企业竞争战略

施工企业核心竞争力的认识和培育措施

摘要：对施工企业而言，核心竞争力像一辆汽车的“发动机”，驱动着汽车不断前进，“发动机”技术，不应该过于依赖别的企业的技术支持，更应该从自身企业内部加强人才培养、培育核心技术能力，同时通过开展党的思想政治和企业文化建设提高企业职工素质，形成一种信念和精神支柱。近年来，施工企业面临着新的挑战，若施工企业不增强自身的核心竞争力，“发动机”过于依赖“进口”，自身的发展会被同行的赶超，进而失去竞争市场。关键词：施工企业；核心竞争力；概念；特征；措施现阶段施工企业的相关部门对施工企业的核心竞争力的重视程度不足，对核心竞争力仅局限于应付式的研究工作，从研究内容和效果来看缺乏一定的深度和针对性。相关文献的研究成果中，也只对企业的核心竞争力的打造提了一些纲领性意见，没有针对施工企业的特殊性提出有建设性的措施。一、施工企业核心竞争力的基本认识（一）核心竞争力概念核心竞争力（CoreCompetence)，又译作核心能力或核心竞争能力。是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。与普通的竞争力不同，核心竞争力是经

2021-03-29

关于财务管理和提高中小企业市场竞争力关系研究

摘要:财务管理是资金流动的组织以及处理财务关系的一项经济管理，主要包括基金募集管理、投资公司管理、营运资金管理、利润分配管理和成本管理等，对经济发展和社会稳定起着重要作用，这对企业提高市场竞争力具有重要意义。然而，受各种内外经济因素的影响，中小企业的财务管理的作用没有得到充分利用，论文分析当前中小企业财务管理中存在的问题，为加强中小企业财务管理的问题，提出了对策和建议。【Abstract】Financial management is the organization of cash flow and of dealing with the financial relationship between an economic management， including fund raising management， investment management， working capital management， profit distribution management and cost management， etc.， plays an importan

2020-08-17

传统企业如何借力互联网思维打造核心竞争力

现在在财经圈最流行的词汇是什么？答案一定是互联网思维，什么是互联网思维？不同的专家有不同的解读。但归纳起来说，互联网思维打破了传统营销的三条原则：免费也许比收费营业收入更高，因为他就是挂羊头卖狗肉；你的用户不一定是你的购买客户，但也许他就是你的员工，你的粉丝，你的口碑；传播的关键不在于播而在于传，任何产品或服务都要有值得传的价值。比如360，他做什么，做安全产品，但他卖安全产品吗？他不卖，他的收入主要来自于广告收入。360的用户，大部分不是360的客户，只是粉丝而已。传统营销时代，传播就是在电视上播出几十秒，在报纸上登个豆腐块，互联网时代，已经遍地都是媒体，电视报纸更不用说，手机网络已经占据80%以上阵线，但是，网络全民泛化成为特点，垄断已经不太可能，一个品牌的传播已经不可能全覆盖，播的重要性已经大大降低，而“传”成为互联网语境下品牌营销的重要手段，口传、音传、视传、网传，有内容、有价值才会有民众参与传，于是内容为王、价值为王时代到来。互联网环境下，如何打造核心竞争力核心竞争力已成为最常提及的词汇之一。那么什么是核心竞争力？

2018-03-03

未来企业之间的竞争，绝对是商业模式的最终较量

互联网的到来，让信息互通有无，真正实现了全球一体化，未来的竞争不只是区域性的竞争关系，更多的要参与世界分工。当世界500强企业站在你面前，你该如何面对？还重拾江湖套路的惯用伎俩吗？互联网的到来，改变了传统思维的固有套路，催生了共享经济体的到来，诞生了更多的独角兽，他们跨界整合，裂变思维，用短短几年的时间弯道超车，把传统经济体甩在了后面。共享单车、滴滴打车的共享商业模式让世界惊叹，小米、华为、阿里的合伙人商业模式让我们叹为观止。当大形势逼迫你去变革，你该如何抉择？还重拾大企业惯用的品牌战略吗？传统商业模式已到天花板互联网的互通性真正缩小了企业之间的差距，资源共享化，让微型企业共享与大企业一样的供应链，实现了竞争的公平性、阳光性。传统商业模式下，企业内部组织分工明确，各职能部门各司其职，按部就班的工作，部门之间很少有互联，金字塔式的管理机制生硬的发号施令，效率极其低下；企业外部各个企业雇主们动用自身的资源把控着各自的供应链，企业之间的关系称为竞品，信息相互封闭，各自为战，行业人才游离于各个企业之间，产品极其同质化，渠道资源恶性竞争，造成资源的

