企业成本

物流企业的成本控制研究

摘要：物流管理是当今学术界、企业界的研究热点，物流成本的有效管理和控制则是进行物流管理的基础和关键。而物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所了解。但是，目前我国的物流产业尚处于初级发展阶段，如何进行物流企业的成本控制，以尽可能小的成本提供尽可能好的服务，成为整个物流部门特别是物流企业所面临的客观问题。而降低物流成本，合理分配资源，则成为促进我国经济发展的重要推动力量。关键词：物流企业；成本管理；成本核算现代物流是继降低资源消耗，提高劳动生产率之后，降低成本的最后“边界”，也是企业的“第三利润源泉”，大力发展现代物流，可以降低产品价格，提升产品竞争力，因此为了提高企业的经济效益和国际竞争力，我们必须重视物流成本的管理。然而，长期以来，我国大多数企业一直沿袭“重生产、轻流通”的经营理念，企业自己不重视节约物流成本，更不关注物流成本的管理，因此加强物流企业成本的管理和控制，是发展国民经济和节约企业生产资源、扩大经济效益的必由之路。一、物流企业成本物流是为了满足客户需要，利用现代信息技术和设备，对商品、服务以及相关信息从供应地

2022-07-09

生产制造企业成本管理的研究

摘要：在当经济全球化的局势下，生产制造企业的竞争愈发激烈，企业的发展面临着一系列难题。企业的生产制造成本直接反应了当前企业的经营状态，成为市场中竞争的一大不容小觑的竞争力。加强生产制造的成本管理、对企业的成本管理进行改善是提高企业竞争力的必要途径。本文对生产制造企业在成本管理进行一系列在分析研究，发现了当前形势下企业成本管理中存在的一些问题，并提出了一些改进的策略，希望能引起先关人士的注意并起到有效的参考作用。关键词：生产制造企业；成本管理生产制造企业成本管理的研究 文 | 谢敬东随着我国市场经济的深化，生产制造业的市场竞争日趋激 济状况，综合协调企业的竞争方式、人员安排、技术规划等多个烈，生产制造企业若想要在激烈的竞争中取得优势，就要有效增 方面的管理，从各个方面加强对成本的管理。长自身价值。而成本费用是生产制造产业在生产经营中的重要内容，显著影响着企业的盈利。因此，加强对企业的成本管理时提 改善生产制造企业成本管理的策略高自身价值的有效途径，使企业在市场中获得更有力的话语权。本文就生产制造企业的成本管理问题展开了深入研究。生产制造企业

2022-05-25

企业成本控制的方法

摘要：成本控制是企业经营管理中的重要内容，成本控制水平的高低直接影响着企业的生产经营活动，影响着企业的发展壮大。因此，作为企业来讲，要根据企业自身的实际情况选择合适的成本控制方法尤为重要。本文就企业成本控制的方法进行了探讨，以为实际工作提供参考。关键词：企业；成本控制；方法高效、规范的成本控制方法对企业实现生产经营目标，达到生产经营效果有着重要的现实需求和现实意义。作为企业来讲，通常会根据企业自身的生产经营情况和成本管理目标选择合理的成本控制方法，进而实现对企业整个生产经营管过程的成本控制。一、成本控制的主要方法（一）作业成本管理法以企业的日常作业为重点研究对象，以降低成本、优化作业方式为终极目标，追求实现精益化的成本管理。该种成本管理理论也受到一些大中型企业的欢迎，在实践中对该理论也产生了完善的效果。作业成本法最吸引企业主拿来所用之处就是其结构特征，总体而言，该种理论的结构分为对生产成本的分解与整合和对生产作业的研究。生产成本的分解与整合体现在对同时代同等条件下所有产品成本在整个生产流程中的分解与整合计算。<

