企业经营战略

战略新品，企业经营的真正“王道”

但是随着企业、经济的不断发展，中国企业家在市场实践中越来越发现“定位论”并非处处灵验、包治百病。针对品牌、偏重于传播推广的定位论，通过抢夺消费者心智资源来实现第一占位的方式，其实局限性极大，因为提升的仅仅是“品牌生产率”，而不是基于整体、全盘、系统的考量。而且，所有品牌的成功背后无不有坚实的产品基础，王老吉的成功与凉茶品类、良好的品质有着紧密的联系，这就是为什么“定位论”在中国的经典案例只见王老吉而不见其他的重要原因。志起未来在2009年，提出全新的“品牌空间论”，强调的是一种系统思维，用大视野、大格局做企业，这是“道”层面的思想。2011年，志起未来再次发力，把握企业运营的关键点，在“法”的层面提出“战略新品”理论，用“产品”将战略、品牌、模式、推广有机统一，形成一个有中心有重点的营销系统，完成了最终的跨越性思考。如前所说，我们再次重温“战略新品”的定义：在未来３－５年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。进一步解析，“战略新品”包含两层内涵：一、 必须深刻认识到“产品为王”“

2012-11-15

关于企业经营战略管理的评价与控制

摘要：企业战略管理者为企业选择了最佳战略，并且为战略的实施安排了周密的计划，将全局战略分解为各职能战略去具体实施。企业的战略管理为日常管理指明方向和范围，日常管理是战略管理的基础和具体化，因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现。但在日常管理中，由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现。因此，在企业的发展过程中，进一步强化企业经营战略的评价和控制具有十分重要的意义。关键词：企业经营；战略管理；评价 一、企业战略评价系统的构建 1.获取信息。 获取信息是信息处理的第一步，获取信息的可靠性对信息加工后的作用有重大影响。来自企业内外的信息其各自存在形式分布不同，因此获取方式亦不同，下面我们对企业外部信息的取得和内部信息的取得分别加以讨论。企业外部信息的分布情况，企业无法控制其变化，要获取企业外部信息必须进行专门的调查和监控。对企业外部信息的收集应主要以市场信息为主。 2.信息的加工。 信息的加工一方面指对已取得的信息进行趋势预测，另一方面指战略信息的评

2012-01-18

浅谈现代企业经营管理战略理念

文章摘要：我国经济飞速发展，尤其是加入WTO之后．市场竞争日趋激烈，在经济全球化的市场经济体制下，企业要想立于不败之地，必须着眼未来，树立现代企业的管理理念和发展战略。本文结合作者多年工作经验，以现代企业经营管理战略理念为研究核心，详细阐述了现代企业发展所依靠的技术创新理念、确立资本经营、树立风险危机经营等几个理念，最后指出了企业当下的工作思路，以供读者参考。关键词：现代企业 经营管理 战略 理念近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须根据自身的经营状况，企业特点，立足于企业的优势谋求自身的可持续发展。结合本人职务经验，随着河南煤业化工集团国龙物流公司的发展，公司制定出了一套完善的管理规划方案，按照公司发展思路的要求，整合业务内容，调整组织结构，理顺业务关系，发挥资源优势，从而增强企业综合实力，实现公司健康发展。企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企

2011-12-08

试析基于多元化发展的国有建筑企业经营战略初探

论文关键词:多元化建筑企业经营战略论文摘要:多元化发展战略当前很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一。本文首先介绍了多元化经营战略的三种类型，并对建筑企业多元化经营的意义进行了阐述，最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨。0 引言随着我国市场经济的迅速发展和全球化进程的进一步加快，市场需求往往瞬息万变，这也推动着企业经营结构的变化，许多企业为了开拓新的利润来源或者规避经营单一所带来的市场风险而进入到其他领域发展，这一经营战略可以称为多元化发展战略。多元化发展战略当前在很多大型企业尤其是跨国公司得到了普遍的运用，是很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一。当前，国内许多企业也开始尝试进行多元化经营，如海尔公司，并取得了非常不错的效果。对建筑企业而言，随着建筑业竞争日益激烈，施工项目利润也非常微薄，企业发展存在着困难，因此多元化经营对建筑企业具有更重要的意义，建设部也将“经营多元化”作为发展振兴建筑业的基本方针。但事实上非常多企业多元化经营未能够取得预期的效果，很多建筑企业的多元化经营往往是“利益投机”，缺乏长期的规划，

