企业管理
现代企业管理沟通的障碍及改善措施
摘要：沟通是企业内部进行有效管理的重要手段。随着知识经济时代的到来，企业内部的管理沟通问题日渐显露。本文阐述了企业内部在管理沟通中存在的障碍并提出了相应的解决措施，及通过明确目标、选择沟通方式、使用沟通技巧、完善沟通环境等方式，克服沟通障碍改善沟通。关键词：企业；管理沟通；信息引言沟通在管理学中的定义是指可以理解的信息，思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程。从管理角度看，沟通的功能有控制，协调，激励、交流等。沟通贯穿了整个管理过程，是企业管理环节不可缺少的一部分，忽视沟通的存在，会使中断管理过程的连续性，对企业整体的管理和发展带来不利影响。著名管理学家巴纲德以为，沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。因此，有好的管理沟通是企业可持续发展必不可少的要数，但我国现代企业管理沟通仍存在问题。二、企业内部有效沟通存在的障碍1.信息发送者企业管理者作为信息的发出者，在信息的沟通过程中占主导地位。由于受中国传统思想的影响，在我国企业中，上下级之间普遍存在着一种敬畏的“等级观
2022-06-09
论企业行政管理在企业管理中作用
摘要：行政管理是企业管理的重要组成部分，是保障企业有序经营的关键措施。充分认识企业行政管理在企业管理中的积极作用，结合企业行政管理相关问题进而探究企业行政管理效率的对策，这对于企业管理有着积极的作用。鉴此，本文即通过分析行政管理在企业管理的地位与作用，进而简要论述了提升企业行政管理实效的相关策略。关键词：企业行政管理；企业管理；作用一、企业行政管理在企业管理中的地位分析企业行政管理是类似于政府行政管理的一种企业管理措施，是建立企业管理秩序、建构管理制度、推动管理策略的有效途径。企业行政管理较之政府行政管理不同的是，企业行政管理更多的是以“效益”为导向，其敏感性更强，也更加深入全面。除此之外，企业行政管理具有一定的灵活性，其通常能够根据时代发展趋势，适应新的管理需求，从而开展更适宜的行政管理策略。立足实际而言，企业行政管理对企业良好政治环境的建构能够起到至关重要的作用，是解决员工思想问题，提升企业凝聚力、竞争力的必要措施。总而言之，做好行政管理是保障企业高效运转的重要前提，是提高企业管理水平的切入点。二、企业行政管理在企业管理
2022-01-13
谈如何加强工商管理培训，提高企业管理水平
摘要：企业想要在激烈的市场竞争过程中取得长足且深远的发展，必须提高自身的管理水平，让企业中的人才队伍建设和制度可以更加完善。企业也需要与时俱进、看准时机，为自己的体制改革时刻做好准备。本文针对目前企业管理中存在的相关问题进行了简要分析，并根据问题提出解决问题的建议，希望可以给相关工作人员带来帮助。关键词：工商管理；培训；企业管理水平1.引言企业在对人才进行综合素质的管理培训时，可以有效提升企业的整体运作效率。团队管理在企业运作中属于一项较为重要的内容，经常进行管理培训，不仅可以提高人员的综合素质，还能让企业的整体运作效率得到提升。经济全球化的运作模式让企业迎接的机会和挑战变得更多，所以企业想要在激烈的竞争中占据优势位置，就必须审时度势地注重人才培养，加强企业管理力度。2.企业进行工商管理培训的重要性在全球经济一体化的背景下，各企业间的竞争呈白热化状态。企业管理是企业具有核心竞争力的体现，企业在发展的过程中，不但要提高经济效益，还要提高企业管理水平。一个企业的管理模式，对企业的可持续发展有着不可替代的作用，它不但
