联想人事震动 移动业务总裁刘军卸任

()当第一时间获悉这个重大人事调整时，跟踪联想多年的在前线记者心中也是大吃一惊。毕竟这样重磅的调整，在联想历史上少之又少。

昨日晚间，在前线独家获悉联想重大人事调整，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职。其职位将由神奇工场CEO陈旭东接任。而常程接替陈旭东成为神奇工场CEO。

这一人事调整，让业内人士大吃一惊。

因为在此前不久，联想刚刚召开其新财年誓师大会，而且在上周他们也刚刚开了Lenovo Tech World大会，给人感觉联想新财年的马力已经开足，但此次人事调整让人们大跌眼镜。

在前线认为，此次调整对于联想手机业务、联想集团等都将产生巨大影响，整体来看，联想试图通过调整来快速证明自己在手机产业中的地位。

刘军缘何离职？

据坊间传闻，这次的人事调整最早可溯源到今年1月份，据称是国内某供应商的一个群里爆料出来。

昨日晚间，在前线独家获悉并提前发布了这一确认的消息。在微信公众号、微信群、微博上都有朋友问及刘军离职的原因，在22:50时，联想官方发布的信息中，并未提及刘军离职的原因。

而且无论是杨元庆、还是陈旭东发布的内部员工信，里面充满了温情的字句，感谢刘军的付出和贡献，而刘军发布公开信以及微博中，同样对过去四年一起奋斗的小伙伴表示感谢。

这似乎是一个让人感动的时刻。

回望当初，一晃四年。

2011年1月18日，联想成立移动互联和数字家庭业务集团(简称MIDH)，联想集团高级副总裁、原产品集团总裁刘军担任MIDH集团总裁。

在这四年中，联想MIDH变成了在两年前更名为(移动业务集团)MBG，而刘军也被任命为联想集团执行副总裁，而联想移动业务也蒸蒸日上，成为全球第三大的智能手机厂商和平板电脑厂商。

在内部公开信中，杨元庆高度评价了刘军做出的贡献：移动业务已占联想整体营业额的25%，这是一个了不起的里程碑。

除此以外，他还肯定了刘军在并购摩托罗拉中发挥的重要作用，以及在全球移动业务布局中打下的牢固基础。

但随后他话锋一转，“现在，到了我们要更进一步拓展业务，并且更充分地实现联想和摩托罗拉业务协同效应的时候。在此，我怀着复杂的心情，既有对以往成绩的肯定，也有对美好未来的憧憬，宣布一项领导人员的重要变更。”

从他的言语中，似乎可以解读出此次人事调整的原因：联想期望移动业务有更激进的表现。

对于刘军的去向，联想官方称，刘军离开现在的岗位，在未来一段时间内，其将担任杨元庆的移动业务特别顾问。

不过，坊间对刘军去向有多种猜测：在前线获得的信息是，刘军将远赴美国负责相关市场业务；另有传言称，刘军将加盟联想控股，他是柳传志最器重的一位少帅，或在联想控股开辟一片新业务；另外的说法称，刘军可能会创业。

还有一种说法称，刘军会不会跳槽加盟互联网公司。在前线认为，这种可能性微乎其微。联想不会让这么高级别的人才流失。

联想官方并没有透露刘军离职的原因。不过，看看过去一段时间，联想手机业务的表现并不让人满意。

此前联想发布的财报显示，联想智能手机在2014/15年销量达到了创新高的7600万部，成为全球智能手机市场第三名。

但是据IDC发布的2015年第一季度中国智能手机市场数据显示，联想下滑22.1%，排名第五位。

而作为背景，在2014年第四季度，联想智能手机排名中国市场第一位。

不过，让人感到欣慰的是，摩托罗拉智能手机的销量超过780万台，同比上升23.6%，营业额达到了18亿美元。

联想文化中有一条是：想清楚再承诺。这句话的潜台词是承诺就要做到。与此同时，联想近几年积极推动互联网营销，这是一场上到董事长杨元庆，下到普通员工的热潮，联想鼓励试错、快速迭代。

在2014年10月的一个深夜，联想宣布了重大调整，宣布成立子公司神奇工场，陈旭东出任CEO。

按照联想的规划，神奇工场是一个互联网公司。

目前，神奇工场有智能路由器、智能空气净化器、3D打印机等新品上市，但是熟悉神奇工场的人都知道，这些都是配角，人们都在期待那款神机。也就是说，打造一款精品手机才是神奇工场最大的初衷。

