人工智能背景下证券公司的财务管理转型探究

摘要：在21世纪这个科技时代，人工智能的快速发展使人们迎来了新的时代改革。人工智能技术已被广泛应用于各个领域和行业，在应用过程中发挥着不可比拟的优势，财务管理方面也不例外。人工智能让证券公司的财务管理工作越来越便捷化和精准化，传统的财务管理方法无法满足证券公司在人工智能时代的财务管理工作需求已成为事实，因此，财务管理急需转型。本文就从财务管理的内涵入手，并探讨人工智能背景下证券公司财务管理转型的现实意义，提出转型策略，促使在人工智能时代下的证券公司能够更好地发展下去。

关键词：人工智能；证券公司；财务管理；转型

中国市场经济一直在发展，证券公司也逐渐发展了起来，同时，也占据了资本市场的重要地位。在人工智能得以广泛应用和发展的新时代，证券公司不仅需要保证自身发展和利益，而且在管理方面面临巨大压力，特别是在财务管理方面的问题上尤为突出，在科学技术快速发展的时代，传统的财务管理方法已经无法满足证券公司新时代发展要求，故推动财务会计向管理会计过渡，成为人工智能时代证券公司迫切需要解决的发展问题。为解决这一问题，本文从以下方面进行了一系列探究。

1.财务会计的含义和内容

财务会计从含义层面来看，是通过对货币为公司所实现的经济事项等数据进行统计、计量和分析，让相关投资人和债权人了解和掌握公司具体且真实的财务状况、盈利水平，财务会计对企业和工作的作用主要表现在以下方面。首先，在公司要做出一些重大决策的时候，财务会计可以为公司提供数据，以便于公司做出正确决策。由于财务会计的作用即记录公司各个环节的资金流动和使用情况，数据记录得详细且较为准确，所以公司如若需要了解资金流动的详细情况，只需财务会计对公司做出评估，通过推断数据分析公司里所存在的问题即可。这便需要对公司的财务方面有着详细的了解，从而制定合理的发展计划与决策，避免出现一些差错。其次，公司里的经营管理保障需要财务会计的帮助。如果想要公司的业绩得到更好的提升，还离不开财务会计的精确计算。公司的管理者在做出一些重大决定前都要基于财务会计掌握的财务状况，从而做出能够提升经营公司管理水平，提升公司总体实力的有效实行方案。最后，公司的管理层可以经过财务会计进行监督。从某些方面来看，财务会计在一定程度上反映着公司管理层的意愿和决策，管理层具有决定公司命运的权利，有时会影响与公司经济相关联的其他公司运行情况，故管理层需要正确运用个人职权，做好优化资源分配的关键工作，在法律以及其他各方面的约束下进行决策，积极接受财务会计的监督。通过财务会计对管理层进行严格的监督，使管理层人员保持对工作认真、负责的态度，即可逐渐提升公司的信誉和企业形象。

2.财务与管理会计之间的关系

2.1 两者之间的不同

财务会计是将公司内部的财务信息进行分析，实现形式转化，提供给公司外部的利益关系人查看，在进行财务会计统计时，必须以会计行业准则以及会计相关法律制度严格要求，并在规定的时间内将整个公司的会计主体编制成直观、有效的报告，通过这些报告，将公司近段时间的详细情况较好地表达出来，侧重进行核算与监督，属于报账性的会计种类；管理型会计主要是用来解决公司的内部问题，管理会计不受会计准则和会计制度的约束，也不受任何固定期间的限制，对于会计而言，是分为多种层次的，并且核心算法也存在着多种方式，但其做出的报告却没有任何法律效力，管理会计的侧重点主要是对公司实行控制以及一些部门的考核，通过管理会计对当前公司的经济情况进行有效的规划，设定公司的发展目标。因此，不难发现，管理会计与财务会计的主要区别包括工作的侧重点不同、工作的主体层次不同两方面，作用的时效性和遵守规则方面也存在着一定的差异，同时对公司的作用、观念和员工的专业素质要求方面皆有所差异。

2.2 管理会计的具体特点

管理会计的工作内容主要是对公司的内部进行一系列的管理，对公司的管理层有着很大的积极性作用。管理会计对公司管理层的规划和评价、信息的确定性以及保证资源的充分利用，承担着较大的经济责任。其工作特点为以提高公司整体经济利益为目的，建立与公司发展相结合的会计控制制度。与此同时，还为公司管理提供必要的数据与资料，辅助公司开展正常经营活动。由此可见，管理会计即结合公司近期经济状况做出预估与判断，并制订预测性的方案，从而让公司的经济逐步得到提升，利用一些现代技术，制订相关的经济策略方案，使公司管理得到进一步的发展。管理会计在公司的管理方面起着关键性的作用，在发展的道路上，需要不断地进行总结和提升，逐步形成独特的管理会计方案。

3.推动财务会计向管理会计转型的意义

3.1 完善证券公司的管理结构E-business

证券公司主要进行的是经济往来，属于典型的金融类行业，主要由管理部门、营销部门以及运营部门这三大类构成，这三个部门在相互制约的同时也共同发展。但在分工的程度上一定要明确，不能合作过度。例如，在管理的时候，如果让一个人去管理三个部门，这样的话就会导致公司内部出现紊乱的状况，从而引起一些经济风暴；但是如果部门与部门之间存在的隔阂非常大的话，也是不利于公司内部管理的，同时还会造成工作效率低下，也达不到客户的满意度。证券公司在会计方面的转型，可以通过管理会计去逐步完善公司内部的治理结构，加强公司的内部管理，帮助管理者更好地去了解公司的内部结构。