2021-11-29
关于高职工商企业管理专业发展战略分析
摘要：“四化两型”建设在如火如荼的进行中，如何确定高职：校的发展战略，推动工商企业管理专业职业教育更好地服务于经济发展，服务于“四化两型”如何培养适合经济发展、符合“四化两型”的优秀高技能人才这是一个非常重要而且迫切需要研究的课题.关键词：四化两型；高职：校发展战略背景一、“四化两型”的含义及其对高职工商企业管理专业教育的要求(一)“四化两型”的内涵“四化两型”是党的十八大会议上提出的一种社会的发展方向，所谓的“四化两型”就是在“促进工业化、信息化、城镇化、农业化同步发展的同时，推进资源节约型和环境友好型社会的建立.”从国家发展的角度来说，“四化两型”是国家和政府全面贯彻和落实科学发展观，并促进我国经济发展的方式的重要支撑，是当前我国社会发展的必然，也是时代对社会发展的根本要求. 只有坚持“四化两型”的发展观，才能实现高职院校毕业生的工学结合，提升学生在校的学习质量和工作时的工作质量，推动高职院校整体教育水平的提高.(二)“四化两型”社会背景下对高职工商企业管理专业教育要求１、高职学生要具有很高的
2021-11-06
浅析激励机制在企业管理中的应用
摘要：企业管理的核心是人力资源，在很大程度上人力资源的价值对企业的竞争能力有着直接影响。企业在经营发展过程中，激励机制是管理人员的一种非常有效的管理手段。工作实施的效果对工作质量和效率有着直接影响，从而影响企业经济效益。所以，企业在管理中实施激励机制，需要明确的掌握关键要点，充分落实机制的实施，进而实现企业经济的最大化。基于此，本文通过研究分析激励机制的含义和重要性以及企业在实施激励机制过程会出现的问题，提出相对的解决措施，以供参考。关键词：企业管理；激励机制；问题；措施随着社会经济的不断发展，市场竞争越来激烈，行业之间的压力也逐渐加大，在新时代的背景下，企业想要实现长远的高质量发展，必须保障企业在行业间的竞争力。面对行业间激烈的竞争，企业需要从自身角度出发，提高企业的整体实力，进而提高企业竞争力。建立激励机制很大程度上会促进人力资源的发展，不仅提升企业员工的能力素养，而且可以充分调动员工的工作热情。激励作为开发与管理人力资源的重要方法，逐渐的被广泛企业所运用。1.激励机制的含义与重要性1.1 含义激励机制也叫
2021-10-13
浅谈新形势下工商企业管理有效性的提升
摘要：工商企业管理工作是企业实现可持续发展的基础，但纵观当前国内工商企业管理现状，依然存在诸多问题亟待完善。故本文就当前工商企业管理新形势展开讨论，并提出切实有效的管理提升策略。关键词：工商企业；管理；新形势引言随着我国对外开放越来越全面，国内经济迎来了发展新机遇。与飞速发展经济形成鲜明的对比，目前所施行的工商企业管理模式存在严重的滞后性，甚至在某些领域严重阻碍了企业的快速发展。为了进一步维稳国内经济环境，帮助国内企业在激烈市场竞争环境中争得一席之地，有必要就当前工商企业管理模式进行探讨。一、新形势下工商企业管理现状分析随着国内各项体制建设不断完善，目前我国工商企业管理已然形成了具备鲜明特色的管理模式，基本摆脱了对国外管理模式的依赖。但不可否认工商企业管理在国内依然属于新兴领域，特别是在当下经济飞速发展新时期，工商企业管理依旧存在诸多问题亟待解决。纵观当前工商企业管理现状，主要存在以下几方面问题：第一，缺乏完善的管理机制。目前我国所施行的工商企业管理模式大都以西方管理模式为基础，虽然长期以来经过不断的融合已经形
2021-09-22
电子商务对企业管理的影响及创新
