浅谈行政决策咨询系统构建存在的问题及对策

［摘 要］在现代复杂的信息社会中，科学民主的行政决策离不开行政决策咨询系统的支持，对行政决策咨询系统进行研究非常必要且意义重大。当前我国行政决策咨询系统的构建还存在一些不尽完善的地方，本文从提高对咨询系统重要性的认识，加强咨询系统构建的法制化、独立性，以及畅通信息渠道四个方面着手，对行政决策咨询系统的改革完善提出对策建议，以期促进行政决策咨询系统的健康发展。 ［关键词］行政咨询；行政决策；问题；对策

行政决策咨询系统，又称为智囊团、脑库、思想库、思想工厂或行政决策智囊系统，作为行政决策系统的重要组成部分，它是“辅助行政决策中枢系统决策的智囊机构，是现代行政决策体制的重要组成部分，由辅助决策中枢系统进行科学决策的专家学者、专职人员和决策咨询机构等组成。这一系统的任务是以建议、参谋等形式为决策机关和行政领导者服务，向他们提供科学的决策方案，并发挥决策过程中的辅助性作用”。行政决策中枢系统要科学决策离不开决策咨询系统向其提供服务，充分发挥智囊团的作用。 1 我国行政咨询的发展和现状 咨询活动古来有之，诸葛亮的“隆中对”就是历史上谋士策划的经典。但是新中国成立后，由于缺乏依靠咨询机构进行决策的习惯，咨询机构基本没有，不重视科学决策造成的损失，印象深刻。例如，“20世纪50年代的大炼钢铁和‘大跃进’、60年代的‘文化大革命’、70年代的洋跃进”，这些决策给我国的经济建设带来了巨大的损失。这些历史性决策失误的最主要原因就是：缺乏对这些问题进行全面科学的分析。 改革开放后，随着经济的快速增长，促进了咨询机构的发展。据统计，到1986年，我国各类咨询性质的科研机构已发展到420个，从事软科学研究的人员有15000多名，完成各类项目1700多项。自20世纪90年代中期以来，随着我国经济体制、政治体制改革的不断深入，计划经济时期建立的咨询研究机构中的一些科研人员开始走向市场，并纷纷成立了各种咨询企业。进入新的历史时期，党的十六大报告将“改革和完善决策机制” 作为政治建设和政治体制改革的重要任务之一进行了专门阐述，明确提出，要“完善专家咨询制度，实行决策的论证制和责任制，防止决策的随意性”。党的十六届四中全会又从加强党的执政能力建设的高度，更加全面深刻地阐述了改革和完善决策机制、推进决策的科学化、民主化的重大理论和实践问题。明确提出，“ 要有组织地广泛联系专家学者，建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统”，推动了行政咨询系统的发展。 2 行政决策咨询系统构建存在的问题 虽然我国的行政决策咨询经过几十年的发展取得了丰硕的成果，但它在构建上仍存在一些问题。 首先，对咨询重要性的认识不够。一些地方和部门在决策时根本就没发挥咨询工作的作用。由于认识上的不到位，他们很少支持行政咨询业的健康和快速发展。主要体现为在资金上的支持较少，在人力资源的开发上投入较少以及没有为行政咨询系统的发展创造良好的政策环境。在具体的实践过程中，也往往存在着决策主体对决策咨询不重视的现象，对决策科学的内容、程序、功能等缺乏深入了解，对咨询机构的地位、作用认识不到位。尽管我国的现代化决策系统已经开始发育，但很多行政部门领导人只是把咨询人员当做依附于自身的“谋士”，由于惯性很少主动地运用咨询机构来对决策进行分析，使问题得到解决，而更多的是凭以往的经验来作出决策。 其次，法律制度不健全，咨询的政策环境不完善。任何政治和行政出现问题，追根溯源都要落实到体制和机制上，目前我国行政决策咨询出现的问题，咨询在决策中的作用没有得到充分发挥，咨询的成果没有得到充分重视。单纯依靠决策者的素质和需要，而不是用制度来作保障，没有相应的责任追究制度，责任不明，决策者和咨询者就没有决策失误的压力，决策者就难免会“想咨询就咨询，想不咨询就不咨询”，在认识上、行动上没有利用咨询的动力，而咨询者没有责任风险就难以保证咨询方案的科学、中立、公正。 再次，咨询系统的职能定位不准确。行政决策咨询系统是独立于决策中枢系统的，为决策中枢系统服务的辅助工作机构，处于相对独立的地位。作用是“谋”，为领导“断”出谋献策。行政咨询系统的主要职能，孔昭林在《实用行政管理》一书中将其概括为“调查研究，分析决策的环境与条件，进行科学预测；拟订各种可行方案；论证、评估各种方案，提出取舍意见、建议等，辅助中枢系统决策”。现在许多行政决策咨询机构脱离了本身的职能定位，其独立性不够。一些咨询机构本身就是党政部门的下属单位，对行政部门具有高度的依赖性。有的部门把内设的政策研究、议事顾问等咨询研究机构当做秘书班子或写作班子，让其撰写讲话，起草报告，办具体事务。有的部门即使找了咨询机构研究论证问题，也仅仅将之当做为了体现民主而走的形式，让他们被动地做“命题作文”，完全没有体现其应有的功能。 最后，机构设置重复浪费，内部缺少交流和合作，信息不畅。目前，我国的咨询机构数量应该说不少，并已形成一定的规模和层次。但是各咨询机构分散，彼此间联合不紧，协作攻关不经常，导致在咨询研究工作中形不成合力。有的决策部门常常在遇到一个大的研究论证课题时，就把有关部门的人员召集过来进行任务的分配，你研究一个课题，他研究一个课题，规定时间上交研究材料，而后汇总成一个总报告，这种任务切块、分工研究、机械汇总的方法，容易回避矛盾，忽略系统组成部分之间的相互联系和影响。此外，在官方咨询机构和民间咨询机构之间也缺乏交流和合作。当前，与政策制定、评估紧密相关的关键性信息仍然掌握在政府部门，政府信息资源开发利用程度低，没有实现与民间咨询机构共享，导致民间决策咨询机构发育缓慢，不仅数量少，而且功能少，与政府部门缺乏制度化的联系，没有得到有效的发展和扶持。