2022-01-19

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，企业面临的市场竞争力不断增加，要在激烈的市场环境中获得长远健康的发展，需要降低生产成本，创新管理手段，在企业的经济管理中，目标成本管理是现代企业管理工作的重点所在。目标成本管理开始于产品生产前，在产品开发早期对成本进行规划，这与传统的成本实际发生后才控制管理的方法不同。本文主要探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用。关键词：企业经济管理；目标成本；管理应用引言在企业经济管理中目标成本管理是尤为重要的组成部分，其作为一种科学的经济管理手段，在控制企业成本，提高企业经济效益，促进企业良好发展方面都发挥着重要的作用，正是基于目标成本管理的重要作用和价值，所以也越来越受到了企业的重视。所谓目标成本管理就是指将得到的经济效益作为最终目标，在执行中将管理作为核心，将核算作为方式，对成本进行科学预测，并加强生产全过程管理与评估的一种成本管理方法。于传统成本管理方法相比，目标成本管理方法更加具有针对性、有效性、科学性，更有利于实现管理目标。所以企业在经济管理过程中，应该充分认识到目标成本管理的作用和价值，进而积极转变

2021-11-25

企业职工薪酬和人工成本控制策略探析

摘要：薪酬与人工成本管理是企业发展中较为重要的一项工作，本文首先探讨了目前我国企业职工薪酬和人工成本控制存在的问题，然后从增强薪酬和人工成本控制的完整性和弹性、制定合理方案、进行全成本预算控制、健全企业劳务管理与福利体制这几方面提出了企业职工薪酬与人工成本控制的策略，希望为企业带来一定的启示，提高企业薪酬与人工成本管理水平。关键词：企业；职工薪酬；人工成本控制；成本预算在企业发展过程中，薪酬与人工成本管理是非常重要的一部分，然而目前我国很多企业在职工薪酬与人工成本控制方面存在一定问题，很多企业由于人工成本控制不到位，薪酬管理不当，导致企业的经济效益与社会效益降低，这都会对企业的未来发展带来不利的影响。所以职工薪酬与人工成本控制问题一定要引起企业的重视，下面本文就来谈一谈企业的职工薪酬和人工成本控制的问题与策略。一、目前企业职工薪酬和人工成本控制存在的问题企业职工薪酬主要就是职工为企业带来利益的同时，企业给予职工的报酬，其中工资、奖金、保险、福利等都包括在薪酬体系范围内。人工成本是指企业在生产经营期间对劳动力所支付的直接和间接

2021-09-12

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

摘要：由于社会的持续进步，我国的经济市场有了很大的发展，各个行业之间的市场竞争力很大，这样的现象对于每个行业而言，都是空前的挑战，因此，为了使企业可以得到长远的发展，控制经济成本是主要的措施。一般的成本预测与目标成本，存在着巨大的差异，为了将企业的资金利用率达到最大，相关部门一定要基于企业的实际情况，采取科学的措施，致力于企业的长远运行，凸显出目标成本管理对于企业的重要性。关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析简言之，目标成本的含义指的是，为了帮助企业取得一定的经济收益，而制定的成本管理目标。目前，就我国广大企业的经济现状而言，目标成本管理被广泛使用，而且取得了很好的成效，是企业的重要管理措施。但是，在该措施运行的过程中，依然会存在一些问题。所以，相关部门对于出现的问题，一定要及时解决，并采取具有针对性的措施，致力于企业的经济发展，为企业带来更多的实际收益，确保企业可以在我国经济市场的长河中屹立不倒。1 目标成本管理的必要性1.1 满足消费者的需求企业经营的直接目的是，为了给消费者带来更多的便利[1]。而

