关于新时期石油企业基层文化建设的探讨

摘要:石油企业是一个特殊的行业，石油企业基层文化有其独特的个性，是企业的核心竞争力，是企业的灵魂，也是区别于竞争对手的最根本标志。文章着重对石油企业基层文化的现状、问题以及如何加强石油企业的基层文化建设等问题进行浅析。 关键词:石油企业;基层文化建设;道德文化 中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2009)27-0047-02 近年来，随着经济全球化进程的加快、改革开放的深入和企业自身的发展，企业基层文化建设受到了社会各界的广泛关注，尤其是石油企业，越来越多的石油企业意识到，其基层文化是企业核心竞争力，是企业的灵魂，也是区别于竞争对手的最根本标志。石油企业基层文化建设对企业的生存发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。因此，有必要对石油企业基层文化建设进行探讨。 一、石油企业基层文化的内涵及基本特征 传统石油企业文化可以概括为:以爱国、创业、求实、奉献为核心的企业精神，艰苦创业的企业形象，科技先行的经营战略，自觉奉献的价值观念，出手过硬的素质，严明细致的作风。其中，爱国、创业、求实、奉献的企业精神是传统石油企业文化的核心和灵魂。具有以下几个基本特征:1)准军事组织文化。石油文化的形成是军队文化与产业文化的需求相结合而产生的，很多军人转型为石油人。直到现在，各种军事术语在石油勘探开发生产建设领域还十分流行，从本质上说，军队底蕴文化决定了石油人敢打、善打硬仗，连续作战，不怕艰难困苦，自然条件适应力强的作风。2)混合文化。这是构成独特油城文化的一个重要因素。在几乎每一个油田之中，全国各省市区的人几乎都能找到，而油田人转战南北，在形成现代“逐油藏而居的石油部落”的同时，所吸收、携带的不同工作区域的文化与本身的文化又进行碰撞、共生。3)政治文化。石油对于中国一直是带有浓重的政治色彩，故而中国的石油又有“志气油”的称谓。4)榜样文化。这是石油文化中十分耀眼的部分。其中，铁人王进喜与其他工业的工人英雄一道，登上天安门接受了共和国最高领导人的接见。而在众多的工人英雄中，最为闻名的恐怕只有三个人，即石油工人王进喜、钢铁工人孟泰、清洁工人时传祥。三人之中，当数王铁人为最，他身上所表现出来的精神是国家精神的脊梁，也是当时面对贫困求发展的必需。5)开拓进取文化。勘探开发的不确定性注定了其开拓精神的产生和敢于承担责任的素质。 二、石油企业基层文化存在问题 石油企业基层文化存在问题主要表现在以下几点: (一)企业文化政治化 完全以贯彻中央及上级的指示精神为主，过于注重政治思想教育，带有明显的时代烙印，又疏于对其赋予新内涵，做出新阐释，对员工的教化力不够，导致风险意识差、竞争意识差、效益观念差。 (二)企业文化肤浅化 建设企业基层文化的热情很高，但不能引起员工共鸣。企业基层文化建设宣传口号化，员工仅仅是喊口号却不理解其深刻含义，导致企业基层文化成为形同虚设的泛泛理论。仅仅当成企业环境的优美悦目，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方等等，重形式而轻实质现象严重，使企业文化在一个浅层次和有形的区域内动作，偏离了企业文化的本质，无法产生真正的凝聚力和影响力。 (三)企业文化建设缺少整体战略意识 不少石油企业的企业文化建设处于无序化、盲目发展的局面，没有相应的组织和必要的制度，没有与石油企业战略相匹配。 (四)缺乏个性化 有些石油单位并没有根据企业的具体环境和员工的个性发展情况来建设单位的企业基层文化。同时，基于企业基层文化表象化的误区，石油企业基层文化建设多是盲目短暂的，没有相应的组织和制度来与长期的企业基层文化战略相匹配，缺乏持续发展的机制。不从实际出发，随意嫁接，盲目效法或照搬其他企业的企业文化内容，造成脱离实际，内容空泛，流于形式，没有反映出石油企业的独特经营理念。 