经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

摘要：随着全球一体化进程的加快及互联网信息化技术的广泛应用，企业工商管理工作面临着前所未有的机遇与挑战，如何在经济新常态背景下寻求工商管理的创新是我国企业亟待解决的问题。本文通过对新常态下企业工商管理面临的挑战与机遇进行分析的基础上，提出创新工商管理模式的新路径。

关键词：经济新常态；工商管理；意义；路径

经济新常态背景下，企业工商管理应实现不断创新，为企业提高生产效率及经营决策准确率出谋划策，并将管理会计、信息化管理等创新手段深入到企业生产经营各个流程，实现企业综合业务能力的提升。

一、企业工商管理的主要内容与积极意义

（一）企业工商管理的主要内容。所谓工商管理是指企业运用行政管理与财经管理等学科知识，通过对本企业自身经营特点的分析，制定相关内部管理规章制度，并以此作为规范企业各项生产经营与管理流程的准绳，以此达到企业最终经营利润目标。目前，工商管理的范围主要包括财务管理、生产销售、人力资源、仓储库存、档案与合同管理、资产管理等内容。

（二）工商管理对企业经营发展的积极意义。企业在经营发展过程中面临着诸多风险，主要原因就是企业对于市场经济的变化不敏感，没有及时做出准确的决策，导致企业竞争力下降，造成企业重大投资项目的失利或坐失投资先机，以致使企业遭受巨大的经济损失。随着我国经济发展脚步的放缓，企业面临的市场威胁因素越发复杂，特别是一些跨行业发展的企业更是面临来自自身实践经验、产业链等方面的影响。因此，企业工商管理创新应在企业生产经营各个方面发挥作用，控制企业从采购到售后服务各个流程，以保证企业一切经济活动按照事先制定的制度运行。工商管理能促使企业的发展更加符合时代需要，使企业内各部门的工作得到有效监管，能促使人才为企业助力，使企业的社会价值不断提升，促使企业不断发展壮大。

二、经济新常态背景下企业工商管理所面临的机遇与挑战

（一）在经济新常态背景下企业工商管理所面临的机遇。改革开放使我国经济发展呈现出多样化的趋势与发展机遇，企业在市场浪潮中也面临一些亟待改革、创新的地方。习主席在 2014 年首次提出经济新常态概念，指出新时期我国经济发展在速度、结构、动力三方面所具有的新特点。我国企业应积极领会主席讲话精神与国家对新形势下经济发展的态度，以经济新常态作为企业制定相关管理制度的准绳与方向，不断对企业工商管理方式、方法进行创新，将部门协作、绿色生产、服务理念引入企业工商管理中，确保企业工商管理目标能适应市场经济总体发展方向。企业应逐渐摆脱传统计划经济模式影响，深入了解国家近期出台的相关行业发展、产业政策文件与精神，将文件规定作为企业制定工商管理制度的参考依据。实现这一目标，必须对企业的管理模式进行改革，这将有助于国家经济体系的稳定运行，对于经济发展与人们生活水平的提高具有重要意义。

（二）在信息技术时代企业工商管理的挑战。互联网时代的到来使企业工商管理模式发生了本质的变化，不但有效地提升了企业管理效率，而且为企业管理层决策提供了更为广泛的信息收集渠道。在传统行政管理时，企业只需要对日常经济业务中已经生成的数据进行分析即可，而随着互联网、大数据时代的到来，企业可以通过网络收集全球范围内与企业经营相关的信息，这对企业工商行政管理的方式与手段产生了巨大的影响。企业为了在竞争激烈的市场中谋得一席之位，只有不断提升工商管理水平，利用互联网、大数据、云计算等信息化手段为企业管理层收集、分析、总结出准确、及时的管理数据。信息化时代的到来也对企业管理层提出了更高的要求，我国企业的管理要从管理理念、管理方法、如何进行管理等方面进行全面改进，促使企业在全球经济一体化的背景下更加具有竞争力。

三、经济新常态背景下企业工商管理创新的途径

（一）企业应树立正确的工商管理创新意识。经济新常态背景下，一些企业仍旧保持固有的管理模式，没有意识到加强工商管理的重要性，严重制约着企业可持续、健康发展。企业首先应充分认识到工商管理意识的树立及创新的重要意义，从管理层带头给予工商管理模式创新提供运行环境。其次，通过工商管理创新实现企业各部门之间的通力合作，为管理层提供各个流程、层面的决策意见，提高企业抗风险的能力。最后，企业管理层应对旧的管理制度进行梳理及查找不足，摒弃传统只注重销售忽视管理的模式，在充分调研、论证的基础上形成符合企业自身实际情况的工商管理制度，以此促进企业可持续、健康地发展。管理者在企业发展中的重要决策会影响企业的发展，对于工商管理的认识也同样会影响企业的发展，只有从管理者的意识上重视工商管理，才能使企业的发展得到工商管理的积极影响，使工商管理落实在企业的生产经营的方方面面中。

（二）注重企业工商管理人才队伍建设。企业发展中的每个环节都要依靠人才的作用，因此在企业的经营发展中必须重视对人才的管理，要从观念上转变用人方式。企业应面向社会招聘具有工商管理经验的人才，并在工资待遇、晋升条件等方面给企业人才必要的发挥空间，使企业留住人才，鼓励企业人才不断为企业发展贡献力量。首先，企业应结合岗位分工等实际情况制定人力资源管理制度，给每位职工可以竞聘部门领导的机会，体现企业用人选人的公平性。企业在待遇方面应充分体现按劳分配的原则，坚持同一岗位不同职工的工资待遇应相同的发放原则，为企业营造公平的竞争环境。其次，企业应定期对职工进行业务培训，一来可以不断提升企业职工的理论水平，二来可以调动企业员工主动学习的积极性。只有人才提高业务能力，才能为企业发展做出更大的贡献。公平合理的用人模式可以促进企业内员工积极进取，推动企业快速发展，因此必须在人才管理方面进行创新。

（三）企业应强化技术创新。技术创新是前进的原动力，企业应加大研发支出投入，提升企业生产工艺水平及产品质量，以品质迅速占领市场，增强企业核心竞争力。企业要在技术创新方面加强管理，对现有产品的设计和生产进行创新，还要分析市场，研发出具有更高市场竞争力的产品，使企业的综合竞争力提高。

（四）企业应从营销方式方面进行创新。营销模式的成功与否主要看是否能够通过分析消费者心理对企业产品进行调整，以保证企业生产的产品适应更多的消费者。近年来，随着我国市场经济的高速发展，人们的消费观念发生了本质的变化，促使企业在销售产品前，针对不同消费者制定不同的营销模式，以适应市场需要的不断变化。营销创新不仅要结合企业自身的发展情况，还要分析市场需求和行业竞争对手，在多方面的分析后对资源进行整合，使企业逐渐树立口碑，在市场上站稳脚跟。

四、结语

在互联网、大数据广泛应用的今天，不但要求企业能够生产出符合市场需求及品质过硬的产品，还需要企业通过工商管理创新实现现代企业制度管理目标。企业应树立人才建设、营销模式及生产工艺改进在企业发展中的重要地位，因此企业必须注重对这几种因素的管理和创新，使企业的综合竞争力提高，促进企业稳定有力发展。

[1]崔巍.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径 [J].企业改革与管理，2017（6）.

[2]秦陆.经济新常态背景下工商管理职能的探索路径 [J].经贸实践，2018（1）.