煤矿现代化机电技术质量管理措施

摘要：随着当前科学社会的发展和进步，一系列的科技技术应用在各个行业当中去，企业生产也应用了一些科学技术，目的是为了提高生产的效率水平，促进企业的发展和进步。目前各个企业也实现了现代化的管理，很大地提高了管理的水平，本文将以煤炭企业作为事例，探讨现代化的机电技术，在企业生产过程当中发挥的促进作用。并且针对现在企业存在的一些问题，提出了一些在管理方面进行创新的措施。

关键词：煤矿现代化；机电技术；应用管理；创新

在大部分的煤炭企业都有机电技术的应用，而企业在生产的过程当中，不仅仅需要保证安全生产，同时还需要采取更有效的措施，提高企业生产的效率水平，从而使得企业在当前市场激烈的竞争当中占据一定的优势地位，不断的提高自身所具有的核心竞争能力，目前我国大部分的煤炭企业都已经非常顺利的使用现代化的机电技术，但是还有一些企业因为各种各样的原因，没有应用现代化的机电技术，比如说对于机电技术的管理力度不足，因此，对于我国的煤炭企业来说，不仅仅需要采取措施引进更多现代化的机电技术，而且还需要对现代化机电技术的管理进行有效的加强。

1 现代化机电技术管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的管理体制

一个完整的管理体制，对于整个企业的生产和发展都有非常重要的作用，企业的运营也依靠这一管理体制来开展，但是对于目前的煤炭企业生产情况来看，我国的很多煤炭企业根本没有做到管理和生产两者并重的目标，一部分企业对于生产非常重视，但是在生产的管理方面却呈现出忽视的态度，也忽视管理体制的建立以及相关机制的实施，这就导致了各个企业虽然说拥有非常先进的现代化机电生产技术却没有办法充分的发挥出这些技术所具有的价值，有的企业虽说建立了一个关于现代化机电技术的管理体制，但是却因为管理工作无法做到位，所以说也无法使得管理的工作体制，充分的发挥作用，使得机电技术应用的整个过程没有充分的监督以及管理，有的煤矿企业为了减少难度，所以说直接引进别的企业的管理体制，这就导致不同的制度，不符合各个企业的生产方式以及实际的情况，这也不利于现代化技术的发展和进步，无法引领工作的开展[1]。

1.2 缺乏机电技术人才队伍

从当前煤炭企业的宏观发展上来看，使用机电技术进行生产，有利于提高煤炭企业生产过程当中的效率水平，还可以保证煤炭生产的安全性以及稳定性，但是目前从煤炭生产的具体情况可以看出，基层的工作环境非常的恶劣，并且在工作人员进行工作的环境当中也存在着较大的安全隐患，这也导致基层的工作人员出现了较大的流动性，影响煤炭企业生产效率的发展和进步，因此对于煤炭企业的基层工作人员，特别是在基层从事机电技术的管理人员，技术方面的要求是非常高的，由于本身机电技术管理人员这一工作岗位的流动性就比较高，那么参与到这一岗位工作当中的人员，自身所具有的技术操作可能就不是非常的熟练，对于机电设备出现的问题，也无法及时的解决，并且无法分析机电设备出现问题的原因，这也导致了煤炭企业生产工作遇到了一定的阻碍，很多煤炭企业对于生产都非常的重视，但是对于企业员工专业技术水平的培训却并没有加大关注，这也导致员工自身所具有的素质非常低，影响企业生产的进步，导致企业无法在未来的竞争当中占据优势的地位，提高自身的核心竞争能力。

