浅论探索我国企业统计改革的有效途径

论文导读：企业统计工作的好坏直接关系着政府统计和行业统计数据的准确性、及时性、全面性和科学性，直接影响着国家宏观经济决策的科学预见性。随着知识经济与市场经济的来临，必须对原有的企业统计运行方式、指标体系、技术手段和人员素质进行改革，积极探索我国企业统计改革的有效途径。 关键词：企业统计，改革，途径 统计可以为企业经济核算提供必要的数字依据，它以特有的指标体系和确凿的数字语言准确地反映出企业的经营活动和计划执行过程中的情况与问题，以便管理者及时做出正确决策，指导企业生产和经营活动，对企业改善管理、提高劳动效率、加速资金周转、降低费用、增加企业盈利具有重要的作用。企业统计工作的好坏直接关系着政府统计和行业统计数据的准确性、及时性、全面性和科学性，直接影响着国家宏观经济决策的科学预见性。长期以来，我国企业统计主要是为政府部门、行业部门、上级主管部门服务，很少为企业经营决策服务。免费论文。统计人员工作岗位不稳定，地位低下，素质不高，对统计工作应付了事，造成统计数据出现差错与失误，很难发挥对企业管理的决策作用，更谈不上进行统计分析、统计预测、统计咨询以及统计监督。企业统计就是用多种统计手段和统计方法收集、汇总企业生产经营管理过程中的各种数据和情况，再整理成表格并进行统计分析以供企业领导进行决策。企业统计工作可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产经营、产品销售、财务盈亏、科技开发以及预测未来趋势。企业统计工作不仅可以反映企业的结构，也可以反映企业的规模，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等，也可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等。企业统计为企业的经营决策提供可靠的数据依据，是政府宏观经济决策的重要依据，是企业生产经营管理的基础和重要组成部分。免费论文。随着知识经济与市场经济的来临，必须对原有的企业统计运行方式、指标体系、技术手段和人员素质进行改革，积极探索我国企业统计改革的有效途径。 一、改变企业统计运行方式： 长期以来不同类型的企业各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈报并对外报出。必须改变以前那种以为政府部门、行业部门、上级主管部门服务为主的统计模式，统计人员必须全方位以服务企业经营为主，应当不论何种行业的大中型企业，都应设立综合统计机构，保持其相对独立性，明确各个职能部门的统计职能及责任，收集、审核、汇总各种统计信息。免费论文。要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料，完成各种统计报表的对外报送任务及分析报告，如劳资部门提供机构人员数字，基建部门提供投资数字，技术部门提供技改数字、营销部门提供销售数字等，要求其各种基础信息由各基层单位向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要，经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。 二、转移企业统计工作重心： 统计人员必须把工作重心从原始凭证、统计台账和统计报表方面转移到提供信息资源、加强统计分析、提高分析质量以及参与企业决策上来，从企业的实际情况出发不断充实新的内容，全面反映企业生产经营活动过程中相互联系的各项统计指标，努力学习和掌握先进的统计方法和计算机技术、信息技术、网络技术。要提高统计信息的加工综合分析能力，企业统计应当搞好组织协调工作，收集、整理、分析、反馈、检索、传输各种统计数据，为企业提供反映市场经济运行中企业内部和外部各种数量关系的统计信息，为管理者的经营活动提供适用的决策信息，从思想上转变服务意识，其服务对象要从过去的为国家和上级统计部门服务为主，转变到为企业服务为主的方向上来，实现由“统计报表型”向“企业经济管理型”的转变。 