2017-11-23

未来的企业竞争，是大单品与大单品的竞争

中国企业一度被“定位”、“心智”、“传播”等等虚幻的概念搞昏了脑袋，一度忽略了企业经营的核心，是在经营产品。产品，也只有产品，才是企业的根本。麦肯锡研究中国市场环境后，曾经给所有营销元素重要性做了一个排序，分别是：产品——通路——品牌。这个排序，还是非常符合中国市场实际的，至少是符合前30年中国市场的实际。企业所有的经营，战略也好，品牌也好，营销也好，渠道也好，其核心，都是围绕着产品或服务而展开经营。“营销是毛，产品是皮”，“品牌是毛，产品是皮”，没有产品，企业的营销和品牌，“皮之不存，毛将焉附”？企业的经营，其实就是为了满足需求而提供供给的过程。这个供给，最核心的，就是供给产品。没有好的产品，如何能将企业与消费者连接起来呢？没有好的产品，企业品牌依附在哪里呢？没有好的产品，渠道卖什么呢？没有好的产品，企业经营什么呢？产品，也只有产品，才是企业经营的核心。所有品牌的背后，都是以强势的产品为依托的。一个品牌的从小到大，起源于具体产品的成功。在品

2016-06-17

如何把握企业竞争态势和对策分析

营销课程里的环境，主要是分两种环境，一个是内环境，一个是外环境。企业的成立之初，主要是以修炼企业的内部凝聚力。如何让自己实现快速成长，只有如此，才能参与到行业的竞争。而在参与到外部竞争的时候，企业就应该非常注重行业发展的规律，而这个阶段的真正的竞争不是来自你的竞争对手，而是自我竞争。以中国的食品行业的发展来说，从改革开放到上世纪的九十年代末期，中国的食品企业发展及其快速，八十年代成立的食品厂，到了九十年代中后期，基本上是本土企业基本上消失了，由台湾，欧美的企业带来的产品理念和营销理念，彻底的改变了整个行业。从九十年代开始，又有一批从这些企业里学了本领的人出来创业，又兴起了一批企业，这些企业到了2008年以后，又有很多企业走到了破产倒闭的悬崖边。在个阶段，我觉得有必要针对这些问题进行梳理和分析，对我们的同行有一个警醒的作用。中国食品行业发展的三个阶段：第一；产品机会阶段这个阶段基本上是在上世纪的八九十年代。八十年代开始的改革开放，人们从饥饿的状态下解放出来，改革开发带来的是一轮卖方市场的绝好机会，很多小工厂作坊，都在应付市场的

2016-01-18

安徽省企业核心竞争力现状分析

论文导读:：当前，安徽省经济总量已迈上万亿元台阶．进入加快发展的新的历史时期。合芜蚌自主创新试验区已进入国家层面，国务院也已正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》。安徽省要抓住机遇，转变发展方式．实现经济社会又好又快发展．关键之一在于推进企业发展．实现核心竞争力的有效培植。本文就安徽省企业核心竞争力进行了分析。 论文关键词：安徽省企业，核心竞争力 一、企业核心竞争力的调查分析 本文结合调查数据对安徽省企业核心竞争力做了简单的分析，本文的数据来源于媒体，获得的都是可公开的信息。经过整理后得到。企业样本数为40份，企业年收入在500万以上现代企业管理论文，主要从企业制度，品牌产品，技术，企业文化，战略五个方面来分析。 （一）企业制度领域 表一 企业经营领域和经营方式 经营方式独资经营有限责任其他经营领域同行业多种经营单一经营多元经营企业数量6322企业数量83<p