2021-05-25

黄金开采企业财务管理中的成本控制研究

摘要：黄金作为国家战略性资源，作为一种贵金属，在市场中也是广受欢迎。在市场经济体制下，黄金开采企业之间的竞争愈加激烈，黄金价格也是波动不定。为了能够提高黄金开采企业市场竞争力，就必须要做好企业财务管理中的成本控制研究工作，降低黄金开采成本。基于此，本文首先提出企业财务管理和成本控制的含义，并分析黄金开采企业财务管理的成本控制框架与指标分解，并提出相关的解决措施。关键词：黄金开采企业；财务管理；成本控制；问题；措施引言随着我国经济不断发展，经济全球化背景下，国内黄金开采企业不仅要面临国内竞争，同时还要面临国际竞争。对于黄金开采企业来说，传统财务管理面临着复杂、严峻的机遇与挑战，这就需要黄金开采企业能够面对机遇、迎接挑战，不断加强日常生产的财务管理和成本控制工作，提高企业的应用效益、推动企业长足发展。在日常采矿活动当中，企业需要结合自身项目工程实际开采情况，做出精准的经营判断，并做好成本控制、财务管理工作，实现最终“精益生产、降本增效”的目标，从而提高黄金开采企业的市场竞争力。 企业财务管理和成本控制相关概述1.1

2020-12-04

制造业企业成本管控探索

摘要：制造业是一个国家经济发展的基础，从另一个层面来说，高端制造业则是一个国家工业实力的集中反映。面对我国社会主义市场经济体制，制造业企业不仅要开拓市场，同时也要加强对于成本效益的管理，加强成本管控原则是其中至关重要的方面。在此，本文围绕制造企业成本管控，简要阐述了成本管控的作用以及当前制造企业成本管控工作之中所暴露的问题，给出了相关的几点建议。关键词：制造业；市场竞争；成本管控制造业是一个国家生产能力的集中反映，同时也是国民经济的命脉之所在。近些年来，伴随着我国社会经济的迅猛发展，制造行业也获益良多，但市场竞争压力的加剧也是毋庸置疑的事实。对于制造企业而言，所面临的竞争包括生产能力、技术研发、市场价格等等。此外，企业内部建设以及成本管控也是制造企业所必须关注的问题。在当前的社会经济环境之下，制造企业如何做好成本管控是我们所需思考的问题。一、制造企业成本管控概述（一）成本管控的基本内容成本管控的内容相对复杂，所涉项目繁多，大致可以细分为如下几个方面：计划、预测、决策、核算、控制、分析等。其中，计划以及预测属成本

2020-11-29

变动成本法和全部成本法在企业中结合应用的研究

论文导读:：与变动成本法相对应的是完全成本法。变动成本法能体现各产品对企业贡献的大小。 论文关键词：变动成本法，全部成本法，企业，结合，应用 一、变动成本法和全部成本法的概念 在会计学中有两种计算生产成本的方法：全部成本法和变动成本法。变动成本法是在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，将一定时期所发生的成本按照其成本性态分为变动成本和固定成本两大类，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定性制造费用和固定成本全部作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。全部成本法是较为普遍的一种成本计算方法，是指将一定时期所发生的成本按其经济用途分为生产成本和非生产成本两大类，在计算产品成本时，包括在生产过程中所消耗的全部生产成本（即直接材料、直接人工和制造费用），将非生产成本作为期间成本。这样，在全部成本法下计算出的产品成本既包括变动生产成本又包括固定生产成本。在全部成本法下，全部生产成本要在已售产成品、库存产成品和在产品之间进行分配，所以期末在产品和产成品存货成本中，包含了一部分固定生产成本。 二、变动成本法与完全成本法结合应用的必要性 变动成本

2015-07-16

浅谈企业人力资源成本的控制

论文导读：依据人力资源成本与员工的相关性来分，可以将人力资源成本分为直接成本和间接成本。企业通过人力资源成本控制，实现优胜劣汰的用人机制，使人力资源配置更加合理化，对提高企业的效益和竞争力有决定性作用。 关键词：人力资源，成本控制，有效控制 1.人力资源成本的含义 1.1人力资源成本含义 人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。 企业管理的目标是盈利，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下，企业的领导者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别，不再是传统的“被管理者”，不应再被视为简单的成本，而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本-即人力资源成本。 1.2人力资源成本的构成 依据人力

