电力企业

电力企业基层党建政工工作的新思路分析

摘要：当前的国有企业，电力企业基层党务工作者面对日益复杂的生存环境，必须要对当前的党建工作进行深刻的思考，这样才能够明确当前党建工作中所存在的一些问题，才能够更好地汇聚经验和力量，在未来基层党建工作的过程当中，呈现更加生生不息的动力。国有企业基层党建工作的创新和发展是为了提高工作的效率，保障国有企业的未来的发展方向，从而更好地奠定未来改革和发展的基础。关键词：电力企业；基层党建；政工工作 坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是增强企业凝聚力、提高竞争力的重要保障。党的十九大把加强党的基层组织建设作为提高党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，永葆党的旺盛生命力和强大战斗力的重要内容。电网企业作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。加强电网企业基层党建工作，一方面是落实全面从严治党，全面提升党的创造力、凝聚力、战斗力的基础；另一方面是应对能源转型挑战，以党建引领，凝聚力量的组织保障。对此，必须要深刻认识加强电网企业基层党建工作的重要意义。1电力企业基

2021-07-14

关于电力企业廉洁文化建设的实践和思考

摘要：电力企业在新时期的发展受到越来越复杂的社会因素影响，实现廉洁文化的高水平构建，可以为电力企业营造良好的内外部发展环境，为企业实现高质量发展赋能。因此，电力企业在制定发展战略的过程中，均对廉洁文化建设予以较高关注，纳入企业整体发展规划，并持续推动和加强。 关键词：电力企业；廉洁文化；建设实践 1 廉洁文化建设的重要意义 加强廉洁文化建设对于电力企业有着重要的现实意义，是电力企业构建惩防腐败体系、深化反腐倡廉工作的重要内容，是提升企业管理水平、增强企业凝聚力和竞争力、实现健康发展的客观要求。一是推动“慎独自律”。通过廉洁文化的熏陶、渗透，从思想上引导企业干部职工树立正确的社会主义人生观、价值观、道德观，严格要求自己，主动抵御腐败和不正之风的侵蚀。二是实现“修己安人”。通过加强廉洁文化建设，督促企业干部职工认真学习党的新思想、新理论、新举措及新观念，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，切实履行职责，严格遵规守纪，共同做好工作，为电力企业各项事业健康发展而奋斗。 2 电力企业廉洁文化建设中的问题 2.1

2021-06-04

国有电力企业柔性化人力资源管理对策

摘要：对刚性人力资源管理模式进行调整，融入更多柔性化管理内涵。在具体人力资源管理过程中，管理人员应构造完善的柔性人力资源管理模式，确保机构配置合理。同时要关注人才开发与人才培训，重视人才激励与绩效考核，确保实现人力资源的全面柔性化管理。关键词：国有电力企业；柔性化人力资源管理；对策在新时期发展背景下，国有电力企业在进行人力资源管理时，要注重改变传统的人力资源管理模式，刚性、刻板的人力资源管理已经不能适应当前市场变化提出的具体要求。从公正和谐的企业氛围出发，国有电力企业必须将柔性化人力资源管理策略更好地应用到实际的企业管理过程中。一、柔性化管理视角下国有电力企业人力资源管理现状（一）人才开发与培训手段传统在当前的国有电力企业中，人力资源管理人员对人才开发与培训缺乏科学认知，将人才开发等同于员工培训，既无法发挥出人才开发的效应，也导致员工培训工作成效低下。而在具体的员工培训过程中，国有电力企业当前大部分采用的为单向授课模式，不注重培训成效反馈，未建立培训效果评估体系，一味输出，缺乏培训要素。企业高层管理人员则认为培