2015-07-15

【企业案例】小米：智能手机市场竞争激烈如何破解

()6月的最后一天，魅族和华为(荣耀)同期发布新款旗舰机型，根据百度指数的统计，它们的热度也短暂的在这一天力压小米。硬件市场，新品致胜。早在第五代智能手机发布之前，小米的另一款新品发布会已经箭在弦上，据说会在七月亮相。与此同时，雷军在微博上抛出小米上半年的经营数据，3470万部手机的销量成功的将注意力再次拉回小米身上。基于下半年的手机出货量通常都会高于上半年的销售规律，小米完成8000万全年目标几成定局，同时，小米的上半年/全年销量占比也是三年以来最高，这是基数逐渐增大、增长速度放缓的背后，小米修炼内功的成绩，雷军向媒体强调“小米跑赢大盘(中国智能手机市场的增长率首次低于全球指标)”，亦是稳操胜券的口吻。领跑者的待遇，除了己方阵营的掌声，还有对立阵营的噪音。聚光灯下，举世瞩目，任何酿跄都会被无限放大，媒体期待神话破灭的戏剧性，对手祈祷青出于蓝的可能性，乃至小米自身，也在适应从意在颠覆秩序的在野党到遏制颠覆势力的执政党的急剧转变。纵使簪花同醉酒，终不似，少年游。左面苹果，右面索尼若以GMV(成交总额

2015-07-06

重视无形资产，提升企业竞争优势

论文导读:：年美国学者普拉哈德与哈默尔提出了企业核心竞争力的概念。企业的成功更多地归功于企业的无形资产。无形资产的评价体系。 论文关键词：核心竞争力，无形资产，评价体系 在技术进步加快、产业结构快速升级、竞争加剧和经济一体化的背景下，1990年美国学者普拉哈德与哈默尔提出了企业核心竞争力的概念，他们认为随着经济的发展，企业的成功更多地归功于企业的无形资产，而无形资产越来越外在表现为的企业核心竞争力。其所谓企业核心竞争力是该企业以特别方式使用和配置资源的特殊资源。企业有形、无形资产及知识的积累，产生了企业间的差异，资产优势转化为竞争优势，尤其那些有价值、稀缺、难以复制的无形资产是企业获得持续竞争力乃至成功的关键，即，核心竞争力是通过对各种无形资产的有机组合而形成的。 国外研究表明， [1] 1997年，微软的市值高达6000亿美元，在全美500家大公司中，市值第二。而其账面价值仅有450亿美元，余下的5550亿美元，就是其无形资产价值，是有形资产的12.3倍。而拥有百年历史的通用汽车，1997年的市值仅1622亿美元评价体系，其账面价值却高达7166亿美元，微软的账面价值仅及通用汽

2015-06-26

浅谈面向企业核心竞争力的人力资源管理

论文导读：核心竞争力是企业持续竞争的源泉，并且现代企业的竞争也越来越集中于核心竞争力的较量，也正是基于这个原因，目前更多的企业开始注重企业核心竞争力的建设。人力资源是企业核心竞争力的源泉。正如海尔首席执行官张瑞敏所认为的：“人才，是企业竞争的优势。人力资源属于广义的无形资产，它虽然不在企业或组织的财务、统计报表上直观地体现其价值量和消耗总量，但他们是掌握着现代知识并具有创新和知识运用能力的人，无论是狭义的无形资产还是广义的无形资产等都是这些人的劳动结晶。 关键词：核心竞争力，人力资源，人才，创新 0.引言 随着经济的高度发展，国内国际的经济形势都日趋紧张，各企业之间的竞争愈来愈激烈，有的行业的竞争更是达到白日化的程度。尤其是在目前全球性经济危机的大环境条件下，企业环境的动态性和不确定性也日益加剧，企业之间的竞争也更显激烈，在这种情况下，如果没有一定的竞争优势，很容易会被这场经济淘汰赛刷掉。核心竞争力是企业持续竞争的源泉，并且现代企业的竞争也越来越集中于核心竞争力的较量，也正是基于这个原因，目前更多的企业开始注重企业核心竞争力的建设。 人力资源是企业核心竞争力的源泉。正如海尔首席执

