关于财务管理和提高中小企业市场竞争力关系研究

摘要:财务管理是资金流动的组织以及处理财务关系的一项经济管理，主要包括基金募集管理、投资公司管理、营运资金管理、利润分配管理和成本管理等，对经济发展和社会稳定起着重要作用，这对企业提高市场竞争力具有重要意义。然而，受各种内外经济因素的影响，中小企业的财务管理的作用没有得到充分利用，论文分析当前中小企业财务管理中存在的问题，为加强中小企业财务管理的问题，提出了对策和建议。

【Abstract】Financial management is the organization of cash flow and of dealing with the financial relationship between an economic management， including fund raising management， investment management， working capital management， profit distribution management and cost management， etc.， plays an important role in economic development and social stability， which is of great significance for enterprises to improve market competitiveness. However， influenced by various internal and external economic factors， the role of financial management of small and medium-sized enterprises has not been fully utilized. This paper analyzes the problems existing in the current financial management of small and medium-sized enterprises， and puts forward countermeasures and suggestions for strengthening the financial management of small and medium-sized enterprises.

关键词:财务管理；中小型企业；市场竞争

【Keywords】financial management; small and medium-sized enterprises; competition in the market

【中图分类号】F275 【文献标志码】A

1 引言

随着我国社会主义市场化进程的深入，社会经济环境也在改变，中小企业正面临前所未有的机遇和挑战，财务管理的内容和功能不断扩大。目前，中小企业的财务管理理念比较落后，会计人员专业素质不高，融资能力和资产管理都缺乏科学的管理。因此，加强企业财务管理，有利于完善财务管理的理论结构，有效引导金融管理实践。

2 中小企业财务管理存在的问题

2.1 财务管理观念落后，内容单一

一些中小型企业在财务管理过程中，对知识、技术等无形资产缺乏有效的管理，在一些较为陈旧的观念中，财务似乎已经被会计取代了，知识和技术的外部因素影响生产，忽略了对知识、资本和技术的分析和统计。此外，对财务风险和财务信息缺乏了解，现代市场经济中，企业经济活动离不开快速、准确和全面的信息。与此同时，企业的财务管理的环境复杂，如果不能科学地解决金融风险和金融信息，中小企业的发展将会面临危机。而在财务管理内容上，大多数中小企业都以材料为基础来管理的资金运作，知识、技术等无形资产管理和人才及信息的缺乏，对企业成长的发展带来很大的影响。

2.2 中小企业融资能力差

中小企业需要不断成长和发展，这一时期对资金的需求比较大，除了具备自己的一些资本，银行等金融机构是中小企业的主要资金来源。中小企业的融资渠道主要是直接融资，贷款利率较高，融资困难。他们向公众发行股票和债券有很多限制，许多中小企业无法通过这种渠道筹集资金。中小企业容易出现资金短缺的问题，但注册资本较少，资本实力有限，且银行批准的房地产数量少，这让很多中小企业的融资比较困难，企业资本流动的困难直接影响到企业的正常发展。

2.3 中小企业会计人员专业素质不高

目前，会计人员的知识水平还远远落后于经济发展的需要，中小企业会计人员的专业质量普遍不高，主要原因是：第一，不熟悉会计的工作标准；二是会计人员没有认真研究国家有关法律、法规，对自己的要求不严格；一些会计人员直接听从单位领导人的命令，或为了追求个人经济利益，违反了财经纪律，并作出一些虚假欺诈的行为，给企业经济带来了巨大的损失；三，职业道德的会计人员素质不高，中国的会计专业会计教育重视不够。

2.4 中小企业缺乏科学的资产管理

第一，宽松的现金管理，现金管理不到位，出现现金流问题和资金短缺的现象，使企业收益被大大降低。有些公司有足够的现金，但没有资金使用计划，不合理的投资和不科学的不动产的购买等，加剧了此类现象的发展。第二，存货和原材料管理不到位，许多中小企业没有库存计划，没有定期监督检查的库存系统，没有合理的控制库存，导致资金周转困难。第三，资产托管不合理，对原材料、半成品和成品，没有完善的管理方法，导致资产的浪费[1]。

3 加强中小企业财务管理的对策及建议

3.1 重视财务管理，完善财务管理内容

首先，要加强对财务管理人员的素质培训，使其认知水平能够适应知识经济的发展，建立责任、权益相结合的金融运行机制，充分发挥人的潜力，调动人的创造力、主体性和自觉性。其次，建立信息财务管理的概念，加强动态管理，提高管理效率。最后，重视风险管理工作，进行科学的风险规避。在市场经济体制下，任何市场主体都会不可避免地承担一些风险，企业财务管理人员要树立正确的风险观，善于科学预测和规避风险[2]。

3.2 拓宽中小企业融资渠道

一方面，中小企业要提高自身的融资能力，尽可能地为中小企业创造融资条件。在另一方面，银行的资金也中小企业融资的一个重要途径。随着金融业的不断发展，中小企业逐渐成为重要的客户，抵押企业的固定资产，如从银行贷款到流动资金，也可以用于中小企业。

3.3 提高会计人员的专业素质

加强会计人员文化素质教育，会计人员应掌握良好的专业知识和理论知识，并跟上时代的步伐，不断更新知识，自觉提高职业道德修养，抵制不正之风，保证所提供的会计信息合法、真实。

3.4 加强投资管理

中小型企业的投资应该注意的项目投资标准化，规避投资的风险。在确定投资项目时，深入市场研究和开发，对销售前的产品要有一个预测。企业财务部门收集和研究市场信息时，应自觉参与企业投资项目的估计和风险值的计算，精准比较优惠项目的投融资成本，追求最大的投资效益。