2020-12-08

电力企业物资管理零库存管理模式分析

摘要:在电网企业开展的物资管理中，库存管理是十分重要的影响因素之一。大量的库存不仅会占用企业的资金，而且会覆盖较多的问题。为了确保电网企业物资管理的合理性，对电力企业物资库存管理进行了详细研究，提出有效措施，推动该模式在物资管理中的应用。关键词:电网企业;物资管理;“零库存”管理模式电网企业主要基于电网建设及运营来开展业务，承担着维持安全性、经济性、持续供应的根本使命。高效、持续、稳定的物资供应是确保电网维持安全运行的关键保障。电力企业的物资管理始终是物资管理流程中必不可少的部分，自从电网公司开展集约化管理后，随着管理的不断推进及优化，库存管理已经从一个相对不重要的地位逐渐发展成为物资供应体制中较为关键的职能，对电网企业的成本产生了较大影响。因此，如何确保物资库存管理的合理性，这对维持物资供应，减少生产成本，提升效益，有着十分重要的作用。1 电力企业物资库存管理的现状对于大部分企业而言，物资库存需要耗费大量的成本，采取科学有效的库存管理方法，极大地提升企业投资的回报率。目前，“零库存”管理是较为流行的一种管理模式。“零库存”

2020-12-07

浅谈电力企业市场营销

论文导读：随着市场经济的发展，电力企业经营理念逐渐转变，电力的供求关系也发生了转变。电力企业面对不断变化的市场，还没有调整好自己的营销策略，不能完全适应当前市场经济发展的需要。为此，在电力市场营销中应坚决摒弃那些过时的和已不适应市场变化的经营理念和营销方式，应坚持“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则，会建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，及时调整自己的营销策略，才能在激烈的市场竞争中取得生存和发展。 关键词：电力企业，市场营销，营销策略 随着市场经济的发展，电力企业经营理念逐渐转变，电力的供求关系也发生了转变。电力企业面对不断变化的市场，还没有调整好自己的营销策略，不能完全适应当前市场经济发展的需要。为此，在电力市场营销中应坚决摒弃那些过时的和已不适应市场变化的经营理念和营销方式，应坚持“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则，会建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，及时调整自己的营销策略，才能在激烈的市场竞争中取得生存和发展。 1.电力企业市场营销存在的问题 1.1电力企业观念落后、服务意识不强 对优质服务的认识仅限于上街宣传、发传单、微笑服务

2015-02-08

试析TRIZ理论推进电力企业科技创新分析

论文摘要：科技创新是民族进步的灵魂，电力企业作为国家的重要能源企业，加快推进科技创新是打造国际一流企业的必由之路。TRIZ理论是一种有效的创新方法，对于推进电力企业科技创新具有重要作用。创建电力企业TRIZ科技创新平台有助于促进企业创新成果的涌现，可以加快推进电力企业科技创新的步伐，帮助企业形成核心竞争力和综合竞争优势，从而推进电力企业不断向前发展。论文关键词：TRIZ理论；电力企业；科技创新一、电力企业加快推进科技创新的重要意义2012年7月，胡锦涛主席在全国科技创新大会上强调，要推进改革开放和社会主义现代化，实现全面建成小康社会目标，不断提高人民生活水平，实现中华民族伟大复兴，必须从国家发展全局的高度，集中力量推进科技创新。温家宝总理继而对企业创新能力的提升提出了具体的要求，科技创新受到了前所未有的关注与重视。电力企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的骨干企业，承担着为经济社会发展提供安全、经济、清洁、可持续能源供应的基本使命，电力企业理应走在企业科技创新的前列。 加快推进科技创新是创建世界一流电网的必然要求。电网是我国能源发展战略布

2012-12-26

关于简论标杆管理在电力企业中的应用实践

论文摘要：标杆管理作为企业管理的有效工具，正在被越来越多的国内企业所接受和应用，介绍了怀柔供电公司标杆管理的应用实践，指出了开展标杆管理所取得的成效和目前还存在的问题，同时阐述了今后怀柔供电公司标杆管理的工作思路，以期对其他公司开展标杆管理工作提供有益的借鉴。论文关键词：标杆管理；电力企业；经营管理标杆管理、企业再造、战略联盟被称为20世纪90年代三大管理方法，在全球众多大型企业中都在应用，并且取得了突出的成绩。目前，标杆管理也越来越受到国内企业的重视，并被视为企业提升经营管理水平的一个重要途径。本文简要介绍了标杆管理的历史，针对怀柔供电公司标杆管理工作进行了详细介绍，并提出了存在的相关问题和今后的工作思路，以期为其他公司提供借鉴。一、标杆管理的历史和概念1.标杆管理的历史 标杆管理产生于20世纪70年代末至80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，施乐公司首开标杆管理先河，随后，西方企业纷纷学习借鉴，形成“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理，如施乐、柯达、福特、IBM等行业领袖。那些

