关于当代中国文化休闲街区规模发展的模式探索

3．运作模式的局限 一般的运作模式为：规划——建设——招商——开业，该模式中，开发运营商和商户是房东和承租户的关系，调节的杠杆主要为租金，该模式容易产生两个结果：或招商环节占用太多时间，或商户具有很大的不稳定性，使街区很难走向成熟，更遑论规模发展。 综上所述，影响街区规模发展的瓶颈，[JP2]也可作为当前我国此类街区发展数量众多而体量偏小的一个注脚，在规模很难做大的前提下，发展文化休闲街区的最好办法无疑是遍地开花，只要和文化沾边即将其打造成一个新的街区，在没有足够文化特色和规划条件下的强行运作，街区的生命力就会存在很大问题，极可能种下谷子却收获稗草，并破坏了原来的生态环境。 三、“南京1912”规模成功发展探索 面对文化休闲街区规模发展的困境，一些早期发展比较成功的休闲街区积极尝试以不同的途径去破题。如以“宋城千古情”享誉大江南北的杭州宋城，在坚持演艺项目创新的同时，更多地把目标转向多样化经营，触角已伸及房地产、文化传播、高等教育、电子商务等领域。上海新天地的经验也被不少外地商业地产所借鉴，但只属于外围影响，与新天地本身已没有任何关系。“南京1912”则坚持在文化休闲街区概念框架内强势拓展，成为目前国内影响力最大的连锁文化休闲主题街区运营品牌，其成功经验弥足宝贵，可为国内其他文化休闲街区规模发展所借鉴。

（一）“南京1912”的基本情况 “南京1912”文化休闲街区呈L形环绕总统府，由21幢民国风格建筑及“共和”、“博爱”、“新世纪”“太平洋”4个街心广场组成，占地近四万余平方米，是具有典型民国文化意义的时尚休闲街区，目前街区拥有“中国移动无线音乐俱乐部会所”、粤鸿和、苏荷、星巴克等60余家风格各异的品牌商家，主要业态为文化休闲、娱乐演艺、特色餐饮。该街区在2004年12月开街，由东方集团成立的南京东方三采投资顾问有限公司运作，2008年初，随着“南京1912”在全国的知名度不断提升和业务的快速发展，集团果断成立南京1912集团，由其独立运作“1912”项目，以便更好地实现战略发展目标。 6年多来，“南京1912”取得了显著的社会经济效应，成为浓缩南京城市人文精华和民国历史风采的并能引领时尚的“城市客厅”。其中，仅经济效应方面，2010年消费者已达500万人次左右，较上年度直接增加就已逾5000人，每年可带来GDP增加值高达4亿元，年上缴税收超过1亿元。特别是在规模发展方面，“无锡1912”、“扬州1912”、“苏州1912”先后开业，“常州1912”、“合肥1912”开始建设，西安、淮安、济南、洛阳等地“1912”项目积极推进。截至目前，全国已有100多个城市力邀“南京1912”加盟，其扩张步伐仍在不断加大，已成为目前国内影响力最大的连锁文化休闲主题街区运营品牌。“南京1912”的发展步伐印证了各级领导对它的嘉许。江苏省原省委书记梁保华同志说：“1912已经不是南京的，而是江苏省的品牌！”国家旅游局局长邵琪伟同志说：“1912是全国的！”中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮同志视察“南京1912”街区时指出：“现代服务业，要看1912” ⑥。 （二）发展模式特色 “南京1912”规模发展离不开我国城市发展的大背景，离不开对城市文化价值创造性利用的共识，也离不开各级政府的正确决策和支持，但笔者在此仅从产业发展的角度，结合一般文化休闲街区打造过程中存在的问题，对“南京1912”规模发展模式进行部分探索，抛砖引玉，以期推进整个文化休闲街区类项目的进一步发展。 1．独具特色的企业文化 企业文化是被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，对一个企业的发展起着至关重要的作用。“南京1912”的企业文化特质是什么？它在“1912”的发展中起到什么作用？我们可以从其名称上找到答案。“南京1912”的名称从６００多个征集方案中脱颖而出，因为1912年是民国元年，孙中山先生在总统府宣誓就任临时大总统，宣告中华民国临时政府成立，从此中国结束了延续2000多年的封建帝制，开始了民主共和的新时代。1912记录的是中国历史最深刻的变革与创新，是民主自由中国的发端与滥觞。“南京1912”秉承的即是民国元年的变革与创新精神，并将之浓缩为企业文化的内核，其表象则为坚持寻找独一无二的城市记忆，提供时尚与怀旧交融的独特文化体验，表达传承与创新的城市宣言。也正因为如此，“南京1912”不再只属于南京，变革与创新的文化内核不断推动“1912”在其他城市唤醒沉睡的文化记忆，打造新的城市客厅、文化名片、品味地标和魅力徽章。