华为品牌战略的杠杆效应

大家知道，华为以通信行业起家，三十年来，不断地积累通信技术，从硬件到软件，从技术模仿到5G技术创新，从创始人任正非负债200万到销售5000亿，华为的创业故事，令人津津乐道，成为中国企业全球化学习的榜样。

为此，我们无论从华为的产品线、品牌发展战略，还是从新兴产业发展趋势来看，华为采用同心多元化战略，以技术创新驱动，稳打稳扎，从而做大做强企业规模。

首先，从产品线来看，华为技术厚积薄发策略正在积极发酵。

我们知道，华为自成立以来，大部分时间在B2B通讯行业深耕细作，逐步塑造全球化品牌，它一直重视研发赶超世界巨头，它在该行业埋头拉车、中规中矩、修炼技术关，直至近十年来，华为发展速度突然加快，跨行业高速发展，不断地利用技术优势，抢占智能手机“风口”，赢得了很大蛋糕，短时间内，成为苹果、三星等著名品牌的竞争对手，可见，华为的技术深厚功底正在发酵。

目前，华为产品线主要分为四大类产品：一是B2B产品，主要是企业对企业的产品服务，比如华为同中国电信、联通、移动以及国外电信公司等合作，提供硬件产品如交换机、基站建设等相关通信产品，以性价比优势，抢占爱立信、西门子、思科等著名品牌的全球市场。二是B2P产品，主要是给企业客户提供系统解决方案，比如，技术咨询、软件、定制服务等系列产品。三是B2C产品，主要是终端产品，比如华为和荣耀两个品牌手机系列产品。四是华为云产品，提供给客户数据平台，比如华为云+AI+大数据+仿真等技术整合，实现技术融合，提升研发仿真效果，节省资源，提高效率等等，在智能制造、车联网等新兴战略行业首先落地应用，市场前景广阔。

其次，从品牌发展来看，华为同心多元化战略形成蝴蝶效应。

华为的品牌发展战略思路十分清晰，坚持“有所为，有所不为”策略，采用技术相通的领域，发挥自己的技术优势，以客户为中心，不断地扩大华为的“同心圈”，形成蝴蝶效应。

在中国，华为没有进入手机行业之前，很多人不知道华为品牌，当华为手机取得成功后，中国人为华为骄傲，华为从B2B到B2C技术延伸策略，进一步提高品牌知名度，为华为品牌扩大行业发展打下了更大市场。

比如，最新的华为云产品，它的发展策略也很接地气，顺着时代和技术发展，以技术为核心，一脉相承，自然而然地延伸到云端。而华为云是以服务企业客户为主，建立大数据云平台服务，不做细分的广泛应用，开放端口，只做好自己擅长的技术增值服务等。同时，华为云的战略执行也很清晰，据华为品牌战略委员会制定的战略，未来几年，华为云要成为车联网行业的全球领导品牌，由此看来，华为未来战略野心和远见也很精准呀！

最后，从新兴产业发展趋势来看，华为正在布局品牌叠加效应。

目前，“互联网+”的浪潮叠起，产生了新技术、新生态的新时代，一场解放人类大脑的新工业革命风暴，正在如火如荼上演，技术创新驱动的全球化，如果没有掌握核心技术，国家和企业将会受制于人。近来，中兴事件己经敲响了中国品牌，通过这个事件，华为更加坚定技术创新驱动发展，极易形成技术和市场驱动的品牌叠加效应。

据华为公司公布信息：截至2017年12月31日，华为累计专利授权74，307件；申请中国专利64，091件，外国专利申请累计48，758件，其中90%以上均为发明型专利。2018年，华为正在加快推进技术融合和创新，比如在AI、大数据、物联网、云计算、5G和智慧工程等技术领域全方位整合和布局。

由此可见，每个新技术都会产生新的产业，未来己来的新品牌将会雨后春笋般涌现，华为己经站在新技术、新时代的桥头，它正在布局新的行业、新的品牌，而华为继通讯、手机取得了品牌效应后，最新布局的华为云，以及未来华为布局新的行业，是否形成叠加品牌效应呢？我们拭目以待。

正如说“战略决定成败”。接地气的品牌战略，容易形成战略杠杆效应，特别是新技术的浪潮下，跨行业技术融通应用，将会是新常态，它加快改变了战略从量变到质变的过程，华为品牌战略值得我们研究与学习。