2011-08-15

网络营销在企业经营中的战略价值和地位

熬了一夜，华总完成了公司网络营销战略的框架凌晨5点，宾馆的会议室里，天成公司的华总在电脑上敲完最后一个字，伏在桌上睡着了。一向生活规律的华总，究竟在做什么？原来，这是一次针对企业老总举办的《实战网络营销》培训。在三天两夜的的高密度课程中，要求每一位参加课程的老总都要完成一份自己企业的《网络营销计划书》，内容包括企业经营SWOT分析、网站定位、关键词列表、网站基础建设、网站优化、网络营销团队的招募和建设、网站推广的计划和执行、网站营销目标等。这本是一次培训课要求的作业，但华总在写计划书过程中，突然意识到网络营销对于企业的价值，不仅仅是做一些推广、卖一些产品，而是基于网络时代新经济背景下的一次战略调整。一个不争的事实是，国内90%以上的传统企业对网络营销的认识仅仅停留在一个很肤浅的层面上，无法利用互联网为企业创造更大的价值。而华总所在的天成公司，对互联网的应用相比其他企业，已经做了大量的工作，但基本上都是基于战术层面的举措，从来没有系统地思考过网络营销在整个企业战略架构中的位置。拿华总自己的话来讲，这次写计划书，是对公司整个经营

2008-10-29

民营企业经营战略的缺失

我接触过很多民企的老板，大多在其企业管理的过程中，没有长远的系统的经营战略规划，经营管理随意性特别强，没有企业经营战略规划，这样就会使企业就象一只无头的苍蝇，乱飞乱撞，成功时不知如何成功，失败时不知为什么失败。企业没有战略规划就谈不上工作计划的合理性，企业没有战略规划就谈不上有效执行，企业没有战略规划就不能进行目标管理，企业没有战略规划就谈不上远期利益和近期利益的结合。一个好的企业是要有经营战略规划的，这种企业的经营战略要有全局性，长远性，抗争性，纲领性的特征，战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。分为战备规划和战略实施两部。战略规划主要包括：1、规定企业的使命。2、制定出指导企业去建立目标、选择和实施战略的方针。3、建立实现企业使命长期目标和短期的目标。4、决定用以实现企业发展目标的策略。战略实施是包括以下三方面内容。1、建立实现战略要的组织结构；2、确保实现战略所必要的活动能有效地进行；3、监控战略在实现企业目标过程中的有效性。在企业里，要确定使命就要首先确定现有的顾客是谁？潜在的顾客是谁？他们在哪？为

2009-02-01

企业经营战略：简单经营管理

简单经营管理的四大机制:经营是日新月异的，绝不可守旧不改，必须适应时代向前迈进。所以，多角化经营有时候可以存在，只是原则上应该专业化才是正途。——松下幸之助在百年盛世咨询的商业逻辑里，坚持简单经营管理的企业，专业化经营不是一条路，也不是一个偶然的选择，专业化其实是一个经营系统《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：一个企业建立简单经营系统，只有一个目的，就是利润最大化。赢利对于企业经营到底意味着什麽，如果大家有兴趣，可以去参看一下百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，2007年联手推出的书籍《从销售到营销的跨越》。要实现利润最大化的目标，构建企业的简单经营系统，企业必须建立两个第一流的经营机制：第一流的士气经营机制和第一流的战略经营机制。没有这两个机制，经营就永远无法简单，经营决策的准确率也就无法保证。百年盛世咨询温馨提示所有的企业，在士气与战略这两个环节，如果经营机制缺失，企业的经营无论怎样折腾，都会离利润越来越远.你知道企业里有多少事需要管理吗？百年盛世咨询是真的不知道.百年盛

