目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，企业面临的市场竞争力不断增加，要在激烈的市场环境中获得长远健康的发展，需要降低生产成本，创新管理手段，在企业的经济管理中，目标成本管理是现代企业管理工作的重点所在。目标成本管理开始于产品生产前，在产品开发早期对成本进行规划，这与传统的成本实际发生后才控制管理的方法不同。本文主要探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用。

关键词：企业经济管理；目标成本；管理应用

引言

在企业经济管理中目标成本管理是尤为重要的组成部分，其作为一种科学的经济管理手段，在控制企业成本，提高企业经济效益，促进企业良好发展方面都发挥着重要的作用，正是基于目标成本管理的重要作用和价值，所以也越来越受到了企业的重视。所谓目标成本管理就是指将得到的经济效益作为最终目标，在执行中将管理作为核心，将核算作为方式，对成本进行科学预测，并加强生产全过程管理与评估的一种成本管理方法。于传统成本管理方法相比，目标成本管理方法更加具有针对性、有效性、科学性，更有利于实现管理目标。所以企业在经济管理过程中，应该充分认识到目标成本管理的作用和价值，进而积极转变传统成本管理观念，加强对目标成本管理的重视，切实通过目标成本管理来提高企业的市场竞争力，促进企业良好发展。

1. 目标成本管理概述

目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。其目的就在于对企业成本进行全过程的管理和考核，为企业形成一个全过程、多层次、多方位的成本体系，进而提高企业的成本管理水平，最大程度上提高企业的经济效益。在企业管理中，目标成本管理是一种科学系统的经济管理手段，其甚至被比作为企业守住利润的利器，该管理方法深受企业组织的青睐和重视。就目前经济市场环境来看，也发生了较大的变化，在当前背景下，企业必须面对全球性的竞争，适应快速变化的市场，也正是当今的产业环境性质使得目标成本管理的重要性也越来越突出。这是因为目标成本管理的应用对企业成本的过程控制可以起到指导作用，可以增强企业全体管理人员的成本意识，可以提高企业成本管理的有效性，这对于提高企业的市场竞争能力及经济效益具有重要的意义。基于目标成本管理的重要性和必要性，目前大大小小的企业都加强了目标成本管理的应用，期望通过目标成本管理更好地促进企业发展。

2. 企业目标成本管理中存在的问题

2.1 管理方式比较单一

企业管理中，目标设定和落实需要科学和合理，将责任落实到实处。但是当前的目标成本管理中，因管理模式比较单一，目标设定上存在一定的随意性，在企业产品生产中目标成本管理名存实亡，而且产品设计与市场衔接性不强，影响到最终产品的市场竞争力。

2.2 目标成本管理严密性不强

与传统的成本管理不同的是，项目成本管理需要落实到每个环节中，需要较强的严密性，但是当前企业发展中缺乏科学的控制体系，具体工作落实中忽视了部门之间的协调性，导致在成本管理中存在漏洞，加上企业管理人员的成本意识较差，也出现了材料浪费、产品设计不合乎规范等环境，大大增加了产品的生产成本，影响到管理效果。

2.3 企业员工成本意识淡薄

企业员工自身的成本意识会影响到企业成本管理的最终效果。但是从当前目标成本管理实施的效果来看，普遍存在成本意识偏低的问题，导致部门之间衔接工作无法完成，难以带动管理效益的提升，也会出现因个人管理意识淡薄，缺乏完整的管理规划，影响到企业的内部管理。

3. 目标成本管理在企业经济管理应用中的建议措施

3.1 树立全新的成本管理观念

企业首先需要打破的是陈旧的成本管理概念，输入新的目标成本管理的知识点。企业最终的盈利已经不是单纯的在价格上取胜，与采购、生产、销售环环相扣，所以降低生产的成本，减少加工的时间，减少不必要的改动，提升自身的品质去迎合市场需求至关重要 ;还有就是产品出售之后的管理，不是说出售之后便可以，这还关系着售后的处理，产品保养、维修等售后服务都是企业成本。所以将整个产品周期缩短，可以降低成本支出，来提升自身企业的盈利。

3.2 建立健全成本核算和控制制度

实行目标成本管理，企业可以建立适合市场的一种价格体系，毕竟产品的责任不归属于某个部门，而是所有部门都会涉及，所以可以用目标成本管理的方法进行相关责任的划分，进行单独核算，这样的责任制可以激发每个部门的责任心，可以降低产品成本的投入，还可以迎合市场，缩小彼此之间的差距，这样也可以为以后目标成本管理奠定坚实的基础。

3.3 建立健全信息管理系统

做好各种基础数据的收集工作，更好的做到目标成本管理也需要很多方面的数据支持，这也是实行目标成本管理的基础。企业每个部门完成的工作都会存在大量的数据支撑，这也就人们经常提到的信息库，不管是产品生产信息还是成本投入信心，又或是客户信息，这些都与成本目标管理有着密不可分的关系，也决定着目标成本管理的成败。

3.4 将目标成本与责任成本相结合

“自扫门前雪”是很容易出现的情况，这样的情况也影响着目标成本管理的实施。建议企业可以根据部门对产品的负责情况划分部门责任，按投入比例实行责任制度管理，另外再普及目标成本管理的重要性，使大家向着同一个方向前进，有时候细节的把控比整体控制更重要，很多一个细小环节的出错都会造成很大影响，会造成更多人力、物资成本的投入，所以目标成本管理的方法结合责任划分，明确部门职责也促进了一个企业的进步，也使产品质量有了保障。

3.5 建立信息化系统

目标成本管理工作具有一定的复杂性和系统性，所以想要高效、有序地开展工作，就需要有相应的信息化系统支持，这不仅是提高目标成本管理质量的重要措施，也是推动企业信息化发展的重要体现。比如企业可以以信息技术、网络技术、大数据技术为基础，建立目标成本信息管理平台，该平台又可以划分为多个小平台，如检测检验管理平台、电子商务平台、主数据管理平台，各个主平台与子平台构成目标成本管理系统。不同的平台具有不同的功能，如检测检验管理平台可以进行数据采集、检测检验、监控服务、大数据先进分析等，电子商务平台可以对采购电子商务、采购供应链、供应商等进行信息管理。在高效、系统的信息管理下，就可以为目标成本管理工作提供更加可靠的依据，这对于提高企业目标成本管理的质量和效率具有重要的意义。

4. 结束语

综上所述，现代企业发展中，目标成本管理方法是控制成本的重要方法，在具体的应用中，要树立成本管理的意识，以市场和消费者需求为导向，制定完善的成本管理制度，加强企业各部门的联系，提升员工的成本管理意识，将目标成本管理落到实处。

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