建筑工程施工成本控制之我见

摘要：建筑施工工程是一个复杂综合的过程，在此期间花费时间长、消耗资源多，在建筑工程施工期间需要的成本也较大，控制建筑工程施工成本，可以明显提高建筑施工企业经济效益。本文以成本控制为切入点，在分析建筑工程施工成本控制现状的基础上，对建筑工程施工成本控制策略进行了相关思考，旨在说明成本控制的重要性，以期实现企业经济效益的最优化。

关键词：建筑工程；施工成本；控制策略

1.建筑工程施工成本控制现状

建筑工程施工成本控制长期以来存在诸多困境，从建筑工程施工成本控制的现状上看，主要表现为成本控制意识较为薄弱、成本控制体系亟待健全、建筑施工材料把关不严、成本控制激励机制弱化等，其具体内容如下：

1.1 成本控制意识较为薄弱

成本控制意识较为薄弱是建筑工程施工成本控制存在的问题之一。建筑工程施工过程中，忽视了成本控制的作用，往往耗费了大量人力、物力，却没有取得理想的经济效益。有些建筑施工企业一味地赶进度，没有将成本控制放在重要的地位，在施工过程中造成的施工质量不理想，需要返工，也加大了成本。

1.2 成本控制体系亟待健全

成本控制体系亟待健全制约着建筑工程施工成本控制管理。在建筑工程施工过程中，缺乏行之有效的成本控制体系，即便制定了成本控制目标，最终实施下来也难以实现。就目前而言，依靠项目经理及财务人员管理成本的现象仍然存在，没有严密的成本控制方法作指导，不能将责、权、利结合起来进行管理，容易出现经济纠纷或损失。

1.3 建筑施工材料把关不严

建筑施工材料把关不严是建筑工程施工成本控制的瓶颈。材料在建筑工程施工中占据很大比重，建筑工程施工中缺乏成本控制意识，对材料的使用较为随意，因施工而浪费材料的现象屡见不鲜，有些施工器械和设备也没有定期维护，年久失修也会加大成本损失，迫切要求对建筑施工材料严格把关。

1.4 成本控制激励机制弱化

成本控制激励机制弱化使得建筑工程施工成本控制陷入困境。在建筑工程施工成本管理的过程中，成本控制激励机制一直是施工企业的薄弱环节，没有相应的成本控制激励机制促进成本管理，使得施工企业成本控制人员在实施过程中的积极性不高。因此，探索建筑工程施工成本控制策略势在必行。

2.建筑工程施工成本控制策略

做好施工工期安排和人员调配，对建筑施工企业成本控制大有裨益。为进一步提高建筑工程施工成本控制水平，在了解建筑工程施工成本控制现状的基础上，建筑工程施工成本控制策略，可以从以下几个方面入手：

2.1 强化成本控制意识

强化成本控制意识是建筑工程施工成本控制的关键。在建筑工程施工中，成本控制意识是实施成本控制管理的前提，建筑工程施工企业应重视成本管理，加大对成本管理的宣传和引导，使全体施工人员意识到成本控制的重要性。在具体做法上，要把握好两个关键点，一是项目经理及全体成员应强化成本控制意识，将成本控制措施落实到建设工程的全过程。二是加大对成本管理人员及施工人员培训，使成本控制理念深入人心，142建筑建材装饰以便在实际工作中更好地应用。

2.2 健全成本控制体系

健全成本控制体系是建筑工程施工成本控制的重要环节。在建筑工程施工成本控制中，加强建筑工程施工成本管理，健全成本控制体系，应结合施工企业的具体情况，对成本控制进行科学、统一的部署和规划，确立预算报表和成本控制指标，制定好成本控制目标，对成本控制中存在的问题提出改进方案，对成本控制有关的人员，协调好职责、权限和相互关系，将成本降到尽可能低的水平，从而实现企业经济效益的最大化。

2.3 严格把关材料用量

严格把关材料用量对建筑工程施工成本控制至关重要。材料可占到项目总成本的 65% ～ 75%，严格把关材料用量，首先，要对建筑工程施工材料进行严格筛选，在材料采购环节对价格和质量等方面充分比较，选择质优价廉的材料供应商。其次，要把握好材料供应平衡关和计划用量落实关，按计划限额供料，对施工过程中浪费材料的行为要坚决打击，组织相关人员对现场浪费现象给予处罚。此外，要加强对机械设备的养护和维修，最大限度的提高其利用率。

2.4 优化企业激励机制

优化企业激励机制是建筑工程施工成本控制的有效举措。施工企业要想进行有效的成本控制，必须用精确的成本责任制，激励全体施工人员参与成本控制的工作，需要注意的是，激励机制的建立应奖罚分明，通过运用制约和激励机制，奖励实施成本控制成效显著的部门、个人，惩罚对施工过程中造成损失和浪费的行为。不仅如此，建筑工程施工中，还要加大腐败行为监督力度与惩罚力度，严厉打击腐败行为。

3.结语

总之，建筑工程施工成本控制任重道远，需要细心和耐心。对建筑施工企业而言，应结合企业的实际情况，强化成本控制意识、健全成本控制体系、严格把关材料用量、优化企业激励机制，使所有的施工人员都参与进来，推进建筑工程施工成本控制的发展，从根本上实现对建筑项目的成本控制，这样才能调动工程项目全员成本控制的积极性，做到施工企业利润的最大化，为企业在激烈的市场竞争中提供资金支持，进而促进建筑工程施工企业长远发展。

[1]陈惠贞.做好工程成本管理，控制工程建设造价 [J].中国高新技术企业，2016，（02）.

[2]刘漪，刘柳，白洋.全寿命周期成本分析在工程项目中的应用[J].信息记录材料，2018，（10）.