1.3 未能及时维修和更换

机电设备一定要保证没有故障才能够投入使用，如果机电设备在运行的过程当中发现了故障，也需要及时的进行维修和养护，避免后续工作当中影响机电设备的使用，机电设备的及时维修以及及时的更换是促进煤炭企业稳定发展进步的一个重要保障条件和关键的前提，但是在我国，目前的煤炭企业，为了尽量节省设备更换所需要的各种费用，对于一些使用寿命已经到达的设备，只是对他们的一部分零件进行更换，而不是进行整体的更换，这也使得煤炭企业在生产的过程当中埋下了一定的隐患，无法保证生产的安全性。此外，机电设备在使用过程当中，除了需要各种定期的维护和更新以外，还需要一定的维护时间，因为维修本身就需要时间，在这段时间内一定要停止生产，大部分煤炭企业为了有效的提高经济效益，根本不重视对于机电设备的维修和管理，使得企业的机电设备始终处于一个高负荷的运转状态下。正是因为当前煤炭企业当中出现了这两种现象，使得企业的成本在短时间内被有效的节约，但是很明显，这不利于企业未来长久的发展和进步，也给企业埋下了严重的安全隐患，在未来可能会对企业造成更加严重的打击[2]。

2 现代化机电技术管理创新的措施

2.1 提升工作人员的专业素质

参与到煤炭企业机电技术的工作当中的人员肯定都具有较高的专业素养，也只有这些工作人员具有较高的专业水平和技能，才能够操作这些机电设备。首先，对于煤炭企业来说，需要使用到的机电设备种类就比较多，生产过程当中涉及到的专业领域也非常的广泛，因此，在设备生产的过程当中进行管理的专业人员，一定要具有较高的专业能力，以及更多的基础知识，虽然说各个设备需要的管理人员对于专业的方向上有一定的差异，但是企业需要根据实际的情况来对管理人员进行安排，使得工作人员的专业优势得到发挥，同时，这还有利于机电技术管理水平的进步和发展，煤矿企业想要有效的提高工作人员的水平，就需要定期的组织所有的工作人员进行培训，使得工作人员的专业水平始终保持在一个范围内，甚至可以使得工作人员经过这些培训而提高自身所具有的技术能力。接下来想要进一步提高工作人员的专业素养，还可以采取一些别的措施，对于机电设备的管理人员来说，由于当前经济的进步和科学的发展机电设备也在不断地进行更新，更多先进的机电设备应用到了企业的生产过程中，所以这就需要机电设备的管理人员在工作中也要不断地提高自身所具有的专业知识水平，从而可以掌握更多先进的机电设备的使用方法，提高对于新型的机电设备的了解，除此以外，自身所具有的安全意识以及应急的技能也要有意识地进行提高，避免出现突发状况时，自己无法解决[3]。

2.2 加大资金投入

机电技术管理方面的创新，不仅仅需要更多专业的人才队伍，而且还需要有大量资金的投入，资金的支持是机电设备进行创新的一个重要的保障。煤炭企业不能够盲目的引进一些专业的设备，要根据自身所具有的经济实力来引进先进的机电设备，从而有效的促进企业的智能化生产和进步，有效的提高企业的生产效率水平，与此同时，不仅仅需要引进一些先进的技术设备，还需要将更多先进的管理理念引入到企业的生产过程当中，使得企业在借鉴发展的过程当中融入到自身的特征，建立一个更加适合自身的管理制度。给予企业管理员工物质方面的补偿也是非常重要的，可以使用一些增加工资的手段，或者是是实行奖励旅游的措施，有效的改善当前员工的工作环境，使得员工参与到工作当中的积极性和主动性得到提高。

3 结语

现在先进的机电设备以及机电技术都已经投入到了当前煤炭企业的生产过程当中去，并且在当前煤炭企业的生产过程当中也发挥了非常重要的作用，由于一部分的企业对于机电技术呈现出忽视的态度，所以说导致这些企业无法跟上时代前进的步伐，因此，对于煤炭企业来说，想要有效的提高自身的核心竞争能力，就需要不断的引进一些新的机电设备和技术，使得自身可以在未来激烈的竞争当中占据优势的地位。

[1]赵星檑.基于精细化管理模式的选煤厂机电设备管理优化研究[J].内蒙古煤炭经济，2018(03):65-66+76.

[2]苏松嵘.论煤矿机电管理的创新研究[J].机电工程技术，2015(07):208-209.

[3]陈玉标，郭俊才，文斌，等.动态点检制在煤矿机电设备管理中的应用与创新[J].科技视界，2014(26):309-310.