三、石油企业基层文化建设要点 (一)注重弘扬民族美德 相比于其他民族而言，中华民族尤为注重弘扬民族美德。石油企业基层文化是中国文化的一部分，它积极汲取民族文化营养，使石油文化具备坚实的文化底蕴，从而使企业跻身于世界先进企业的行列。 (二)培养进取有为的精神 在中国传统文化中，贯穿着一种刚健有为的进取精神，《易经》云:“天行健，君子以自强不息。”《论语》亦云:“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎，死而后已，不亦远乎!”这些正是中华民族自强不息、积极进取精神的高度概括。也正是这种精神，使中华民族在近代中国面对外来侵略时不屈不挠的抗击，争取国家民族的独立，不断改革创新，锐意进取，形成了中华民族强大的向心力和凝聚力。在对职工的思想政治工作中，我们着力培养职工的责任意识、有为意识、荣誉意识、进取意识，从而形成强大的凝聚力。 (三)靠先进典型来带动 榜样的力量是无穷的。一个好的典型是企业文化的“形象大使”，它给职工提供的不仅仅是学习的目标，也给职工的思想和行为树立了标准的、规范的、符合企业形象的典范。在作业区企业文化建设过程中，建起了“班车站点文化”，在等班车的过程中可以通过橱窗文化进行典型人物的宣传，努力营造温馨和谐的乘车环境。并配合全作业区各个阶段的中心工作，不定期地开展形式任务教育、安全文化教育、法制常识教育等，培养出赵奇峰、刘萍、赵秋菊等一批先进人物，成为我们作业区文化的“形象代言人”。他们用自己的精神、事迹和行为，教育、引导、规范身边职工的行为，成为广大职工争相效仿的榜样。 (四)弘扬优良的道德文化 由于中国文化是在以血缘宗法组织为基本单位的社会结构中成长起来的，因而伦理道德观念在中国文化中具有了涵盖一切的功能并最终构成了中国传统文化的价值取向。强调重视人的道德修养，主张人们通过自身的修养和学习，成为高尚的人、有理想的人。在儒家思想中，道德规范已冲破了社会人事的框架，而成为统率宇宙万物(包括人自身)的绝对权威，道德不只是“善”，而且是“真”是“美”。中国传统文化倡导的道德教化，有利于整个社会的和谐、稳定与发展，正是崇尚道德价值，才使中国获得了“礼仪之邦”的美誉，也给我们留下了丰富的道德遗产。 (五)坚持以人为本，找准促进企业管理提升的切入点 管理应以人为本，把人的因素放在中心位置。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大，关键在于开发。怎样才能挖掘这一巨大的潜能?这是一个牵涉甚广的复杂问题。如果一个人处于自由、轻松的状态，工作就显得特别轻快，创造性就会得到空前的发挥，工作由此会卓有成效。一个企业要开发人的智力和潜能，在轻松愉快的氛围中，智慧劳动者是最活跃的生产力要素。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就取得了管理企业的成功奥秘一个优秀的企业文化，体现在管理上就是人性化管理。让员工的价值得到最大限度的体现，即让适宜的人干适宜的事，达到想做事的有机会，能做事的有位子，会做事的有职权的目标。只有注重对员工深层次的管理，使其自身的价值能够得到公平体现，才能将企业价值与个人价值有效地结合起来，激发职工为企业创新奉献的积极性、主动性和创造性。 (六)企业物质文化建设 企业物质文化主要是指企业生产的产品和提供的服务，是社会和消费者首先感受到和接触的部分，是企业文化最直观最外在的表现。进行企业物质文化建设要做到:(1)重视品牌效应，树立良好的企业信誉，提高自己的知名度。(2)加强企业形象建设。要塑造石油企业艰苦创业的形象，积极开辟对外宣传渠道，利用学术交流、新闻媒体、举办国内大型文体活动等多种形式，扩大石油企业的对外宜传力度。(3)大力发展社区文明建设，创造文明优美的人文环境。注重文化陶冶职工情操，积极开展各项文艺活动。改善石油职工的工作生活环境，形成设施完善、功能齐全、环境优美、乐业奉献的生产生活环境。