当代管理
当代管理思想下的战略制定模式
内容摘要：本文在对管理学家亨利•明茨伯格提出的三种战略制定模式进行研究的基础上，根据当代管理发展趋势提出第四种战略制定模式——变革模式。并分析了四种战略制定模式之间的相互关系和适应条件。 关键词：战略制定模式 管理变革 战略制定模式是指企业制定战略的方式，是对企业规模和竞争地位预期变化所做的选择。决定战略制定的基本因素是企业外部环境、内部条件和企业目标，外部环境变化是战略模式改变的主导诱因。本文在对亨利•明茨伯格提出的三种战略制定模式进行分析的基础上，根据当代管理特点，提出管理变革时代的战略制定模式，期望能对我国企业的战略制定有参考意义。 三种传统战略制定模式 亨利•明茨伯格和他的学生在实证分析基础上提出了三种战略制定模式（Strategy-making in three modes），即：企业家模式（Entrepreneurial mode）、适应模式（Adaptive mode）、规划模式（Planning mode），概括了传统企业的战略制定模式。依照其要旨，首先对这三种模式进行分析研究。 企业家模式 所谓企业家模式，是企业的决策权掌握在个人或少数几个人手中，企业家掌
2008-08-03
当代管理会计研究方法的新发展
学术界认为当代管理是指“二战”以后的管理会计。在其过程中，管理化的实践一直起着引导和推动管理会计的作用。在“实践—认识—再实践—再认识”的循环往复的认识过程中，管理会计理论研究一直受到许多和管理理论思想和的，例如新古典经济学、信息经济学、代理理论、管、组织行为学等，为管理会计提供了重要的理论基础；高等数学、运筹学、数理统计学等为管理会计有关决策与控制模型的建立和运用提供了有力的技术方面的支持。因此，可以说，现代管理会计一经产生，其理论研究就带有综合性、边缘性。纵观管理会计的发展过程可以发现，管理会计的理论研究大致经历了规范研究 →从规范研究到实证研究的转变→实证研究的拓展及其与规范研究的交融等几个阶段。本文拟定在回顾现代管理会计理论研究发展过程的基础上，重点对现代管理会计实证研究的最新发展方向：实地研究（Field Study或Field Research）的方法结构进行系统地讨论。一、管理会计研究方法的演变与悠久的财务会计相比，管理会计是一门新兴的学科。“二战”之前的管理会计是以标准成本和预算控制为核心的传统会计。“二战”之后，特别是五十年代以来，是
2006-07-27
当代管理会计的新发展——作业会计
「提要」作业是管理会计的新。作业会计的基本概念、及其处理程序都与传统会计有较大的区别，且作业会计在当前产品成本构成日趋复杂、技术含量日益增高的情况下，在产品成本计算、分配及成本管理等方面具有传统会计所不具备的优点。「关键词」适时制/作业/作业成本/成本动因/作业成本观一、作业会计产生的背景当代高的蓬勃发展，可称之为第三次科技革命，它为当今世界社会生产力的高速发展发挥了重要作用，尤其是在技术的基础上形成了生产高度的电脑化、自动化，使得产品生产从订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段所使用的各种自动化系统综合成一个整体，由电脑统一调控，这些为生产经营管理进行革命性的变革提供了技术上的可能，并使各国制造所处的环境发生了巨大变化。为了适应这一变化，西方发达国家越来越重视和推行一种新的企业管理思想——适时生产系统（Just in time Production System——JIT），简称适时制。所谓适时制，其涵义是指以必要的劳动，确保在必要的时间内按必要的数量生产必要的产品，亦即以需求带动生产和采购，以期达到杜绝浪费、降低成本、提高企业经营效
2003-11-16
当代管理革命及IT技术的发展对会计的影响
伴随着IT技术的诞生与，人类从跨入了知识经济时代，依赖于管理革命、人力资本、知识及IT技术的美国新经济模式已初步获得巨大成功：它神话般的克服了工业经济时代司空见惯的经济周期的波动，在全球石油价格暴涨数倍的情况下，国民经济仍然保持了良好的增长势头。一时间，美国新经济模式成为各国经济学家，政府首脑竞相与模仿的对象。宏观经济的转型与发展．对当代学科发展背景所产生的冲击也是显而易见的，主要表现在：第一，组织结构的不断创新对传统财务会计的基本假设产生了冲击动态联盟，虚拟企业这种组织形式在IT技术的催生下在E时代越来越普遍。IT技术的诞生，大大降低了企业的经营管理费用及交易费用，因此，在传统经济中，以企业代替市场进行交易的方式在新经济时代有所改变。企业间的动态联盟以半市场、半企业的交易方式，以半松散、半紧密的组织结构，和其不确定的生命周期令人耳目一新。从会计学角度来看，动态联盟无疑对主体假设、持续经营假设产生了直接冲击。未来商务的发展，电子货币的盛行，对货币计量单位假设又是一个挑战。第二，社会产业结构发生了重大改变，第三产业及信息产业必将成为对世纪新
2006-03-19
国际管理会计：当代管理会计发展的新趋势
１、成本决策与财务控制阶段。１９世纪初期及中叶，蒸汽革命促使企业规模扩大，产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移。企业经营者意识到：企业的生存和发 展不仅取决于产量的增长，更重要的是取决于内部生产成本的降低。由此，以提高企业生产效率、降低产品成本为目的科学管理运动开始在美国企业内兴起。标准成 本系统、经营预算体系及差异分析、成本性态划分等创新的管理会计方法相继涌现，“不同目的，不同成本”概念也开始运用于管理会计，为产品定价决策服务。进入２０世纪后，在电气技术革命的带动下，市场完成了向买方市场的过渡，企业竞争日益激烈，并开始出现多元化、集团化的大型公司，这更加剧了市场竞争的白 热化程度。在激烈的市场竞争下，即使企业内部标准成本体系极大地发挥作用，也不能够保证企业的经济效益。企业经济效益的高低取决于决策的正确与否。“管理 的重心在经营，经营的重心在决策”，市场竞争在此时改变了企业的管理理念，现代管理科学取代了泰罗的科学管理学说，企业经营管理的重心开始转向以决策为 主。受此影响，以杜邦公司为代表的大型企业以提高公司资产经营效率为出发点，倡导并发展了以投资净利率
2006-07-27