2009-06-18

宁镇扬经济区中小企业经营战略研究

摘 要:产业聚集是当今中小企业发展的一种重要模式，有利于形成专业化生产分工，改善市场结构，激励企业创新。面临当前的发展困境，宁镇扬经济区中小企业应向虚拟经营战略转型，充分发挥产业集聚优势和虚拟经营优势，增强企业的市场竞争力。关键词:宁镇扬经济区;产业集聚;中小企业;虚拟经营1 产业聚集与中小企业所谓产业集聚，是在一个适当大的区域范围内，生产某种产品的同类企业，以及生产这种产品的上下游相关企业，为获得竞争优势在一定区域范围内高度集聚。产业聚集现象，在前工业化时期就已经存在。马歇尔在《经济学原理》一书中，将集聚产生的外部经济效应解释为产业集群产生的原因，提出通过形成协同创新的集群环境，可以使所有成员获得技术外溢带来的外部经济。产业聚集的属性决定了它对于中小企业的发展有很强的促进作用:(1)产业聚集有利于形成规模化经济效应，降低中小企业的成本。产业聚集一般都具有很强的专业化特征，可以使原材料采购、销售规模化，同时还可通过企业之间的转包、战略联盟、服务合同等，把具有产业联系的企业进行专业化分工，通过专业化分工协作体系实现集群内企业的

2010-02-08

中小企业经营战略模式研究

摘要：本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。关键词：中小企业面临问题 战略模式 经营对策0 引言中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。它的健康发展具有着十分重要的意义。由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于促进专业化协作和分工的形成，形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际竞争力起着重要的作用。而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。我国中

2010-02-09

企业经营中的互联网战略

全球15岁以上使用互联网的用户近9亿。全球的个人博客超过1亿个。中国网民超过3亿人。中国手机上网用户近两亿人。这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变，而我们企业的经营活动也在受其影响，发生着改变。网络在让世界变小，缩短了空间的距离，也在改变时间的概念——可以午夜去购物，可以和地球另一端的朋友共同游戏，只要几秒钟，一封电子信件就可以送到世界任何一个有互联网的地方，也可以在一秒钟以内把想要的资讯从世界各地抓取过来……当互联网融入手机这一便携终端后，其范围可谓无远弗届。今天的互联网已经充分融入到我们的生活中，也彻底颠覆了我们的生活方式，时下“物联网”的技术也已经成熟，这将会使网络渗透到我们生活中的方方面面，使我们每个人或主动或被动地加入这张神奇的大网。随之而来的商机也不断涌现，全球网络商务交易额一年有几万亿美元，中国每年的网络交易额也已过千亿。相较之下中国企业对网络的重视还远远不够，产生的千亿网络交易额中基本都是通过网络交易商的中介平台达成的，而企业与消费者之间的直接交易却非常少。目前，我国企业在经

2009-12-23

开创企业经营战略新思路

由于工作关系，我接触的很多客户，大都是些中小企业，年营业额在几千万到一两个亿不等。据我的经验，发展到这样的规模，对企业来说是一个坎，跳过这道坎，企业就会迈上一个新的台阶；但大多数企业，难以跳过这个坎，即使业绩上有所突破，也会付出很大的代价，而利润与投入又往往不成正比。据我的分析，这类企业之所以发展起来，走过了大体相似的道路，即跟随和模仿，从产品到渠道，甚至起家的骨干都是从行业龙头那里挖来的——在行业发展初期或竞争还不太激烈的时候走进行业，一路摸打滚爬发展至今。企业发展到这个阶段，正是考验这个企业领导人优劣的关键时候。因为在这之前，大家都是一个苦干加巧干，彼此之间伯仲难分。但此刻，是真正考验企业领导人睿智和高瞻性的关键时候了。一种企业领导坚持“三个凡是”，凡是过去成功的经验要坚持；凡是行业领头企业的做法都可以拿来使用；凡是行业内精英都是可挖取的人才。这类企业在所有企业中占有较大的比重。如果不出我的判断，这类企业如果不思改变，思想不能解放，早晚会失去竞争的优势，在固有的思维下越来越难维持，资源越来越少，面临竞争越来越大，市场越来越小，最终将不可避免地在衰退