摘要：随着我国经济的快速发展，我国大多数企业的生产管理模式也逐渐趋向于多元化发展，而正处于互联网时代的今天，一些传统企业正在面临着转型升级的压力和激烈的市场竞争环境。对于这部分企业来说，电子商务能够帮助其打开企业发展新方向，拓宽企业的发展脉络，是企业转型升级的重要手段和方法。本文将对电子商务与企业管理相关方法进行详细研究和论述。关键词：电子商务；企业管理；影响因素；创新方法随着互联网时代的到来，越来越多的新技术、新方法开始走进人们的日常生活、电子商务作为互联网技术的衍生品，正在逐渐改变着人们的生活方式。通过使用电子商务，无论是在生活中还是工作中，人们的行为方式都会发生巨大的变化。因此，为了充分利用电子商务的优势，使企业能够在管理方面产生积极影响。笔者认为，广大企业管理层人员有必要对电子商务进行深入学习，并对其应用方式方法进行仔细研究。１电子商务概念及其发展现状在互联网技术与电子技术的加持下，电子商务在近年来得到了快速发展。电子商务的模式众多，如：Ｏ２Ｏ（线上交易、线下体验、线上而此推广），Ｂ２Ｃ（企业对末端消费者模式）等。但
2021-07-30
企业管理中工商企业管理培训研究
摘要：经济建设和发展下，我国的企业开始不断重视工商企业管理工作的开展，随着工商企业管理工作在企业中的发展日趋壮大，工商企业管理培训也油然而生，这一工作的内容是为了培养出良好的工商企业管理人才。本文就对企业管理中的工商企业管理培训进行简单的论述。关键词：经济全球化；企业管理；工商企业培训一、工商企业管理培训工商企业管理是一项包含经济学、管理学等多个学科的综合性学科。在工商企业管理培训中，要注重对学习者的基础知识和基本能力的培养和建设。要让学习者们能够在培训的过程中自觉主动的将理论与实践进行有机的结合。这就需要我们的培训工作要将工商企业管理的基本概念进行良好的输出，加上实践操作，让学习者能够较好的了解工商企业管理的基本方法和基本流程，实现对学习者的处理企业管理问题的能力的提升。在进行培训工作的时候，我们要将工商企业管理中的经济学和管理学原理进行明确的教导，让学习者能够充分掌握这两种学科的概念。还需要对学习者的分析能力和未来展望能力进行培训，让学习者能够具备良好的实操能力和科研能力。二、工商企业管理培训的意义在全球发
2021-06-24
会计信息在企业管理中的应用
摘要：如何通过会计信息解析过去、控制现在、筹划未来，如何在多变商业环境以及信息过载背景之下提升组织的决策能力，如何顺应大数据时代带来的财务管理变革并重构企业智慧，是会计业界思考并终将面对的问题.关键词：会计信息；企业管理；应用０引言２０１４年１０月２２日英国皇家特许管理会计师公会和美国注册会计师协会联合发布了《全球管理会计原则》，确定的四大原则的首要原则即为:“提供相关信息”.２０１４年１０月３１日“管理会计之中国实践”系列活动正式启动，刘光忠作为中国财政部会计司副司长、会计学会秘书长在讲话中强调，“学术界研究的重点就是管理会计，中国管理会计理论体系必须加快形成.基于此，理论界与学术界应以理论指导实践，对管理会计的理论建设与学术交流进行大力推进.”在企业管理中如何应用会计信息，充分发挥会计的管理职能，越来越为学术界、理论界、企业界所重视.１在企业管理中会计信息的作用通过企业管理实践已证明，在现代社会经济的不断发展下，管理离开信息就会失去方向. 而运用会计信息指导企业生产经营活动全过程，对企业目标管理进行有效控制
2021-06-11
如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展