3.2 完善公司的风险管理制度

在人工智能技术快速发展的时代，金融机构经营也面临着许多困难，但证券公司在管理层面有着很大的问题。在风险管理层面，工作人员无法采取一定手段干扰决策者决策。在这一过程中，风险管理只是停留在“形式主义”层面，并未发生实际作用。亦存在由于干扰过度影响决策者决策的现象，如此一来会严重阻碍公司的长远发展[1]。应用管理会计能够很好地将收益与风险在合适的区间形成正比，它可以在公司的内部管理层面成立有效的风险管理平台，不仅在发展公司业务方面发挥作用，还能够降低风险，从而提高公司的整体经济收入，在可接受的范围内紧紧地控制住风险，确保资金安全。

3.3 帮助证券公司占据有利竞争地位

在金融市场的形势越来越强大的前提下，证券公司在资本市场内所面临的压力也随之增大，随之发生着竞争格局的变化，随着这些变化，证券公司的一些竞争观念与经营理念也慢慢发生了变化，在人工智能时代进行差异化服务成为提升竞争优势的关键性方法。这种方法不仅体现出低钱高佣的优点，更突显出了业务与服务之间的巧妙联系。塑造证券公司的核心竞争力是管理会计的主要任务，所以将财务会计转型为管理会计对证券公司提升在行业里的竞争力有着重要的促进作用。

4.会计转型策略

4.1 管理会计的适当应用

证券公司的财务分析只是公司财务数据的一个表象，其中有一定规律可以探寻，挖掘其中规律可以为证券公司提供一定的参考数据，帮助公司制定相应的转型策略，同时可以促进公司更加健康、稳定地发展。在人工智能被广泛利用的新时代，证券公司必须熟练将管理会计与财务分析相结合，发挥结合优势，进一步推动转型工作的顺利进行。

例如，证券公司要通过对每月、每个季度以及每年的财务进行详细的分析，并通过这些总结出一年的公司的整体状况。这些财务分析都离不开管理会计的帮助，通过对公司现金流情况的总结，去分析公司现存的优势和不足，然后，根据公司的现状提出一系列的可实施性财务建议[2]。

4.2 加强信息化建设

财务会计向管理会计的转型需要结合现代先进的科学技术进行支持，在互联网时代，网络技术是必不可少的。人工智能时代下的工作量如果单单只靠人力去执行，恐怕会消耗许多人力和物力，还有各方面的经济资源，所以要利用现代的高科技来完成财务会计与管理会计之间的转型。一个公司里面的信息关系网是十分复杂的，利用网络科技可以很好地将这些信息进行分类，查询的时候也可以很方便地找到。通过计算机技术可以将公司的各个方面信息都进行存储以及分析，通过一些特定的现代科技可以将公司的经济状况以及现存状态都很好地展现出来。证券公司必须坚持理念先行的原理，建立先进的信息技术平台。证券公司的综合绩效评价大部分是由网络信息技术平台进行的，否则，有些信息是不能够及时得到利用的。

证券公司执行的方案，应以实现战略管理与发展需要为重要目标，以信息技术为辅助，科学地制订建设方案，以公司目前发展情况和未来发展规划合理设置员工数量，减少不必要的人力、物力资源的过剩或是浪费。每一个证券公司都应该有自己专门的信息管理系统，在进行操作的时候能够及时地获取准确的信息，能够为公司的金融与创新提供可靠的信息支持。

4.3 复合型会计人员的必要性

证券公司要想进行彻底的转型就要抛开以往的会计限制，将财务会计彻底地转换成管理会计，改变以往的会计思维方式，不断地去加强管理会计方面的学习，提升自己的专业性水平，成为一个复合型人才，来适应公司的发展。管理会计对证券公司工作人员的要求有着一定的挑战性，他们要掌握牢固的会计基本知识，还要有较强的接受能力，对公司的业务也要十分用心，在各项资金的使用上面也要有着较好的使用能力，对公司的业务流程都要有基本的了解，所以证券公司工作人员的专业知识一定要掌握得十分牢固，这样才能够与其他部门之间很好地结合[3]。会计人员的沟通能力也要达到一定水平，因为这是一个需要与外界进行交流的工作，同时还要拥有较好的信息分析与总结能力，判断其对于信息的管理和判断能力，保证证券公司的管理会计工作人员可胜任工作。

5.结语

通过以上论述可以得出，人工智能的推广应用无疑是时代发展的必要趋势，证券公司也应紧跟时代的步伐，提升自己的综合实力，让公司更好地发展下去。证券公司的财务会计向管理会计的转型就是人工智能时代下证券公司发展下去的必要条件，管理会计能够在完善公司治理结构、风险管理制度以及提升公司在相关行业里的竞争优势中起到不可小觑的作用。在人工智能时代需要不断地去加强管理会计各个方面的水平，无论是在公司的管理制度方面还是公司工作人员的能力上都有着严格的要求，只有这样才能够加快财务会计向管理会计转型的速度，提高公司的经济效益，促使公司进行下一步的经济发展。

[1]陈维.人工智能对会计行业的影响及应对策略 [J].中国商论，2017(34).

[2]刘克林.浅析企业传统财务会计向管理会计转变 [J].财会学习，2017(08).

[3]喻鑫.战略管理会计在证券公司应用 [J].中国管理信息化，2015(02).