项目管理在地铁建设工程中的应用

论文导读：这得益于施工中系统的项目管理办法和严格的执行力度。地铁建设为地下工程，防水是施工中的重中之重，在防水施工质量的控制上，项目部严格按照国家规范标准进行检验，并加大过程检查力度，尤其在防水施工的细部处理上，做到高标准，严要求，确保防水施工一次验收合格率100％，避免返工。 关键词：项目管理，地铁建设，应用 引 言 沈阳市地铁一号线工程西起沈阳经济技术开发区(张士)，东至黎明文化宫，全长28公里，西部5.8公里为明挖区段，其余为地下线路，共设车站22座，总投资88.8亿元。计划于2010年竣工。我单位有幸参加了明挖段的施工，经过3年的建设，完成了土建工程任务，不仅在工程质量上达到了设计的要求，也取得了一定的经济效益。这得益于施工中系统的项目管理办法和严格的执行力度。 在施工中，公司按项目法对项目进行管理，成立了沈阳地铁XX标段项目部，下设工程技术部、安全技术部、质量管理部、经营计划部和后勤生活部，根据施工情况，将车站和区间土建任务按两个施工处进行分别管理，为确保完成合同规定的任务，采取了项目经理负责制，优化施工方案，加强质量管理和建立生产保证体系等措施，为确保沈阳地铁一号线在2009年10月车通打下了坚实的基础。 1、注重企业形象，协调相关部门关系 我标段全长1.5公里，含一个明挖区间和一个明挖车站，施工地点在沈阳经济开发区内，施工区域两侧是沈阳的各大工业企业，是沈阳工业的窗口，因此施工形象十分重要。 项目部设专人协调与地方政府及临近企业的关系，通过座谈，帮助企业解决小问题等方式拉近了项目部与地方政府和企业的关系，减少了施工过程中的干挠，保证了施工的顺畅。同时项目部也在自身建设上下功夫，利用企业的《现场施工目标识别系统》和业主的相关规定，统一了安全帽、着装，统一现场布置等，树立了企业良好形象，同时在施工区出入口设洗车槽，保证出入车辆不污染场外道路，并派专人维护，发现问题及时解决，通过多方面的努力，项目部和当地政府、企业交上了朋友，不仅保障了施工，而且还提高了企业的知名度。 2、优化施工方案和机械化配套 由于施工线路较长，结构复杂，为保证工期，合理调配人员、机具，通过综合考虑各种因素，决定采用分段施工的方式，其中区间段以路面道路平交路口分界，车站以变形缝为界。在基坑开挖上，根据土层均为细砂层的实际情况，采用上层土方挖掘机开挖，下层土方推土机送土的方式进行。主体结构施工上分区间、车站各自情况选择不同施工方式。在施工机械的使用上，根据区间长度长的施工特点，将区间分成五个主体作业队，每个作业区域设一台5吨龙门吊进行施工运输，车站则分成两个施工队，从两侧向中间施工，同时采用3台塔式吊车进行施工配合。通过施工方案和机械化配套的优化，保证了施工速度和工程质量。 3、加强合同与资金管理 地铁施工中一项复杂的工程，从开挖开始，包括围护、防水、结构施工等共约10多个分项工程，涉及劳务分包队伍众多，因此合同管理是保证工程质量进度和农民工切身利益的根本所在，项目部在合同管理上采用了严格的制度，合同签订上本着责任明确，内容完整，条款具体，语言严谨的原则，为以后合同的履约创造条件。我项目部通过总结过去的经验制定了项目的分包程序，对主体施工队伍采取公开竞争的方式，在具有施工能力的条件下，优先考虑曾与公司合作过的具有良好信誉的企业进行分包，对分包队伍施工人员进行统计登记，并为长期在工地上施工的农民工办理了工资卡，，对临时或短期施工的工人，项目部采取工资监督发放的办法，每月直接拨付到工人手中，保证了农民工工资的发放。 4、加强质量管理，控制重点部位 项目部建立了以质检部长为领导核心的质量管理小组，建立了技术员、跟班质量验收员岗位责任制，及时搜集、反馈施工质量信息，明确班组长、验收员、技术员的质量责任，并将工程施工质量同经济分配直接挂钩。同时，项目部成立了结构、围护、安全等活动小组，经常对工人进行全面质量管理教育，为提高施工质量提供有力保障。