车辆管理
对于突破车辆锻压零部件同质化竞争的创新与管理
论文摘要：对我国传统的工程机械零部件管理及同质化竞争进行分析，介绍突破传统同质化竞争的具体做法，阐述新的管理方法的优点，证明新的管理方法的可行性。论文关键词：车辆锻压零部件；同质化竞争；创新与管理；实施效果一、背景南阳市红阳锻造有限公司由中国兵器河南北方红阳工业集团控股，由原集团所属锻造、冲压、机加等相关车间为主体整体改制而成立，依托军工技术致力于民用产品研究、开发、生产经营的股份制企业。公司成立于2001年，拥有固定资产1.3亿元，其中各类锻造、冲压、机加设备400余台套，拥有多条全机能数控柔性化生产线和机械加工中心，具有国内先进的热、冷挤压技术工艺和较强的机械加工、锻造、精锻、模具制造和热处理能力，年锻件生产能力达5万吨。成立伊始，公司即以工程机械、车用零部件锻压产品的研发和生产为核心。公司在该行业的大背景下，难以形成自身的品牌优势，销售收入多年来在5000万元关口的左右徘徊。自2006年来，公司提出以愿景为导向，以创新为动力，以标准为牵引实现同质化竞争企业转型超越的发展模式，经过几年的努力，将自身打造成为工程机械支承轴产品的国内领军
2012-07-17
关于浅论车辆技术管理在降低运输成本过程中的重要意义
论文关键词：车辆技术管理降本增效论文摘 要：加强车辆技术管理工作，降低运输成本，是当今道路运输企业降低运输成本、提高经济效益的重要途径。本文对如何做好车辆技术管理工作提出了行之有效的方法。运输企业的车辆技术管理工作是一个系统性、专业性很强的工作，其目的在于为运输生产提供安全、优质、高效、低耗、及时的运输力，保证车辆运行安全，确保车辆在使用中的良性循环，以获得最佳的经济效益、社会效益和环境效益。随着市场的不断开放，道路运输的发展空间大大提高，但是有些道路运输企业只注重车辆的更新，轻视车辆技术管理工作；只注重眼前的营运收入，轻视运输成本的核算；只注重新型车辆的使用，轻视车辆维修技术人员的培养；这些传统的运输组织方式和管理方法必须从根本上加以改变，否则就会在日益激烈的市场竞争中被淘汰。1 车辆技术管理是降低运输成本的重要途径在道路运输企业运输成本中，运行材料（燃油、润滑材料、轮胎）的消耗占很大比重，在实行了费税改革后，汽车运行消耗费用占汽车运输成本40%左右，其中燃料费在运输成本中约占25%～30%，润滑材料的消耗费
2011-12-31
基于供应链管理理论的车辆器材保障分析
［摘 要］精确、及时、高效的车辆器材保障是夺取现代战争胜利的关键因素，受传统保障模式影响，我军的车辆器材保障在新环境下存在许多问题。本文运用现代物流供应链管理理论，针对我军传统车材保障模式存在的问题及发展趋势，对信息化条件下如何加强车辆器材保障供应链建设，提高车辆器材保障系统效能进行了探讨。 ［关键词］供应链管理；车辆器材；保障1 引 言 车辆担负着与重要武器装备配套的任务，是战斗兵器的一部分。随着我军技术装备的发展，各种新型火器和技术兵器装备到部队，必须有车辆配套才能发挥兵器的效能。武器装备越现代化，汽车装备就越多，战争对车辆的依赖性就越大。未来高技术具有战争爆发时间短、对抗强度大、破坏性强等突出特点，车材(即车辆器材，下同)的消耗量日益剧增，品种日趋复杂，战争对车材表现出前所未有的依赖性，精确、及时、高效的车材保障成为取得战争胜利的关键因素。未来战争敌我双方的对抗将在一定程度上表现为物资供应链保障体系之间的对抗。 2 供应链管理的基本理论 供应链是围绕核心企业，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是为了
2011-11-10
关于新形势下做好医院车辆安全管理的实践与体会