2012-12-26

关于简论国有电力企业预防职务犯罪的几点思考

论文摘要：作为一种特殊类型的犯罪，职务犯罪是滥用权力的表现，是严重的腐败形式。职务犯罪严重侵害国家机关、国有企事业单位的管理职能，影响正常的管理秩序、工作秩序和生产秩序，破坏由此产生的种种社会关系，损害了国家和公众利益，具有严重的危害性。从国有电力企业预防职务犯罪的必要性和紧迫性、职务犯罪产生的主要原因、预防职务犯罪的对策三个方面进行了阐述。论文关键词：国有电力企业；预防；职务犯罪胡锦涛总书记在中央纪委全会上强调：“在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，当前党风廉政建设和反腐败斗争面临不少新情况、新问题，反腐败斗争形势依然严峻、任务依然艰巨。我们一定要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，进一步坚定信心、加大力度，继续把反腐倡廉工作做深、做细、做实，做出成效。” 作为一种特殊类型的犯罪，职务犯罪是滥用权力的表现，是严重的腐败形式。职务犯罪严重侵害国家机关、国有企事业单位的管理职能，影响正常的管理秩序、工作秩序和生产秩序并破坏由此产生的种种社会关系，严重损害了国家和公众利益。一、国有电力企业预防职务犯罪的必要性和紧迫性<

2012-12-26

浅谈电力企业党建工作研讨

论文摘要：随着时代的发展，电力企业发展迅速，但其党建工作仍存在一定的缺陷。为了更好地发挥电力企业优势，实现更大的经济效益和社会效益，需要不断完善其党建工作，具体可从决策机制、监督机制以及激励机制三种机制的确立来强化党建工作。论文关键词：决策机制；监督机制；激励机制；电力企业；党建工作在新时期下，电力企业要获得可持续发展的动力，就需要从全局角度建立科学发展战略。从我国电力企业发展战略的实际情况来看，党建工作是其重要的构成内容。因此，需要采取有力的措施，来保障电力企业中党建工作的开展，这也是企业深化改革的必要途径。一、建立和完善决策机制是推进电力企业党建工作的前提条件决策机制对企业的决策行为是否有效起着决定性作用，直接影响着电力企业的生产经营活动。完善决策机制，有利于确保其他机制的良好运行，因而为了完善党建工作机制，首先需要构建健全的决策机制。 1.提高党员组织生活质量 从组织决策上来看，需提高党员组织生活质量。首先，为能引起党员队伍的注意与重视，党组织需定期举办各种活动，从政治理论的学习到增加交流思想，来丰富党组织生活内容。其

2012-12-26

试议电力企业思想政治工作创新思路分析

论文摘要：目前，电力企业大力推进“三集五大”体系建设，在新形势下，如何使电力企业员工转变观念、解放思想，积极投身于企业的发展，为企业的发展营造良好稳定的环境，是电力企业面临的重要问题。介绍了新形势下“三集五大”体系建设和电力企业思想政治工作创新的重要性，并从思路观念、方式方法、工作内容和工作机制四个方面对电力企业思想政治工作的思路创新进行了探讨。论文关键词：电力企业；思想政治工作；“三集五大”体系建设；创新思路一、新形势下电力企业的“三集五大”体系建设随着经济的快速发展，能源与电力技术也取得了重大进展，尤其是特高压电网带来的强电气连接和智能电网带来的智能化交互，使我国的电网结构、运行特性和物理形态都发生了重大的变化。近几年，电力企业大力推进管理体制机制创新，并取得了显著成效，但我国电力企业的组织架构和管理机制依然存在一些问题，例如电网管理模式和生产分工方式较为松散、管理链条长、生产机构设置复杂等，唯有坚持改革，才能跟上时代的步伐，实现电力企业的长远发展，打造“世界一流电网、国际一流企业”。2012年初，国家电网公司“两会”上发布了文件《关

