的分析和调整，希望能够保证技术交底工作质量，促进工程施工工作的系统优化。
（五）提升管理人员素质创新管理方法
工业与民用建筑工程管理人员的素质对于工程质量以及进度都有着一定影响，因此，建筑工程管理人员的素质高低也在一定程度上决定了建筑工程管理方法的创新。相关单位可以定期组织工程管理人员进行专业技能及施工管理方面的培训，也可以邀请一些大型企业或国外具备先进管理方式的管理人才讲解建筑工程管理相关的工作经验及先进管理方法。此外，在进行建筑工程管理方法创新时，要启用高素质的建筑工程管理进行参与，在一定程度上改变国内落后的工程管理方法。相关企业可以通过提升自身信息化水平，加强相关管理系统的建设，如 BIM，提升工业与民用建筑工程管理效率和质量。
三、结语
综上所述，工业与民用建设工程发展过程中，需要通过不同的使用需求进行区分，准确的判断建筑工程的发展趋势和方向，按照工业、民用建筑的发展过程，制定完善的施工管理标准预案，结合实际情况完善施工建设管理标准，确定施工细节，加强施工管理的理论和实践研究，提升综合工业建筑的有效化管理。
[1]康以强.高层住宅工业与民用建筑施工管理策略探析[J].江西建材，2014(08):295.