2015-06-17

分析：“互联网+”时代 传统企业竞争优势的重构

()“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”——海尔张瑞敏企业就好像一个生态系统，如同凯文凯利所言：生态系统进化而非成长。成长总是自我限制，而进化则没有限制。进化是无限的游戏，它会不断从内重造自身，因此其增长不可能被追赶上或陷入停滞。“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”，这是60多岁的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏，在当下互联网狂飙突进时代提出的先锋观点。“平台经济、交互价值、员工创客、用户个性化、互联网时代硬件软件化、网器淘汰电器”等等，一系列新经济词汇已经录入到海尔的2014新辞典。随着未来企业的发展，互联网无组织力量、个性化需求、无界的供应链等等，所组成的是一个平台型的商业系统。在这个系统中，内部高度扁平化，层级结构逐渐取消，自主经营型的阿米巴组织成为企业的组成部门；未来的企业，边界已经模糊——外部能够吸收多方知识资源、资金资源、创意资源、设计资源、渠道资源等，原来的供应方成为利益相关者，与阿米巴组织相连，提供更好的解决方案，成为企业的一个部分。传统的企业未来将演化为一个商业生态系

2015-06-13

超竞争环境下高新技术企业战略调整研究

论文摘要：经济环境变迁对高新技术企业的生产经营战略具有重要影响，在超竞争环境下，按照交易费用理论的分析思路，通过技术效率和代理效率的分析讨论了超竞争环境对高新技术企业边界的影响，并据此给出了高新技术企业战略调整的对策建议。论文关键词：高新技术企业，超竞争环境，企业边界，战略调整E-mail：aufehg@163.com电话：13085525506通讯地址：安徽蚌埠曹山路962号安徽财经大学经济学院（233030）。高新技术产业是国民经济的战略性先导产业，对产业结构调整和经济增长方式转变发挥着重要推进作用，已成为当今世界科技竞争和经济竞争的制高点，因此，如何通过高新技术企业的战略调整促进高新技术产业发展已成为理论界研究的热点问题。经济环境的变迁决定了高新技术企业的经营战略，在当前经济环境剧烈变化的超竞争时代，高新技术企业必须做出适宜的战略调整。一、高新技术企业的经营特征与环境变迁高新技术企业是指那些生产和应用科技含量相对较高的产品和劳务的企业，其经营特征主要体现在这样几个方面：第一，持续创新是高新技

2015-04-16

责任竞争力：企业可持续发展的必由之路

论文摘要：企业社会责任是经济全球化发展到一定历史阶段的产物。随着可持续发展和循环经济理念日渐深广，企业开始进入全面的责任竞争时代，责任竞争力是企业可持续发展的关键支撑。论文关键词：企业社会责任，关系竞争，可持续发展2.通讯地址：714000渭南师范学院政治经济系杨培源收；手机：13110309967邮编：yangpy03@163.com3.项目来源：陕西省教育厅科研项目10YKF003责任竞争力：企业可持续发展的必由之路随着全球化时代和信息时代的到来，企业社会责任日益成为全球关注的焦点问题，并逐步演化成全球性的CSR运动。同样，企业社会责任也已成为我国企业参与全球经济所必须面对的一个现实问题。随着自然环境恶化、信任危机以及损害员工和消费者利益事件的发生，我国企业社会责任的缺乏已成为一个无法回避的迫切问题。而SA8000标准的出台和实施，则进一步彰显了企业社会责任对企业竞争力的影响。企业承担社会责任已成为不可逆转的趋势，这不仅社会经济持续发展的要求，更是企业可持续的必由之路。一、企业社会责任：一个复

2015-04-11

Line推出中小企业推广平台 与微信竞争

：北京时间2月13日午间消息，移动聊天应用Line刚刚推出了一项新服务，方便品牌企业和中小企业通过该平台与客户和用户展开沟通。这款名为Line@的应用可以兼容iOS和Android两大平台，其本质就是针对企业市场推出的Line聊天应用，后者已经在全球拥有1.7亿活跃用户。Line@可以接入现有的Line聊天应用，方便用户与常规Line好友互发信息，并将内容发布到与社交网络类似的“时间线”。不过，该应用的目的是与非好友联系人展开沟通，包括客户、用户或粉丝。“Line@服务将大幅扩大Line的潜在用户群，例如，方便实体店、品牌、媒体、网络业务运营商推广信息，并与客户和其他业务联系人展开沟通，甚至提供预订等服务。设计师、歌手、模特和其他自由职业者也可以使用这款服务与粉丝交流。”Line解释说。这项新服务可以免费使用，但Line会对“靓号”收取费用(第一年为24美元，之后每年12美元)，免费帐户每月限发1000条消息。如果想要多发送一些消息，可以每月支付50美元包5万条消息，超出部分每条0.01美元。Line已经推出了公众号，但数万

