福利管理
试析福利生产管理必须适应福利生产从计划经济向市场经济的转变
论文关键词：福利生产；计划经济；市场经济 论文历史在发展，社会在变化，福利生产也处于这种变化之中，只有以变应变才能适应社会的发展。因此，福利生产管理必须适应福利生产从计划经济向市场经济的转变，这种转变主要体现在管理模式的转变、权力模式的转变以及从行政收费到市场服务收费的转变。 引言 国家在2007年对福利生产优惠政策进行的重大调整是把福利生产企业彻底地从计划经济模式转变成了市场经济模式，这完全适应了社会经济发展变化的需要。 20世纪70年代，福利企业是在国家计划经济发展的模式下，由各级政府出资组建的。 20世纪80年代，为了保障****促进社会稳定，扩大有工作能力的残疾人员的安置面，国家决定除了个体、私营、外资企业外，其他的街道、乡镇、村委、企事业单位均可申办福利生产企业，并允许一部分街道办的原有企业转办成福利工厂。 20世纪90年代，个体、私营企业得到迅速发展，公有制企业陆续退出了市场，企业整体在结构性上发生了变化。这种变化非常不利于福利生产的发展。按当时的福利企业优惠政策，不允许私营企业进入的要求，福利生产将无法发展下去。为了保障福利生产持续稳定的发展，在政策不完善的情况下，
2011-12-14
浅谈福利生产管理必须适应福利生产从计划经济向市场经济的转变
论文关键词：福利生产；计划经济；市场经济论文摘要：历史在发展，社会在变化，福利生产也处于这种变化之中，只有以变应变才能适应社会的发展。因此，福利生产管理必须适应福利生产从计划经济向市场经济的转变，这种转变主要体现在管理模式的转变、权力模式的转变以及从行政收费到市场服务收费的转变。引言国家在2007年对福利生产优惠政策进行的重大调整是把福利生产企业彻底地从计划经济模式转变成了市场经济模式，这完全适应了社会经济发展变化的需要。20世纪70年代，福利企业是在国家计划经济发展的模式下，由各级政府出资组建的。20世纪80年代，为了保障人权促进社会稳定，扩大有工作能力的残疾人员的安置面，国家决定除了个体、私营、外资企业外，其他的街道、乡镇、村委、企事业单位均可申办福利生产企业，并允许一部分街道办的原有企业转办成福利工厂。20世纪90年代，个体、私营企业得到迅速发展，公有制企业陆续退出了市场，企业整体在结构性上发生了变化。这种变化非常不利于福利生产的发展。按当时的福利企业优惠政策，不允许私营企业进入的要求，福利
2011-09-20
关于海外工程项目员工薪酬福利管理的思考
近年来，国内企业加快“走出去”步伐，积极开拓海外工程承包市场，海外工程项目规模和员工数量不断增加。以笔者所在的外经集团为例，目前在建海外工程项目达 31个，合同总额近100亿美元，分布在15个国家和地区，外派海外工程项目总人数达400多人（不包括分包单位人数）。加强外派海外工程项目员工（以下简称海外员工）的薪酬福利管理成为一项越来越突出的工作。如何制定科学、合理、有效的海外员工薪酬福利政策，改进集团海外员工薪酬福利管理，建设一支稳定的国际工程人才队伍，已经成为集团做专做强做精海外工程承包业务亟待解决的一个重要课题。本文结合笔者所在集团的情况，就海外员工的薪酬福利管理这一问题作一些初步的探讨和研究。 一、当前海外工程项目员工薪酬管理存在的主要问题 1．与集团总体战略脱钩，外部竞争性差。薪酬是一个支持系统，只有为企业的总体战略目标服务，才能为企业发展提供战略性、前瞻性的支持。外经集团姓“外”，战略目标是发展海外农业、民用、工业“三大工程”领域的总承包、总集成、总配套能力。但目前的现状是，薪酬福利体系没有向海外员工倾斜，海外员工和国内员工之间的收入差距不大，除了其他因素外，海外员工薪
2011-08-23
浅谈弹性福利计划在企业薪酬管理中的应用
论文关键词：福利弹性福利计划应用论文摘要：在强调“以人为本，和谐发展”管理理念的今天，单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求，弹性福利计划已引起我国企业管理者和理论研究者的广泛关注。文章在对弹性福利计划理论探讨的基础上，以L公司为研究对象，对弹性福利计划的应用进行分析研究，以期为该公司以及其他企业应用弹性福利计划提供借鉴。一、引言在强调“以人为本，和谐发展”管理理念的今天，企业越来越重视福利制度对员工的激励作用。主流的薪酬管理思想也已经把福利与基本工资和奖金并称为薪酬体系的三大支柱，并且从战略的高度对福利进行研究。福利是企业用以改善员工的安全和健康、解决家庭困难、保障将来的退休生活等所提供的报酬。从本质上讲，福利是一种补充性的报酬，通常采用延期且非货币形式支付，其内容包括法定福利和非固定福利。法定福利，指政府颁布的政策、法律法规规定的企业必须为员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育保险等配套福利。非固定福利是企业根据自己的实际情况而设计的，如交通补助、误餐费、保健活动、旅游、住房福利、带薪病假、带薪事假、丧假、婚假等福利项目，它
2011-01-20
浅议人力资源战略中的福利管理
在人才竞争日益激烈、竞争手段日益人性化、知识化和多样化的今天，公司引才、用才、留才的机制也在不断地创新和发展。员工福利作为现代全面薪酬体系的一个重要组成部分，是公司人力资源战略中不可忽视的重要因素。对福利进行积极有效的管理，在降低公司人工成本、激励员工等方面可以起到很好的作用。在对福利进行管理之前，十分有必要区分福利与其他劳动报酬的区别。作为总报酬的一部分，福利有其独特之处，表现在:(1)在福利构成中，一部分是国家规定的，如养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。(2)公司自定性和灵活性。福利制定具有灵活性，公司可以根据员工的需求和偏好，制定出各种各样的福利，充分体现公司的个性化色彩。由于福利的这种灵活性，可以有效地吸引和留住员工;由于公司可以自由决定工资和福利的组合，也使薪酬方案的设置更具有灵活性。(3)比其他形式的报酬更具复杂性。理解薪酬中的货币所具有的价值很容易，但理解福利组合的价值就较复杂了。很多时候，员工没有意识到他们可以获得很多福利，当公司在福利上花了大量钱，而员工却对福利不了解或认为没有多大价值时，福利投资产生的收益就很可怜，所以应该提高员工对这些福
2010-06-03
弹性福利制度在国有企业高层管理者中的适用性分析
【摘 要】弹性福利制度是市场经济催生的有别于计划经济的福利制度，在社会发展过程中，起到非常重要的推动作用。尤其是针对国有企业高层管理者的弹性福利制度更是能激发国企的活力，加快国企改革，推进市场经济主体的建立。本文立足弹性福利制度对国有企业高层的适用性进行分析，试图破解制约其应用的不利因素。【关键词】弹性福利制度 国有企业 弹性化一、弹性福利制度弹性福利制度（Flexible Benefits System），又称为自助餐式的福利制度（Cafeteria Benefits System），其义为：在固定的福利费用预算内，企业针对不同层次员工的个性化福利保障需求，有针对性地设计和实施多样化的福利项目供员工选择，使每个员工的福利保障需求得到最大满足的福利项目组合。简而言之，就是员工从企业提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中选择其所需要的福利项目。广义的弹性福利制度还包括工作条件弹性化（Flexible workarrangement）。二、国有企业高层管理者通过比较高层管理者、企业家和普通管理者在职责
2009-11-20