摘要：近年来，我国企业展现出了十足的发展劲头，在企业高效的发展过程中政工工作是非常重要的一项内容。企业日常管理和经营发展思想政治教育建设对企业而言有着独特的意义，同时也成为当前开展企业活动的基础和前提。因此，我们必须提高对政工工作的重视程度，利用科学的手段和方法来促进政工工作的顺利开展，最终达到我们想要的目标。论文通过对当前思想政治工作过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决办法，希望能对新时期企业政工工作的开展带来帮助。关键词：新时期；企业政工工作；作用在企业发展过程中，思想政治教育工作是非常重要的，同时也是企业开展各项工作的重要保障。因此，加强政工工作对企业自身的发展有非常重要的作用，并且在很大程度上影响着企业党建工作的有效开展，对促进和谐社会的发展有重要意义。党的十八大对企业政工工作提出了明确要求，对于企业来说，加强政工工作是非常重要的，需要企业引起重视，并充分认识到政工工作的重要性，从而快速推动企业发展和壮大。1 企业政工工作在企业管理过程中的重要性当前的社会对企业经营管理工作给予了更多的要求，企业在开展经营管理工
2021-03-06
高职工商企业管理实践教学改革研究
摘要：高职院校的工商企业管理专业实践教学是保证学生进入工作岗位具备实践工作能力的重要手段，也是高职教育区别与普通高校的重要方面。高职工商企业管理在实践教学的实施过程中遇到了许多的困难和问题亟待解决。关键词：高职；工商企业管理；实践教学；改革1 高职院校工商企业管理专业实践教学中存在的问题1.1 课程体系理论化，没有体现高职实践动手能力的重要性。高职工商管理人才培养方案与普通高校的人才培养方案没有太大的区别，主要以理论教学为主，没有体现高职教育强调实践性的特点。课程体系强调理论知识的传授，实践操作部分明显不足。很多课程内容陈旧，学生所学内容不符合企业岗位的要求，无法满足企业发展对人才的需要。1.2 教师缺乏企业工作实践经验。大部分高职院校的教师都是研究生毕业后直接进入高职院校进行教学科研工作，缺乏企业实际工作经验。工商企业管理对于实践的要求非常高。著名管理学家德鲁克说：管理不在于“知”，而是在于“行”。工商企业管理的能力是需要在实践中获得，而大部分高职院校的教师并没有这样的能力，自然也无法将管理方面的能力传授给学生。<
2021-01-02
关于高职工商企业管理人才培养效果影响机制探索
摘要：随着社会的发展，迫切需要推动中国从制造业大国向制造业强国迈进，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加强企业的主体地位，加快工业转型升级、提质增效，在未来的竞争中占有制高点。产业优化的升级在很大程度上受制于人力资源、知识结构、科技进步等因素，所以高等教育的培养、发展科技和服务社会的主要功能，便成了推动国家产业转型和经济不断发展的一大动力。 关键词：高职工商企业；管理人才；培养效果 前言：工商管理专业是与社会和经济发展密切相关的应用学科。近年来，企业管理人才的供求矛盾越来越明显，市场需求旺盛，企业管理人才难以就业。这表明，学校培养的企业管理人才需要不断适应市场和社会需求，提出政府、行业协会等多元主体应共同参与校企协同育人，加强校企之间沟通交流，协同育人目标，强化动力机制，实现多种模式相结合、全过程协同育人的运行机制，构建政策、经费、强大师资力量保障、多元化监督、科学的评价机制，切实提升应用型高校育人质量。 一、高职工商企业管理人才培养的现状 校企协同育人机制，是指学校和企业为主体，政府主导，行业组织进行指导，学生积极参与
2020-12-10
内部控制在企业管理中的重要性