2015-02-14

实战：售后成竞争焦点 企业内控刻不容缓

：网购来了，对商品不满意怎么办？也许在早些年，很多消费者都不会考虑到售后这回事，如果买回来的商品价格不是很贵，虽说质量或许有些差强人意，但通常因为怕麻烦而不会选择退换货或退款。但在电商蓬勃发展起来的今天，行业市场竞争日趋激烈，消费者慢慢趋向于理性消费，对电商的的售后期望值也越来越高。售后服务也作为一种非价格竞争手段，日益引起重视。笔者亲问了身边的数位同事，大家的意见都一致认为：网购来了，对商品不满意都会考虑退换货。而对于售后服务这一说，遇到售后不完善，处理不妥的商家将会列入黑名单，很有可能下次不会再光顾了。售后问题就是这样子产生的现在的电商市场，商品量极大，行业竞争十分激烈，商品同质化也很严重，电商的竞争也从价格战慢慢转化到售后服务之战，商家希望用售后服务来增强消费者的体验度，稳固顾客群体。而随着市场竞争的加剧，消费者在得到实惠的前提下，对商品的质量和售后服务也慢慢重视起来。随着各大主流网购平台“七天无理由退换货”、“15天无理由退换货”、“运费险”、“卖家承担退换货运费”等消费者服务保障规则的出台，消费者网购

2015-02-12

【企业案例】福特：在车联网领域寻求差异化竞争

()周二下午，笔者参加了《2014上海国际车联网和智能交通展览会暨论坛》的媒体见面会，会上来自参展方的四个代表(媒体，整车厂，医疗领域，资本方)分别表达了对物联网，车联网的看法。笔者借此机会采访到了福特汽车亚太地区总部负责连接服务商务开发的经理方瑞中先生。车载系统走向混合式时代在广泛的车载系统概念中，整车厂几乎已经人手一份，像宝马有iDrive，奔驰有myCOMAND，福特与微软共同研发的SYNC自2007年发布到如今已经进入第二的产品。同时，一些互联网巨头也在进入汽车领域，年初苹果和谷歌发布了各自车载系统CarPlay和Android Auto。同时两个科技巨头还拉了一大批整车厂背书。在福特眼中，未来的车载系统不是由哪个巨头一家独大，而是将有各种不同的系统共存的局面。车载系统从最初封闭的嵌入式时代到如今开放的局面，各家都有自己的利益考虑。可以看见，虽然苹果，谷歌的系统发布之后整车厂都说将要尽快推出相应的产品，但是目前的情况是各家内部都推迟了这个计划。苹果和谷歌还不是竞争者 以后会是差异化竞争CarPlay的用

2014-10-16

中小企业，要素管理促竞争

案例：B公司是一家私营企业，五年前创立，现在在行业内虽小有名气，但随着生产和销售的不断扩大，B公司面临着如何提升管理水平以适应企业发展的问题。B公司存在的问题。1、企业融资困难，资金回笼迟缓，规模扩大受限；企业人工不足，各部门分工不明确，员工不明确自己的职责。各部门交叉严重，没有专业性。2、缺乏企业的战略规划，缺乏对企业的整体定位，企业发展有大目标，但无具体实施的计划。企业的硬件设施不完善，不适合企业进行高级管理。3、企业未设专门的质量检测系统，使公司很难对原材料，半成品，成品的进行有效的控制；未设立采购部，没有存货系统，对库存不能合理调度，出现存货过多，影响资金周转。临时缺货导致怠工；原材料进价过高，影响产品成本。4、操作不规范性，企业主的意志影响大，企业行为的随机性大，缺乏文化氛围，缺乏企业文化，缺乏人才激励机制。分析：中国的中小企业已成为拉动经济发展的中坚力量。在目前的大环境下，中国的中小企业同时面临着机遇和挑战。生产过剩和需求不足同时并存，更多机制灵活的民企不断涌现。而目标是一切工作的基础