2015-06-15

从企业人力资源成本角度谈员工忠诚度

论文导读:：基于忠诚度和人力资源成本的理解上，得出两者是双向互动关系的结论，并从人力成本的取得、开发和使用成本三个方面提出提升员工忠诚度的措施。 论文关键词：员工忠诚度，满意度，人力资源成本 0 引言 在现代知识经济背景下，员工的作用已越发重要，人力资源已成为企业第一大资源，对企业产生着巨大影响力。而员工作用的充分发挥直接有赖于员工忠诚度。企业作为商业的载体，人力成本是一项投资，如何在有限资金投入内达到产出最大就是目前人力资源的研究重点。 1 员工忠诚度与人力资源成本的内涵 员工忠诚度指员工认同组织，愿意积极参与其中，全力为企业奉献的程度。它取决于员工满意度。依公平理论，员工满意度是绝对和相对的组合，绝对满意度是员工实现感受与期望值的比值，是一种纵向比较，而相对满意度是横向比较，将自身感受与他人所得比较。企业的人力资源成本是企业对员工的投入以及员工行为带来的经济变化，可分成两部分：显性和隐性成本。显性成本包括取得、开发和使用成本，而隐性成本指员工流失带来的成本，包括离职前的生产低效，离职带来的知识损失，其他员工的心理负面成本，空位成本以及新员工顶替过程中产生的生产率成本。 2 员

2015-03-29

渠道成本使得家居企业线上线下难以同价

：我们还处在线上纯电商思维主导的时代，人们所谈到电商，或认识的电商还都局限于如天猫京东那样的线上商城。所谓传统企业发展电商，也是指企业成立一个电商部门，并在天猫京东开店卖货，而已。然而这样的电商发展对传统企业来说已成为鸡肋。线下企业需要新的电商发展思维和新的电商发展方向。这就是我们首届中国家具电商论坛的主题：家居企业电商“双轨制”的破局思考。电商如火如荼的发展，让传统企业坐立不安，焦虑中带着迷茫，但也带有期盼：传统企业如何迎接电商的挑战？又如何在电商发展中弯道超车，成为传统的颠覆者？应该说，电商发展是线上线下两个世界两种活法。线上活得轰轰烈烈，万众瞩目，并且分分秒秒地想颠覆线下的世界，或至少是拯救线下受苦受难的大众。而线下虽然当下活得还不错，却是四面楚歌，唱衰未来，所面临的选择却是：要么等别人来革命，要么革自己的命？对绝大多数传统企业来说，选择革命的方式就是加入到电商的浩荡队伍中去：成立电商部门，在天猫京东开店。从而开始了艰难的电商探索之旅。大凡传统企业做电商，基本上都会遇到电商渠道与传统经销渠道之间的矛盾和冲突。这种冲突的

2014-09-28

经营成本高企 特许企业盈利面临挑战

统计显示，2013年，中国特许连锁120强共拥有连锁店139701个，其中加盟店115380个，每家企业平均拥有店铺1164个。120强企业2013年新增店铺9322个，同比增长7.2%，其中加盟店新增5360个，同比增长4.8%。120强企业销售规模达4367亿元。盈利能力面临挑战2013年特许企业经营成本继续走高，尤以人力成本和租金为甚。调查结果显示，近八成企业的人力成本增长率超过5%，其中超过四成企业人力成本增长率超过10%。参加调查的特许企业普遍表示，租金压力进一步加大，68%的特许企业的租金成本较上年度增长5%以上，20%的企业租金增长超过10%。其中，综合零售业平均利润率仅为2.07%，不过，培训教育业近两年的平均利润率都在25%以上，2013年的平均利润率为28%。成本上升使加盟投资回收期的预期延长，近半数的120强企业认为2014年的投资回报期将会有所延长。加盟快于直营二三线城市好于一线城市面对当前经济下行的预期和持续走高的经营成本，以及员工招聘困难局面的加剧，特许企