2008-05-07

企业经营战略：战略经营机制

战略经营机制:在百年盛世咨询的商业逻辑里，坚持简单经营管理的企业，必须经营的第二要素就是战略。从士气跨越到战略，这个跨度是不是大了一点？如果你有这样的疑问，其实并不过分，但我们必须面对的现实是：不能经营士气的企业，所有的经营活动都软弱无力；拥有了士气，但不会经营战略的企业，根本就不知道如何发力. 《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：企业软弱无力是一种悲哀，企业有力无处用更是一种悲哀！战略最简单的解释就是：一个企业对未来的选择。战略是面向未来的，你的企业有今天的成就，来源于你3年前的决策，你企业3年后的结果，取决于你今天的决策，这就是百年盛世咨询所说的战略。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，2009年联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：战略不是帮助企业解决今天的问题的，战略是帮助企业解决明天的问题的。企业今天有了问题，是企业昨天的战略出了问题，企业今天不去经营战略，企业的明天肯定有问题。所以那些等企业出现了无法解决的问题，才去制定或依赖战略的企业，根本不知道战略的真正价值，所以他

2009-06-24

战略﹕企业经营的航标灯

机遇是外界赋予的﹐但能否抓住﹐这与自身实力﹑善识别与否﹑准备与否存在密不可分的关系﹐那幺这高明的识见与行动力来自何处呢﹖答案﹕战略。从根本而言﹐造成环境复杂的本质原因是﹕政治﹑经济﹑文化等社会因素混融在一起﹐构成一种不断变幻的趋势﹐机遇和风险就孕育在这种态势中﹐善谋势者方能利用全局的﹑敏锐的﹑前瞻性的﹑动态的﹑辩证的思维观识别机遇﹐在实践中巧避不必要的风险﹐利用机遇。这种善谋势者驾驭形势的思维观正体现出战略的显著特征﹐企业面临的市场环境莫不如此﹐可见能否重视﹑掌握﹑用精战略﹐的确倏关企业的生死存亡。这里就尝试从战略的决策﹑执行﹑控制过程进行扼要剖析﹐勾勒出战略系统的形成过程﹐以给企业一盏航行茫茫商海破雾远征的航标灯。战略决策与决策层尤与企业首脑极其相关。因为战略必须体现企业核心层意志﹐而企业首脑的胆识﹑决策方式相当程度上决定了企业的前进方向。一般而言﹐企业首脑层在决策中富有进取精神和民主作风﹐注重利用人才智囊﹐信息网络﹐兼其明智的凭借自身智能﹑阅历﹑洞察实情﹑博采众议﹐是大多数高明战略产生的可靠途径。这些构成影响决策意志的关

2005-03-17

企业经营E战略

全球的个人博客超过一亿个。中国网民总数将近3亿人，并以惊人的速度在持续成长。这些数字意味着我们的生活开始被互联网所改变，而我们企业的经营活动也在受其影响。网络在让世界变小，缩短了空间的距离，也在改变时间的概念。可以午夜去购物，可以和地球另一端的朋友共同游戏，只要几秒钟，一封电子信件就可以送到世界任何一个有互联网的地方，也可以在一秒钟以内把想要的资讯从世界各地抓取过来……当互联网融入手机这一便携终端后，其疆界可谓无远弗届。今天的互联网已经充分融入到我们的生活中，也彻底颠覆了我们的生活方式。随之而来的商机也不断涌现，全球网络商务交易额一年有几万亿美元，中国每年的网络交易额也已过千亿。相较之下中国企业对网络的重视还远远不够。产生的千亿网络交易额中多是通过网络交易商的中介平台达成的。而企业与消费者之间的直接交易却非常少。目前，我国企业在经营活动时涉及网络还非常有限，处于相对基础的应用层面，仅是在网络上发布广告、建立公司网站等。而全国拥有网站的企业不足30%，做过网络广告的企业不足7%，其它高级网络应用更是无从谈起。我国绝大部分企业认

