提高建筑工程管理及施工质量的有效措施

摘要:随着目前我国国民经济的快速健康发展，建设工程劳动强度大大增加，而建筑工程建设已经逐渐成为了目前社会人们非常关注的一个重点。近年来，国家经济的高速健康发展为我国建筑行业发展迎来了新的市场发展机遇，特别是我国城市化、城镇化事业发展的不断推进加快，更为我国建筑行业发展带来了新的发展前景。在我国建筑工程项目建设中，工程质量管理技术是保证建筑工程建设顺利完成的重要技术策略，能有效地控制建筑施工过程质量，而保证施工过程质量的稳步提高在较大程度上主要依赖于建筑工程质量管理的高效和运行，二者相互联系，相互依赖，为保证建筑工程的建设实施提供重要技术保障。本文对如何提高我国建筑工程质量管理及建筑施工质量水平进行了一定的研究与分析，并对此提出了一些相应的政策措施，希望可以对其起到一定的研究借鉴促进作用。

关键词：建筑工程管理，施工质量，措施

引言:在建筑工程管理实施的整个过程中，建筑工程质量管理水平直接影响到整个建筑工程自身的质量与安全。但发展势头良好的建筑行业所需要同时面临的行业以及市场竞争也越来越激烈，在企业内部想要最终能够尽快获得更为长久的建筑行业持续发展，就必须首先切实做好我国建筑工程项目建设中的质量管理工作，对我国建筑施工过程中的各种质量安全问题及时进行有效率的风险监测控制，以设立建筑工程质量管理来保证我国建筑行业市场稳定，赢得更为广阔的建筑行业持续发展以及市场竞争空间。

一、建筑施工管理及施工质量控制的问题

1.1 工程管理体制落后

现在很多建筑工程企业在进行建筑工程管理体制改革中都开始采用工程分包的管理形式来进行工程管理。这样每一部分管理人员所承担的是工程项目的一部分，职能部门职责分工不明确，很难协调或者沟通各职能部门的实际工作，造成项目管理工作难度颇大。这种管理模式将会带来很多弊端，不仅难以真正明确合同条款双方之间的违约责任，而且还对工程施工的各环节管理造成混乱，从而严重影响了建筑工程的正常施工进度。

在建筑工程施工的管理过程中， 由于企业没有严格执行规范的建筑工程技术标准质量管理体系，管理人员往往无视相关的工程操作管理流程和规章制度，管理容易松懈。由此往往造成了在工程建设上的重大失误，严重阻碍了各项建筑工程的正常顺利进行，从而大大降低了建筑施工过程质量。施工质量管理的各项管理主体责任不落实到位。在现阶段针对我国大部分的建筑工程建设项目监督管理中，监督管理长效机制并不健全，在建筑工程施工管理过程中，管理人员由于执行责任制和分工不明确，没能切实认真负责解决一些人为因素造成的工程质量以及工程安全问题，管理制度缺少有效执行力。往往可能会直接造成工程施工中的安全事故或者造成工程质量上的问题。

1.2 施工技术质量不达标

在当前科学信息技术不断进步发展的背景下，建筑施工管理技术已经实现了进一步的技术创新，在此前的背景下，建筑工程对各种施工管理技术标准提出了较高的标准要求，而基于这些相应施工技术标准下，对于我国建筑行业而言，则就在于需要不断强化对建筑施工管理技术的高度重视程度，以此措施来有效确保建筑工程施工时的质量。但建筑工程的专业施工人员大部分为普通农民工，其本身未经过有效的职业培训，缺乏基本的工程质量安全管理常识，职业道德素质和工程技术水平相对偏低，导致多数建筑工程项目整体工程质量难以得到保证。而少数专业技术人员由于对工程技术标准规范知识理解掌握不准，专业知识技能掌握不深，施工经验不足，且多数技术人员施工管理水平低下，无法真正做到技术与时俱进，而在我国现代科学工程技术不断发展的新要求下，建筑施工的专业技术不断更新与技术进步，才能在我国建筑行业快速健康发展的今天有效保证建筑施工工程质量。

1.3 管理人员不能够有效的控制施工的成本

对于建筑建设项目施工来说，如何有效的正确控制施工成本一直是构筑建设施工单位迫切关注的一个问题。如果建设管理单位对整个建筑建设项目在进行长期建设的管理过程中没有对建筑成本进行有效控制，那么项目建设管理单位就很有可能会直接出现入不敷出的严重现象，进而直接导致整个项目建设管理单位将会出现长期财政赤字的严重现象。要想有效的正确控制整个建筑工程建设及其中的各种施工材料成本，建设管理单位就首先应该严格要求项目管理人员必须具有一套足够的施工专业知识，对施工成本的正确控制不仅仅是包括施工材料的合理采购，还包括施工的整个过程涉及到建筑工程项目的施工成本，只有帮助管理人员从多个不同角度对建筑工程项目成本进行正确管理，才能够真正实现对施工成本的正确管理和有效控制。

