项目管理成熟度模型在制造企业中的运用
佚名 2015-02-14
等级
特征
要解决的主要问题
1．战略级
1．企业项目化管理
2．项目管理战略规划
保持优化
2．精益级
项目管理过程得到量化的理解与控制
1．项目战略管理
2．问题分析与预防
3．规范级
1．项目管理过程得到定义与集成，并形成制度。
2．项目管理过程得到很好的理解，并在项目实施中得到遵循。
1．过程测量
2．过程分析
3．量化分析
2．简单级
1．项目管理受到重视
2．以往成功的经验可重复
3．过程可能依赖个人
1．培训、测试与评审
2．规范项目管理过程
1．混乱级
1．过程不正规
2．个别的过程混乱，不可预测
项目管理标准化
