目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

摘要：由于社会的持续进步，我国的经济市场有了很大的发展，各个行业之间的市场竞争力很大，这样的现象对于每个行业而言，都是空前的挑战，因此，为了使企业可以得到长远的发展，控制经济成本是主要的措施。一般的成本预测与目标成本，存在着巨大的差异，为了将企业的资金利用率达到最大，相关部门一定要基于企业的实际情况，采取科学的措施，致力于企业的长远运行，凸显出目标成本管理对于企业的重要性。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析

简言之，目标成本的含义指的是，为了帮助企业取得一定的经济收益，而制定的成本管理目标。目前，就我国广大企业的经济现状而言，目标成本管理被广泛使用，而且取得了很好的成效，是企业的重要管理措施。但是，在该措施运行的过程中，依然会存在一些问题。所以，相关部门对于出现的问题，一定要及时解决，并采取具有针对性的措施，致力于企业的经济发展，为企业带来更多的实际收益，确保企业可以在我国经济市场的长河中屹立不倒。

1 目标成本管理的必要性

1.1 满足消费者的需求

企业经营的直接目的是，为了给消费者带来更多的便利[1]。而且的经营管理过程受到市场以及消费者的综合影响，从这个层面理解，目标成本管理对于发展企业经济非常重要。做好成本管理工作，充分了解消费者的需求，根据消费者的需求去研发相应的产品，使企业的发展更加适应市场环境，进而做出高质量的产品，服务社会以及大众，还可以在根源上拓宽销售渠道，为企业带来一定的经济收益。在真正的意义上，实现经济大幅度增加。

1.2 提升企业的经济收益与市场竞争力

目标成本管理对于实现企业发展理念，取得经济收益具有重要的意义。基于科学理念的管理措施，可以为企业带来正确的发展趋势，快速实现经营目标，所以，在企业经济管理的过程中，开展成本管理措施，相关部门一定要做好人力资源控制，将物力、财力等方面的预算尽可能的降低，减少消耗资源的浪费率，降低企业生产的成本，为企业的长远发展提供有利的条件[2]。

目前在我国经济市场发展的过程中，各个企业所受到的挑战和压力都十分大，同时他们也会面临很多机遇。在这样的大环境下，传统的工作理念已经无法满足企业的实际需求。所以，必须要对管理措施进行全面的创新，相关部门的管理人员，一定要将重点放在控制成本上，进而确保企业的收益可以得到最大化。而控制成本时，采取的措施一定要合理、科学，并且可以指导企业的经济发展，基于企业自身的发展状况，对发展趋势进行合理的规划，适当的调整各个生产环节，确保企业的发展可以顺利进行。

2 目标成本管理在企业经济管理中的措施分析

2.1 完善相关的管理机制

要想在最大程度上发挥目标成本管理措施的作用，企业一定要建立相应的员工管理机制，采取奖惩制度，激发员工的工作热情。在日常工作的过程中，监督员工积极工作，推动目标成本管理措施的实现。相关部门在推出新产品之前，要设计科学的方案，事先了解市场的实际需求，科学技术的具体情况，将采集到的信息进行分类，严格统计，有序管理信息，提升信息使用速率。

2.2 适当使用科学技术

对于我国目前的发展状况而言，各个企业都在使用信息技术，促进企业的进步，而信息技术在企业生产产品时，可以确保过程科学、严谨，作用于产品生产的运输、销售等过程。顺应时代的发展，可以让企业有更加长远的未来。所以，相关部门一定要积极使用互联网技术，提升企业的销售水平以及管理模式，就自身实际的发展状况，作出恰当的改革，综合考虑市场发展的各种可能性，建立属于自己的信息管理体系，而且企业也可以使用互联网技术，用大数据分析企业日后发展的大概方向，整合潜在的资源，进而做出完善的规划。

2.3 明确管理的方式

在开展目标成本控制措施之前，相关部门的领导一定要向员工普及措施的具体内容，让员工做到了如指掌。在日常工作时，规范自身行为，严格遵守制度，全面推进目标的实现，将企业发展作为第一准则[3]。员工只有知晓了措施的主要内容与企业的发展目标，才可以有针对性地进行工作，促进企业的健康发展。相关部门在制定规则时，要综合考虑各种潜在因素，适当加入一些创新性的元素，不断激励工作人员提升自我能力。对于实际工作的各个环节，要严格监督，将责任具体到个人，以免出现混水摸鱼的现象。

小结

总而言之，目标成本管理十分重要，在企业经营的过程中占据很大的比重，而且可以从侧面，推动企业适应市场的速率，全面提升企业的市场竞争力，为企业带来相应的经济收益。企业在制定成本管理目标时，要从自身实际出发，制定可行的方案，推动团队中的各个成员团结协作，用科学有效的措施，实现目标成本的管理过程，打破传统管理模式的局限性，为员工灌输全新的工作理念，尽全力提升企业的经济收益，让企业可以得到很好的发展。