2014-06-04

谈人的成本是企业的最大成

在笔者最近服务的经销商过程中这样的现象非常普遍，为什么会出现这样的情况呢，笔者遇到的情况主要有如下几种：处于核心关键岗位的人员从之前老员工提拔；相信很多经销商都会有这样的现象，业务经或理店长从销售能力强的员工中提升，没有销售能力突出的就从资深的老员工里面提升，经销商往往忽略了很多销售能力很强的业务经理或导购，在自身目前的岗位上做的非常出色，并不一定在更高层面的管理岗位就能胜任，被经销商硬逼上马，走上岗位之后发现自己不适合，经销商也不好意思换人，被逼上马的这位同仁，由于对工作的热爱又很爱面子，再回到之前的工作岗位，感觉放不下身段，就这样硬撑着，这样的情况结果一般都会非常不理想。处于关键核心岗位人员是企业老板亲戚；对于中国的个体经销商群体，很多都是家族式，七大姨八大姑一个个来帮衬，在创业之初确实为公司的发展立下了汗马功劳，可是随着公司的不断发展壮大，最初的夫妻档也开始转变成公司化经营，经营规模越来越大，相应的管理也开始出现，七大姨八大姑并不能与时俱进，还是按照原来的思维模式和工作套路在开展工作，对于管理需要遵守的流程和制度和规范

2013-05-29

电子企业亟需转型 网络营销破解高渠道成本

全球经济危机，给出口导向的中国电子制造业严重打击。工信部数据显示，2012年前11个月，行业出口5273亿美元，同比增长4.5%，低于2011年的11.9%。中国电子商会常务副会长王宁在接受新快报记者采访时表示，外需持续不振，让中国电子企业将目光转向国内市场，但国内市场高额的渠道建设费用，则让企业在转与不转之间举步维艰。而利用网络营销，对于转型中的电子企业来说也意味着更低成本的投入，和更好的营销效果。“如何利用互联网进行品牌营销，是当前我们行业中很多企业所关心的话题。”王宁坦言。新快报：去年，国内电子制造业的增长明显下降，企业经营情况也非常不乐观，您如何看待这种现象？今年这种情况是否会有所好转？王宁：电子信息制造业2011年的对外依存度为54.7%，导致2012年电子行业增长乏力的最根本原因在于外需不振。虽然2013年一季度行业出口情况有所复苏，但我们判断外贸环境没有发生根本性好转，企业转型任务艰巨。新快报：相比以往，越来越多的制造企业都在向内销转型，但这对于以出口为导向的电子行业来说并不容易。您觉得目前电子行业拓展内销市场最大的难题在哪

2013-05-12

商业零售企业成本核算浅析

【摘要】零售企业自身所具有的特点决定了成本核算工作的复杂性和繁重性，加强成本核算对于商业零售企业具有重要的意义。本文阐述了零售企业成本核算的重要性，明确了零售企业成本核算的主要内容，结合成本核算的理论体系，分析了目前零售业成本核算管理存在的问题，并针对不同问题提出了相关的措施，希望能对零售企业的成本核算研究提供一定的帮助。 【关键词】零售企业 成本核算 重要举措 我国加入WTO以后，零售业逐渐成为我国市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一，在此情况下，零售企业要想在竞争中取得胜利，必须在关注收入的同时优化企业的成本管理机制，而零售业的成本核算问题是成本管理的基础环节和重要环节，对于零售业节约商品经营费用、增加企业收益具有十分重要的作用。 一、商业零售企业成本核算的重要性 商业零售企业是由生产企业或批发企业购买产品、向最终消费者（分为企业团体和个人）提供所需商品或服务的商品销售行业，具有交易次数频繁但数额较小、经营品类繁多且规格等级复杂和勤进快销的特点，该行业多数为填写销货凭证，“凭交款收银条取货”。零售业成本核算即将一定时间段内零售企业经营过程中所发生的各种费用，按照一定的规则进行