有意思的是，刘军和贺志强是神奇工场的联合董事长，但与此同时，神奇工场是一家独立的子公司，地位并列于联想MBG，这种架构设置让人不得不浮想联翩。

联想手机一把牌怎么打？

联想，可能是中国最想在手机市场证明自己的厂商。

为什么这么说？你看看联想在手机上的布局和花费的精力就知道了。

从品牌上来说，联想麾下有Lenovo、摩托罗拉、神奇工场三大品牌。

虽然，杨元庆并没有过多解释为何要这么多品牌，但是业界流行的“不把鸡蛋放在一个篮子里”，以及“内部养狼”等说法，他应该不会反对，因为他就是这么做的。

手机市场好似一张牌桌，联想有一大把牌。

Lenovo是联想最嫡系的品牌，它的荣耀继承自2010年的乐Phone。联想在2010年推出乐Phone，开启联想移动互联网战略。当时柳传志亲自坐镇发布会，柳总当时把炮筒指向苹果。

如今，Lenovo品牌是联想MBG中的主力军，其下面有多个子品牌，比如性价比A系列、商务P系列、高端K系列、女性S系列，从去年起，联想打造了一个全新的互联网子品牌乐檬。

在前线认为，Lenovo品牌存在的问题是：

有神机，卖不好：比如VIBE Z2 Pro，是业内首款2K屏智能手机，而且屏占比当时也是领先的，但是定价在4799元，一下子惊退路人。如果2999一步到位，多好？当然，联想的模式决定了不会有这么狠的价格。

品牌混乱：VIBE是个手机产品系列，又是一个操作系统的名字，到底是什么让人看不懂。从目前来看，A、S、K、P等系列的特质和界限似乎没有那么明显，好吧，为何不考虑做单款精品及附衍品？

产品无延续性，朝设夕改：曾经K900让业界惊叹联想的工业设计到了一个新水平，但是随后马上打脸推出了背部奇丑无比的K910。后续这些产品，也都是跳跃性设计，没有家族感。不过，最近的VIBE Shot和乐檬K3 Note在各自价格段中都属于精品。

开放市场保守，错失转换时机：iPhone 6/Plus的成功，让苹果在2015年第一季度成为中国智能手机第一名。而相比之下是联想22%的下滑。在iPhone 6/Plus上市之前的很大一段时间里，联想并没有把极具竞争力的VIBE Z2 Pro推到前线，却拿出一个笋尖S90来对付。

絮叨这么多并不是黑联想，而是希望让联想能够真正看清楚这些问题，从中找到答案。

好了，再说说当下风光无限的摩托罗拉，自从去年10月份并购成功以来，今年新年之前，联想宣布摩托罗拉手机重回中国市场。

上周，联想邀请了范冰冰登台，宣布了摩托罗拉手机定制服务Moto Maker正式进入中国，刘军在现场为范爷定制了一台带有“范儿”字样的New Moto x。

而第二天，“我们”爆红网络，联想适时推出“我们”主题的New Moto x情侣套装，一个是范爷，一个是大黑牛。

摩托罗拉现在是傲娇的小公主，毕竟粉丝很多，而且后来的它蛮拼的，反倒成了MBG亮眼的那位。我先说的是，联想可以让摩托罗拉更加极致，比如更加纯净的原生系统、或者加入更加好的体验，比如联想省电、超级相机等都要嵌入进去。

最后说说，乐商店掌柜常程接手的神奇工场。神奇工场是最没有压力、压力也最大的手机品牌，不管是联想内部还是外部。

你至少要对自己曾经吹过的牛负责。

神奇工场有一个感人的视频，里面是很多大牛和粉丝互动玩耍的镜头，最后定格在掌柜，他说了一句话，这句话语调很轻，但是到底够不够分量，要等到今年下半年神奇工场首款产品上市。

在前线认为，神奇工场有三大责任、更有三大挑战。

三大责任是：承担着联想和神奇工场互联网梦想；要为自己正名；革新中国手机产业。

可能有人说，第三点有点太大了，好吧，我们又没有说神奇工场干掉苹果、三星……出来混，目标还是要有的，至少先有个国内的。

三大挑战是：让产品说话；营销别夸大；各环节速度要给力呀。

未来：三大品牌三套拳

很多人羡慕联想，因为有研发、有生产、有供应链、有营销、有渠道、有服务……联想有太多优势；

也有很多人黑联想，纵然拥有这么多优势，也从未做出过一款特别成功的街机。

这三张牌，如何打，在前线来斗胆支招：

摩托罗拉定位决定了傲娇的公主范儿，她是联想打出逼格的最好载体，呵护她，不要让她沾染坏习气，中高端市场和海外市场还是靠她去打拼。

在前线甚至认为，在中国，不要推低端的G了，因为中国太多的千元机，让你无法比拼。就说一句：G能跟乐檬K3 Note比吗？

Lenovo品牌，是主体，是难题。品牌明晰化、把产品做漂亮、每个系列打造一款精品。

我相信是可以做到的，你可能说我不理解联想的营销体系，我只是纳闷，为何联想不能像小米那样让人觉得你的产品物有所值？

全新的班子，全新的未来，先从内部做起，辐射到外，联想，联结所有梦想。（来源：百度百家）