摘要： 内控产生于美国，近期传播到我国。随着国资委、证监会的强力推广，尤其是国家在2001 年推出《企业内部控制管理基本规范》后，内控作为企业一个经营管理的过程，在许多企业广泛应用，为企业的稳定持续发展起到了不可替代的作用，同时也得到了企业管理者的认可。但是许多企业在具体实际工作中，发展不是很平衡，内控管理没有真正地实现其价值，所以本人认为有必要在这里对企业内控管理加以阐述。关键词：内部控制；企业管理；重要性 目前内控建设已成为企业制度的核心问题，同时如何强化企业内控管理，使企业内控建设对企业发展真正地起到积极的推进作用，也成为企业研究的热门话题。基于此，笔者在此简述了内控的定义、特点、要素、重要性，重点阐述了内控在企业管理中存在的一些问题以及对策研究，以供参考。一、企业内控的定义、特点、要素、重要性（一）定义 企业内控是由董事会、管理层以及全体员工共同参与的一项控制活动，旨在实现企业的基本目标。那就是在合法经营的前提下，确保财务信息准确，资产安全，实现经济效益提高，企业价值最大化。
2020-12-06
后工业时代企业管理的主体是创新
技术创新科学技术是社会进步的第一生产力，没有过硬的技术企业在今后的日子里很难立足，发展更是难上加难举步维艰。尤其，是在重型设备、厂房等大的投入方面更应慎重考虑。在工业化时代无论修建还是其他大的项目建设都不足为奇，因为当时的环境和市场是那样的。可如今几乎什么都似乎处于过剩状态，你大把大把的钞票投入大的项目厂房设备不可能是凤凰磐涅给你带来大的欣喜。稍有不慎，可能变得是血本无归。以疫苗为例为什么出事为什么这样出大事，一方面他们处于垄断一方面处于搞定“一方”销售就能通达八方。垄断造成了疫苗技术还停留在以前的状态，因为他们不愁销路用不着怎么创新销路照样大卖，搞定“一方”就是说大腕搞定一个人等于搞定无数个城市。由此可见我们多数企业不能和某些垄断的产品相提并论，说的直白一些自身条件不够没有资源。穷人的孩子早当家，我们明白自身先天条件比较差就要想办法。以前媒体报道最多的是中国制造，为什么说中国制造因为中国人力成本低。可现在人力成本和二十年前不能比了，即便是人力成本低。但我们效率低产能也低这方面有设备落后的原因更有技术落后的原因。要想改变只有自强不息，打铁还要自身硬。这
2018-08-07
企业管理者如何“用人”
入乡随俗还是孤军而行对于一个涉世不深的学生刚刚就业面临一些困难不要紧，吃得苦中苦方为人上人这也符合人生的规律。吃亏是福这话没有错误，关键我们年轻人在大染缸里如何能独善其身。是学习世俗中的世俗还是提高自身文化和修养，这一点也是众多二线城市以下企业从业者的心声及困惑。中国人以前见面总问你吃了吗，这话就很有深意。或者征求对方的意见问行还是不行，对方总这样回答差不多或者随便。你理解究竟是好还是不好，是可以还是不可以每一句话都很隐晦更有内涵。对于老江湖的职业经理人自己有一套实用经验，好好好咋地都好。看透不说透，这便是“学问”。其实，现实中确实如此你要说这一切对。说明你是一个毫无主见随波逐流的俗人，你要固执己见等待你的就是狂风和暴雨。昨天是五四青年节，同学在朋友圈里分享了一段文字觉得很有意境。“十八岁时打架，兄弟多，那是面子，敢惹事那叫魄力！现在打架了，悄悄的，真怕身边的朋友笑话！从前，天天喝大酒，唱歌，通宵KTV，那叫会玩。现在低调做人，约上三五知己喝喝茶，到公园跑两圈，多陪陪家人，那叫靠谱！不管你混的多牛逼，多有钱，做和你年龄匹配的事，这叫责任，也叫成熟！10年前发个脾气，
2018-05-10
企业管理者要自我革命