2012-12-19

试议新形势下电力企业青年员工思想政治工作研讨

论文摘要：电力企业青年思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分。根据对新时期电力企业青年思想政治工作出现的新问题进行分析，提出了实际工作中的一些建设性的意见。论文关键词：新形势；电力企业；思想政治青年思想政治工作是指社会或社会群体有目的、有组织的对青年群体的政治观、思想观和道德观等施加一定的影响，使其的思想政治状况符合社会或社会组织的实践活动。当前，中国快速发展的经济和激烈的市场竞争给正处于改革、发展、管理任务的电力企业一个关键而特殊的发展机遇，同时电力系统内外环境的复杂变化也给青年员工带来了前所未有的思变。电力企业青年员工大多思想活跃，接受事物的能力快，属于知识型和高智商型青年，容易受行业环境和社会环境的变化影响，引发思想观念的变化，导致思想滑坡，世界观、人生观、价值观变化，直接影响了他们的道路选择。新形势下如何做好电力企业青年员工的思想政治工作，已成为急需解决的课题。一、新形势下电力企业青年思想的状态国内外经济形势的鲜活比较，文化差异的相互碰撞，信息进程的快速发展，使电力企业青年员工在事物的认知上，问题的思考上，生活

2012-12-19

试析电力企业管理、效益与社会责任的若干思考

论文摘要：从责任和社会责任入手，运用马克思唯物主义理论集中从三个方面对电力企业管理、效益和社会责任的联系进行了阐述。讲述了电力企业应该承担的社会责任及原因和企业不履行其社会责任的后果，分析了电力企业管理、效益与社会责任和电力企业如何履行自己的社会责任。论文关键词：电力企业；管理；效益；社会责任国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的重要力量。电力企业作为国有企业，应承担更多的社会责任：既要不断提高经济效益和劳动生产率，实现国有资产保值增值，促进经济社会又好又快发展；又要在节能环保、扩大就业、维护稳定、奉献社会、发展先进文化等方面作出贡献。近年来，国家电网公司连续发表社会责任报告，主动承担社会责任并接收公众监督，是国有企业重视履行社会职责的表现。一、电力企业的社会责任国家相关部门的领导曾经对国有企业的社会责任提出四个要义：第一是企业自身要做大做强；第二是企业要合法经营、依法纳税；第三是企业要把优质的产品奉献给社会；第四是企业要尽自己的能力帮助社会弱势群体。这四个要义既是电力企业的目标也是其他国有

2012-12-19

关于简论电力企业提高时间管理能力的途径

论文摘要：以时间和时间管理的概念为切入点，通过对供电企业管理人员开展时间管理问卷调查，考察电力企业管理人员时间管理的现状，探索电力企业管理人员通过怎样的时间管理行为来提高时间管理能力，进而提高管理工作的效率。论文关键词：电力企业；管理人员；时间管理；途径；培训随着我国经济全球化以及知识经济的快速发展，电力企业面临的各种环境也发生了深刻的变化。企业要增强生存和发展的能力，不仅要依靠企业的组织体系、基础管理、科技创新、市场拓展，更要依靠员工综合素质的提升，尤其要提升电力企业管理人员的综合能力。时间管理能力作为电力企业管理人员的综合能力的主要方面之一，应受到电力企业及管理人员的高度重视。一、时间与时间管理的概念有学者认为：人们对时间的管理是伴随着对时间认识的进步而发展的。随着对时间认识的加深，逐步形成时间观念，从而进行时间管理，也就是说，对时间的认识是时间管理的前提。 时间是一种资源，既是世界上最充分的资源，也是世界上最稀缺的资源。韦氏字典给出的时间定义为：时间是一种延续，在时间中事件由过去经过现在流向将来。时间、空间是人类生活中