2014-09-02

确定农资流通企业在有利的竞争地位

决定企业市场竞争地位的只有三种权利：交易权、服务权、传播权。这三种权利的掌握程度决定了一个企业在市场上的获利能力与获利机会。首先我们来看什么是交易权，它能起什么作用。交易权决定企业价格控制能力。目前，这个领域的权利争夺相当普遍。现代流通方式的崛起，把关于交易权的竞争推向了白热化。在流通企业普遍存在的农资行业，对消费者物美价廉的背后是零售企业对制造商交易权的掠夺。而作为传统流通方式中的经销商几乎清一色承担着廉价搬运工的角色。产品生产者在获得更大销售量的同时损失的是大量的利润，同时产品档次在消费者心目中的不断下降。当你不能很好控制你的市场交易权的时候，你就逐渐失去了控制市场价格获得合理利润的权利。很多企业实际上漠视交易权的地位是基于这样的考虑，自己已经拥有了生产该品牌产品的基本权利。然而，随着消费者市场力量的壮大，企业产品生产权只在新品导入市场的时候有市场定价权利，一旦产品普及化以后，这种权利将迅速淡出。再来看一下传播权，决定企业市场溢价能力。这是一个被很多企业模糊了的权利。传播不仅仅是宣传，不仅仅为了促进短期销量的提升。传播的目的就是利用产品、媒体、人员

2014-03-25

提升竞争地位，农资流通企业才能制胜

竞争地位是指企业在目标市场中所占据的位置，它是企业规划竞争战略的重要依据。企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大。因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势，占据市场有利位置，从而推动行业和社会的发展。企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。农资行业已完全结束初级竞争阶段，在如火如荼的无序竞争催化下，品牌竞争的节奏明显加快。确切的讲，今天的农资市场已经进入无序竞争的动荡期，震荡与洗牌的速度明显加快。昔日风光一时的“广告战”和“价格战”黯然失色，以服务和品质为核心的“价值战”正悄然升温。同时，行业也正在进入战略机遇期。在战略机遇期，多数实力弱小的农资流通商会越来越困难，而少数抓住战略机遇的农资流通商与适时进行经营创新的优秀流通商则迎来跨越式发展契机，迅速进阶标杆竞争地位，形成行业主导性经营品牌。一个企业

2014-03-13

《2013国内主流互联网企业移动端竞争力研究报告》（摘要）

()3月5日，DCCI发布《2013国内主流互联网企业移动端竞争力研究》报告。报告显示，目前中国移动互联网处于快速发展阶段，移动端市场竞争激烈。其中，百度在品牌影响力、产品表现力等五项竞争力关键指标上均有突出表现，综合实力名列前茅。报告认为，目前互联网企业在移动端的竞争处于“技术型品牌”竞争阶段，百度无论是在普通用户还是专业的技术圈人群中，都保持了“领先的”品牌形象。这得益于百度在技术实力和创新能力上得到广泛认可。技术圈人群认为，百度将多年累积的数据处理、深度学习等技术优势与移动端产品进行结合并取得诸多成果，被认为是最具技术实力的企业。同时，百度在移动端能够不断提出创新性的技术、概念，并对移动端产品不断完善与改进，积极构建更全面的移动生态系统，这是百度创新能力的重要标志。DCCI在报告中还对互联网企业的产品表现力进行了分析。报告指出，百度的产品布局良好，在搜索类产品、地图导航、视频和应用商店4大关键领域均处于行业领导地位。另外，DCCI针对移动应用开发者的调查后认为，在国内主流的开放平台中，百度开放云平台开放程度、技术支持、渠道推广方面稳