2013-03-03

生产型企业：如何控制不良成本

很多企业的利润眼光都普遍放在市场的板块，拼命的开发市场，提升新老客户业务量的增长，绩效设置也是以市场为主。很多生产型企业的经营者恰恰忽略了内部运营的板块，其实通过成本控制也可以降低无关费用投入，按照利润等于销售减成本来换算，通过成本控制节省的资金就是可观的利润。生产型企业成本控制的方式主要有生产计划专员的配置、负盈利产品线的剥离、绩效挂钩的生产运作、优化应收款的回收等四种措施来进行，本文将就所说的四种方式来进行详细的描述，以解释生产型企业成本控制的经营重心。生产计划专员的配置生产型企业的每个生产环节的原料需求，都是由班组长或员工按照当日加工数量来领取加工原料，由于无法监督到位，由于员工的工作疏忽，会出现一个产品反复加工的情况，这样就会大量增加原料的使用数量，本来1:1的配置，结果会出现1:5以上的实际使用量，造成可变成本的急剧上升，也是很多企业市场明明业绩不错，但原料供应成本反而急剧上升，占用大量成本而使利润迅速下滑，这样的情况在单个产品多个加工环节的企业里更加严重。原美公司是一家义齿生产厂家，年销售额在1500万左右，拥有

2014-08-13

中小企业银行融资成本影响因素浅析

【摘要】 改革开放以来，我国中小企业迅速崛起，目前已成为经济建设的一支决定性的增长力量。在我国现有的金融环境下，银行依然是中小企业外源融资的主要途径，因而本文先分析了融资存在的问题，接着探究我国中小企业银行融资难的影响因素。【关键字】 中小企业；银行融资；融资成本；影响因素 【Abstract】 Since reform and opening up， China's rapid emergence of small and medium enterprises， economic development has become a decisive force for growth. At present our country's financial environment， banks are still the source of financing for SMEs outside the main way， which this article first analyzes the existence of the problem of financing

2012-12-24

高速公路企业人力资源成本控制的实践和探究

【论文关键词】人力资源成本控制高速公路【论文摘 要】企业的发展离不开高素质人才的支撑，人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力资源管理的重要内容，是事关效率与公平的问题。本文从人力资源成本概述出发，阐述高速公路营运企业人力资源成本控制中存在的问题，并探讨有效控制高速公路企业人力资源成本的方法和途径。企业发展，人才为本。随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业与企业之间的竞争越来越激烈，尤其是人类社会开始向知识经济时代转变的过程中，企业之间的人力资源竞争更为剧烈，有效的人力资源管理已经成为现代企业发展与成功的关键。然而，随着我国最新《劳动合同法》对劳动者利益的关注和保护空前提升，再加上高速公路营运企业自身人员流动性的增加和资金使用效率的不高，日益庞大的人力资源成本与相对固定的企业利润形成了显明的对比，企业的用工风险和人力资源成本日益加大，已逐渐成为影响高速公路企业快速发展的一大障碍。因此，降低人力资源成本对高速公路营运企业具有十分重要的现实意义。 一、人力资源成本的含义及构成 人力资源成本有广义和狭义的区别，广义的人力资

2012-12-21

浅议怎样加强房地产企业项口成本控制

【文章摘要】我国房地产行业竞争日趋激烈，成本控制已成为房地产企业占领y场制高点的重要手段。本文从房地产项目成本控制的意义出发，对房地产项目成本控制的土要问题及其对策进行探讨。【关键词】房地产企业；项目成本；控制；对策。近年来，我国房地产业已成为我国国民经济的重要支撑产业，对我国社会经济起着重要作用。作为资本密集型行业，房地产企业对资金管理、项目建设成本的控制都具有较高的要求。本文拟从房地产项目成本控制的重要意义出发，对房地产项目成本控制的现状、问题及对策进行探讨。一、房地产企业加强项目成本控制的意义。现阶段，国内房地产市场竞争日趋激烈，加之国家房地产政策的深入改革，给房地产企业都带来较大挑战。通过控制成本就成为房地产企业占领市场制高点的关键环节。房地产企业利润是销售收入与成本费用的差额。目前，我国正通过多种手段来控制市场房价，房地产企业不能通过销售收入来实现经济效益，成本控制就成为了最有效的选择途径。有效的成本控制可以为企业减少费用支出，因而为企业实现经济效益提供重要保证。二、现阶段

