加急见刊

交通运输企业会计管理问题的浅析和研讨

宋金玲  2012-01-04

摘 要 交通运输企业作为国民经济的重要参与主体随着市场化经济体制的改革,其管理尤其是会计核算和管理的相关问题引起了交通运输企业普遍的关注。本文从会计管理的视角和纬度对现代交通运输企业的管理进行了分析和探讨,首先分析了交通运输企业的特点及其会计管理的特征和特殊性,在此基础上重点分析了交通运输企业的会计处理对象及其要求,最后明确了其会计管理的基本内容和基本任务要求。 关键词 交通运输 企业 会计管理 分析探讨 一、交通运输企业及其会计管理的特点概述 交通运输业作为第三产业是凭借交通工具和一定的交通线路、港口及其他中转站从事人或货物地理位置转移的国民经济部门,其生产经营特点是其生产过程只是实现客体的物理位置转移,生产与消费同时进行,具有流动性分散性的特征等等。交通运输企业的行业特点赋予了其会计管理过程新的特征和表象,综合分析来看,交通运输企业的会计管理具有成本的特殊性、营运收入核算的复杂性和综合性、会计核算的侧重点偏向运输工具方面以及存在众多的业务结算内容,这些都构成了交通运输企业会计管理的独特特征。据调查研究分析显示,交通运输企业的会计管理水平与其特殊性的相关系数为0.37,这也是交通运输企业加强和提高会计管理水平的重点和难点。 二、交通运输企业会计管理的作用及其处理对象分析 根据交通运输企业及其会计管理特征的阐述,在分析了管理会计对于交通运输企业的意义的基础上,接下来分析交通运输企业会计管理的作用及其处理对象的内容和范畴,以此为交通运输企业的会计管理廓清脉络。 会计管理本身是交通运输企业管理系统和管理制度的一个重要组成部分,在新的经济形势下加强和改善交通运输企业会计管理的质量和水平有助于改善和加强交通运输企业的整个生产经营活动,有利于各项运输任务的顺利完成,实现资金节约、运输成本降低以及经济效益的提高,从而有利于促进交通运输业的发展。调查统计显示,交通运输企业的会计管理可以带来其经济效益平均13.5%的增加幅度,对于交通运输企业整体管理水平提高的贡献率为20.3%。 一般来说,交通运输企业会计管理的处理对象是指那些能够以价格机制和货币形式表现的经济活动。交通运输企业为了实现其基本生产经营活动一般需要购置和拥有一定数量的建筑物、装卸机械、运输设备、燃料、房屋等资产,这些资产在其生产经营过程中会出现各种会计损益和自然损耗,这就需要以货币的形式加以反映其总量的变化和趋势,并通过传统财务会计的手段计算成本、费用及收入配比用以表现其资产、负债、所有者权益等财务指标和财务结构,从动态和静态两个方面来反映交通运输企业的生产经营成果。上述这些内容就构成了交通运输企业会计管理的处理对象和内容范畴。 三、交通运输企业会计管理的基本要求和任务分析 根据会计管理对于交通运输企业作用及其处理对象内容范畴的分析,明确了其会计管理的基本内容,接下来就要回答交通运输企业会计管理对于这些问题的处理要达到一个什么样的目标和要求,对于这个问题的回答有助于交通运输企业更好地理解和把握会计管理的诸多问题及其环节的关系。具体来说,交通运输企业的会计管理需要满足如下的几个基本要求并完成规定的相应任务。 首先,其会计管理对于交通企业各项资产的增加和减少要能做到正确、及时、完整地记录和表达,以便为相关债权债务的发生和核算、收入费用及利润的形成和分配、企业其他相关方面的管理提供一个基本可靠的会计核算信息,以便提高企业的发展战略决策及其他相关业务决策的水平和质量。调查显示,交通运输企业的各项决策的科学性和实施效果与会计管理信息的相关系数为0.47,呈现出较高的正相关性;其次,交通运输企业的会计管理不但要实现对于过去及现在情况的真实反映,而且还要增强对于将来相关业务发展趋势的预测能力和预见能力。在对生产过程中的活劳动及物化劳动消耗进行全面核算和监督、严格控制各项支出的同时,要对未来的经营活动和发展趋势方向作出科学的预测并参与到企业决策层面上来,通过成本核算和盈亏分析来寻找相关问题的解决方案和对策以便对实际业务问题进行追踪;再次,交通运输企业的会计管理是一项政策性很强的工作,因此在如实地反映其经济活动效果和水平的同时,要依据国家相关方针、政策及法律法规制度等,对企业的各项经济活动的合理性合法性及有效性进行会计的监督和审计,特别是涉及到交通运输企业领导人责任履行情况的考核,更需要做到客观性和公平性,为此要求交通运输企业会计管理相关从业人员要具备较高的业务素质。 四、总结 交通运输企业的会计管理与一般工业企业的会计管理有着截然不同的区别和特征,新的形势下加强和提高交通运输企业的会计管理已经成为影响和制约交通运输企业市场竞争能力和经济效益提高的关键问题。本文在明确交通运输企业及其会计管理特点的基础上,分析了交通运输企业的会计处理对象内涵及其范畴,最后具体分析了其会计管理的基本内容以及每一阶段的任务要求。

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