浅谈水利水电工程施工创新性管理策略

摘要：水利工程建设在社会基础建设和国民经济中占据重要地位，对提高国家的综合实力具有促进作用。水利工程的安危关系到国计民生，从发展角度来看，在水利工程建设管理过程中，各个部门人员需要积极沟通和密切配合，牢固树立“百年大计，质量第一”的质量意识，全面提高工程建设管理水平，切实做好工程质量的全过程控制，提升工程质量和投资效益，充分发挥水利工程的价值。

关键词：水利工程；建设；施工管理；重要性；有效措施

引言

近年来，随着水利工程的规模不断扩大，关于水利工程项目的建筑要求也越来越复杂多样。在工程中有许多因素可能会对工程整体建设产生负面影响。为了明确水利工程的施工管理在工程中的重要作用，相关人员必须认识到水利工程中施工管理的必要性。相关人员要加强对水利工程的施工管理，要从根本上解决施工的质量、安全问题。

1 水利工程项目施工管理工作的重要性

1.1 水利项目工程的建设基础

水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。

1.2 确保水利工程项目的安全性

水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。

2 水利工程中的施工管理存在的问题

2.1 对水利工程的风险评估不到位

由于水管理行业的快速发展，建设单位必须建立更加完善的建筑施工管理体系，加强对整个工程的安全控制，分析可能存在的问题，并引入先进的施工管理，提高现有施工管理安全水平。然而，水利工程的建设现状却受到一些建设单位的质量、速度和短期优势的影响，安全风险和施工过程中的风险并没有得到有效地管理和解决。由于传统技术的影响，一些建筑组织无法根据建筑的可行性和成本效益进行全面和合理的评估。根据现有的管理要求，不能及时发现不符合建筑业既定技术标准和潜在问题。此外，施工单位没有实施严格的安全风险评估制度，没有对现场环境进行深入和有针对性地分析，因此，导致施工管理水平的降低。

2.2 管理机制不完善

为提高既有水利工程施工管理水平，建设单位要根据水利工程的具体情况和施工全过程，建立完善的安全机制。随着科技的发展，水利工程中出现了很多新的技术，但依然有工程不重视施工的管理体系。这种现象不仅降低了实际管理的效率，而且往往会导致安全问题的发生，施工人员的行为从管理机制到调节机制，在实际管理过程中与实际情况无关，缺乏针对性结构行为。因此，在水利工程保护的过程中存在许多缺点，不能起到管理体系的作用。

3 水利水电工程管理改进措施

3.1 革新改进组织管理模式

水利水电工程项目建设必须结合当地地质水文条件和气候特点开展施工组织设计，在设计过程中需要考虑到资源的合理调配和经济效益的提升，因此需要结合当前科技的发展水平不断变革施工方法，确保施工方法合理管用的同时也要兼顾到施工的安全性。为了配合施工方法的顺利实施，需要相应地建立和改变多种施工管理制度，在这些制度中增加施工激励措施，调动人员的积极性和责任心，不断提升施工质量水平。例如，在项目实施过程中，项目管理方审查并协助施工单位完善质量保证体系，健全质量管理制度，组织对施工技术方案的各种类型的检查和复检，协助施工单位选择技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和性能参数满足要求的施工机械，要求施工单位贯彻“人机固定”（即定机、定人、定岗位责任）的“三定”制度等，通过这些管理手段促进施工进度的顺利推进。

3.2 提升水利工程中管理人员的安全意识

在整个施工过程中，施工管理质量直接影响到整个施工过程。因此，为了提高施工人员的素质，在施工现场，不仅要学习施工管理的最佳方式，还要定期培训施工经理，让施工经理以身作则，承担更大的责任。水利工程项目经理通常应积累相关工作经验，并在实践中提高管理能力。首先明确自己的责任，并根据施工进度、质量安全、技术水平，来调整对施工人员的态度，要求管理人员在水利工程方面有明确的权利和责任，同时为了使施工人员能够遵守水利工程管理项目的相关标准，施工人员必须确保严格监控和加强监督。此外，还可以建立制度，鼓励那些勤奋工作的人，批评和惩罚不负责任的人。提供适当的奖励措施，以鼓励的目的使施工人员认识到他们的责任感，而不是以刺激来代替惩罚。

3.3 施工作业人员方面

施工安全在整个水利工程的施工建设中极为关键，管理人员一定要营造出良好的施工作业环境，对施工作业人员实施有针对性的安全教育培训。每个施工人员在开展工作时要按照要求进行安全护具的佩戴，让所有施工作业人员都具备应有的安全意识。在施工建设现场对安全通道进行合理设置，对于危险地带，一定要设置突出的标志牌，及时清理施工建设现场中的道路。管控施工建设中的诸多危险因素，确保施工质量与施工安全，让水利工程能够充分发挥自身作用。

3.4 实施科学的成本管理

由于我国的经济体系越来与完善，中标人必须将推广与管理结合起来，以实现提高管理水平，降低施工成本，提高管理效益。无形或有形的成本科学研究和成本管理可以有效地解决上述问题。因此从个体角度分析问题，在水利工程项目中实施综合措施；分析加强水利工程施工管理是十分必要的，员工需要获得更多的新知识和文化，以增加对水利工程管理的需求。想要改善水利工程管理就必须不断地与水利工程施工的实际运行相联系；工作经验是设计有效管理体系的依据。因此要加强水利工程建设和管理，为水利工程创造更好地辉煌。

结语

水利水电工程项目建设事关国计民生的发展和国民经济的良性运作，因此在具体施工和组织管理过程中需要重视采用现代化的科学方法，以促进其规范化建设和运营。文章分析了水利水电工程发展现状，指出了水利水电工程施工技术影响因素和制约管理水平提升的关键问题，并有针对性地提出了改进措施，对进一步提升水利水电工程项目的施工和管理水平具有一定的指导意义。