市场发展战略
电动自行车市场发展战略
电动自行车（以下简称电动车）市场情况的现状怎么样？如何开辟电动车市场的蓝海？电动车行业自20世纪90年代以来，在我国迅猛发展。截止2006年，全国电动车生产厂商已超过2000家，相关的零配件生产商也已超过3000家，从业人员超过200万，电动车总产量在1800万辆以上，市场保有量将近6000万辆，行业销售规模达200亿元左右。市场上有几百个品牌、上千个型号在激烈竞争，导致整个行业利润下滑，每年关闭的电动车企业高达100家以上。套用钱·金教授和勒妮·莫博涅教授的话，电动车市场已经成为市场竞争的“红海”——2002年每辆电动车平均毛利超过500元，但到2006年，每辆电动车平均毛利润已经降到200元以下，有的电动车零售价基本和成本持平。竞争如此激烈，利润如此微薄，电动车企业是否也可以绕开市场竞争的“红海”，寻找和开辟市场销售的“蓝海”呢？我们通过对电动车市场的深入调查研究，认为电动车市场的蓝海战略，可以从以下三个方面突破：电动车市场蓝海之一：进军农村市场大量的调查数据说明，电动车将来的主要客户群有三类：中老年人、职
2007-08-08
从化妆品市场发展状况看中小化妆品企业的战略决策
放眼整个行业来看发展形态，如果说国外大型集团公司的提前介入是促进行业成熟的客观因素，那么早在上个世纪的二三十年代，中国市场上就已经拥有联合利华、宝洁等国外大品牌登陆的案例，而在中国经济改革开放以来，更是让这样的跨国巨头公司介入竞争，将行业逐步的走向成熟化。同样，也才催生了一大批国内的本土知名品牌，并在残酷的竞争中迅速崛起。虽然时值今日，本土品牌依然在国外巨头压抑下现状堪忧，但是毕竟涌现出来了象武汉丝宝、潮阳雅倩、拉芳、广州好迪、北京大宝等这样一批在局部市场敢于同宝洁和其他跨国公司抗衡的品牌，出现喜人的势头。但中国化妆品的本土企业远远不止这样几家，众多中小型化妆品企业怎样在这种环境中找到发展之道是现实面临的大事，对于纷繁复杂的化妆品市场，有如水中看月，美好而又模糊不清，其实，拨开这层面纱，既不能盲目乐观，也不能消极徘徊，清楚意识到其中问题和形式所在，有根据的面对事实，才能让企业和品牌得到长远发展。一、 化妆品行业已经处在变革的边缘从2002年开始，中国的化妆品整体市场格局就已经发生了很大的变化，行业前景与信任程度都面临严重危机，新的化妆品项
2005-02-28