2009-06-01

企业经营战略：提高决策的准确率

柳传志先生对联想进入五百强，总结了四点经验：第一：市场化而不是技术化，把科研成果从“象牙塔”中搬到市场上接受检验，创造价值。第二：在外国企业大量涌入中国时，和他们展开竞争，抢占市场份额，这也为2004年并购ＩＢＭ的ＰＣ业务奠定了基础。第三：解决员工的股份问题，让待遇得到保证，让年轻员工有更多机会展示才能。第四：将公司内部一切能够科学化的工作全部科学化，让投资队伍中有专业的管理专家来做管理工作。 你知道他都总结了些什麽吗？没错，他是总结了四点，你从这四点里学到了些什麽呢？如果你什麽都没有学到，这些经验的总结，对你的企业就毫无用处。如果你说四点全部都学到了，而且还可以马上付之于企业的行动，那麽百年盛世咨询真的很害怕，百年盛世咨询衷心的祝愿，你最好什麽也没有学到，因为如果你真的马上把这四点经验付之于企业的行动，不但无益，反而有害！柳传志的成功经验，属于过去的联想，更属于过去的时代。今天的联想，不管柳传志还是任何一个联想掌舵人如果给出同样的答案，联想的明天会怎样，相信不用百年盛世咨询说，大家都知道结果。《

2009-06-15

企业经营战略: 士气经营机制

士气经营机制:联想集团柳传志先生说：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。说的很对，对到其他企业都认为正确，但根本不能运用的地步。因为柳传志先生在说这句话的14年前，就已经开始行动了，你现在才听到，就算马上去做，也已经来不及了！有没有补救的办法呢？《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：补救的办法有且只有一个，就是立刻把注意力从对某个人才的经营，转移到对整个团队的经营。在百年盛世咨询的商业逻辑里，企业经营的最小对象，永远不是个人，而是一个团队.企业经营第一要素，既不是人才，也不是人心，企业经营的第一要素是企业团队的士气。简单经营机制依赖的不是第一流的人才，因为他们不但最贵，而且也最容易落伍，你真的见过，不要求最高报酬的第一流人才吗？如果你说你见过，唯一的可能就是你看错了，在百年盛世咨询的商业逻辑里，连为自己谈判都做不好的人，无论如何也不能算是第一流的！你肯定也没有见过一个人才，每一年都一直保持是第一流的，即使他仍然拥有最高的报酬！江山待有人才出，长江后浪推前浪，这是历史的规律，任何人都无法回避。</

2009-06-22

金融危机下家族企业经营战略与创新

家族企业作为一种产权组织形式或者经营管理模式已成为我国家族经济发展重要的微观基础。金融风暴冲击下的家族企业如何抓住机遇，选择最佳经营扩张策略，是本文研究的出发点。 一、我国家族企业的发展存在的问题 1融资方式和渠道过于狭窄。以业主家庭或家族的自有资金发展的家族企业，其规模扩张必会受限于资金，融资困难是阻碍家族企业发展的核心问题。首先，家族企业融资的主渠道银行信贷，但我国商业银行由于信货风险和收益最大化原则，以及家族企业自身的不足，造成对家族企业融资难；其次，家族企业由于其产权的特殊性难通过发行股票直接融资；再其次，对信誉并不太好，风险较大、规模不大的家族企业，通过发行债券融资更是困难。 2缺乏战略思考，经营意识滞后。一方面，我国家族企业大多重策划，不重战略。由于缺乏包括对企业的发展目标、市场分析、产品定位等战略的规划，许多企业盲目发展和扩张，最终导致经营失败。另一方面，由于家族企业的进入市场成本较低，把握住了特殊机遇和市场缝隙，取得了成功，但经营意识滞后，经验经营、感觉经营影响了家族企业的发展壮大。 3产权结构不合理，科学治理结构难以形成。家族企业以有限责任公司注册的虽然占较