项目部还建立了以计划部长为领导核心的材料、计划、采购、验收、库存、发放管理小组。在材料选择上以大厂、名牌产品为首选目标，凡进场水泥、钢筋和外加剂必须有出厂合格证和材质单，工地试验室按照材料检验与试验标准，定期、分批对进场材料进行试验室抽检试验，不合格材料严禁使用。 地铁建设为地下工程，防水是施工中的重中之重，在防水施工质量的控制上，项目部严格按照国家规范标准进行检验，并加大过程检查力度，尤其在防水施工的细部处理上，做到高标准，严要求，确保防水施工一次验收合格率100％，避免返工。 5、 严格安全管理，提高风险意识 安全管理以“安全第一、预防为主”为管理方针，以项目经理为首，由生产经理、安全员、工长等各方面的管理人员组成安全保证体系，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员逐级进行安全书面交底，特种作业要重点交底。地铁路线结构一般都在地面以下15～18米左右，最深处可达到26米，因此危险源防范十分重要，针对现场的实际情况，项目部安全部对高空坠落、物体打击、用电安全等危险源进行逐项目排查，并定期对施工作业人员进行安全教育，安全管理小组制定了《现场安全管理制度》等安全管理措施，用制度保证安全措施落到实处。同时为保证安全生产，安全管理小组规定:各班组每天在班组长的组织下进行班组安全自检，安全管理小组每旬定期进行安全自检和不定期安全大检查。发现重大安全问题立即组织有关人员进行处理，将处理结果上报项目部并组织安全复检，以便及时掌握和消除安全隐患。 6、加强生产管理，完善生产制度 为了加强生产管理，项目部建立了6大生产保证体系 (1)以工程技术部为核心的技术质量管理系统。 (2)以安全技术部为核心的安全管理系统。 (3)以经营管理部为核心的经济核算系统、成本控制系统。 (4)以施工处为核心的生产管理系统。 (5)以计划部为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统。 (6)以后勤生活部为核心的职工生活、治安系统。 六大体系相互配合，形成大的网络状管理系统。项目部每日召开现场协调会，安排人员、物质材料。在进度控制上采用月计划控制周计划，周计划控制日计划的办法。在施工上采取了工序滚动、工序承包、工序定时以及定岗定员工作制，并实行工序滚动和工序定时与经济奖罚挂钩制度。在严格的生产管理下，整个工程有条不紊的进行，减少了窝工、误工现象，提高了劳动生产率，降低了施工成本。 7、 注重信息，完善签证手续 在施工中，由于路线长，地质条件复杂，变更不可避免，项目部在进场之初就组织工程技术人员详细复核图纸与现场实际工程量，并在施工中着重积累资料，对图纸指示不明的及时与监理、业主沟通，对需要监理、业主认可项目及时签证，并在规定时间内上报，完善的手续使项目部在与业主变更谈判中把握住了先机。 2007年以来，受国际市场影响，建筑材料普遍上涨，其中钢材价格由中标时的2750元/吨，涨至5500元/吨，翻了一番，人工费也随之上涨，对于这种情况，项目部积极收集资料，在第一时间向业主提供了实际施工情况，并顺利地得到业主支付的补偿款。工程完工后，我标段的施工产值由中标时的1.3亿元，变更和签证增加了5000万，反映了项目施工中的实际支出，给企业带来了不小的经济效益。 结语 在整个工程建设过程中，由于实行项目法管理，提高建设方的责任意识，强化管理职能，健全组织机构、注重程序、节点控制，严格履行合同，狠抓工作质量，加强施工安全，促进了工程进展，取得了良好的社会效益和经济效益。通过项目的社会化专业管理，严格合同管理，本工程质量达到预定目标，结构优良，在2006年施工中被业主评为“特殊贡献奖”；通过项目前期规划设计，方案优化，合理资源配置和利用，充分挖潜，使整个施工工程项目节约了建设投资的10%左右；通过实施项目法的科学管理，突出以人为本，加强动态控制，坚持质量安全、进度与成本三控制，大大地促进了建设工期目标的实现。