建设工程项目施工质量管理研究

摘要：建筑工程项目施工质量管理是提升建筑工程价值的重要因素，也是实现质量、进度、成本控制目标的关键要素。做好项目施工质量管理，对企业经济效益的提升，行业发展有着积极作用。本文就从建筑工程项目施工质量管理的重要性开始谈起，对现有控制措施加以分析，并提出合理的改进措施，以达到建筑工程建设目标。

关键词：建筑工程;项目施工质量管理;改进措施

改革开放以后，我国建筑行业得到了快速的发展，经济效益也明显增加，但存在的项目施工质量问题也逐渐凸显。为此，相关部门应加大对项目施工质量管理的研究力度，希望能够通过先进措施和手段的应用，加强管理有效性，维护建筑的安全性和实用性，增大施工的经济效益。

1 建筑工程项目施工质量管理的重要性

一是维护人民生命财产安全。建筑是目前城市建设的基础组成，直接关系着人们的正常生活及国家经济发展。一旦出现质量问题，如偷工减料、不按规章要求施工等，则会增加建筑结构破损率，增大建筑使用中的危险系数，对人们的生命及财产安全构成严重威胁。所以需要落实施工质量管理，避免质量问题的出现。

二是推动建筑企业的良性发展。建筑行业的快速前行，企业间的竞争压力也越来也激烈。建筑企业要想在激烈竞争中站稳脚跟，保证建筑工程项目质量成为首要任务，只有工程质量有保障，才能树立良好的企业形象，加深企业在民众心中的威望，为企业的发展和进步创造条件。

三是提高国民经济水平。因建筑工程项目质量问题带来的损失和伤亡正在不断增多，如果不能加强项目施工质量管理，将对日后建筑行业发展带来严重阻碍，同时也会降低国民经济收益，阻碍可持续发展目标的实现。

2 建设工程施工项目质量控制方法

2.1 准备阶段的质量控制

首先，技术准备。施工图纸审核、方案编制和审查、施工细节处理及人员培训等都属于技术准备中的内容。准备工作如果不完善，会使施工中缺乏科学指导，降低施工处理效率，增加安全隐患的出现率。另外，在技术准备中，各项资料数据需要做好严格审查，从源头上控制问题的产生，为施工作业提供有效保障，改进工程项目质量。

其次，测量放线。测量放线确定的是项目定位和高程，并对施工过程加以控制，达到质量控制的目标。测量放线前，需先编制完整的测量方案，交由领导部门审核，确定方案中控制电机线路的准确性后开展施工作业，如存在问题，及时找到相关负责人及技术人员加以改善。

再次，施工方案的编制和审批。施工方案实施工作的重要指导，应结合现场实际情况展开科学规划，由监管人员反复确认同意后开始落实。

最后，技术指标的确定，便于质量管理工作的顺利开展。

2.2 施工过程质量控制

建筑工程项目施工中，过程质量控制是对一系列相关联流程及受约束过程的控制，是维护建筑工程项目施工顺利开展的重要环节。过程质量控制可分为工序控制、自我控制和事后控制三部分。在工序控制中，需要加强人、材料设备、施工工艺方法、环境这几方面的控制，严格按照设计规划好的内容逐步开展作业内容，充分发挥监管人员的责任能力，做到科学管控。自我控制则是根据岗位职能及工作任务开展的质量控制工作。其要求工作人员严格按照岗位操作要点进行施工，并做好自检工作，避免质量问题的产生。

事后控制也就是验收环节的质量控制，在该环节要求监理和技术人员组织专业的检查团队，根据现有资料数据对项目施工质量展开科学评价，确定其是否符合规定要求，生成的评定报告会直接上传给监管部门审核。

3 完善施工质量管理的有效措施

针对建筑工程项目施工质量管理中存在的各项问题，工程人员需要根据现场实际情况，有针对性地制定合理的解决措施和方案，以此全面优化项目施工质量管理水平。具体措施为：

3.1 健全施工质量管理方案，加大内部审核力度

质量管理部门应结合工程建设要求對质量管理目标实施细致划分和处理，将质量控制要求划分到各部门内，做到责任分明，层层把控。在质量管理方案编制中，应对重点或特殊部位可能出现的质量问题加以分析和探讨，在管理方案中将针对该问题的解决措施予以标注，实现内部的科学管控，降低质量问题产生概率。另外，现场要做好项目分配和管理审查，完善质量管理体系，明确技术指标，有效落实质量管理工作，以满足规范化、标准化施工要求。不仅如此，还需加大内部审核力度，确保技术工艺、方案制度的完整性，加大内部各部门员工的协作力度，进而快速解决质量问题。

3.2 明确质量目标，科学划分工作职能

建筑工程项目施工质量管理在具体落实中，应按照目标要求对各部门及人员的工作职能和任务展开科学划分，让各部门人员明确工作要点，了解自身职责所在，确保管理工作的高效落实。同时监管部门要做好质量管理的宣传工作，明确质量目标要求，并在组织管理人员的作用下，对质量目标予以细分，制定完善的质量控制和检查方案，采取科学有效措施加强质量管理效果。除此之外，质量监管部门还需在各环节安排专人实行监督和管控，对存在的质量问题加以分析和解决，以推动施工作业的顺利开展。

3.3 强化管理人员能力素质

建筑工程项目施工质量管理中，需加深领导人员、管理人员、操作和监督人员的质量管理意识，深刻意识到质量管理的重要性。加大宣传力度，确保各层级管理人员均能将质量管理作为工作要点，在保证进度、经济效益的基础上，加大对工程质量重视力度，纠正施工现场的不良行为。针对质量监督层人员，可以进行定期的专业知识培训，这样在更新知识的同时，也可深化监督人员的质量意识，调动其工作积极性，发挥质监人员在工程施工过程中的作用。

3.4 材料质量控制

建筑工程项目施工中所需材料种类较多，如水泥、砂土等原材料、连接零部件、成品与半成品等，对这些材料质量加以控制，有助于改善项目施工质量。材料质量控制中，要求人员做好材料选购和进场前的质量验收，注重证明文件的齐全性，外观的完整性。进场后，按照材料性能存管在指定位置，并做好防潮防水处理。且定期检查材料质量，发现问题要及时上报处理，减少不合格材料的混入。做好材料使用登记，不允许出现乱用、浪费现象。

4 结束语

综上，建筑工程项目施工质量管理需要从多方面综合分析，科学选择管理措施，做好监督人员、施工材料、工作职能的合理管控，以此推动建筑工程的有序开展，增大工程的综合效益。