2009-10-14

基于知识模块化战略的企业经营构架研究

摘要本文从知识基本概念入手，提出企业经营构架的特征要从“知识模块的分解”到“知识模块的集中”的模块化维度进行理解。知识模块的分解战略的目的是忽略组件之间的关系，知识模块的集中战略则借助持续的协调努力可以使系统表现达到最大化，两种战略的结合就是设计经营构架的知识模块化战略。知识模块化战略让企业根据较少的子系统建立其经营构架。进而本文详细分析了企业经营构架中知识的渗透，在整体构架内，整体知识可以通过对全部系统内所涉及元素的持续学习和互动来改善。最后结合案例，阐述了知识模块化战略的优势和知识模块化战略的意义，给企业经营构架提供了必要而清晰的理论指导。关键词知识；模块化；经营构架一、相关的知识理论知识，作为一个被广泛使用的词，一般可区分为狭义和广义两种概念。根据韦伯斯特(Webster)词典1997年的定义，知识是通过实践、研究、联系或调查获得的关于事物的事实和状态的认识，是对科学、艺术或技术的理解。是人类获得的关于真理和原理认识的总和。广义的知识按内容可分为四种：第一，关于“知道是什么”的知识，记载事实的数据；第二，关于“知道为什么”的知识，记

2009-10-04

美国反垄断立法与企业经营战略选择

在1890年谢尔曼法案（the Sherman Act）通过之前，美国企业之间的联合不违反联邦法律。最初的企业联合是通过建立类似于卡特尔（Cartel）的全国性的同业公会来控制价格和产量。到了19世纪80年代，在美国社会中各种卡特尔已经非常普遍。但是，事实证明这种组织非常不稳固，同业公会中的每个成员都有秘密地降低价格以获取更高利润的内在冲动。而由于信息不对称，同业公会又很难监督和制止成员的这种违约行为。随后，托拉斯（Trust）应运而生。托拉斯的内部组织形式类似于后来的控股公司，加入托拉斯的成员公司把他们的股份转交给理事会托管。理事会经过特别授权而发挥管理委员会的作用，有权对成员公司做出经营和投资方面的决策。但是，托拉斯很快就遭到了美国各州法院、联邦法院以及各州议会的攻击。随着社会公众对同业公会和托拉斯的声讨日益高涨，1890年，美国国会通过了谢尔曼法案。谢尔曼法案反映了公众出于社会道德、公平和责任的标准对托拉斯和其他垄断组织的强烈不满，以及对一些经济巨头拥有对社会进行控制的权力的担心（郭跃，2005）。同年，发生了美国历史上的第一次企业并购浪潮。 美国的反垄断立法对企业经营战

2008-06-23

论中小企业经营战略选择

内容摘要：随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。 关键词：中小企业 经营战略 中小企业要想快速高效的发展，除了需要良好的外部发展环境之外，搞好自身的建设才是至关重要的。尤其是要具有战略眼光，形成自己的发展战略。唯有如此，中小企业才能在经济全球化的环境下，看准方向，把握时机，获得更快更好的发展。 专精战略 鼓励中小企业向“专、精、特、新”方向发展。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，难以形成规模性生产和销售，难以有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不如大型企业，无法形成成本领先战略和产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小企业就要善于集中力量，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之

2008-08-02

企业经营战略伸缩与转型

内容摘要：本文首先对与多元化经营有关的问题进行了探讨，如其概念、作用、应用条件，通过分析发现其实多元化经营并不像很多人想象的那样一定能分散风险和促进企业增长。许多企业盲目的多元化扩展反而使自己掉入多元化陷阱，所以我国很多企业需要的不是多元化而是业务剥离。同时，虚拟经营作为一种新的经营模式，其优点也逐渐凸现，不失为企业经营的一种好的选择。关键词：多元化经营 业务剥离 虚拟经营我国现在企业界有许多现象让人担忧，其中之一就是许多企业盲目的多元化。曾几何时，多元化被许多企业当作发展壮大的法宝，大企业搞多元化，中小企业也搞多元化。国际上著名的大型跨国公司搞多元化尚需慎之又慎，我国由于企业经营发展水平低，一些大型企业进行多元化经营更需慎之又慎。更让人不可理喻的是我国存在大量的“麻雀虽小但五脏俱全”的小而全企业。由此可见，对多元化经营进行全面清楚的认识显得十分必要和迫切。对多元化的认识概念多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品

2008-08-04

美国反垄断立法与企业经营战略选择.