官本位态势下的进取心提到过年自然少不了亲朋好友聚会，同学、朋友、同事、战友之间的聚会无可厚非。聚会的目的是为了联络一下感情增进一下情意。可如今的各类聚会逐渐演变成攀比和吹捧会，比的是谁比谁的官大、权大、钱多。多数人都有虚荣心对于做官的有钱有势的另眼相看，对于这些人好多人恭敬的有些卑微。春节期间我的一个企业里面的同学在某公司担任集团分公司的总经理，这个总经理是我在读企业管理进修时同学也是老乡。我这些年一直在外地流浪过着一种不稳定的生活，在一线城市属于外来者当然也算企业的高管。说实话在外地的一线城市能人辈出我反倒没有什么压力，在公司和那些海归派能同台竞技自己感到很欣慰。我学历不高能力不强人也不优秀，但在一线城市的几百人公司做副总经理我很欣慰和知足。当然，因某些原因我离开了原单位。可是那段经历告诉我一个道理，学习力比学历重要，人品比能力更重要。在聚会期间大家都是同学自然畅所欲言，酒过三巡菜过五味后聚会进入了兴奋期你一言我一语十分热闹。大家比车子、比房子、比事业，我始终默默无语当时很无奈也很心烦盼望着这聚会快些结束。做总经理的同学多喝了几杯，对服务员吆三喝六让服务员打开他带
2018-03-03
企业管理中的用人误区
管理究竟是什么.?我想时至今日还有好多人们有弄明白。能人放错地方也是垃圾网上一个段子说的很有道理分享一下给大家：俗话说，是金子在哪里都闪光。果真如此吗？非也。是骏马，就要到草原上驰骋；是雄鹰，就要去搏击长空。只有物尽其才，人尽其用，才能真正发挥其应有的作用，实现自身的价值。在生活中，每个人都要尽可能找准自己的位置。很多人抱怨自己怀才不遇，其实是你被放错了地方。人一旦被放错了地方，就是垃圾。这里垃圾的意思，不是说你一钱不值，而是说你的境地压根就无关你的才能。你纵有用武之力，但无用武之地。是“锅台上跑马，兜不了多大圈子。”一个人找不到自己的位置，这正如：你是一只兔子，却在游泳队任职。你是一只乌龟，却在长跑队工作。这是让曹操的旱鸭子部队去打水战，是让大宋的步兵去和边疆的游牧部落对抗骑射，是让大学教授教育幼儿园的幼儿，是让高射大炮轰打蚊子，是让扶不起来的阿斗治理国家，是让久居皇宫的平民后的溥仪自己去做红烧鱼，是让鱼目做珍珠，是让大钞做手纸”。在国内众多企业里各种管理模式有很多，企业发展到一定阶段必然要面临一些实质性问题。要解决就要想办法，那么借助空降也是企业一
2018-01-18
企业管理的本质是人性
高压式的管理是企业衰落的根源记得我上学的时候经常被老师收拾，我这人学习不好上课不用心成绩很是一般般。老师通常喜欢那些老实听话学习成绩好的学生，我既不算老实又不算听话学习又差老师自然不喜欢我。所以平时我谨小慎微生怕被老师找茬收拾一通，尽管这样体罚没有少脸上挨耳光是常有的事。我那个时代倡导是听话照做没亏吃，受点体罚是在正常不过的事情。老师对我们讲这不是体罚是关心，如不对犯了错误的学生视而不见就是失职。于是乎挨上一通打是家常饭，其他学习不好的同学也类似命运。尽管在当时特有的环境是正常不过的事情，但心里总不是滋味。说实话有时候特别记恨老师，觉得老师不公为什么学习好的同学犯错不会体罚，学习不好的却时常“受教育”。这种教育方式真的能提高学习成绩吗？事实证明并非如此。综合评比后得到的结论是经常体罚学生的班级，升学率并不尽人意。放在企业管理中也是如此这一点毋庸置疑，所谓的严厉没有人性的管理给企业带来无限的灾难。有些私企对员工刻薄到令人无法忍受的地步，在管理者的眼里员工就是工具。常用的伎俩就是处罚罚款，莫须有的考核末位淘汰制。这样做当时收到了一定效果，从长期而已却埋下了伏笔。例如相继
2016-06-27
企业管理的特大误区：民主化管理
