企业战略创新

企业战略创新决策机制研究

摘要:企业战略创新是企业维持竞争优势，提高竞争能力的必然选择，企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制，而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。为此，企业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。关键词:战略创新;决策机制;企业家Abstract: Corporate strategic innovation is inevitable choice for corporate to maintain competitive advantage and enhance competitiveness. Corporate strategic innovation must build a set of complete strategic innovation behavior mechanism， of which strategic innovation decision-making mechanism is key to success. Therefore， study on corporate s

2010-03-25

企业战略创新的实施策略

内容摘要：现代管理有三大特征，即以人为中心、观念更新和动态性，无论从哪方面出发，企业管理无一不要求管理创新，而战略创新是管理创新的制高点和难点。本文认为，一个成功的战略创新包括三个相互联系的阶段：战略创新激发阶段、战略创新实施阶段和战略创新推广阶段。本文通过对战略创新路径的深入探析，认为每个阶段要采取不同的重点，在战略创新激发阶段重在管理思维的重构，战略创新的实施阶段应重在管理方式的重组，而战略创新推广阶段要重在市场推广的重塑。 关键词：管理思维重构 管理方式重组 市场推广重塑 战略原指军事统帅对战争全局的策划和指导，战略决定着战争的胜负。美国哈佛大学教授安东尼认为：“从某些意义上说，战略规划是不规则的，因为机会、难题与高明的见解并不按照预定的时间出现，然而一旦它们被察觉就必须立即把握住它们并予以解决。”由于战略的重要地位和战略规划的不规则性，使战略创新植根于企业的管理思维，生长在企业的独特管理方式中，能否有结果则取决于市场推广的成败，因此，战略要创新，企业就应该关注管理思维的重构、管理方式的重组和市场推广的重塑。 管理思维重构是战略创新产生的源泉 一般人类的思维方式可以分

2008-10-19

现代服务企业战略创新过程研究

内容摘要：服务业是一个特殊的行业，除了具有高度创新性、高交互性等特征以外，服务型企业产品还具有易模仿、保护壁垒低的特点。由于服务产品的极易模仿性，使得服务型企业的竞争优势难以持久。本文尝试提出了现代服务企业战略创新过程的四个阶段，即创造性思维形成、创新机会识别、资源整合和资产积累互动演进及持续上升的过程。结果发现创造性思维形成、创新机会识别、资源整合和资产积累这一连串互动演化活动，具有环环相扣、息息相关的特质。关键词：创造性思维形成 创新机会识别 资源整合 资产积累服务业是一个特殊的行业，是一个频繁和外部发生关系的行业。服务业是建立在人与人之间的直接交流和不同文化的汇流之上的，除了具有高度创新性、高交互性等特征以外，服务型企业产品还具有易模仿、保护壁垒低的特点。由于服务产品的极易模仿性，使得服务型企业的竞争优势难 持久。由此可知，服务型企业必须不断地获得竞争优势，这样才能在激烈的竞争市场环境中生存下来。而企业的战略不可能永远保持独特，竞争对手不但会模仿本企业的战略，而且会创造新的战略。因此，服务型企业要想实现有价值的战略创新，就必须对其战略创新过程模式

2009-03-20

现代管理：浅析企业战略创新

[摘要] 管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征，无论从哪方面出发，企业管理无一不要求管理创新，而战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求。在知识经济时代下，管理思维、方式的创新，市场的重塑，以及企业文化成为战略创新实施的关键要素。[关键词] 战略创新 管理创新 核心竞争力从根本上说，企业生存与发展是通过企业战略实现的。战略的直观含义是企业与其环境的对话，而企业创新作为“创造性的毁灭过程”，也是企业对环境中不确定因素的有效反应。企业的战略创新，即企业创新机制在战略层次上的体现。战略创新是企业竞争取胜的关键，更是核心竞争力的来源。一、战略创新：管理创新的制高点管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。人类社会面对着一对尖锐的矛盾：一方面可供利用的各种资源都是稀缺的；另一方面，人类的欲望是无限的，不会停留在某一水平上。因此，经济的本质就是做出选择，来恰当配置和充分利用稀缺的资源，生产出产品，并分配给社会集团和成员，以满足其不断增长的需求和欲望。企业的战略制定即是为

2009-05-08

企业战略创新及其决定因素

摘要：在过去关于战略管理的研究中，对战略与创新的研究具有独立及片面性。文章就是基于企业战略创新及其决定因素研究，并提出了企业战略创新决定因素是由企业家创新、积极的企业文化和持续更新的动力等方面组成。关键词：战略创新；企业家创新；企业文化；知识管理；持续竞争优势一、企业战略及其创新在这里所说的企业战略是指经营战略，因而人们通常所讲的企业战略或企业发展战略，实际上就是指企业的经营战略。所谓企业经营战略，就是指企业所有的经营活动所采取的策略、方法和手段及它们之间的有效组合。正是因为如此，企业战略的创新，才是一个极其重要的问题。具体来说，企业战略的重要性主要表现在以下五点：第一，企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素；第二，企业战略是企业实现自己的理性目标的前提条件以及目标得以实现的重要保证；第三，企业战略是企业长期、高效发展的重要基础；第四，企业战略是企业充满活力的有效保证；第五，企业战略是企业及其所有员工的行动纲领。从上述五点可以看出，企业战略创新是企业高效发展的一个极其重要的问题，企业战略创新直接涉及企业成败，是决定企业兴衰的一个关键性

2008-08-05