内容摘要：自19世纪末开始，以谢尔曼法案的出台为标志，美国政府的反垄断立法直接影响了企业的经营战略选择。近百年来，美国的经济和社会状况发生了巨大的变化，美国政府的反垄断政策也在不断调整，从而美国企业也随之表现出不同的经营战略。本文以美国历史上的六次企业并购浪潮为主线，考察了美国反垄断立法对企业经营战略的影响，希望能够对我国的反垄断立法和产业政策制订提供借鉴。关键词：反垄断立法 企业经营战略 企业并购浪潮 在1890年谢尔曼法案（the Sherman Act）通过之前，美国企业之间的联合不违反联邦法律。最初的企业联合是通过建立类似于卡特尔（Cartel）的全国性的同业公会来控制价格和产量。到了19世纪80年代，在美国社会中各种卡特尔已经非常普遍。但是，事实证明这种组织非常不稳固，同业公会中的每个成员都有秘密地降低价格以获取更高利润的内在冲动。而由于信息不对称，同业公会又很难监督和制止成员的这种违约行为。随后，托拉斯（Trust）应运而生。托拉斯的内部组织形式类似于后来的控股公司，加入托拉斯的成员公司把他们的股份转交给理事会托管。理事会经过特别授权而发挥管理委员会的

2008-08-28

论中小企业经营战略的定位

【摘要】企业战略，对企业的可持续发展有着非常重要的意义。文章结合国内企业的战略定位，对我国中小企业如何正确地进行战略定位，总结出企业战略定位的三大原则：着眼未来、突出特色、勇于创新。 【关键词】战略定位；误区；原则 战略定位，是企业战略管理的一个非常重要的环节，是企业可持续发展的重要保障。随着市场经济改革的不断深入，尤其是我国加入WTO之后，我国中小企业面临的市场竞争越来越激烈，有些行业甚至面临生死存亡的抉择。为了能够在激烈的竞争中求得生存、获得发展，我们的中小企业们应该总结和分析一下：我们目前的战略定位现状如何？我们该如何正确地进行战略定位？ 一、我国中小企业战略定位误区 （一）战略定位近视的误区 （1）得过且过。（2）盲目乐观。这是国内中小企业常见的不恰当经营的现象。（3）计划经济综合症现象。主要表现在两个方面：一是对政府的依赖；二是对政策的依赖。 （二）战略定位从众的误区 一是盲目多元化现象；二是模仿秀现象；三是战略定位保守的误区。 二、中小企业正确的战略定位 （一）着眼未来 我国很多中小企业存在战略近视的误区，使得大量的企业要么得过且过，要么盲目乐观，要么躲在计划经济的

2008-11-24

实施战略管理提升企业经营层次

【论文关键词】企业经营 战略 管理【论文摘要】实施战略管理是企业发展的需要，是成功企业的标志之一。战略的出发点是企业的经营使命，只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析，目的是通过对战略的制定和实施进行管理，以使企业战略目标得以有效实现。 企业战略管理是指通过企业战略目标的制定、实施和控制等手段来实现企业使命。它具有长期性、指导性、激励性等特点，与其它管理的关系在于：企业战略管理偏重于规划长期的使命和目标，并需要其它的管理方法和手段来辅助实施。 一、实施战略管理是企业发展的需要，是成功企业的标志之一 国内外成功的企业，由于制定和实施了正确有效的战略，能获得较快的发展，提高市场占有率。如米勒啤酒公司，从20世纪70年代开始实施新产品开发战略，先后开发出不同档次，不同品牌，并且针对不同目标市场的产品，吸引了更多的顾客，在销量上7年增加7倍，市场占有率增长5倍。 有没有明确的战略已成为衡量企业是否成功的标志之一。有的企业由于没有自身的战略规划和战略目标，一味逐潮流。在投资方面，

2009-05-27