2012-12-19

试析准军事化管理在电力企业中的作用

论文摘要：实施准军事化管理符合目前电力企业发展的需要，对于提高企业的活力和执行力具有不可或缺的作用。通过分析实行准军事化管理的必要性，结合电力企业的实际情况，找到实施的具体途径和方法，将准军事化管理的理论和电力企业的文化融合在一起，通过对日常的工作和生活与准军事化管理的一些具体细则进行分析，找到准军事化管理的约束机制和“以人为本”的激励机制的最佳契合点，从而提高企业的核心竞争力，促进电力企业的健康发展。论文关键词：军事化管理；人性化制度；电力企业孟子曰：“不以规矩，不能成方圆。”建设“一强三优”的现代企业公司，是时代进步提出的迫切要求，也是国家电网公司的战略目标，机遇和挑战时常并存，准军事化管理已经被越来越多的非军事化管理人员所接受，并取得了显著成效。 所谓准军事化管理，是指在生产经营活动的全过程和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培

2012-12-19

关于简论电力企业创先争优活动调研报告

论文摘要：湖北省电力公司管理培训中心即原华中电网公司培训中心（以下简称中心），是在“三集五大”体制改革中成建制划转到省公司的单位之一。中心在省公司党委的正确领导和创先争优活动领导小组的指导下，紧密结合管理培训工作实际，精心组织，统筹兼顾，整体推进，认真落实创先争优活动实施方案，取得了明显成效，达到了预期目的。2010年中心党委被湖北省国资委授予“先进基层党组织”称号；华中电网公司2010年度最佳文明单位；2011年荣获湖北省国资委文明单位、省公司红旗单位党委、省公司文明单位称号。论文关键词：创先争优活动；党组织；培训一、加强组织领导，推动活动有序开展1.统一思想认识，注重组织领导 中心党委把创先争优活动作为一项重要政治任务，摆在突出位置，本着抓早、抓实、抓细的原则有序进行。一是加强领导，成立组织机构，成立了创先争优活动领导小组。领导小组下设办公室，具体负责整个活动的安排部署、督促考核等工作。二是认真学习，制订实施方案。党委中心组专门召开会议进行集中学习。中心召开党委扩大会议，专题研究了创先争优活动实施方案及各阶段工作安排。三是召开动员大会

2012-12-14

试议电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析

论文摘要：随着社会的快速发展，电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。为应对竞争日趋激烈的市场竞争的挑战，就必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设，以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。就有关电力企业在人力资源管理方面进行了阐述，并针对我国电力企业在人力资源管理方面所存在的不足，为我国电力企业在人力资源管理方面如何进行高素质队伍建设提出了一些相关思路和对策。论文关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍建设一、有关电力企业人力资源管理的特征随着我国经济的快速发展，电力企业所面临的市场竞争也越来越激烈。为使电力企业更好地面对和适应这种日趋激烈的市场竞争环境，为我国各项经济建设作出更大的贡献，电力企业必须通过加强人力资源管理，以此来提高本企业人才队伍的整体素质水平，从而达到高素质人才队伍建设的目的，这是保证我国电力企业持续快速发展的一个重要条件。当前，我国电力企业在人力资源管理方面具有几方面的特点。第一，具有显著的持续性特征。众所周知，具有可再生性是人力资源区别于其他资源的一大特征。电力企业的员工不管是在

2012-12-14

试析文化教育是提高电力企业培训质量的催化剂

论文摘要：企业培训是提高人员素质的重要途径，从培训管理模式、多样化的教学形式以及培训师的言传身教等几个方面探讨如何将企业文化教育融入到技能培训中，把提高员工的思想认识作为切入点，进一步改善企业培训质量，实现个人和企业共同进步。论文关键词：文化教育；培训质量；管理模式；教学方法 影响培训质量的因素众多，包括培训项目的时效性、师资力量的配备、培训软硬件设施的支撑及培训过程的管理等诸多方面。而目前电力企业对培训质量的控制往往侧重于自上而下的管理，培训内容也侧重于对员工的知识、技术和技能方面的培训，而对学员职业道德的培养、员工工作热情的激发等企业文化的引领和宣贯认识不足。一、在电力企业培训中引入文化教育的必要性以安徽省电力公司安庆培训基地（以下简称“安庆培训基地”）为例，2010年全年共完成省公司培训任务64期，培训2570人次，65200人·天；学员对培训综合服务、培训质量平均满意率都在95%以上。但冷静思考后我们发现，质量满意率是学员对每期培训班综合评估后的平均数据，无法掌握学员经过培训后在工作中岗位适应能力、学习能力是否显著提高。从这个意