三、科学设计统计指标体系： 统计指标体系设置既要满足国家宏观要求，也要满足企业微观要求。随着市场经济竞争格局的变化、企业的所有制形式的转变、企业规模的扩大、经营业务的拓展原有的统计指标体系已不能适应企业发展的要求，需要及时进行调整。统计指标的设置应以企业管理的需求为转移，适度扩展统计指标范围，指标数量尽可能多，指标体系的内容尽可能广，设置一套科学合理的生产经营效益型的统计指标体系，把企业的经营目标通过一系列指标体系具体化。这套指标体系比政府部门、行业部门、上级主管部门统计指标体系内容要多，范围要广，它包括本企业生产、供销、技术、财务、设备等各个方面。实行报告指标和实物指标同在，经济指标和管理指标并存，在时间跨度上既有当前预测、又有事中统计和事后统计，在统计范围上既有价值指标，又有实物指标。统计指标体系设置应与企业会计核算和业务核算相衔接，保证各级指标之间的内在联系，形成一个完整的信息系统，及时反映市场经济条件下企业的经济效益、市场竞争能力和业务的发展前景等重要信息。统计指标体系必须根据企业发展需要和行业的特点真实客观地反映企业生产经营全过程的数量关系，为企业制定经营方针策略提供准确的数量依据，全面反映和监督企业经济运行全过程。 四、加强企业统计信息化建设： 随着现代信息技术的飞速发展，企业统计应充分利用信息化技术优势，加快统计信息网络建设，运用信息技术广泛收集信息、加快信息处理、传递和反馈速度，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，及时为上级单位和同行业统计部门提供必要的统计信息。企业统计人员应根据管理与决策的需要对集中起来的诸多统计数据进行排列组合，利用各种统计信息进行综合分析研究，如利用生产数量、利润盈亏、产品质量、成品销售、市场行情等多方面的统计信息分析供产销增减原因，利用各种统计信息对企业的发展前景进行预测，提高统计工作效率和工作质量，为领导决策提供可靠依据。信息发布和信息查询是统计部门应高度重视的问题，企业能从政府统计渠道取得有用信息，实现企业与政府之间信息资源共享，利用政府统计网站加强行业企业间的信息交流、增强企业统计的功能，为企业发展与决策提供全面、准确的参考依据，促进企业管理水平提高，全面提升企业管理质量。 五、提高企业统计人员素质： 统计工作综合性很强，需要复合型高素质人才，统计人员不仅要有过硬的统计专业知识，掌握一定的经济、财务、企管等方面的知识，还需要熟知企业生产经营各环节工作流程和各部门工作职能。在计划经济时期企业统计人员的主要工作是填制上级布置的报表，工作任务简单，使不少企业安排业务素质不高的人员担任统计，面对市场经济的波澜兴起，他们或无动于衷，或墨守成规，有些统计人员虽是科班出身，却因统计工作的简单化而被惯成方法滞后，成为缺少创意的少有作为者，面对市场经济所赋予的新任务难以适应。市场经济条件下企业需要具有责任心、时代感，敏锐的洞察力和分析能力，富有开拓创新精神与较高业务素质的统计人员。企业统计工作需要专业知识广和专业能力强的统计人员才能胜任，统计人员不但要学习统计知识及相关的业务知识，而且掌握法律知识和现代信息技术，有较强的专业能力和计算机操作能力，统计人员应自尊、自信、自强，刻苦学习，努力工作争取创新，使企业管理水平迈上一个新台阶。 综上所述，统计工作遍布企业管理的方方面面，大到企业的长远规划，小到班组核算，凡是能用数据反映事物本质及其发展规律的地方都离不开统计，为企业的经营决策提供可靠的数据依据。企业统计工作是一项艰巨复杂的系统工程，涉及企业管理各个层面，必须强化对企业统计工作的认识，及时转移企业统计工作重心，改变企业统计运行方式，科学设计统计指标体系，加强企业统计信息化建设，提高企业统计人员素质。牢固树立企业统计工作服务于企业管理的理念，通过准确的统计判断、深刻的统计分析、灵敏的统计预见当好企业管理者的参谋与助手，在企业经济运行中充分运用信息、咨询和监督职能，真正发挥统计分析、统计预测、统计咨询以及统计监督的作用，在经济全球化的历史进程中迎接各种挑战，探索出一条具有中国特色的企业统计改革之路，实现企业生产经营活动的跨越式发展，为整个国民经济协调稳定发展打下良好基础。