第一个问题：民主的本质是什么?民主的本质是基于利益平衡的权力分割，是一种政治生活方式。企业虽与政治关联，却是一个独立的经济实体而非政治实体，若在企业中搞民主化管理，等同于让一群人在企业主面前搞利益平衡和权力分割，这靠谱吗？第二个问题：民主的表现形式是什么？从宏观上讲，民主的表现形式是选举权和被选举权；从微观上讲，民主的表现形式是一人一票的决策表决。有一点可以确定，想在企业中搞选举和被选举肯定不靠谱，至于在企业中对重大事项搞一人一票的决策表决，想必企业主会极为揪心：凭什么让别人决定自己企业的命运？第三个问题：企业中的民主决策能确保决策正确吗？有个论点可以确定：民主决策无法规避风险。正确的决策源于对真实情况的准确掌握，而不是源于民主的意见。如果一群人坐在一起举举手就能作出正确的决策，那要解决世间上的事也太简单了，况且，任何人思考问题、表达意见都要受到“屁股决定脑袋法则”的影响（在什么位置说什么话，在什么山唱什么歌）。再者，任何人表达自己意见时，无论动机是什么，都是以维护自己根本利益为首要前提，而绝不是以事情的真实情况为首要前提。从此角度讲，企业中的民主决策
2016-06-14
企业管理者如何做到“神一般的存在”
第一个问题：管理的基本工具是什么？此问题我已多次论说，我党十八届四中全会主题为“依法治国”，此即说，治国的基本工具只有一个：法制。对企业而言亦如此，法制是企业管理的基本工具，此即韩非子所说的“治民无常，唯法为治”。唯物辩证法的基本观点是：事物由矛盾组成，矛盾由相互对立且主次有序的双面组成。相对于“法制是管理的基本工具”而言，人情则为管理的辅助工具。第二个问题：管理的根本方法是什么？因管理的基本工具是法制，辅助工具是人情，故而，法治自然成为管理的根本方法，人治则为管理的辅助方法。法治和人治作为缺一不可的管理方法，两者之间原无矛盾，矛盾的是人：该法治的地方实行人治，结果导致“一山不容二虎”。第三个问题：法治是个什么样的状态？有人或以为：“法治”就是依法而治。然，能否“依法”靠的是是什么？靠人的自觉性，但“人的自觉性”却往往最靠不住，这也是我们长期在法治和人治问题上反复打转的根本原因。真正的法治，是一种“垂法而治”状态，是一种“法制会自动进行治理”的状态。当然，要实现“法制自动进行治理”，首先是要赋予法制生命力，使其成为一种“人工生命体”：有机制度，简称机制
2016-06-07
探究新形势下企业管理途径
【摘要】新形势下，市场对企业管理提出了更高的要求，企业管理必须在适应社会的发展，不断更新企业的管理技术，从而适应日益激烈市场的竞争，保持企业的良性发展。本文主要阐述新形势下企业管理的目标管理、人员管理和销售管理。 论文关键词：企业管理，目标管理，人员管理，销售管理 一、新形势下企业管理创新的必要性 （1）全球化进程，外国企业加入我国市场，为我国企业发展带来机遇和挑战；我国经济在改革不断化过程中，各个行业的竞争日趋激烈和深入；信息技术的发展现代企业的管理效率，也降低了企业进行跨地区、跨行业甚至跨时空经营的难度，导致竞争本已十分激烈的市场面临更为疯狂和深刻的市场竞争风暴。 （2）市场发展飞速发展，要求企业必须不断创新管理技术适应市场的需求。中国有着最有潜力的市场，十三亿人口的消费需求，随着社会的不断发展，人们的思想和需求都在不停的变化。现代经济的市场导向性，要求企业管理必须不断适应市场的需求。 （3）利益至上和人本主义的社会思潮交互影响，要求企业管理过程必须结合企业发展的实际，不断创新管理方法。生存和生活压力，让企业工作人员的逐利性更加明显。随着人们追求利益的疯狂，社会冷漠等
2016-04-18
企业管理的祸源