摘要：笔者为做好医院的车辆安全管理，通过从事驾驶和车队管理近30年的实践，分析了笔者所在单位车辆现状、车辆安全管理工作中存在的问题，从加强宣传教育工作、加强安全知识学习、切实落实以更好地服务于医院的医疗中心工作。性化管理等方面探讨了消除安全隐患的对策，从而得出医院车队必须要结合自身的特点，从被动防范向源头管理转变，从集中开展车辆安全专项整治，向建立车辆安全长效管理机制上转变，才能更好地服务于医院的医疗中心工作。关键词：医院 车辆 安全管理车辆安全管理工作是医院后勤工作的一个重要组成部分，其工作质量的好坏直接影响到临床医疗一线工作的效率和医疗质量及安全，是医院做好医疗工作不可缺失的后勤保障，而车辆安全管理工作是医院车辆管理工作的重中之重。因此，认真做好医院车辆安全管理工作，切实提高车队工作效率和服务水平，使之更好地服务于医院的医疗工作，意义十分重大。现结合笔者工作实际，就如何做好医院的车辆安全管理工作一些初浅论述。一、医院车队的基本状况我院车队现有车辆19部。其中丰田面包车4辆、救护车5辆、别克商务车2辆、轿车8辆。现有兼职管
2011-09-29
浅谈论怎样优化车辆保险经营管理方式与具体措施
论文关键词：产险公司车辆保险理赔承保论文摘要：车险承保工作做为一个选择车险客户的环节或过程从技术的角度来看，要求有清晰的解释、严谨的投保单填写、快捷的出单、全面的承保回访服务，本文通过对车险经营中管理问题的分析，提出了车险经营中应优化管理措施的建议及对策。车辆保险业务在整个产险公司经营中占有举足轻重的地位通过发展的车险业务能够将单位保费的固定成本率降低增大产险公司的获利空间。因此产险公司加强车辆保险的经营管理是赢得市场竞争的关键。车险经营管理的目标就是要以最少的赔付获得最大盈利在目前激烈的市场竞争情况下，车险的经营管理必须抓住关键点强化业务人员的管理意识、风险意识和服务意识提高服务水平，才能实现车险经营利润最大化。1、强化车险承保工作中两个关键点的管理车险承保的第一关键点是展业人员。展业人员掌握的客户风险信息应最多，必须具有高度的责任心要对客户的风险信息做到知无不言.在车险承保中要充分披露客户的风险信息真正做到严防“病从口人”，从源头上“过滤”风险。但现实中业务拓展与风险控制往往有矛盾展业人员为了完成目标任务，在承保过程中总
2011-06-27
论析车辆工程专业教学知识管理系统研究与构建
论文关键词：知识管理；专业教学：知识价值链论文摘要：从知识管理与专业教学的关系出发，分析专业教学借鉴知识管理的可能性，以及利用知识管理、创新专业教学的一些改革举措，并在我校车辆工程专业教学中的予以实施效果良好。1知识管理知识管理伴随着知识经济时代的发展逐渐凸现出来，它关于知识及与知识相关的资源和过程的管理方法与管理技术可以为专业教学的创新与应用的拓展提供一种新的思路。从宏观角度来看，知识管理关注整体，是对一个组织系统所拥有的全部知识及相关资源的管理，任何一个管理过程都应考虑组织整体效益的实现。知识管理的目标定位是实现知识共享与知识创新，提升组织的竞争力。知识管理的另一个重要理念就是显隐知识的转换。在实际的转换中，这是一个循环往复的过程，即隐性知识社会化为隐性知识、隐性知识外化为显性知识、显性知识与显性知识重新组合、显性知识内化为隐性知识，这四个转换环节是知识转化理论的核心内容，并由此形成一个循环上升的知识增值系统。从微观角度来说，知识管理的实质就是对知识价值链的管理，清除影响知识价值链形成的阻碍因素，加快价值链
2010-12-19
零售店如何管理好顾客的车辆
顾客到商场购物乘坐的交通工具无非是公交车、小汽车、自行车，而小汽车和自行车是属于顾客自己的物品，购物时则需要存放在商场周围。因车辆的存放将有可能给顾客带来许多麻烦，如丢失、损坏、顾客之间的矛盾等等。目前，顾客开车购物时最头痛的问题是停车难，而且停车场无秩序，顾客之间经常为停车而发生摩擦等。针对这样的问题，应尽可能设立多的停车位，而且要有专人看管，最好要有专业司机来替顾客泊车，赛特就是这样做的，这样防止手潮的车主或新学开车的司机把其他车给刮碰了。为防止非顾客停车和顾客长时间停车，最好有个时间限制，停一定时间（比如说3个小时）以上，要加收停车费。这样防止有的顾客把车一停就是大半天，影响其他购物的顾客停车。如果把顾客的车管理好了，解决了顾客顾客购物时停车难问题，无形之中会直接增加客流。燕莎和赛特的效益好与对顾客停车问题解决得比较好有直接的关系。为了使顾客能充分购物且又不多掏冤枉钱，停车收费标准要改变一下，不要以1个小时为单位，应以分钟为单位，多少分钟就掏多少时间的钱，最好用计费器收费。以小时为单位收费，顾客往往多掏许多冤枉钱，因为停车50分钟掏1个小时的费用
2002-09-13