二、解决建筑工程管理及施工质量控制的有效办法

2.1 提高工作人员的专业能力

管理者和工程施工人员的这基本素质和专业技能在很大程度上直接决定着一个建设工程管理项目的服务质量的水平高低。因此，在进行建筑工程的施工中，要适当加强对全体施工人员以及现场安全管理人员进行相关专业培训， 培养全体施工人员的基本职业道德素养，保证建筑工程质量。同时，建立一些绩效机制，激发全体员工树立与时俱进的创新创业精神，将自己的聪明才智得到充分发挥体现出来。这样，施工人员的每一项质量工作都能真正做到严格质量控制、合理组织施行、相互协调，争取尽可能的在尽量降低施工成本的前提下不断提高质量，提高施工企业的社会经济效益与企业效益，使企业施工人员能够具备具有足够的专业综合技术素质和专业工作管理技能可以创造高效率的工程。

2.2 建立完善的管理体制

目前许多工程中，管理的主要手段依旧都只是采用传统管理体制，不能更符合当下工程规模大、工期短、任务重的管理特点。因此，现代化质量管理手段的有效建立往往是企业保证建筑工程质量管理和生产质量的一个重要途径之一。 在现代建筑工程项目管理中，首先我们要尽快抛弃和废除传统的工程分包施工管理模式，采用一套科学规范的工程项目施工管理模式，建立一个统一的工程施工管理体系。科学的工程操作管理模式建设是保证工程质量提高效率的重要前提，确保了每个工程建设项与子工程项目合理的相互连接，使得整个建设项目结构可根据工程操作管理流程的具体设计要求进行合理施工。有利于上级统一组织管理，深化各职能部门之间的相互沟通交流，明确各职能部门按照职责互相合作、使其各司其职，避免相互矛盾，推卸责任的情况发生，大大程度减轻了建筑工程项目管理的工作难度。

管理部门人员应该在上级有关主管部门的协同配合下，制定施工建筑工程统一的技术标准质量体系，为质量管理人员的质量管理工作找到可靠性的依据，使得建筑工程质量管理工作做到有法可依。工程管理标准质量管理体系包括对现有施工人员的质量管理体系和对现有施工设备工程的质量管理体系。对于各项管理技术，施工单位部门应按照本施工单位的实际工作情况，建立一套严格的的管理制度;对于其他施工监理工程的各项管理技术，应在执行国家的相关法律法规和管理标准的具体要求下，拟定一套完全符合施工单位的施工人员管理制度，对各项施工管理上的具体操作流程进行相关的技术规范和进行管理上的优化。

2.3 更新控制体系的软硬件设施

要定期的对工程管理体系产品进行软硬件的技术更新，使其与具体的工程施工管理环境、要素等内容能够相匹配。所谓的关于硬件功能更新也就是指在企业质量管理控制的发展过程中可以综合分析应用硬件包括无线遥感、航拍、质量监控等多种手段，开展一套全方位，全过程的质量管理体系;至于软件的功能更新则指需要企业建立一套完善的管理制度，并定期组织企业相关技术人员对其进行系统培训与理论学习，一方面能够尽快使得管理监管控制人才能够具备管理监管控制手段与管理方法;另一方面也可以通过此种方式来建立完善管理体系，并培养管理控制人才的一种职业感和责任感。

2.4 加强工程成本的控制

制定合理且发展目标明确的建设发展规划。在前期规划中，利用一些有效策略，加强工程建设成本的有效控制。项目设计时，尽量能够保证项目工程造价被严格控制在合理预算范围，在综合考虑项目企业当前的成本人力资源成本、物力资源成本等多种因素合理计算预测项目工程设计成本。施工执行阶段内还要根据项目具体情况对其施工项目成本开支进行适当调整，在切实保证各项工程质量的基本前提下，缩减其施工项目成本开支。还要加强施工方对项目的严格质量监督，避免因出现施工质量问题增加项目工程经营成本。要通过加强培训加强建筑施工过程中的安全生产管理，定期对建筑施工人员进行组织管理技能培训， 培养广大建筑工人的职业安全意识，杜绝安全事故性的发生，也可以大大减少不必要的工程费用成本，使得提高工程质量与降低工程费用成本相互地协调。

三、结语

总之，建筑工程的管理与质量控制工作是一个循序渐进的发展过程，建筑行业管理和完善施工质量的有效机制是目前我国建筑行业管理工作人员需要特别重视的一个问题。管理人员也必须不断认真学习，更新和不断完善自身相关的建筑管理专业知识和监管理念，切实根据相关管理制度要求来正确进行管理监管，才真正能够为推动我国建筑行业的持续发展进步奠定良好的管理基础。