浅谈烟草企业加强人力资源管理对策研讨

论文关键词：烟草企业 人力资源管理

论文摘要：现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力。对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述，并从激发员工的激情、坚持“以人为本”、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨。

一、引言

近年来，随着国际化的深入发展，卷烟市场将面对激烈的国际竞争，加快人才发展，是抢占未来烟草科技发展制高点，赢得竞争主动权的必然选择。烟草企业人力资源管理成为了增强企业的核心竞争力的重要内容。

现代人力资源管理，具体体现在有效地开发、利用人力资源，同时加强人力资源管理工作，充分发挥人力资本在企业运作中的积极主动作用，使人力资源真正成为促进企业发展的驱动力，保证企业目标的实现。但是如果没有科学的理念进行指导以及相关措施来与之匹配，人力资源管理的构建及其作用将苍白无力，企业也将无法实现上水平，创一流的目标。

二、加强人力资源管理控制对策

（一）坚持“以人为本”原则指导人力资源管理

“以人为本”是开展现代人力资源管理的立足点，也是现代企业提高竞争力的必然选择。员工是否热爱自己的企业和热爱自己所做的事，以及是否从中获得成就感并享受到工作的乐趣，这是衡量企业是否真正做到“以人为本”的重要标识。

从现实情况来看，由于受到诸多体制性约束，烟草企业还没完全做到“以人为本”。在现行制度体系中，烟草企业虽然在选择高层管理者、淘汰富余职工等方面还不能完全做到自主决定，但事实上完全可以通过改变薪酬结构、企业内部的观念和机制创新等几个方面更好地做到“以人为本”，一是坚持人岗匹配原则，让“合适的人做合适的事”，在企业内部进行人力资源的优化组合；二是充分尊重员工的创造精神，在安排合适的人做合适的事的过程中，要给予员工充分的信任和实际的自主权，允许员工犯“积极的错误”，要让员工能从错误中获得教训和改进；三是尊重和关心每一位员工，让员工在企业里觉得有尊严；四是在企业内部建立以业绩为导向的竞争激励机制，坚决破除平均主义的观念和行为，对那些业绩突出的优秀员工要给予更多的发展机会和更大的利益激励。

（二）明确企业核心理念来激发员工的激情

科学合理的企业核心理念，能极大地焕发员工的创业激情，能使员工感到在做有意义的事，能有效地激励员工不断进行自我改进，能成为员工勇于开拓不断进取的不竭动力。长期以来，我国烟草业大多数企业都缺乏明确而且持久的核心理念，其发展目标大多集中于追求“税利总额”的不断增长上。

多年来，在专卖专营的体制性优势和卷烟需求弹性较弱的经济性优势支撑下，我国烟草企业过多地强调税利增长目标，造成了许多企业自身存在的战略缺失和经营短视，不可避免地形成和固化了许多企业一味追求垄断性收益的不良倾向。我国烟草业发展到今天，已经形成了一定的规模，烟草企业员工的收入也得到了较好地保证，在这种情形下，精神上的追求，企业核心理念的确立，更是势在必行迫在眉睫。对我国烟草企业来说，想要有效提高竞争力并在即将到来的中外竞争中赢得立足之地，必须根据其发展历史、现状和未来取向等综合因素，寻找并提炼出企业的核心理念，确立超越“税利增长”局限性的远大目标。 （三）将企业文化和人力资源管理系统集成

优秀企业文化已成为一种新的管理思潮，成为企业成长与发展不竭的精神动力。世界许多知名企业家一致认为，不断提升企业与产品中的文化含量，实行文化与科技的融合，是提升企业竞争力的有效手段。因此，我们烟草企业在进行人力资源管理的规划与设计时，必须将企业文化因素考虑在内，根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键成功因素，明确核心业务流程。在此基础上，设计适合企业文化与企业发展的个性化的组织结构，而不是模仿照搬其他企业。

（四）人力资源管理职能间系统融合

招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作等是构成现代人力资源管理模式的几大内容之一，能够以职能形式各自独立，甚至各自独立开展工作，因而容易产生各自为政、互不相干的局面，也就容易导致职能分裂，使人力资源管理没有能够充分发挥应有的综合管理效能。而实际上，人力资源管理的几大模块是相辅相成的有机整体，是密不可分的一个系统工程。对我们烟草企业领导者和各级管理者来说，所面临并需要解决的人力资源问题正是跨越这些职能的。例如如何吸引优秀人才并保留他们，如何对员工进行考核评价，如何激励员工等等，只有系统地解决这些问题，使各职能系统联系起来，才能使人力资源真正发挥应有的功效。因此，应该着眼长远，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，不论是在人力资源管理规划与设计阶段，还是在实施的过程中，都要牢牢把握各职能的关联性、系统性原则。只有这样，我们烟草企业在实施人力资源管理时，才有可能获得人力资源管理系统所带来的巨大功效。

三、结论

有效的人力资源管理能为为烟草企业为达成其和谐管理的目标提供了良好的系统化的操作平台，是实现企业和谐管理所采取的各类措施的出发点和落脚点，可消除企业管理过程中涉及人的不和谐因素，从不同的角度整合和激活企业的人力资源，提升人力资源管理系统各要素之间的协同效能，进而带动整个企业的和谐管理建设。◆

参考文献：

[1]余洋.烟草企业人力资源管理现状及对策[J].市场周刊(理论研究)，2009，(05).

[2]姚素萍，彭元.烟草企业人力资源管理现状与发展趋势[J].黑龙江科技信息，2010，(06).

[3]郑雄志.烟草行业实施现代企业人力资源管理的分析与探讨[J].中国烟草学报，2009，(03).