论现代化视野下的企业体育文化

企业作为现代经济社会的基本构成单位，其目的是整合、利用现有资源，创造出尽可能大的经济效益。体育是现代生活中的一种重要的社会现象，随着体育事业的发展和整个社会的进步。体育与社会生活的结合越来越密切。一些精明的企业家已成功的利用体育这一资源，为企业的发展提供了新的动力。企业体育在崭新的企业制度要求下，其组织形式、开展方式、基本功能、社会地位等方面都发生了新的变化。本文拟从社会现代化的角度对现代企业制度下体育与企业的相互关系、企业体育文化的基本内涵及其构建、我国企业体育文化的现状等方面进行深入的探讨和研究，并在此基础上，提出企业体育文化发展的基本对策。

一、企业体育文化的内容构成

关于企业体育的概念目前还没有统一的界定。我们认为企业体育指企业以追求经济利益为目的，为员工提供体育设施与服务，直接或间接的参与社会体育活动的行为总体。

体育运动是一种文化现象，因此也就有了体育文化的说法。体育文化就是人们参与体育活动的价值观念、道德观念和行为习惯。各个民族由于文化的不同造成体育文化的不同。企业有自己的体育活动，企业参与体育活动与别的部门有很大的差异，同时也就有了自己的体育文化。

在现代社会中，体育活动已成为人们日常生活不可缺少的组成部分。对企业而言：体育活动对现代化经济的发展也起到了促进作用。许多企业都利用体育活动创造了令人欣喜的经济效益；利用体育文化的传播树立起自己企业的良好的社会形象；利用各种大型体育比赛和著名的运动员来推销商品；企业老板千方百计地利用比赛场地设施（发布企业的广告牌）或者雇佣著名运动员使用自己的产品作活广告。

企业体育不仅仅是企业职工开展的有目的的，自主的体育活动，它应该包括企业开展的对内、对外的一切体育活动，它是服从于企业战略目标的。一般认为，企业体育文化的内容构成主要包括下两个方面：

其一，企业内部体育文化。企业内部体育指企业为增进员工福利，提高员工素质，为员工提供交流途径而建设体育设施，提供体育服务的活动。它的具体内容包括休闲体育、体育竞赛、职业体操、体育旅游、体育俱乐部等。企业内部体育的沟通和服务对象主要是企业的内部职工。主要目的是丰富企业文化，增进员工的健康，提高员工的素质，加强员工与员工之间以及员工与企业之间的交流。

其二，企业外部体育文化。企业外部体育指企业为增进与社会公众、企业客户、媒体、政府之间的沟通而进行的体育活动，它的主要内容包括企业体育组织的对外交流，公益性体育赞助，商业性体育赞助。它的主要目的是为了增进与社会各界的沟通和理解，为企业发展创造良好的外部环境。

二、发展企业体育文化的必要性

随着社会经济的高速发展，企业体育活动渐渐地成为社会体育活动的一个重要的组成部分，而企业体育文化也要相应地建立和发展起来。

第一，企业体育文化是人们的现代体育生活方式的指导。当人民群众开展体育活动时，广大群众就面临一个问题：到什么地方去锻炼；有谁来组织体育锻炼；锻炼些什么内容；怎样去锻炼等等问题。特别是企业职工的锻炼，更需要一个指导。而企业体育文化是一个很有效的指导。

第二，企业体育文化是人们的从事体育活动的一种理想和需求。随着生产力水平的提高和社会的进步，必然带来两方面的积极结果：一是社会产品的增加，二是闲暇时间的增多。人们生活方式也必将随之改善。家庭生活用品的现代化将人们从繁重的家务劳动中解放出来；物质生活需求的不断满足，闲暇时间生活内容的安排，生活消费水平的不断提高，迫切需要更高层次的精神生活的享受。同时，还必须认识到，脑力劳动的增多，体力劳动的减少以及工作时间的缩短，就会出现“运动不足”。这必将导致许多慢性疾病的发生，这些疾患已经严重地威胁着人们的健康和长寿。在此情况下，人们便对能促使身心健康发展的、能使闲暇时间生活丰富多彩的体育活动表现出极大的兴趣和参与热情。

第三，企业体育文化是建设有中国特色的社会主义体育文化的要求。社会文化包括体育文化，体育文化包括企业体育文化。建设中国社会的体育文化，同样也包括建设企业体育文化。人们群众从事工作以后，很多时候都和企业密切相连，可以说，如果不是特殊原因，他们将和企业联系将近40年。所以企业体育文化将非常重要地影响他们，并融会在社会体育文化当中。

第四，社会体育文化的自身发展的需要。随着社会政治、经济、文化等各方面的发展，社会体育文化也在发展变化之中。现代社会是一个现代化的社会，是一个多元化的社会，社会体育文化的发展也体现出这些特点。现代企业呈现出方方面面的多彩的形式，其体育文化也将表现出多彩的形式。企业体育文化的发展同时充实着社会体育文化，使中国体育文化也表现出多元化的色彩。 三、当前企业体育文化的现状和对策思考

开展形式多样、丰富多彩的职工体育活动，是增强企业凝聚力，显示企业人朝气，扩大企业知名度的重要途径，也是展示企业实力和风采的重要窗口。我国的很多大型企业都把体育活动作为一项重要的管理内容来抓，取得了较大的成绩。但由于企业的数量、素质、规模、性质等诸方面的差异，我国企业体育文化的发展现状还有许多不尽人意之处。主要表现在：