在管理工作中，“用人不疑”或许可以带来一时的高效率、高效益，但管理者始终要明白一个道理：但凡强调“用人不疑”的下属，其目的无一例外都是想独享权力，都是不想受到监督，不想受到干涉，不想受到监督和干涉的动机又是什么呢？无外是想为所欲为、唯我独尊。撇开这个理由，孰能找到更好的理由来解释其动机呢？时下，有些职业经理人总抱怨上司对自己工作干涉太多，或是没让自己“放手去干”，或是没有下放权力给自己。职业经理人的这种“抱怨”即使是出于公心，但绝对也参杂着很复杂的私心在其中。为什么这么说呢？很简单：一个合格的职业经理人，绝对不会担心上级对自己工作的监督和干涉，而一个优秀的职业经理人，纵使权倾一方，只要条件允许，事前都会主动向上层沟通想法、汇报做法，并乐于利用上层的监督和干涉来推动工作、加快落实。相反，做事总是打着“疑人不用，用人不疑”旗号的职业经理人，暂且不论其背后到底隐藏着什么动机，光说其想法、做法就是一个不称职的经理人。管理者如若相信此类职业经理人“用人不疑”的口号，那就掉进别人巧设的陷阱里。曾让千古一帝秦始皇感叹：“嗟乎，寡人得见此人与之游，死不恨矣！”的韩非子，其曾语惊四座：“人主之患在
2016-02-16
企业管理系列谈：狼群？猴群？军团？面团？
古代中国，有一军队似如豺狼虎豹，其战斗力已强到无论谁指挥都能打出辉煌战绩的程度，十年征战可谓遇人杀人、遇神杀神，以致司马迁将其书成残暴的化身、地狱的恶魔。其十年征战虽引得人神共愤，却始终能所向披靡、锐不可当，并一鼓作气迅疾吞噬六个实力旗鼓相当的国家，终在恶紫夺朱的历史演绎中彻底粉碎“邪不胜正”的理论假说而完成中国大统。诸位想必能猜到，其即两千多年前的秦国军队。泱泱大中华，悠悠五千年，无论成吉思汗的铁骑，或是汉武大帝的雄狮，纷纷淹没在浩瀚的历史尘埃中，却唯独秦军岿然独存，并以兵马俑的姿态永远傲视其子孙后人。此处不妨设想：若以贴标语、拉横幅、挂图板、办内刊和励志教育、背记理念、呼喊口号、谈心沟通、互相鼓励、团结友爱等办法治理秦军，结果将如何？估计秦国不仅难以“一年半载”地吞噬一个他国，相反会“十天半月”地遭他国吞噬。故而，此前所列诸多建团方法顶多算“好看”。诸企业运用此等建团方法，好一点的结果是：劳民伤财、劳力伤神过后，虽见效甚微，但也算是劳有所“得”。然，多数结果却是：明明想打造一支所向披靡的“狼群”，结果却建成了一窝乱哄哄的“猴群”；明明想打造一支攻无不克“军团”，结果却擀成了一
2016-01-19
微信正在成为企业管理中的 “癌症”
：创业这么久很多人会问我最难的什么？当你不再为生计发愁的时候，当你有一个规模不大的小团队的时候，考验创业者的不是商业模式，不是有没有业务，也不是现金流是否充足，而是管理好这个团队让公司在正确的轨道上加速度，人的管理将成为所有创业公司永远无法消除的毒瘤。今天我也在国外网站看到一个调研，在调查的6000问卷中，最不受欢迎的十大个人级应用程序被企业列入黑名单。Dropbox愤怒的小鸟Facebook微软OneDriveGoogle DriveBoxWhatsApp推特视频电话SugarSync而企业给出的原因是基于安全的考虑，为防止企业的数据丢失和浪费员工的工作时间，很多雇主都在积极阻止员工使用这些程序，并将这些程序列入黑名单。而在这十大应用程中一半来自于文共享类应用，因为这些下载和共享应用将会让公司变得毫无隐私而言。另外一类就是即时通信类工具，虽然说这类工具在一定程度改变我们的沟通和工作的方式，也改变了我们对于碎片化时间的利用，但同样在企业管理中这些工具却成为最令人讨厌的工具。今天我也以一个创业者的身份来写这篇，创业三年有余，2
2015-12-18