2012-12-16

浅谈建安企业工程成本控制

【摘要】为了保证项目顺利完工，达成质量任务并获得最大的经济效益，建安企业就要做好工程成本控制工作。由于市场的波动性，施工的复杂性等多方面的因素，成本难以精确控制。本文将分析建安企业工程成本的影响因素，进一步探讨如何有效的做好成本控制工作。【关键词】建安企业工程成本控制探讨。一、事前预测分析。制定科学的施工计划。建安企业在工程建设中，要想对工程成本实现有效的控制，就要制定出科学的施工计划。建安企业应根据自身资源和能力，制订周密的施工方案、施工计划。例如，选择施工机械器具、安排施工顺序、确定施工工艺、组织流水施工等。而且施工工期的延长，可会造成施工成本的增加。因此，一份切实可行的施工计划就显得十分重要，是保证工程能否顺利完成，利润目标能否顺利达成的基础，也是降低成本的关键。建安企业的施工计划应同时具备科学性和可行性，不仅要在施工中发挥科学有效的指导作用，而且要实现经济与技术相结合，利用先进的技术来获取丰厚的经济利润。二、加强施工过程中的控制管理。１。增强成本控制意识。建安企业中，上到项目管理人员，下到每一位建筑工人

2012-12-11

建筑施工企业会计怎样处理工程项目成本核算问题

工程项目成本核算是指在建筑工程项目成本的构成过程中，对具体施工过程中的各种人力资源、物质资源及费用的开支进行监督、控制、调节，对发现的问题及时解决，最终目标是将工程项目施工过程中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内。一、工程项目成本核算工作的意义。建筑施工企业会计的工程项目成本核算是一项非常复杂的工作，但对实现整个工程项目的经济效益具有至关重要的作用。首先，加强施工工程项目的成本核算是建筑行业市场环境的必然要求。近年来，我国建筑行业逐步实施了工程项目法人责任制、工程监理制以及招标投标制度。其中，工程项目法人责任制明确了法人在工程建设过程中所应承担的责任；工程监理制大大降低了以损害业主的利益来降低施工成本的可能性；招标投标制建立了竞争机制，严格规范了工程建设过程中的承发包行为。在这样的建筑市场环境下，加强施工成本核算成为建筑企业生存和发展的必然选择。其次，建筑施工企业可通过工程成本核算，获取有关工程项目的管理信息。正如美国的会计学教授库珀与斯拉莫特所言：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。

2012-12-11

制造企业物流成本管理问题浅析与策略

【摘要】随着我国市场经济的发展，物流在企业中的的特殊地位日益突出，如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是企业面临的一个重大问题。本文对目前形势下的企业物流管理论文" target="_blank">成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的策略。【关键词】物流成本物流成本管理策略。一、企业物流成本的构成。物流的权威定义来源于美国物流管理协会（１９９８）。该协会认为：物流是供应链流程一部分，是为满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。美国物流管理协会采用日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本四类。１。仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。２。存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成

2012-12-11

浅议怎样加强施工企业项目成本管理工作

一、引言。随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善，建筑市场竞争愈演愈烈，低价中标已是市场发展的必然趋势，建筑市场已进入了一个微利和无利时代，适者生存、优胜劣汰，建筑施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益，前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标，成本控制是工程项目管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。二、影响施工企业成本管理的主要环节。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前策划开始到项目签约、施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。在这种情况下，先进的成本管理理念和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。成本管理中的任何一个环节出现偏差，都将影响项目效益。１。标前评估。标前成本预测和经济评估出现偏差，会导致项目成本管理存在“先天不足”。当前建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行，面对市场压力，不少施工企业不惜

2012-12-11