精益建造体系的建筑管理模式研究

摘要：由于社会经济的不断高效发展，导致许多建筑模式被淘汰，因此必须对以往的建筑进行改革创新。在全球经济不断变化的推进下，产业之间的竞争俞发激烈。人们对建筑企业的施工水平有着更高的期望，建筑管理系统已经不可能充分响应项目管理的需求，所面临的问题也随之不断增加。加强全方位的项目管理，加强各领域的项目管理，适应市场发展的需要和客户的要求，是工程项目管理面临的一大挑战。

关键词：精益建造；建筑管理；流程管理

引言：

随着建筑市场的不断完善和发展，建筑企业越来越重视自身的建设品质。目前项目管理的理念已不能适应管理的要求，建筑行业项目管理的难度也随之上升。为保证建筑管理、建筑质量水平、客户的不同需求，必须采取精益建造的原则和理念。创建精益施工体系必须做到改进设计，提高建筑管理水平，保证建筑管理的有序进行。但除此之外，建筑业的快速发展提高了使用要求，建筑产品的质量和外观传统的建筑管理模式已不能适应现代发展的需要。精益施工体系的建立对建筑管理的促进作用起着重要的作用。通过将精益施工体系融入到施工管理中，可以显著地提高其质量。通过高效的项目管理，使得建筑行业的发展得以持续。

一、精益建造体系的概念

（一）精益建造意义

在建筑管理中的适当应用精益建造，使其逐渐形成了精益施工体系，管理方面也有所提高，所产生的利益和优势是多方面的，最终其自身的优势也逐渐被建筑企业所认同，精益施工体系在施工管理中的应用已经取得了很大的成功，因此在施工技术中应用精益建造体系是具有重要意义。

（二）精益建造规则

建筑产品的精益施工原则具有独特的特点和独特的施工方法，而在建筑企业的生产中，它往往具有循环和重复的特点，施工中生产的产品是由不同的员工进行施工，所以导致建设项目的复杂性和不确定性很大。精益施工不局限于简易的生产过程，而是要将建造技术的真实情况和精益建造思想的理论有效结合起来，适应市场发展的需要，运用各种现代化手段赋予其意义，使建筑管理可以达到更加规范、有意义，使其达到企业的相关标准。精益建筑体系根据过程和所需的成本，不断简化管理流程、管理组织结构。精益施工的基本原则是，尽量避免浪费，消除生产过程中不必要的和无用的东西，抓住有意义、有价值的东西。

二、精益建造体系的管理运行模式

精益生产体系的结构管理模式根据价值、过程和转换，充分分析生产管理的结构，有效运用任务管理、过程管理和价值管理，以避免浪费，获得最大利益，客户可以在很大程度上提供他们所需要的，关注客户利益我们应该全面了解精益建设的特点和理论，使精益施工体系的管理方式不断改进才能，建筑生产本身就是为了给顾客提供无限的价值，实现联合管理，很好地完成项目。

（一）标准化管理

所谓标准化管理，无非是在工程项目建设中，无论建设大小，建立一个高标准、高要求的统一管理体系。严格的标准化管理可以从多个方面进行，如项目管理内容的标准化，施工质量的标准化。技术标准化目标的依据由两部分组成：其中一种是通用标准化文件，另一种则成仁称为，工程专用标准化文件。工程项目标准化文件，是根据建筑工程而制定的一系列高效的实施性文件，在建筑过程中，根据相关制度的顺序和建设的过程，由两者共同结合而形成的文件。确保工程项目开发过程中的技术协调和一致性。根据工程项目标准化文件信息所要求的内容，确保每个过程的标准化，有效的完成工程的实施过程。

（二）构建连续流

建造过程是一个由时间的不间断和空间的连续两方面构成，其主要是包括由起初到最终的一个建筑物的创建过程，再到价值传递给客户的连续流动过程。从创建的过程角度来看，施工活动的管理不同于传统的建筑业，其强调项目的是一个整体，关注项目中的每个人、每个对象、每个过程和每个信息的流动，确保整个过程的可靠性。

连续流是指同时保持生产和流动。通过一系列的过程步骤，使活动中的每个过程连续不断地流动。确定主要过程和次要过程，并在确保这些过程之间的相互关系的同时定义了以客户为主要的开发理念。应从客户的角度理解过程，了解每一个过程，消除一切缺乏价值的障碍，最后完成项目建设过程的优化。精益建造过程，应持有过程与价值并存，使连续流程的实施以价值流为基础开始，再到过程层面的实施，从整体到细节实施。对于价值流层面，可以采用绘制相关的流程图，从而从整体效果上推动流程的连续不间断；在流程层面，我们可以协调和控制个体活动，以确保过程的连续。连续流动的过程作为精益建造思想的重要部分，而创造连续流程却是精益建造过程中最难实现的一步。

（三）并行施工

并行施工要求在建筑产品的策划和开发过程中，将开发、施工、销售和客户尽可能快地聚集在一起，保证了施工过程的高效性。所有这些不同类型的专业人士都聚集在一起共同协作，它创造了一个信息平台，可以随时反馈各种工作，各部门都能对项目进展情况有所了解。设计进度一经下达，建筑材料、施工技术、销售同时收到信息，大大缩短了准备时间，缩短了整个施工时间，同步施工也保证了建筑质量，降低了工程造价。在施工过程中出现的问题可以立即重新设计，大大消除了重复性，减少了不必要的浪费。

三、精益建造中的管理方式

（一）任务管理

精益建造的任务管理是基于生产转换的视角，而硬性管理是任务管理的关键。整个生产过程根据客户的需求，通过合同形式将其生产行为表现出来，与传统制造业相比，建造项目本身的任务管理比在制造业中更重要。但除此之外，合同管理包括相应项目管理中的赔偿与惩罚，还包括生产过程中各种奖赏的管理，任务管理的关键在于准时、无旷工、低成本。

（二）流程管理

精益建造的流程管理是从过程的角度对生产过程进行控制，其管理本质是软性管理。流程管理不仅是在管理过程中有一个高效的生产过程，而且要准确控制设计项目中有关单位和施工人员之间的协调能力。通常在现场进行过程管理，管理人员能够及时接收信息，及时调整过程生产中的错误，平衡生产环节，提高建设效率。

（三）价值管理

价值管理作为精益建造中无法缺少的一部分。具体管理创造柔性客户价值，完成刚性生产连接设计。价值管理作为市场与服务相结合的新的管理过程，应该贴近顾客的心理需求，了解顾客想要表达什么或想要什么。当项目即将完工时，为了确保这些顾客信息在项目的生产过程中得到实现，并且这些参数符合客户的最大价值要求。价值管理并不是整个项目生产的最佳管理方法，但是这种管理方式却对顾客是不可或缺的，顾客满意是项目管理成功的关键。

四、结束语

总之，精益施工体系正被明智地应用到建设项目管理模式中，并取得了良好的效果，虽然现阶段我国建筑业在精益施工体系的理论研究方面取得了较多的成果，但精益施工的实践却十分缺失。因此，精益施工体系在土木工程中的应用应结合工程实际进度，以促进我国建筑业的全面发展和精益施工体系在我国土木工程管理中的顺利开展。