第一，企业体育开展缺乏制度保障和政策支持。据调查：许多企业根本没有把体育当作一个大事，原因是缺乏必要的强化—— 体育行政部门的指导、政策法规的制约不够。当问到“当地体育行政部门是否指导检查你企业体育工作”这些内容时，回答几乎大都是否定。当问到“企业体育开展的好坏是否对企业有影响”，回答也是基本没有影响。政策上的软肋，制约着企业体育的发展。

第二，对企业体育活动和体育文化的发展缺乏必要的认识。由于历史原因，早期我国企业老板大多是当时无法进入主流社会层面的人士，所受教育有限、层次不高。大部分民营企业都不是“学习型企业”而是“赚钱型企业”。因而企业中缺乏文化，缺乏体育文化作为企业文化组成部分的认识。在调查中我们发现，大部分企业压根儿没把企业开不开展体育活动当作个大事，连请他们填一些问卷表也几经周折。在调查“你认为企业开展体育活动的必要性”时，回答很必要占20．6％，必要占52．3％，不必要和无所谓占31．2％ 。

第三，对“物”的片面追求挤压了体育锻炼的自觉性。随着计划经济向市场经济的转变，企业职工大部分来自省内外的民工，尤其是青年民工，他们在余暇时间或者从事第二职业挣钱，或者参与电视、舞厅、卡拉OK等文化娱乐活动，或者参与打牌、打麻将等棋牌活动，相当大一部分职工缺乏体育意识，缺乏对体育锻炼的自觉需要。

第四，体育设施不足也是制约企业体育文化发展的不可忽视的因素。要组织体育活动，必须要具有适合职工活动的体育设施。兴建门类种多的体育场所，购置相应的体育器材，满足职工不同年龄层次、不同体育爱好者的需要。但在许多企业，体育活动的开展与体育设施的建设，完全取决于企业主要领导的爱好，主要领导爱好则体育舍得在时间和资金上投入，否则，则把企业的体育活动不当回事。

我们认为要发展企业体育文化，必须采取切可行的对策，要从以下几方面入手：

第一，把企业体育逐渐纳入企业发展的战略规划中，使企业体育文化成为企业文化的重要组成部分，充分发挥企业体育的塑造员工、刺激企业发展的作用。在开展企业体育活动前，要做好详细的策划，充分考虑各方面的因素，协调好各方的关系，使企业体育能更好地服务于企业的发展目标。必要时可专门设立负责整个企业体育文化活动的部门，及时调查和了解职工的需求，了解市场和外界环境的变化情况，在结合企业发展战略的基础上，采取有针对性的体育文化活动。但需要注意的是，要把企业群众体育工作搞上去，靠企业某一个部门单打独斗不行，要充分调动相关部门的积极性、主动性，形成体育工作齐抓共管的合力，才能使企业群众体育活动的发展生机勃勃。

第二，要做好企业职工的分析，根据职工的需求，开展有针对性的体育活动，尽量使活动效果最佳化。同时要注意一般性和特殊性相结合的原则，实施切实有效的方法开展企业体育文化活动，使得企业体育文化呈多元化和个性化发展。在体育活动项目的选择上，要将专业性与群众性结合起来，重在群众性，使广大职工人人能参与、个个能上场，调动全体职工参与体育活动的积极性。

第三，加强体育立法，维护职工体育权益。我国的新一届政府提出了“执政为民”和“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的执政思想，形成了以人为本，促进社会和人的全面发展的科学发展观，使中国人权状况得到进一步完善。企业职工有参加体育锻炼的权益，如何维护这个权益，目前还被没有提到议事日程。以法律的形式保障人们的体育权益，是企业职工体育健康的保证，是企业体育可持续发展的保障，也是我国群众性体育发展的方向。

第四，注意塑炼具有本企业特点的体育文化模式。我国正处在社会转型和现代化建设飞速发展的历史阶段。企业体育的未来发展趋势必然会与社会的发展、企业的发展以及体育的发展相一致。每个企业都应该有符合自己企业特点的、企业文化的、有特色的企业体育。

第五，政府要加强政策导向。政府的政策导向是企业体育文化的发展动力。在开展企业体育过程中，不仅应该借鉴国外企业对“物”管理的经验，还要注意落实对“人”的先进管理方法，真正作到“以人为本”；把企业体育文化作为完善企业文化的手段，更好地规范企业的行为，促进企业通过自身的内在约束来帮助完成自己的经济任务，同时履行企业的社会责任，实现企业社会效益与企业利益的有机统一的结合；还应该认识到企业开展企业体育，塑造企业文化，既有适应世界潮流、提高管理水准的一面，也有缓和劳资关系，真正发挥企业体育文化的优势，起到其在社会转型期中示范和领先的作用，带动我国企业文化日趋完善。

总之，企业体育文化的发展，离不开企业领导的重视，离不开法制的健全，离不开政府的政策导向，更离不开广大职工的积极参与。在构建和谐社会、和谐企业的今天，要发展企业体育文化，必须坚持“以人为本”的理念，吸收国内外一切优秀的做法和先进经验，立足实际，因地制宜，塑造具有自己特色的体育文化发展模式