企业文化建设存在的问题及建议

摘要：当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力. 企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题.本文分析了企业文化建设中存在的问题，并提出了自我对企业文化建设的看法和见解.

关键词：企业文化建设；问题；建议

一、前言

企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、活力之源，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能够增强企业的核心竞争力.开展企业文化建设，可以为企业发展提供最有力、最长效的支持，因此必须高度重视企业文化在现代企业发展中的重要作用. 但是，我国目前发展企业文化遇到了很多问题，发展企业文化建设仍然需要面对很多问题和障碍，国际化案例的先进操作经验不能全盘照搬到我国国内的企业，需要针对国内特殊情况做特殊分析，利用优势解决好目前企业文化建设中面临的问题，加强企业的竞争力和生存力.

二、企业文化建设中存在的问题

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力.企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在:

１、忽视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益. 在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态.

２、企业文化认识模糊，理解片面

对企业文化理解具体化.把企业文化理解为具体的企业文化活动，片面的认为企业文化主要是丰富员工的文化生活. 对企业文化建设的理解模糊. 以为企业文化就是口号，就是企业的面纱和摆设，就是搞形象包装，就是出文件. 把企业文化与企业制度、思想政治工作混淆.很多企业把大量的文词讲究的理念纲领作为优秀企业的一种标志.把企业文化理解为企业品牌文化. 制鞋业大谈鞋文化，酿酒业大谈酒文化，它们在谈论各自品牌文化的同时忽视了企业制度，营销等方面的内容，现实生活中企业往往将这些忽视了或忽略了.

３、企业文化缺乏个性，模仿抄袭严重

企业文化缺乏个性，照搬模仿抄袭现象严重，创新能力差. 无论是南方地区还是北方地区，无论是东部发达地区还是西部贫困地区，大中小型企业“团结、求实、团结、创新”的口号千篇一律，特色不鲜明，主题不突出，导致社会文化的影响力超过企业文化的影响力，难以唤醒企业的创新精神，从而使企业缺乏危机感和紧迫感.

４、企业文化片面强调个人观念

普遍企业存在这个问题，企业文化没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为，甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号.要使企业文化得到执行，特别是一线职工的执行，必须寻找文化载体，从职工的日常工作行为中处处、时时的体现企业文化，这一点是企业文化建设非常重要的.

三、加强企业文化建设的建议

１、企业文化建设必须与管理相互融合

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理. 企业文化是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足.企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用. 通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力.

２、科学的制定企业文化的内容是前提

博采众长借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化. 去其糟粕，取其精华，采取辩证的观点去批判的继承，同时还要善于发挥本企业的优良传统.对外来的企业文化，不能简单的采取拿来主义而应该认真鉴别，分析研究，有选择的吸收. 要重视个性的发展，认清自己的特点，发挥本企业极其文化素质的某种优势，在自己经验的基础上发展本企业的个性文化. 要有独特的品牌，在表达上也应力求有独特的个性语言.

３、领导带头，全面贯彻落实企业文化

搞好企业的关键在领导班子，建设企业文化的关键同样在领导班子.联想总裁柳传志如是说:CEO 的性格影响企业的企业文化，一个企业的第一把手，他的性格非常直接的影响了企业的文化和企业的发展.企业领导是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用. 企业领导应当以高度的政治使命感和责任心，发扬与时俱进的精神，发挥本企业优势推动企业文化建设. 我们相信，企业一定能够通过企业文化建设，在未来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收.

４、完善企业文化建设机制

企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发筹规划、系统实施. 在国有转制企业中，建立党、政、工、团齐抓共管，合力共建企业文化的体制:在合资和独资企业中，可参照国际惯例，建立机制，这样更有于工作的开展，更能被投资商、公司领导及广大职工所接受. 党、政、工、青、是企业组织机体的脉络，触及企业的各个层面，党、政、工、青、妇紧密配合，相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化，通过多层次、全方位的渗透，优化企业内部环境，塑造企业精神，凝聚职工群体，营造出良好的企业文化氛围.

５、树立企业形象，营造文化氛围

企业存在于社会之中，发展与社会之中，在社会公众树立良好的可以信赖的形象，是健康的企业文化的一项重要内容，也可以为企业带来无可比拟的无形资产. 树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围，就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪光点，使其升华，并渗透于生产、经营、管理的各个角落. 从构筑质量文化，构筑安全文化，构筑制度文化，构筑创新文化，构筑科技文化等方面出发，创造符合企业的文化氛围.

四、结论

综上所述，企业文化具有一种强大的力量. 有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息.企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富. 企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用.