试析现代人力资源管理在合资铁路公司的运用

论文关键词：人力资源合资铁路分析人本管理

论文摘要：本文对某一合资铁路公司的人力资源管理体系现状进行分析和评估，深入分析人力资源管理理论在现代合资铁路公司发展中的战略意义，从而得出从企业的具体实际出发，从人的本性和需要出发，突出人本管理，创新性地运用人力资源管理理论，建立健全符合现代企业发展的人力资源管理体系才是实现企业战略发展的结论。

随着经济的高速发展和全球一体化的形成，各行各业都充分认识到只有全面占有、合理使用人力资源才能在现代化竞争中崛起、发展、成就。某一铁路公司是新型新兴的现代化合资企业，其采取“统筹规划，分段建设，及时投产，尽早发挥效益”的方式组织建设和运营。实行“两级管理，三级核算”的管理体制，即：公司、分公司两级管理，公司、分公司、工队三级核算。公司自运营以来，始终以提高经济效益为中心，坚持改革和发展两大主题，不断建立健全各项管理制度以及开创新的管理机制，实施科技兴企战略，运输能力和技术装备水平不断提高，运量和收入逐年大幅增长，效益显著。

一、准确的企业定位，科学的企业文化创新

使企业始终站在时代前列企业文化的概念于上世纪八十年代传入我国，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论：是企业在长期生产经营活动中培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的价值观和行为规范，同时，又受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，被誉为促进企业发展的“源动力”和永保企业生机的“常青树”。公司在建立之初时结合国内外的经济局势以及行业性质，提出“源于国铁，优于国铁”的发展思路，使广大员工意识到即要严格执行各项规章制度，又要创新适合本公司的管理制度。在发展中提出“奉献朔黄，回报股东，为神华事业做贡献”的经营理念，使员工保持着一种“勇立潮头搏大浪”的闯劲，时刻为企业的发展和改革献计献策，不断促进技术和管理创新，营造出良好的环境，公司获得了源源不断的生命力，提高了企业凝聚力。在发展过程中，公司提出“学习三个代表”，“学习许振超精神”，“学习八荣八耻”等口号形成并完善了公司的企业文化，打造了良好的员工工作生活氛围，员工的行为与企业的文化导向始终保持一致，自觉遵守公司企业文化，维护企业形象，从而促进企业效益的不断提高。

二、适时、先进的人才运营机制

公司在成立之始，始终坚持“以人为本”的人性化管理理念，把人性化管理注入事件管理中，以人员管理来带动设备管理。在发展进程中，公司不断以员工为本位，将人作为企业最宝贵的财富，确立人在管理中的主导地位，把企业管理的核心放在调动员工的积极性和主动性上面，充分发挥人的主观能动性，人本管理的理念运用充分体现在了公司各个管理模块中。公司在运营中，根据工作性质、生产状况、岗位需求情况等等因素在用工制度、员工的招录、员工的培养、员工的晋升等方面建立健全的一套完整的制度和流程。首先，推进用工制度改革，建立科学合理的员工结构体系；其次，严把人员入口，严格控制数量，切实保证招录质量，不断提高人员整体素质：最后，持续人力资源技能的后续开发与培养，使企业、个人获得双丰收。

三、组织单元的设计整合

组织单元的设计是企业建立发展的一个重要内容，是组织完成使命，实现战略目标的保证。组织单元设计的成功与否关系到企业发展能否进行。

公司在建立时，经过分析认识到国家铁路系统实行四级管理的管理体制，管理层次多，尤其是铁路局和铁路分都局都是法人，以同一方式经营同一资产，职能交叉，管理重叠，效率不高，对铁路发展形成了不利影响。随着铁路技术装备水平的提高、运输生产力布局的调整，这一弊端也越来越突出。在部门的设置上，国家铁路体系重视专业单位的设置，重视组织单元的纵向联系而缺乏横向联系，因此，MS改变这种管理体制势在必行。 实行公司制管理体制，减少中间层次，有利于提高组织管理效能，提高效率，能够发挥铁路新技术装备的作用，减少运营管理成本，推进铁路运输企业建立现代企业制度，有利于更好地履行安全责任主体的职责，提高安全管理效率。

公司按照现代企业制度的要求，初步建立了法人治理结构，形成了科学的决策、执行和监督机制。在管理体制上，实行公司、分公司两级管理，公司、分公司、工队三级核算机制。彻底实现了“两精一减”，即精简公司和分公司机关、减少管理层次。在机关部室的设置上，打破国家铁路系统的设置方式，设立四部二室，即办公室、安全监察室、人力资源和经济核算部、运输生产部、技术部、保障服务部。这一结构的设置，使组织机构达到精简、统一的目的，杜绝了人员浪费，解决了国家铁路系统的机构臃肿、人员膨胀、效率低下的现象，促进企业经济效益的提高。在专业技术机构的设置上，即保证了专业上下级的专业指导功能，又强化各专业之间的联系，把员工逐步培养成“精一门会两门懂三门”的复合性人才，满足了员工的个人发展愿景。

四、先进的绩效考核机制

绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，实现企业整体绩效的提升。绩效考核的原则、内容、程序及挂钩办法必须是完全公开、公平、公正的，实行逐级考核原则，本着“谁主管谁考核”的宗旨，由上至下，分层分级进行360度全方位考核。

公司绩效考核体系主要分为对员工自身考核和对员工所在单位考核两部分。对员工自身的考核原则上由员工所在单位根据绩效考核体系相关文件精神，结合自身特点、自行制定考核评分标准、自行组织考核：对所在单位的考核由绩效考核领导小组统一组织进行考核。员工自身考核分为出勤考核(记为R)、工作业绩考核(记为A)及周边绩效考核(记为P)三部分，员工自身考核总分：Ts=∑(R，A，P)。出勤考核、工作业绩考核及周边绩效考核三部分在员工自身考核中的分别占有不同的权重，各单位在不违反公正公平的原则下，可以根据其他实际管理的情况进行适当调整。管理人员考核原则上以日写实制度为依据进行考核，操作人员考核实行以日评分或计件为主办法进行考核，服务人员考核实行以日评分或评议为主的考核办法。员工在本年度的四个季度考核结果的综合将作为本年度的年终考核结果。年终的各项奖励以及先进个人等荣誉称号的评选也直接与年终考核结果挂钩。

参考文献：

[1]董殿福，现代人力资源管理在合资铁路公司的运用[J].企业管理，2007.