企业管理者要自我革命

官本位态势下的进取心

提到过年自然少不了亲朋好友聚会，同学、朋友、同事、战友之间的聚会无可厚非。聚会的目的是为了联络一下感情增进一下情意。可如今的各类聚会逐渐演变成攀比和吹捧会，比的是谁比谁的官大、权大、钱多。多数人都有虚荣心对于做官的有钱有势的另眼相看，对于这些人好多人恭敬的有些卑微。春节期间我的一个企业里面的同学在某公司担任集团分公司的总经理，这个总经理是我在读企业管理进修时同学也是老乡。我这些年一直在外地流浪过着一种不稳定的生活，在一线城市属于外来者当然也算企业的高管。说实话在外地的一线城市能人辈出我反倒没有什么压力，在公司和那些海归派能同台竞技自己感到很欣慰。我学历不高能力不强人也不优秀，但在一线城市的几百人公司做副总经理我很欣慰和知足。当然，因某些原因我离开了原单位。可是那段经历告诉我一个道理，学习力比学历重要，人品比能力更重要。在聚会期间大家都是同学自然畅所欲言，酒过三巡菜过五味后聚会进入了兴奋期你一言我一语十分热闹。大家比车子、比房子、比事业，我始终默默无语当时很无奈也很心烦盼望着这聚会快些结束。做总经理的同学多喝了几杯，对服务员吆三喝六让服务员打开他带来的茅台。多数同学也迎合他恭维他，此同学有些飘飘然说1年后力争到美国进修3年后争取做集团总裁。他的左右铭有权就有钱，当企业的大领导才会给自己赚到更多的钱。

思考;畸形的心理造就了一些畸形的企业管理者，这种官本位态势下的成长心态就能不能给企业带来大的利润给员工谋取真正的幸福还有待考证。

管理者打铁还需自身硬

国内有一位著名的培训大师曾经说：“领导领导，就是引领和指导；凡事要求下属做到的事情，先自己做到，并展示给他们看，这叫引领；这也是“企业执行的命脉在于带动”的核心原理；只有引领了，才有资格指导，指导的时候下属才服，才愿意听，并按照你说的办！唯有这样，执行才能彻底，方能高效！”在北方好多企业多年来一直延续着官本位思想，好多管理者讲排场比阔气。有一年我和随咨询团队到北方某企业进行为期6个月企业咨询，看到和听到的令我们十分震惊。这家创建近20年的企业，是国内知名的公司其产品畅销国内外。因为管理问题企业效益一年不如一年，让咨询公司进入的原因正是管理上除了问题。在诊断过程中我们通过调研，一些来公司10几年的一批高学历人才至今仍是普通的小职员。几十个研究生中历练10年竟然没有一个走上领导岗位的，这不能不说企业在用人机制上存在着严重问题。在晋升方面表面上通过竞争上岗例如当场答辩，其实这里面暗潮涌动早就内定或者评委心中已经合适的人选。请客送礼更是大行其道，不请不送原地不动，也请也送提拔重用。

反思：管理者请好好珍惜你身边的人，互相理解才是真正的感情，才是对企业真正负责。不要给你的人生留下太多的遗憾。世上没有绝对的傻瓜，只有愿为你装傻的人，因为珍惜情意，相互真诚才能永相守，相互珍惜才配长拥有。只有群策群力，集体发力企业未来才会越来越好。粗暴的管理方式好比北风和南风比武，看谁能把一个人身上大衣吹掉。北风先展开攻势，猛厉地刮，那人觉得很冷，反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，那人浑身暖和，于是脱掉大衣。良言好比南风，粗语就像北风。愚者认为做事用粗暴的语言才能成功，而智者以婉转的语言，就能把事情处理得圆满。（请勿对号入座，如有雷同纯属巧合）