2014-03-10

企业竞争优势论

竞争优势与竞争力，还有核心竞争能力，是有显著的区别的。竞争力是一种综合能力。核心竞争能力是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。竞争优势中又包含着竞争力与核心竞争能力。如果企业在哪一个方面领先于其他企业一步，那么就可以说是具有竞争优势。因为，企业之间的竞争，最后都是在某个竞争优势方面领先的企业获得了第一名的位置。第一名的企业的市场份额是遥遥领先于竞争对手的。因为这世界的真理是：领先者取胜。那么企业要获得什么样的竞争优势呢？著名管理学家迈克尔.波特提出了个竞争优势理论。他提出五种竞争力量，分别是新进入者的威胁、购买者的议价能力、替代品的威胁、供应商的议价能力、竞争者之间的竞争态势。他提出三种战略，分别是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。现在我讲的企业竞争优势论是指企业所要获得的竞争优势类型，跟波特的五种竞争力量与三种战略，既有相同之处，也有区别之处。企业竞争优势论的第一个重要论点是，企业的竞争优势大小，决定了企业的生存与发展。第二个重要论点是，企业要想领先竞争对手，必须构建三个重要竞争优势，成本竞争优势、技术竞争优势、资源竞争优势。

2014-01-02

企业竞争唯一出路——创造附加值理论

附加值低是中国大多数企业最大的无奈。因为附加值低，企业缺乏产品研发、管理升级，以及市场推广的投入，导致市场竞争力差，市场份额逐步缩减，利润从薄到无。企业陷入低水平竞争的怪圈。附加值的高低不仅决定产品的成功与失败，决定品牌的强大与弱小，也决定企业的发展和衰落。创造附加值是企业发展的直接动力，也是竞争优势的直接体现。产品没有附加值，导致企业更无力竞争，进入更恶性的循环。【附加值与企业竞争】企业市场竞争力的打造过程，也是附加值的创造过程。没有市场竞争力，企业就难以创造和实现附加值；而没有附加值，企业也无法打造和形成强大的市场竞争力。市场竞争力与附加值之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。【附加值与企业机会】机会附加值：即企业要洞察市场，选择最具价值的领域，确定最具竞争力的环节，找准市场切入点，选择可以长期盈利的机会。企业创造机会附加值第一步是要洞察环境资源；第二步是洞察企业资源；最后要进行市场细分，找到企业的市场机会，先找一个点切入，再向其他市场延伸。【附加值与企业策略】</p

2013-12-30

农资企业的核心竞争力

我们再阐述一个理念，核心竞争力是动态的。在一定时间内算是核心竞争力，但他可以“得而复失”。1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹......，近期出问题的三鹿、太子奶.....，谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心竞争力的丧失或“得而复失”。核心竞争力一般以正方向为主线，拥有才会发展。另一种东西是负方向，出了就倒闭，比如资金断链、产品暴光、政策变化等。反观农资行业，几家上市公司风头正劲，下面一堆小兄弟也虎视眈眈，都想在春秋乱世中捞到好的收益。殊不知，农资的行业冬天马上逼近。可以断言，未来的五到十年，大量的企业将亏损和倒闭，因为大家没有想好自己的核心竞争力是什么。我们在冬天为什么照样敢出门？是因为我们提前穿了厚衣服，所以才能抵御寒风；我们在夏天为什么坐在屋里喝热茶也不热？是因为我们提前打开了空调，吹散了酷暑。总结起来就是我们随着环境做了变化，拥有了可以适应环境的装备。而这种厚衣

2013-08-15

在竞争的市场上找准企业的位置

博客主人／Vijay Govindarajanhttp://blogs.hbr.org市场遵循丛林法则。当一家企业的产品或者服务领先于其他竞争对手时，企业动作的相对速度至关重要。这正如那个故事所说：两个人遇到一只狮子，其中有一个人准备跑，另一个说别跑了，不管怎么样狮子都会追上来把我们吃掉。另一个说，只要我跑得比你快就没事。企业在市场上也遵循这样的丛林法则，如果不能比竞争对手跑得快，那么将会被吃掉。但是问题在于，企业要采取怎么样的行动才能跑到竞争对手前面？想象一下，在一个2×2的矩阵中，X轴为大小，Y轴为速度。大小代表企业的市场份额、盈利等，而速度则是企业在行业中的相对创新速度。根据这两个变量再进一步想象，在这个矩阵中，左上象限的代表是大象（需要创业心态），左下象限是乌龟（需要突破创新），右上象限是美洲虎（需要警戒），右下象限是兔子（需要重新评估）。作为一只乌龟，突破创新是关键。全力突破创新应该是它的焦点。对于企业而言，在这个象限里没有其他更好的发展选择。作为一只兔子，其创新速度很快，但是这种创新速

2013-09-26