2012-12-12

试议电力企业人力资源管理的误区及对策

摘要：在当今社会，社会主义经济已由原来的计划经济转变为市场经济，这也是现在社会发展的潮流。伴随着我国社会主义改革开放30多年，我国的电力企业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了非常好的成绩。但由于我国的人力资源管理体系受传统人力资源管理体系的影响，使我国电力企业的人力资源管理在人力资源的配置、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区，这些都已经成为我国所有国有企业进步与发展的阻力。如何让我们从根本上彻底地改变社会主义计划经济残留下来的对人力资源管理方面产生消极被动作用，最好的办法就是引进高新人才、培训高新人才和科学方法使用高新人才，这已是我国电力企业所面临具有挑战性的问题。关键词：电力；人力资源；管理一、我国电力企业人力资源管理的误区第一，忽视人力岗位工作的分析。人员上岗不具有单一孤立的工作，它是与人员岗位的调整、单位部门的轮换调动、工资待遇等级以及相应社会福利的大小变化都是相符相依的。因此，要想使公司的员工在工作的岗位上发挥自己的才能，这就需要领导者不断的提高人力资源管理水平，使其在人力管理方面不具有盲目性。在选用

2012-12-02

关于论电力企业的市场营销战略

随着厂网分开、资产重组等电力体制改革的深入，可替代电能的能源技术的发展，消费者用电需求的增长和多样化，以及消费者维权意识的增强，电力市场已由卖方市场转向了买方市场，“电老虎”变成了“电保姆”，电力企业的市场化运作更加明显，电力营销已成为电力企业的核心业务之一。电力营销最重要的一个理念就是：以消费者需求为导向。电力营销的各种战略就是在这一理念的引导下制定并实施的。以消费者需求为导向体现了“以人为本”的精神，即认为人是世间万物的根本、根源，一切以人的需求出发，弘扬人本思想，理解人、尊重人、关怀人。以消费者需求为导向要求我们满足消费者的各种需求，加强电网改造和建设，完善供配电网络，适应广大客户用电发展的需求；运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的优质服务。以消费者需求为导向要求我们不仅要满足消费者需求，而且要主动发现、创造消费者需求，营业窗口通过与客户直接接触，发现客户对营业厅硬软件设施和用电业务的新需求，从而创新服务内容和形式。以消费者需求为导向要求我们把服务工作做在客户要求之前，用超前服务正确引导客户的消费欲望，正确树立客户的消费观念，不仅使客户满意，而且超越客户的心

2012-11-14

试析电力企业青年员工职业生涯发展规划管理

论文摘要：职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分，无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义，近年来网省公司开放式招聘，使得电力企业具有高学历的青年员工数量激增，如何为他们规划合理的职业道路，并以之为电网公司的发展提供有力的人力资源支撑，是我们人力资源管理人员必须思考并着力解决的重大课题。论文关键词：职业生涯规划；人力资源；职业能力倾向一、为什么要进行职业生涯发展规划谈到职业生涯发展规划，我们有一个问题，为什么要进行职业生涯发展规划？职业生涯规划是否是必需的？我们都知道，人力资源管理是现代企业管理一个重要职能和组成部分，我们日常能感受到的人力资源管理有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等，哪里有职业生涯发展规划呢？要回答这个问题，必须提到人力资源管理的最终目的，人力资源管理的最终目的是什么？人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略，制定恰当、合理的人力资源发展战略，以支撑企业最终目标的实现。这就是人力资源管理的最终目标，也是为什么人力资源管理部门成为企业决策部门的一个

2012-11-09

试议推进电力企业培训工作的研讨

论文摘要：知识经济时代培训工作是电力企业人才资源开发的重点和关键。近几年来，电力企业在全国突飞猛进发展，需要有一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性进行深入分析，提出当前电力企业职工培训教育重要内容和教育培训发展趋势。电力企业人才资源开发重点是加大员工培训力度，以知识教育、技能培训为内容，把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件，将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。电力企业要建立一支一流员工队伍，必须“以人为本”，加强企业员工教育培训工作。论文关键词：电力企业；培训；人才一、创建有效电力企业培训系统第一，创建有效培训系统就要从企业发展战略和人力资本战略系统出发，依据企业战略目标加强规划，结合人力资本发展战略，量身定做出符合企业可持续发展的高效培训系统。第二，评价企业开展员工培训要求和详细计划，依据企业战略发展目标，预测人力资本需求量和分布情况。采取评价培训计划，确保培训项目和内容与企业发展目标保持一致，切实可行地解决企业在人力资本方面

2012-11-09

试析当前电力企业员工培训的现状及对策

论文摘要：静海供电公司的体验式培训取得很大的成功，但是当前供电企业加强职工教育培训仍然存在较多问题，文章针对供电企业员工培训的现状，立足于员工培训的思想意识、内容、方式以及激励措施进行阐述，提出几点改进供电企业职工教育培训工作的对策与建议，力求改进供电系统的员工培训模式，提高职工职业素质，从而促进电力企业的可持续发展。论文关键词：体验式培训；思想意识；内容方式；激励为激发员工的学习热情和工作潜能，提升员工的创造力，近日笔者所在静海供电公司进行了体验式培训活动。公司通过“职棒联盟”系列拓展训练，让员工思维方式、合作意识得到新突破。在整个培训中，员工们表现出来的投入和专注，以及团队的合作协调性让我们认识到本次体验培训基本达到了目的。作为一个企业的管理人员，笔者认为本次体验式的培训确实带给我们很多惊喜，但也必须认识到，这种体验式的培训不能解决所有的问题。这就需要我们在今后的工作中不断地去尝试，去总结、摸索出一条更适合我们的员工培训之路。一、加强员工培训是电力企业发展的必然要求江泽民总书记2000年2月在《关于教育问题

2012-11-09

试析电力企业公关危机的应对

论文摘要：电力企业集生产、服务、销售为一体，面对着错综复杂的公共关系，同时也承担着巨大的“公共关系风险”。立足实际，分析了导致电网公关危机的事故类型，阐述了危机形公共关系的处理程序，探讨了电力企业面临公关危机时如何面对各方面公众、采取怎样的措施来处理危机。论文关键词：电力；公共关系；危机任何企业或组织都希望能够在安全和谐的环境中运营。然而，现代组织，尤其是电力企业这样的大型组织，是一个开放的系统，它与社会上其他组织、群体与个人之间存在千丝万缕的联系并相互影响，从而形成一张错综复杂的网络。在这个网络中，由于各自存在不同的利益，难免会发生纠纷和冲突。因此，在现实中，组织常常会面临这样那样的窘境，也就是我们所讲的“公关危机”。任何组织在面对危机之时必须慎而又慎，积极采取措施解决危机。电力企业在面临公关危机时应采取怎样的处理程序，如何维护企业形象，最大限度地减小危机带来的不利影响，是应急管理人员应该研究的重点内容。一、导致电网公关危机的两类事故分析1.生产事故生产事故包括：自然灾害、设备制造质量、营运维护、人员过失、人

2012-11-09

试析电力企业的全面预算管理

论文摘要：2011年是电力企业启动“十二五”发展规划的第一年，随着“三集五大”管理体系的全面建成，电力企业的全面预算管理起到越来越重要的作用。通过分析当前电力企业全面预算管理的现状以及显露出来的问题，提出了下一步的工作思路和目标。论文关键词：全面预算；电力企业；管理电力企业全面预算涉及生产经营的各个方面，包括财务、物流、基建、营销等各个业务部门。通过全面预算管理，有效地汇集电力企业内部各项经济资源，将企业的决策目标及其资源配置规划予以量化，在电力企业内科学地管理和有效地执行，进一步建立起包括预算编制、执行、分析、考核在内的完整全面的预算管理体系。电力企业要紧紧围绕“一强三优”发展战略目标，以价值创造为导向，充分发挥全面预算的资源调控和引领作用，增强预算安排的科学性和主动性。通过预算安排，明确资源配置的方向和重点，保持电力企业经营业绩和财务状况稳健，为企业发展提供有力的财务支撑。一、电力企业全面预算管理的现状1.全面预算管理中存在“重编制、轻执行”的情况预算编制部门编制人员和具体业务办理人员往往不是同一人，办理业

2012-11-09